年工作總結(jié)聯(lián)歡會總經(jīng)理致辭，歲月不居年作為歷史的一頁已在忙碌中輕輕翻過，再次祝大家新春愉快身體健康闔家幸福謝謝大家，管理水平生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高，其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。
2016年總經(jīng)理發(fā)言稿
2016年工作總結(jié)聯(lián)歡會總經(jīng)理致辭
各位來賓、親愛的員工們：
大家下午好！
一元復(fù)始，萬象更新，帶著豐收的喜悅，滿懷新的希望，我們再次歡聚一堂，召開我公司2016年度工作總結(jié)聯(lián)歡會。值此喜慶時刻，我向一年來關(guān)心和支持我公司發(fā)展的各位來賓及辛勤工作的全體員工致以真誠的謝意和新年的祝福！
歲月不居，2016年作為歷史的一頁已在忙碌中輕輕翻過。這一年，是一個值得慶祝的一年，在公司全體員工的共同努力下，我公司本年度的銷售又有了一個新的跨越，圓滿完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收；新開門店7家，使我公司直營門店數(shù)達(dá)17家，目前公司在職員工130余人，成為固原市及周邊縣區(qū)頗具規(guī)模和實(shí)力的藥品零售連鎖企業(yè)；這一年，我公司文化街店、榮華園店、東街店、團(tuán)結(jié)店、蘇堡店5個門店獲得醫(yī)保定點(diǎn)零售藥店資格，使我公司醫(yī)保刷卡店增加到現(xiàn)在的11家，為進(jìn)一步提高我公司市場競爭力提供了切實(shí)有力的保障；這一年，我公司的組織管理和整體運(yùn)營趨于完善和成熟，員工的工資福利也有了明顯提高；中心路店的擴(kuò)建，籌備中的固原南河灘店、怡和小區(qū)店、西門店、新區(qū)店，這一件件令人欣喜的成就無不凝聚著我們每一個老百姓人辛勤的汗水和真心的付出，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力，再次衷心地向公司全體員工道一聲：大家辛苦了！
律回春漸，新元肇（zhao）啟，展望新的一年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，正在籌備中的藥品批發(fā)公司將是我公司創(chuàng)業(yè)路上的又一個里程碑。應(yīng)該看到，老百姓發(fā)展到今天，還僅僅是未來發(fā)展的一個序幕。在這點(diǎn)成績面前，我們還談不上可以驕傲。我們要走的路還很長，要做的事還很多，隨著公司批發(fā)業(yè)務(wù)的逐漸展開，我們的市場將變得更為廣闊，經(jīng)過3到5年的發(fā)展，逐步形成以配送總部為支撐，零售連鎖門店為保障，藥品批發(fā)為延伸的具有獨(dú)特優(yōu)勢的藥品經(jīng)營企業(yè)。今后，我公司將致力于企業(yè)文化的提升，改變一切束縛企業(yè)發(fā)展的做法和規(guī)定；致力于員工隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)員工薪酬待遇改革，讓每位員工都盡可能感受到企業(yè)帶來的溫暖，受益于自己與企業(yè)共同創(chuàng)造的財(cái)富，使員工能夠真正融入企業(yè)，扎根企業(yè)。作為企業(yè)的最高管理者，我的愿望是讓“老百姓”真正成為廣大老百姓自己的藥店、成為公司每位員工可靠的歸屬地。
在又一個春天到來的時候，讓我們都能夠平心靜氣地思考一下我們的過去、現(xiàn)在和未來，以希望之心、理解之心、感激之心面對我們的人生，以最大的熱情，最大的努力投入到工作中，為我公司來年的輝煌共同努力奮斗！
再次祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福！謝謝大家。
二〇一一年一月二十四日
2016玖歐電子總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿
總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿
今天我們在這里召開2016年年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來�；厥拙翚W這一年來的風(fēng)雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲１
對于玖歐來說，2016年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在2016年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進(jìn)UV產(chǎn)品達(dá)到167萬片，然而自5月份起受手機(jī)市場打假的影響，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在6月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機(jī)基于成本原因，許多手機(jī)外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在ISO體系、企業(yè)文化、6S等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚(yáng)長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點(diǎn)改善。
1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。
我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。2016年的生產(chǎn)實(shí)績表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團(tuán)隊(duì)的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術(shù)必須要改善，并要求取得大幅度的提升；管理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理
水平，加強(qiáng)部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團(tuán)隊(duì)。
2、安全生產(chǎn)工作不到位。
去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們2016年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達(dá)、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”道理。2016年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。
4、生產(chǎn)效率不高。
人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到客戶交期。首先，2016年一定加大崗位培訓(xùn)，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能工時制度；其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、采購及時率；第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場預(yù)測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
5、人力資源配臵不到位。
目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴(yán)重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年；因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是
短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保2016年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強(qiáng)個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的個人。
2016年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我們2016年的年度目標(biāo)，為未來3-5年的目標(biāo)打好基矗我們明年的工作目標(biāo)如下：
1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。
為確保公司年銷售目標(biāo)3500萬的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲備，有計(jì)劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項(xiàng)目走向多元化，增強(qiáng)公司在業(yè)界的核心競爭力。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
2016年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時到位，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
3、全面推行績效管理制度，充分調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
績效管理體系尚未正式運(yùn)作，2016年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。要抓住崗位的績效核心，考核關(guān)鍵績效指標(biāo)，充分利用績效管理這一管理工具，調(diào)動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們2016年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：
首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產(chǎn)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程；行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
5、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋�環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對2016年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保2016年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實(shí)上下功夫。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
各位同事，我們只要精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、群策群力，玖歐在2016年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
上市公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿2016
****集團(tuán)2016年會開幕致辭
總經(jīng)理***
二〇一五年元月**日
尊敬的***、各位同事：
大家好！
金羊迎春一元複始，寶馬送安萬象更新。首先向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、新年吉祥！
公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過**個年頭。**年來，公司在***的領(lǐng)導(dǎo)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)、成績斐然、有目共睹。作為建滔的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)不斷發(fā)揚(yáng)壯大的歷程，我為在這樣的一個自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！
在此，首先感謝***及董事局對我的信任，委我以重任。身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身**那一天開始，我們就為**確立了一個理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志於借助**成就自我價(jià)值的**人的事業(yè)平臺！上一年，**將集團(tuán)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持並發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“****”精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，善於學(xué)習(xí)、甘於奉獻(xiàn)、勇於創(chuàng)新、樂於拼搏，就可以不辱使命，達(dá)成集團(tuán)董事局的要求並實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使**事業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越！借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)管理層並以我個人的名義，向在座的各位同事以及你們的家人，表示衷心的感謝和誠摯的問候，感謝你們一年來辛勤的工作和無私的付出！回顧2016，世界經(jīng)濟(jì)正處於危機(jī)過後的溫和復(fù)蘇期，逐步趨於穩(wěn)定，發(fā)
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達(dá)國家情況向好，新興經(jīng)濟(jì)體依舊困難。集團(tuán)各板塊在張國榮主席為核心的集團(tuán)董事局的英明指引下，同心同德、凝心聚慧、披荊斬棘、共克難關(guān)，取得了不俗的業(yè)績。這一年，受國際油價(jià)影響，上游行業(yè)的嚴(yán)峻形勢也給集團(tuán)帶來前所未有的挑戰(zhàn)，但我們欣喜的看到，各板塊都能努力積極應(yīng)對、不等不靠，內(nèi)部深挖潛力、促進(jìn)降本增效，外部強(qiáng)化市場、拓寬利潤空間，有力確保了集團(tuán)整體生產(chǎn)效益的提升。
展望2016，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持復(fù)蘇態(tài)勢，國內(nèi)基本面和改革因素仍可支撐經(jīng)濟(jì)中高速增長，但一些短期、結(jié)構(gòu)性與長期性因素將會對經(jīng)濟(jì)增長造成衝擊和制約。投資增長後勁不足、融資瓶頸約束明顯、企業(yè)經(jīng)營困難等問題突出，經(jīng)濟(jì)下行壓力和風(fēng)險(xiǎn)依然較大。但我相信“機(jī)遇與挑戰(zhàn)並存，困難和希望同在”，在此我提幾個要求：
第一，各級管理層必頇明確肩負(fù)的歷史使命，必頇為團(tuán)隊(duì)制定明確的目標(biāo)，並有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對困難、決不動搖，把“細(xì)管理、降成本、促轉(zhuǎn)型、爭創(chuàng)新、拓市場、出效益”作為全年工作的中心思想來落實(shí)，腳踏實(shí)地、穩(wěn)步前行。
第二，大力推動集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，利用****這一主宣傳陣地，弘揚(yáng)建滔“正能量”，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、促進(jìn)和諧的力量，推動團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)鬥力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力，營造企業(yè)積極健康的社會形象。第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)畫、明責(zé)權(quán)、重行動”這四大管理要素，積極推動“7S”管理體系方針的貫徹落實(shí)，不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)畫協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念，努力提高集團(tuán)科學(xué)管理素質(zhì)和精益管理水準(zhǔn)，以管理促發(fā)展、向管理要效益。
各位同事，“心態(tài)決定狀態(tài)、思路決定出路”。2016年是**事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心、群策群力、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過
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全體建滔人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成2016年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
我希望在往後的日子裏，各級管理骨幹和廣大員工，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“**”的思路，積極探索“**”的方法，弘揚(yáng)“**”的企業(yè)文化，我們“**”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時，我也希望在座的每一位同事珍惜這個時代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個集團(tuán)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們?nèi)ツ甏蛳碌幕A(chǔ)和提供的平臺，在新的一年中緊密圍繞在以**為核心的集團(tuán)管理層周圍，“承載**夢想，肩負(fù)重托前行”！
“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”。回顧往昔，經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)雲(yún)突變，國際油價(jià)一路下行，傳統(tǒng)製造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，展望未來，行業(yè)競爭極其激烈。因此，我們不但要拿出亮劍精神、衝鋒陷陣、勇往直前，更要沉著冷靜、固守陣地、穩(wěn)中求勝。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，面對2016年的巨大挑戰(zhàn)，我們必頇一如既往、信心百倍、激情滿懷、迎接挑戰(zhàn)，我深信在未來的征程中，“**搏擊時代、必將成就傳奇”。
“金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只爭朝夕啟新程”。最後，祝本次年會圓滿成功，並祝願到場的各位同事“羊”光滿面、“羊羊”得意！祝願**事業(yè)在新的一年裏“羊”關(guān)通途、“羊”眉吐氣、“羊”財(cái)滾滾！
謝謝各位！
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