科學(xué)發(fā)展抓機遇強化管理創(chuàng)新業(yè)，年是國家十二五的開局年我區(qū)奮斗目標是，科學(xué)發(fā)展抓機遇強化管理創(chuàng)新業(yè)。
職代會發(fā)言稿
新起點新挑戰(zhàn)新突破
各位同事，大家好！2016年已經(jīng)離我們而去，新的一年已經(jīng)開始，過去的一年里面對純堿市場持續(xù)低迷，公司經(jīng)營舉步維艱的困境，我們海天供應(yīng)部在集團總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，面對困難不畏懼，面對挫折不氣餒，積極開啟二次創(chuàng)業(yè)和深化轉(zhuǎn)型，與供應(yīng)商建立了長期而又穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃專題會制定的采購成本目標。經(jīng)過不斷努力，海天供應(yīng)部采購策略更加靈活多變，部門協(xié)作更加流暢，供應(yīng)工作效率更加快捷。
2016年集團的各項工作已經(jīng)全面展開，戰(zhàn)略重點已經(jīng)明確。我們海天供應(yīng)部將立足“11241”戰(zhàn)略重點，繼續(xù)深化供應(yīng)市場分析，不斷強化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)關(guān)鍵資源控制，確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；思想上開拓思路，打破思維定勢，突破原有采購模式，擴大采購渠道，積極尋求更經(jīng)濟的替代產(chǎn)品；內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行新的內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)步提升部門基礎(chǔ)工作水平，錘煉一支更加高效的供應(yīng)團隊；認真貫徹落實“倒逼成本”機制，總結(jié)成功經(jīng)驗，汲取失敗教訓(xùn)，把降低采購成本工作推向一個新的層次，為順利實現(xiàn)盈利目標提供有力支撐。
2016年，國內(nèi)外經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期，經(jīng)濟環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，市場信心和預(yù)期不穩(wěn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍會困難重重。海天供應(yīng)部一定會竭盡全力做好本職工作，不斷突破創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力實現(xiàn)集團總部制定的預(yù)算目標，為推動金晶及海天事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展而貢獻更大的力量！
職代會發(fā)言稿
科學(xué)發(fā)展抓機遇、強化管理創(chuàng)新業(yè)
為大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再創(chuàng)輝煌業(yè)績
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
時光，斗轉(zhuǎn)星移：大地，晨曦又現(xiàn)：送走了輝煌的“十一五”，昂首步入了充滿希望的“十二五”，分局黨委（擴大）會議精心描繪了“十二五”建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”藍圖，今天，農(nóng)場八屆一次職代會在這里召開，這是農(nóng)場人民的一件大事、喜事，起好步、開好局，為大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再創(chuàng)輝煌業(yè)績。
一、現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)在肯區(qū)內(nèi)外做到了“有為、有威、有位”墾區(qū)60年的開發(fā)建設(shè)，如今，它已成為不可替代的國家重要商品糧基地，一塊耕地動輒千畝…..大面積、大規(guī)模、大機械、大效益，在這里都能強烈感受到“大”的氣象。______農(nóng)場從一個耕地不足______萬畝的小型農(nóng)場，經(jīng)過土地連片、土地整理，發(fā)展到今天已成為應(yīng)有耕地______余萬畝的規(guī)模型農(nóng)業(yè)企業(yè)，糧豆總產(chǎn)穩(wěn)中有升，職工收入連年增加，今天，______分局被總局定位為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革專項實驗區(qū)和綠色稻米產(chǎn)業(yè)核心區(qū)“新三區(qū)”，這是上級領(lǐng)導(dǎo)對我局事業(yè)的肯定，作為三江人我們?yōu)橹駣^，我們有責(zé)任、有義務(wù)，靠嚴格的管理、良好的服務(wù)，讓這塊廣袤的土地在我們手中發(fā)揮出最大的效益，為企業(yè)增效，職工增收做出貢獻。
二、深化改革調(diào)結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理增效益
2016年是國家“十二五”的開局年，我區(qū)奮斗目標是：
“”即：包滿種嚴耕地（）萬畝，實現(xiàn)糧豆總產(chǎn)（）萬噸，經(jīng)營總盈利（）萬元，人均收入（）萬元。為實現(xiàn)這一奮斗目標，我們要調(diào)動一切積極因素，組織和凝聚職工群眾，萬眾一1
心，勵精圖治，向科技要效益，向每一寸土地要價值。為此，我們要做好以下工作。
1、農(nóng)業(yè)標準化、效益化、模式化生產(chǎn)再上新臺階。充分利用國家農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策，針對地號面積小的低洼地，要加大連片力度，逐步取消效益低的旱田地，水稻是適應(yīng)本地區(qū)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)鐵桿作物，效益明顯，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)水稻種植區(qū)。墾區(qū)、______分局、______農(nóng)場正是靠著以稻治澇這一科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走到了今天，回頭看，鴨綠河農(nóng)場年利費收入不足2千萬，而今天，利費收入近億元，翻了5翻，農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收，促進了農(nóng)場經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展。大力推進水稻工廠化育秧、測土配方施肥，飛機航化，實施質(zhì)效農(nóng)業(yè)方案，大力推進農(nóng)業(yè)標準化工程，利用農(nóng)業(yè)合作社，有效整合土地資源，使其規(guī)�；⑿б婊�。強化管理，努力實現(xiàn)10個100％；芽種統(tǒng)供100%、肥料統(tǒng)供100％、大棚高臺育秧100％、飛機航化100％、標準化作業(yè)100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、機車入庫100%、干部包片100％。增強科技示范戶的量化、引領(lǐng)、示范作用。
2、強化農(nóng)機管理加大農(nóng)機具更新步伐。2016年我區(qū)計劃實現(xiàn)農(nóng)機總動力（）千瓦，大幅度提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平。一是加強農(nóng)機隊伍建設(shè)，培養(yǎng)有素質(zhì)、有技術(shù)、有思想、安全意識強的農(nóng)機隊伍人員，管理區(qū)將利用農(nóng)閑時請機務(wù)科專家對有機戶進行培訓(xùn)。二是進一步加快農(nóng)機具更新步伐，利用國家惠農(nóng)政策和農(nóng)場的優(yōu)惠政策，動員種植戶積極購買先進大馬力機械，淘汰作業(yè)標準不高的小馬力機械，100%完成農(nóng)場下?lián)軝C車量數(shù)，提高農(nóng)機保有量和農(nóng)業(yè)機械化程度。三是繼續(xù)堅持農(nóng)機“六統(tǒng)一”工作，徹底清除無牌無證、無安全裝置的機車參加作業(yè)，有機戶必須證照齊全，持證上2
崗，自覺遵守農(nóng)場和管理區(qū)有關(guān)規(guī)定，做到檢修及時，狀態(tài)完好，作業(yè)效率高，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供保障。
科學(xué)發(fā)展抓機遇、強化管理創(chuàng)新業(yè)。新的一年已經(jīng)開始，奔向“十二五”的進軍號角已經(jīng)吹響，新的目標以確定，讓我們團結(jié)一心，開拓奮進，全面貫徹、落實總局、分局黨委（擴大）會議精神和農(nóng)場八屆一次職代會精神，全力建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)”，為構(gòu)建文明、富裕、和諧新農(nóng)場而努力奮斗！
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職代會發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們：聽完王處長所做的工作報告，感覺很振奮，今年的報告與往年不同的是，報告凝聚了許多人的智慧，融入了比較先進的思想觀念，站的起點比較高，讓人既感到有壓力，也有動力。報告對管理處2005年工作進行了客觀實際的評價，找到了存在的問題和不足，這些問題和不足貼近實際，實事求是。報告重點對管理處2006年的工作進行了安排和部署，從財務(wù)人員角度出發(fā)，結(jié)合財務(wù)工作的實際，我認為這些工作安排比較符合當前公司工作的實際，特別是報告對建設(shè)和諧管理處、節(jié)約型管理處提出了新的要求，強化9個規(guī)范管理，建設(shè)7個和諧，這些觀點和內(nèi)容也都比較新穎，這是報告起點比較高的一個重要體現(xiàn)。報告對財務(wù)管理工作提出了更高的要求，如何更好地做好財務(wù)管理工作是我們財務(wù)人員需要認真思考和解決的一個重要問題，我們將以報告為指導(dǎo)，切實解決財務(wù)管理過程中存在的問題和不足，努力掌握先進的管理方式和核算方法，進一步提高管理處財務(wù)管理工作水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們：聽完王處長所做的工作報告，感受比較深，報告總結(jié)的很全面,對2006年的工作安排也比較貼合工作實際,，找到了存在的問題和不足，這些問題和不足實事求是反映了我們工作中存在的不足問題,我認為這些問題不同程度的在我身上存在,而且報告也對2006年辦公室工作提出了更高的要求。在今后的工作中,我將以報告為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)公司文件精神,切實抓住辦公室工作重點和自己分管負責(zé)的各項業(yè)務(wù),不斷提高自身素質(zhì),為建設(shè)和諧管理處,提升管理處的管理水平做出積極的貢獻。