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公司部門新年度計劃書
公司部門年度工作計劃精選一：
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。
三、實施目標(biāo)需注意事項：
1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：
1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;
2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。
公司部門新年度計劃書 [篇2]
辭舊迎新，公司經(jīng)過各部門共同不懈努力，迎來了新的一年，2011年公司提出新的經(jīng)營理念，為了加強公司的生命力，公司的危機意識，提出高的要求。為了樹立公司發(fā)展目標(biāo)，公司2011年制定各部門如下業(yè)務(wù)計劃：
一 2011年產(chǎn)值與產(chǎn)量計劃
1 2011年 企業(yè)產(chǎn)值6000萬元
2 2011年企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量80萬件
3 2011利潤實現(xiàn)
要求事項: 加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格落實內(nèi)部經(jīng)營計劃責(zé)任制,實行各項經(jīng)營計劃，控制產(chǎn)品成本,加強生產(chǎn)過程工藝流程創(chuàng)新。積極開展職工培訓(xùn)教育，不斷引進中/高級專業(yè)技術(shù)管理人才，全面提高員工隊伍的素質(zhì)，提升企業(yè)核心技術(shù)能力，各部門加強工作協(xié)調(diào)能力，制定出月計劃周計劃目標(biāo)，加強團隊凝聚力，眾人拾火的理念，不具困難利用團體智慧努力完成2011年任務(wù)。 負責(zé)部門：銷售部 生產(chǎn)部 采購部 質(zhì)量部 人力資源部 等 二： 2011年人力成本計劃
強化企業(yè)體制內(nèi)部不斷完善，擴張產(chǎn)值的增長的同時，對管理與技術(shù)/開發(fā)人員需求增加，產(chǎn)量與人員協(xié)調(diào)一致發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)需求要加大一線員工的補充，2011年的人力成本增加計劃 負責(zé)部分：總經(jīng)理
三 質(zhì)量管理 1 要求成品1次交驗合格率≥99%
2 出廠批次合格率100%
3 持續(xù)改進計劃完成率100%
4 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制率≥98%
5 檢測設(shè)備按時校準(zhǔn)率100%
要求事項：認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系正常運作，不斷強化員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，落實質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量考核和持續(xù)改進，強化生產(chǎn)協(xié)調(diào)搞好部門管理，提高員工素質(zhì)，加強來料 過程 終
檢工作，生產(chǎn)部要提高員工質(zhì)量意識的提高，控制產(chǎn)品質(zhì)量源頭，堅決做好上道工序與下道工序的客戶關(guān)系，同時加大自檢能力意識的提升，質(zhì)量部要有定期與現(xiàn)場走動式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)努力完成2011年業(yè)務(wù)計劃
負責(zé)部門： 質(zhì)量部 生產(chǎn)部
四 顧客滿意度
1 合同評審履行率100%
2 產(chǎn)品按時交貨率100%
3 顧客投訴處理率100%
4 顧客滿意度≥98%
要求事項; 每份訂單或合同進行評審，確�？梢詽M足顧客要求對每份訂單或合同的履行情況進行監(jiān)控，確保100%按時交付, 對顧客的投訴及時進行登記，發(fā)放到相關(guān)部門并將處理結(jié)果通報給顧客, 時時對顧客不滿意項進行分析和改進，采取糾正和預(yù)防措施，加強信息反饋溝通
負責(zé)部門：銷售部
五 供方供貨質(zhì)量
1 供方批次合格率≥98%
2 采購產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率100%
3 供方糾正措施回復(fù)率100%
要求事項：對每批原材料進行檢驗，以確保只有檢驗合格的原材料才能投入生產(chǎn)。對采購產(chǎn)品及外協(xié)加工產(chǎn)品存在的不符合及潛在的不符合采購部通知供方開展糾正與預(yù)防工作，并提交書面整改意見，加強采購成本要求做好議價 定價工作，建立并完善供方
評審標(biāo)準(zhǔn)，定期開展供方評審，并對評審工作進行評價，建立并完善合格分供方檔案，做好物料清單（BOM）表 同時做好內(nèi)部溝通工作。
負責(zé)部門：采購部
六 生產(chǎn)安全與效率
1 安全事故率0起
2 生產(chǎn)計劃完成率100%
3 設(shè)備保養(yǎng)維護≥95%
要求事項：加強對安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，增強員工安全意識，嚴格按照操作規(guī)范進行操作組織監(jiān)督檢查，編制月/周度生產(chǎn)計劃，并組織實施，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，定期組織召開生產(chǎn)會議、計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作會議，落實會議紀要中生產(chǎn)方面的執(zhí)行情況并組織實施，對生產(chǎn)現(xiàn)場6S要求進行監(jiān)督與推行，做好現(xiàn)場員工操作技能的培訓(xùn)，提高員工個人技能水平，做好設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，努力完成2011年生產(chǎn)指標(biāo)
負責(zé)部門：行政部 生產(chǎn)部 技術(shù)部
七 產(chǎn)品開發(fā)
1 新產(chǎn)品開發(fā)進度
措施: 了解市場/顧客需求，制定和實施產(chǎn)品開發(fā)計劃, 培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才改善計算機硬/軟件全面提高開發(fā)水平, 增加開發(fā)工作的前期策劃的完善程度，縮短開發(fā)總周期
負責(zé)部門：研發(fā)部 銷售部
八 倉儲要求（成品/原料）
1 貨物入庫合格率率100%
2 出入庫誤差率0次
3 臺賬真實度100%
4 現(xiàn)場物料卡準(zhǔn)確度100%
要求事項：倉庫做好出入臺賬要求賬 物保持準(zhǔn)確一致，做好不是合格產(chǎn)品不入庫的標(biāo)準(zhǔn)，理性做好保管工作，對倉庫現(xiàn)場標(biāo)識清晰，卡片體現(xiàn)明確，做好先進先出的原則，做好追溯源性管理，同時對產(chǎn)品/物料進行有效性的控制，嚴格做好安全防御工作，消防器具合理。
九 人力資源管理
1 培訓(xùn)計劃100%
2 培訓(xùn)合格率100%
3 員工滿意度調(diào)查90%
要求事項： 企業(yè)管理/技術(shù)人才的引進，對員工進行針對性的培訓(xùn)，制定和實施公司培訓(xùn)教育計劃，制定和實施崗位入職要求和員工個人發(fā)展計劃
負責(zé)部門：辦公室
以上均為公司2011年全年業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，希望大家團結(jié)一致，同甘共苦，不懼困難，努力完成2011年公司各項計劃目標(biāo)。
編制人:周時光 2011年3月28日
公司部門新年度計劃書 [篇3]
第一部分 公司概況
公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。
第二部分 年度工作計劃形成步驟
1．準(zhǔn)備階段。
2015年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ)，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。
2．立案階段。
2015年12月4日，由各部門負責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”，并由總經(jīng)理助理進行總體整理。
3．審議及調(diào)整階段。
2015年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參加。
4．決定及公布階段。
經(jīng)過半個月的充分研究后，于2015年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃，參加人員為各部門負責(zé)人（經(jīng)理），并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工。 第三部分年度工作計劃內(nèi)容
1．2015年度展望。
(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。
(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在2003年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。
(4)人力資潺投入：2002年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；現(xiàn)場主管雖具備實
地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強。
(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進行。
(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。
2．2015年度工作方針及目標(biāo)。
(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標(biāo)。
(2)降低生產(chǎn)成本2．5％，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力。
(3)秉承“誠信負責(zé)”的廠訓(xùn)，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計劃)
3．營銷部工作計劃。
(1)采購鐵礦石，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8．5％以上，以降低成本。
(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費用。
(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)省燃料油量。
4．制造部門工作計劃。
(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。
(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季減少臨時工40名．員工加班須妥善控制，以減少加班費l2％。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4％。
5．品質(zhì)部工作計劃。
(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。
(2)檢驗采購儀器。
(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。
6．財務(wù)部工作計劃。
(1)由財務(wù)部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“降低成本”目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。
(2)加強物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。
(3)改進采購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。
7．行政部工作計劃。
(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。
(2)制定各月份設(shè)備整修計劃。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費用。
(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間。
8．人事制度革新計劃。
(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯(lián)系與溝通。
(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度。
(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚其先進事跡，作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。
9．培訓(xùn)工作計劃。
(1)運用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次
(2)培訓(xùn)內(nèi)容：
�、俟疚幕逃�
�、趯I(yè)知識：
�、垲A(yù)防保養(yǎng)；
�、軜�(biāo)準(zhǔn)操作法。
(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。
(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強計劃可行性，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當(dāng)月計劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表的填寫，務(wù)求詳細，以供管理者決策參考。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1．設(shè)“生產(chǎn)獎金”，以每日生產(chǎn)鋼材2000噸為準(zhǔn)，超過l 500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。
2．每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。
3．在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵員工。
4．配合7月份“工作評價”制度的施行，調(diào)整員工待遇l2％。視工作實績而定。
5．為提高員工工作熱情，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。
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