為切實(shí)加快工程施工進(jìn)度確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，安全工作匯報(bào)和新年計(jì)劃思路，隱患檢查和整改工作全面納入了制度化管理，各自召開的安全會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要并存檔備查，四是加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援演練。
生產(chǎn)會(huì)議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)：
黃岡橋鋼梁制造、現(xiàn)場焊接涂裝服務(wù)項(xiàng)目作為我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，可謂重中之中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和大力支持，施工生產(chǎn)、服務(wù)有條不紊的進(jìn)行，前期E22~E264個(gè)節(jié)間按照指揮部的要求，如期保質(zhì)保量圓滿完成。遵照黃岡橋指揮部2月11日會(huì)議提出的2016年9月15日完成黃岡橋架設(shè)的任務(wù)，我部積極響應(yīng)，將在以下方面加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理、完善組織服務(wù)體系，全力以赴，爭取用最短的時(shí)間，在完成質(zhì)量最優(yōu)的前提下實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。
一、加快施工進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)
為切實(shí)加快工程施工進(jìn)度，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。我部將在現(xiàn)有人員、設(shè)備的情況下，增加設(shè)備、人員，明確施工目標(biāo)，精心部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理安排生產(chǎn)，最大限度滿足2臺(tái)架橋機(jī)架設(shè)施工的要求，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決在我方施工任務(wù)下不讓工程進(jìn)度滯后、延緩，確保2016年9月15日完成黃岡橋的架設(shè)任務(wù)。
二、確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，統(tǒng)籌和解決好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，不能說加快進(jìn)度就犧牲質(zhì)量，施工過程中嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)格遵照質(zhì)量檢查規(guī)程進(jìn)行監(jiān)管，施工工序每一步做精、做細(xì)，每一步都監(jiān)控到位。不符合施工工藝要求的堅(jiān)決不做，不具備施工條件的堅(jiān)決不施工，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不放過。為加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高施工質(zhì)量，我部將增強(qiáng)技術(shù)檢測能力水平，實(shí)時(shí)對焊接、涂裝過程進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量合格。
三、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)
“安全生產(chǎn)，重于泰山”，安全是施工生產(chǎn)的重中之重，黃岡橋任務(wù)重，高空作業(yè)難度大，安全生產(chǎn)極為重要。面對繁重的施工任務(wù)，安全管理要狠抓不能松懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，越是任務(wù)艱巨，越要重視安全生產(chǎn)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照安全施工管理規(guī)程的有關(guān)要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全措施，加強(qiáng)安全排查，把安全工作納入日常工作。加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全教育，從根本上解決思想上的松懈，讓其思想上重視，意識(shí)上加深，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
黃岡橋項(xiàng)目作為的首要項(xiàng)目，我部不敢有絲毫的松懈怠慢，嚴(yán)格按照指揮部的要求完成各項(xiàng)施工任務(wù)，積極謀劃，奮力進(jìn)取，確保9月15日鋼梁架設(shè)任務(wù)的順利完成。
春季安全生產(chǎn)工作會(huì)議發(fā)言稿(于洪柱)
臨沂燁華焦化有限公司
安全工作匯報(bào)和新年
計(jì)劃思路
安全部
二零一一年二月十八日
安全工作匯報(bào)和新年計(jì)劃思路
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工兄弟們：
今天，我有幸作為安全管理部門的代表站在這里，針對公司的安全管理工作向大家作出匯報(bào)，心情感到非常的激動(dòng)和振奮。我首先在此要向一年以來一直關(guān)心和支持安全工作的公司各級領(lǐng)導(dǎo)、向一年以來支持和配合安全工作的各車間、各部門的干部員工致以真誠的感謝！
在過去的一年里，在滕總的帶領(lǐng)下，在廣大干部職工的共同努力下，全廠的安全生產(chǎn)工作逐步納入了規(guī)范化、細(xì)致化和正規(guī)化，并步入了一個(gè)和諧高效的快車道，朝著安全生產(chǎn)型企業(yè)的目標(biāo)飛速邁進(jìn)；10年我們廠的安全工作可以說取得了突出的成績，主要包括：1）崗位人員和進(jìn)廠新員工三級安全知識(shí)培訓(xùn)的嚴(yán)格規(guī)范。2）隱患檢查和整改工作全面納入了制度化管理。3）重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)火、吊裝、檢修等現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)執(zhí)行做到了從嚴(yán)和從細(xì)管理。4）消防應(yīng)急器材配備和配置、各種滅火器的標(biāo)識(shí)全面納入規(guī)范化。5）通過反事故應(yīng)急預(yù)案的制定和認(rèn)真的實(shí)戰(zhàn)演練，提高了崗位人員應(yīng)對突發(fā)事故的操作能力。6）全年進(jìn)行專項(xiàng)安全大檢查共計(jì)15次，查出隱患共計(jì)1218項(xiàng)，整改完成1094項(xiàng)，隱患整改率達(dá)97％，有力的保障了10年廠區(qū)安全生產(chǎn)的順利完成。
當(dāng)然，10年的安全工作同樣存在不足與失誤，一、二月份出現(xiàn)的兩起人身安全事故，暴露出部分職工在操作中工作執(zhí)行不夠重視，安全思想意識(shí)淡薄，也反映出我們在職工安全素質(zhì)培訓(xùn)方面存在的不足；針對兩起事故，安全部進(jìn)行了深刻反思，認(rèn)真、深刻的吸取了事故的教訓(xùn)，在接下來的工作中步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以安全培訓(xùn)和設(shè)備安全管理作為兩條主線，不斷地在安全管理上下功夫、做文章，舉一反三，查找不足，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查和整改。職工的安全素質(zhì)和意識(shí)有了很大的提高，從3
月到年底，我們公司安全工作保持良好，未出現(xiàn)大的人身和設(shè)備安全事故。
2016年，安全部將把集團(tuán)公司的1-2號(hào)文件和燁華焦化1-3號(hào)文件做為下一步安全工作的指導(dǎo)思想，結(jié)合當(dāng)前所面臨的形勢和存在的諸多問題，因地制宜的開展新一年的安全管理工作；我們將在滕總的帶領(lǐng)下，沿著集團(tuán)安監(jiān)部所制定的安全工作目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持和認(rèn)真完善“安全生產(chǎn)零事故”這一個(gè)目標(biāo)，“確立生命無價(jià)，安全為天和本質(zhì)安全”這兩個(gè)理念；“開展安全教育、制度落實(shí)和創(chuàng)新、隱患治理”等三項(xiàng)活動(dòng)；“狠抓人員素質(zhì)、安全班子機(jī)構(gòu)建設(shè)、雙基安全管理、隱患整改”等這四個(gè)重點(diǎn)；實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展并從根本上體現(xiàn)“用文化來管理安全”的理念.。
針對11年的安全管理工作可以說是任重而道遠(yuǎn)，結(jié)合廠區(qū)安全工作狀況和目前的人員安全意識(shí)和素質(zhì)，安全部重點(diǎn)要完成以下工作：
1、繼續(xù)完善安全管理制度，創(chuàng)造嶄新的安全生產(chǎn)局面:
根據(jù)日常安全檢查和安全管理過程中所發(fā)現(xiàn)的新問題和存在的新情況，制定相應(yīng)的安全管理制度，不斷規(guī)范和整頓職工的安全行為，進(jìn)一步加強(qiáng)制度化管理，確保各項(xiàng)安全工作都有規(guī)可遵、違犯安全規(guī)定處罰都有章可依。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《崗位培訓(xùn)管理制度》，抓嚴(yán)和抓細(xì)各級安全培訓(xùn)工作:
進(jìn)廠新員工及轉(zhuǎn)崗人員必須參加三級安全教育，所有的特崗人員（包括煤氣、電工、儀表、電氣焊、中控操作及各崗司機(jī)）必須進(jìn)行定期培訓(xùn)并嚴(yán)格考試合格持證上崗。而崗位在職員工按照所定計(jì)劃每周必須班后參加一次安全專業(yè)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)抽測考試。另外根據(jù)生產(chǎn)各種需要每月制定適合生產(chǎn)及人身防范的安全公共知識(shí)問答，按時(shí)下發(fā)車間班后學(xué)習(xí)，每月25-30日進(jìn)行人員抽考。
3、搞好安全宣傳工作，推動(dòng)安全工作健康的向前發(fā)展：
通過黑板報(bào)、燁華報(bào)、宣傳欄、安全條幅、培訓(xùn)課、觀看安全教育光碟等方式，從視覺
和聽覺上不斷對職工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和教育，以此逐步提高員工的安全素質(zhì)和意識(shí)，確保員工在生產(chǎn)操作中的人身安全。
4、加強(qiáng)安全人員的培訓(xùn)，打造一支工作素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍：
安全部將重點(diǎn)加強(qiáng)安全人員的培訓(xùn)工作，包括安全業(yè)務(wù)執(zhí)行能力、生產(chǎn)工藝知識(shí)、崗位操作技能、安全管理制度等，不斷提高安全人員自身的安全管理水平和工作素質(zhì)，打造一支安全、監(jiān)護(hù)、檢查、落實(shí)、執(zhí)行等業(yè)務(wù)能力過硬的高效安全管理團(tuán)隊(duì)。
5、完善應(yīng)急救援預(yù)案搞好應(yīng)急演練，提高職工的應(yīng)急操作水平：
為更好的服務(wù)于生產(chǎn)，全面做好和進(jìn)一步完善各車間的應(yīng)急救援預(yù)案，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件或惡劣的天氣情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急防范措施，并組織各車間每月必須認(rèn)真舉行一次應(yīng)急事故演練，以此不斷提高職工的操作水平和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
6、規(guī)范安全會(huì)議制度，統(tǒng)一安全工作思路：
嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》，廠部每周召開一次中層管理人員參加的安全專題會(huì)議，做到及時(shí)總結(jié)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。做到各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)安全專題會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。各自召開的安全會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要并存檔備查。
7、加強(qiáng)安全隱患的檢查和整改，堅(jiān)決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中：
嚴(yán)格執(zhí)行《安全隱患檢查和整改制度》，每日組織車間安全小組進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查，每周組織一次各車間范圍內(nèi)全面的安全檢查，每月組織一次安全系統(tǒng)檢查。同時(shí)做到每季進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。針對所查安全隱患，在整改上實(shí)施跟蹤現(xiàn)場落實(shí)直至整改完畢，做到從源頭杜絕因隱患而造成的安全事故。并把隱患的檢查、定時(shí)、整改、落實(shí)等工作全面以制度化進(jìn)行嚴(yán)格管理。
8、加強(qiáng)日常工作的檢查力度，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位：
安全部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)管理規(guī)定，搞好安全培訓(xùn)和反事故演練工作，加
強(qiáng)對各車間設(shè)備點(diǎn)巡檢制度執(zhí)行情況的檢查，落實(shí)生產(chǎn)管理人員每日巡檢生產(chǎn)十大設(shè)備、危險(xiǎn)源的執(zhí)行情況，認(rèn)真檢查和監(jiān)督落實(shí)“兩票，三制”工作的執(zhí)行，從嚴(yán)加強(qiáng)動(dòng)火、吊裝作業(yè)票證的辦理和現(xiàn)場檢查及簽批工作，確保各生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)火、吊裝作業(yè)的全面安全。同時(shí)強(qiáng)化各車間勞動(dòng)紀(jì)律和安全管理規(guī)定執(zhí)行的檢查力度，杜絕人為私帶煙火、酒后上崗等行為的發(fā)生，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
9、消防應(yīng)急器材配備和配置及各種滅火器的標(biāo)貼管理：
為確保生產(chǎn)廠區(qū)崗位所配備的各種消防器材和消防應(yīng)急設(shè)施能夠全面達(dá)到有效備用，安全部將嚴(yán)格按照集團(tuán)安監(jiān)部要求，制定消防器材及應(yīng)急消防設(shè)施管理規(guī)定，全面做到定置、定編、標(biāo)貼編號(hào)、責(zé)任到人并形成月統(tǒng)計(jì)、旬檢查、周落實(shí)、日交接和不定時(shí)突擊抽查，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)消防器材的配備全面納入規(guī)范化管理。
隨著2016年春節(jié)的遠(yuǎn)去，朝氣蓬勃的春天已悄然來臨，公司今年的安全生產(chǎn)工作也將重新起步、穩(wěn)步出發(fā)；我真誠的希望大家能夠一如既往的支持新一年中的各項(xiàng)安全工作。
最后讓我們同舟共濟(jì)，奮進(jìn)拼搏，為實(shí)現(xiàn)燁華焦化從安全生產(chǎn)型企業(yè)向安全環(huán)保型企業(yè)的轉(zhuǎn)變而努力奮斗！
謝謝大家！
安全管理部
2016年2月18日
發(fā)言稿：企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議發(fā)言材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
我公司是于xxx年成立的一家xx獨(dú)資企業(yè)，主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鉆井平臺(tái)的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等，公司隸屬于xx集團(tuán)旗下的xx岸外與海事集團(tuán)，在船舶建造方面,集團(tuán)公司擁有超過百年的建造經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)建造各類船舶600余艘，年?duì)I業(yè)額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺(tái)建造者和海事集團(tuán)。
近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把提升公司本質(zhì)安全度作為主要工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，突出開展船舶修造專項(xiàng)整治工作。特別是在xx年，我司在各級安監(jiān)部門的具體幫助指導(dǎo)下，積極探索，大膽實(shí)踐，在xx年通過市級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，乘勢而上，強(qiáng)力推進(jìn)“星級安全合格班組”建設(shè)和“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)活動(dòng)，并通過了市區(qū)兩級安監(jiān)部門的驗(yàn)收；專項(xiàng)整治工作進(jìn)一步深化；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)得到鞏固；安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。完全實(shí)現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標(biāo)，輕傷事故較xx年相比也下降了35%。先后被評為“南通市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)企業(yè)”、“省級安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等光榮稱號(hào)。受總裁xx先生委托，我將公司xx年度安全生產(chǎn)工作簡要匯報(bào)如下：
一、落實(shí)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體制
縱觀安全生產(chǎn)發(fā)展的軌跡，所發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，大部分是責(zé)任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位由于安全事故頻繁發(fā)生，給自身帶來無可彌補(bǔ)的巨大損失。我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：為了企業(yè)的成長發(fā)展，必須尋求治本之策。首先安全生產(chǎn)必須從公司的基礎(chǔ)工作抓起。抓基層打基礎(chǔ)，要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。公司的安全生產(chǎn)工作由李大逵總裁負(fù)總責(zé)，其它各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務(wù)、崗位特點(diǎn)，確定其在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并切實(shí)與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，進(jìn)行激勵(lì)。安全生產(chǎn)與其它管理一樣，就是控制好人、機(jī)、環(huán)的相互關(guān)系，我們結(jié)合公司實(shí)際情況，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理工作，注重運(yùn)用安全目標(biāo)管理、事故預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產(chǎn)管理工作，保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
二、深化專項(xiàng)整治，消除各類事故隱患
船舶修造行業(yè)的專項(xiàng)整治已成為我司一項(xiàng)常態(tài)化的工作，根據(jù)專項(xiàng)整治工作的總體要求，結(jié)合我司實(shí)際，圍繞密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、吊運(yùn)作業(yè)等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有計(jì)劃開展、有節(jié)奏推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。xx年我們主要針對密閉空間的焊接作業(yè)和噴漆作業(yè)、三級以上高空作業(yè)等重點(diǎn)開展整治，在堅(jiān)持落實(shí)隱患排查治理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合“1＋3”安全監(jiān)控體系工作要求，把危險(xiǎn)源的辨識(shí)與監(jiān)控貫穿于隱患排查治理過程中。對作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)利用工作前進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全，從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)
和控制違章作業(yè)的目的。全年我們共查出公司級隱患16條，下達(dá)整改通知書12份，隱患整改率為100%。
三、注重安全投入、企業(yè)安全運(yùn)營得到保障。#p#副標(biāo)題#e#
去年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)層在討論全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，總裁就首先提出：“要按照國家的相關(guān)規(guī)定，提取足額的安全費(fèi)用，并列專門帳戶，保證�？畹靡詫Ｓ谩�。xx年，公司僅在勞動(dòng)保護(hù)用品上的投入先后耗資百萬元，高標(biāo)準(zhǔn)為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品。在安全設(shè)施的更新方面更是不惜重金，4月份再次從新加坡母公司引進(jìn)8臺(tái)可以檢測24種易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的泵吸式氣體檢測儀，為安全員人手配備一部，隨身攜帶，從而保證了密閉空間作業(yè)安全。船舶進(jìn)入舾裝作業(yè)階段時(shí)，要加注燃油進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，安全部門根據(jù)相關(guān)要求設(shè)想在碼頭配備泡沫滅火裝置，將這一想法向總裁匯報(bào)后，隨即得到批準(zhǔn)。三天后，價(jià)值近10萬元的800升泡沫滅火移動(dòng)裝置投入到生產(chǎn)一線�；厥走^去的一年，雖然我們在安全生產(chǎn)工作中取得了一些成績，和政府各級安監(jiān)部門要求還有一定差距，和其他兄弟單位相比仍然存在諸多不足。在xx我們決心做到：一是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。根據(jù)公司實(shí)際情況，繼續(xù)修訂完善安全規(guī)章制度，完善各崗位安全操作規(guī)程，明確全員安全責(zé)任；改善公司安全設(shè)備，堅(jiān)決為從業(yè)人員提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。二是進(jìn)一步健全隱患排查長效機(jī)制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對查出的各類隱患按照“五定”的要求進(jìn)行治理，確保查出的隱患得到有效整改。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)文化普及；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全教育，全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力，提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援演練。及時(shí)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，努力提高我公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)和自救能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，在新的一年里，我們將在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化“1+3”安全監(jiān)管體系建設(shè)和“安全合格班組”創(chuàng)建工作，扎實(shí)推進(jìn)船舶行業(yè)安全專項(xiàng)整治，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧港閘作出我公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。