我想提高建筑工程質(zhì)量離不開以下途徑，加強合作提升企業(yè)競爭力迎接行業(yè)發(fā)展新機遇，笳嫖袷擔謐芾恚饈饜蝸螅啾裙畢祝突曰汀蔽芏紡勘輟
建銀公司發(fā)言稿
安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作
是施工企業(yè)管理永恒的主題
湖南省建銀建筑工程有限公司
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！湖南省建銀建筑工程有限公司是一家很普通的二級施工企業(yè)，能在全市建設工作會議上發(fā)言，我感到很榮幸。我發(fā)言的題目是“安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作是施工企業(yè)管理永恒的主題”。近幾年，建筑行業(yè)快速發(fā)展，高層建筑、大規(guī)模工程不斷增多，建筑市場的發(fā)展給我們帶來了機遇，也給我們的工程管理提出了更高、更新的要求。建筑工程的質(zhì)量、安全問題像把雙刃劍，這把劍控制好了能給企業(yè)帶來豐厚的回報，偶爾失控會讓企業(yè)蒙受巨大損失。因此加強建筑工程質(zhì)量和安全管理是建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)管理的永恒主題。下面我想結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營情況談兩點認識。
一、安全生產(chǎn)管理工作是一切工作的重中之重。
“建筑施工安全質(zhì)量標準化”是新時期安全生產(chǎn)管理工作的核心目標。進一步貫徹落實“建筑施工安全質(zhì)量標準化”，我們認真做到以下3點：
1、進一步提高認識、加強領(lǐng)導，認真組織開展建筑施工安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。
建筑施工安全質(zhì)量標準化工作是《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《勞動法》、《環(huán)境保護法》在施工活動中的具體要求，是加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，減少生產(chǎn)安全事故，全面提高施工企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)核心競爭力的一項長期性、基礎(chǔ)性的工作。自實行“標準化”以來，我公司認真組織、深入學習了一系列安全質(zhì)量標準化管理的相關(guān)文件；為企業(yè)各部門各項目部配備了安全質(zhì)量標準化圖集；組織編制了《企業(yè)推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作實施方案》；通過文件的學習，目標的確定，讓公司全員充分認識了實施施工安全質(zhì)量標準化的責任之大、意義之深遠，為執(zhí)行建筑施工安全質(zhì)量標準化注
入了動力。
2、明確標準化管理內(nèi)涵，采取有效措施，確保工作的實效性。安全質(zhì)量標準化工作是圍繞以企業(yè)、施工現(xiàn)嘗班組各層面安全管理為主的“管理的標準化”；是以建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員操作安全為主的“人的標準化”；是以建筑施工現(xiàn)場實物安全標準化為主的“物的標準化”等三個方面的內(nèi)容全面開展的。一是強調(diào)企業(yè)負責人和項目負責人引起高度重視，對開展好安全質(zhì)量標準化工作，我公司做到了五個到位，即：思想認識到位，組織領(lǐng)導機構(gòu)和人員到位，計劃措施到位，安全投入到位和具體工作落實到位。二是針對企業(yè)自身特點，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)定，我公司建立健全了包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程控制等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)，每個流程的安全生產(chǎn)工作標準、企業(yè)規(guī)程和各項責任制度，按照總體規(guī)劃逐步實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個層級，每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。通過采取上述措施，公司在過去的一年，企業(yè)和項目兩個層次的質(zhì)安管理水平大幅度提高，關(guān)天坪安置小區(qū)被評為“市級安全質(zhì)量標準化示范工程”。
3、整體推進，樹立先進典型，堅持示范引路。
我們制定了本企業(yè)和施工現(xiàn)場的工作計劃、目標、措施。組織開展了對本企業(yè)安全生產(chǎn)的評價以及對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的評定，根據(jù)評定情況，切實做好整改提高工作。同時定期對企業(yè)所屬項目開展安全質(zhì)量標準化達標評比，樹立“安全質(zhì)量標準化示范工程”，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，推動企業(yè)的所有項目成為“示范工程”。
二、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”思想
建筑工程質(zhì)量是關(guān)系民生、關(guān)系穩(wěn)定、關(guān)系企業(yè)生存的大事，保證工程質(zhì)量——責任重于泰山。我想，提高建筑工程質(zhì)量，離不開以下途徑：
1、必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，并嚴格按施工規(guī)范組織施工。只有這樣，才能使施工單位真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在
第一位。
2、施工企業(yè)必須堅決抵制無資質(zhì)施工和低資質(zhì)施工，杜絕亂掛亂靠、包而不管、管而不力、管而不嚴的現(xiàn)象。
3、施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理。加強技術(shù)培訓，嚴格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通玻
4、加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行材料見證送檢制度，要加強現(xiàn)場抽查制度。
5、加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。
總之，只有堅持依法建設，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，才能打造放心工程、精品工程。
各位領(lǐng)導，各位同仁，過去的一年，我公司和其他施工企業(yè)一樣，認真、全面、及時的貫徹落實了市住建局相關(guān)政策及文件精神；公司年建安產(chǎn)值邁上了新的臺階；企業(yè)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平進一步提高，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的社會效益雙豐收，被常德市政府評為“2016年度優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”和“安全生產(chǎn)先進單位”。但我們的工作離建設行政主管部門的要求還有很大的差距，和兄弟單位相比還存在許多的不足。今后，我公司在建設行政主管部門的正確領(lǐng)導下，將繼續(xù)秉承“安全第一質(zhì)量至上誠信為本”的宗旨，學習兄弟施工企業(yè)的先進管理方法，繼續(xù)與社會各界精誠合作，共創(chuàng)建筑業(yè)的美好明天。
最后，感謝市住建局組織的這次建筑業(yè)盛會，給我們提供了一個學習政策、領(lǐng)會精神的機會和與兄弟單位互相學習、互相交流的平臺。
謝謝大家！
建筑公司老板的大會發(fā)言稿
加強合作、提升企業(yè)競爭力、迎接行業(yè)發(fā)展新機遇
金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長倪林
尊敬的馬挺貴會長、徐朋常務副會長、劉曉一秘書長、各位領(lǐng)導、各位來賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍圖，首先應該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報》提供了這樣一個相互交流、相互學習、共同提高的平臺。我們百強企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個瞬息萬變、環(huán)境日益嚴酷的市場中更應彼此之間多走動、多交流、倡導合作共贏的良好和諧的氛圍。
進入2016年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟放緩，以及國內(nèi)實施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來臨”，一方面，包括華為、萬科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè)，都不斷傳出“準備過冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報端。面臨當前的市場環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨善其身”，據(jù)權(quán)威機構(gòu)預測，行業(yè)前幾年高于GDP的增長速度會明顯放緩，這意味著行業(yè)市場的整體增長也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇《思科準備過冬》的短文，并鄭重寫下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們
更感知市場競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已。”阿里巴巴董事局主席馬云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱：“接下來的冬天會比大家想象中的更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧１聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過冬論”，他認為“冬天來了，誰能熬過去，得看誰的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬科也已正式宣布調(diào)整下半年開發(fā)計劃，減少開竣工面積，并提出在公司上下展開一嘲冬泳運動”。
這些有較強競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說冬天來臨的時候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展；國家銀根緊縮和調(diào)整，直接造成了政府和企業(yè)的流動性緊缺、資金緊張，今后的工程審計、資金收款又會有怎樣的變化和狀態(tài)；面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結(jié)算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結(jié)算等等）；在困難的環(huán)境下，如何加強企業(yè)之間的溝通交流，進一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問題。希望在這次百強企業(yè)的聚會上，大家一起來想辦法、找對策、共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長，得益于各級政府主管部門和協(xié)會的關(guān)心，取得了較快的增長，但面對目
前的市場環(huán)境，我們必須要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機意識”和“過冬意識”，如果這些意識和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與設計院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場的感受要慢，我們無法預測冬天會持續(xù)多久，會有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準備過冬的棉衣。從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時候，在意識到冬天已經(jīng)來臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場開拓力度，積極做好大客戶管理，維護好客戶關(guān)系，加強服務意識，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點”帶“線”，培育一批有較好信譽、良好資金實力的客戶群。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務，加強過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強公司內(nèi)部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉(zhuǎn)變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對人員及時進行調(diào)配等。
在當前形勢下，我們更要苦練內(nèi)功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設計、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷
加強研發(fā)、加強對人才的培養(yǎng)，去年公司和蘇州大學聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學金螳螂城市建設學院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著名的多莫斯設計學院學習，這些對企業(yè)來說不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強企業(yè)更加團結(jié)，“抱團過冬”肯定比“單個過冬”更能抵御風寒，更能早日迎來春天。也只有這樣，才能真正保護企業(yè)的權(quán)益，向影響行業(yè)進步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說“不”。
“冬天來了，春天還會遠嗎”，英國詩人雪萊的這句名言，或許是當下我們的期盼，對企業(yè)來說，就是要準備冬眠，調(diào)整自己，苦練內(nèi)功，以迎接下一個產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點，而假如我們沒有及時做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過冬方式是加強內(nèi)部管理和運營能力，正如任正非自己所說，在這個競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協(xié)會和各級政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進一步規(guī)范市場，規(guī)范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規(guī)范、嚴格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
我們也堅信，當寒冷冬天來臨的時候，寒風瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會陽光明媚、萬物復蘇、生機勃勃。也一定會使裝飾行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇！
建筑公司醴泉社區(qū)奠基儀式發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
大家上午好，非常榮幸參加醴泉社區(qū)住宅樓工程奠基儀式，在此，我作為施工方代表向工程順利開工表示熱烈的祝賀，對光臨奠基儀式的各位領(lǐng)導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向各位朋友們致以崇高的敬意。
社區(qū)是國家與社會的接口，早在20世紀80年代后期國家就開始倡導社區(qū)建設，近年來社區(qū)服務設施網(wǎng)絡已初具規(guī)模。在社區(qū)建設過程中中央領(lǐng)導人曾指出構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)在社區(qū)，這既是對社區(qū)工作發(fā)揮作用的充分肯定，又是對今后如何進一步推進社區(qū)建設的重大舉措。青陽鎮(zhèn)醴泉社區(qū)是全省社區(qū)建設的重要試點工程，其重要意義不言而喻，我們應充分把握社區(qū)建設的機遇，自覺擔當起重任。社區(qū)建設是百年大計，山東開泰建筑有限公司以合理的報價、完善的施工方案獲得了醴泉社區(qū)的施工權(quán)，這既是社會各界對開泰建筑公司的信賴與支持，也給了我們一個展示實力的機會。為確保該工程文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、如期交付，在前期準備工作中我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術(shù)力量，投入了先進的施工設備，并根據(jù)該工程的實際情況制定了嚴密的施工計劃和扎實的安全防護措施。
在近幾年的發(fā)展中建筑公司一直堅持以“市場為導向，質(zhì)量求生存，管理求效益，信譽求發(fā)展”為公司宗旨；以“銳意進取，求真務實，內(nèi)抓管理，外樹形象，相比貢獻，鑄就輝煌”為奮斗目標，2016
年資質(zhì)審查為三級企業(yè),類別為房屋建筑工程，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾與裝修工程資質(zhì)增項。近年來，在各級領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過全體員工的努力奮斗，建筑公司有了穩(wěn)步發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
相信在今后的施工過程中，我們在各級領(lǐng)導的大力支持下，在社會各界的幫助下，一定能與建設方密切配合，保質(zhì)、保量、如期完成醴泉社區(qū)的施工任務，保證關(guān)系到青陽鎮(zhèn)人民的民心工程順利完工。同時，山東開泰建筑有限公司愿意接受當?shù)卣拖嚓P(guān)行業(yè)主管部門的監(jiān)督，服從建設單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，規(guī)范施工、爭創(chuàng)精品，為社區(qū)建設貢獻力量。
謝謝大家！