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監(jiān)理例會制度好處
一：會議時間：每周五下午15:00
二：會議地點：業(yè)主會議室
三：參會人員：
1、業(yè)主相關(guān)人員、監(jiān)理單位。
2、施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員（要求項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上必須參加）。
四：會議紀(jì)律：
1、有事必須會前半小時前請假并征得同意，否則按缺席、遲到處理。
2、缺席會議罰款500.00元/人(大寫:伍佰元整)。
3、遲到、早退會議罰款200.00元/人(大寫:貳佰元整)。
4、會議期間手機(jī)必須轉(zhuǎn)成靜音，違規(guī)一次罰款50.00元/次(伍拾元整)。
5、會前不交周報罰款500.00元(大寫:伍佰元整)。
6、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，會議間不準(zhǔn)私自講話、干與會議無關(guān)的事、隨意進(jìn)出會場等，違者罰款100.00元/人次。
五：會議管理
1、會議主持方有特殊情況另行通知參會者，（固定例會不通知）參會者帶好紙、筆及相關(guān)資料參會。
2、會議主持及參會人員要做好簽到和會議記錄。
3、參會人員發(fā)言應(yīng)事前做好準(zhǔn)備，發(fā)言內(nèi)容要求條理清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，重點突出等，每個單位（部門）發(fā)言時間控制在七分鐘以內(nèi)，個人發(fā)言四分鐘以內(nèi)。特殊情況經(jīng)主持人同意允許延長。
4、各單位（部門）會議中提出的問題及需協(xié)調(diào)事項原則上是會下已無法解決協(xié)調(diào)、急需討論確定的相關(guān)事項。
5、會議總時間控制在一小時以內(nèi)（主持方負(fù)責(zé)）。
6、違反上述規(guī)定處罰50-200元/人次。
六：其它要求
1、違反會議者由主持方按會議制度建議處罰方式及金額，業(yè)主方保衛(wèi)部當(dāng)場開具處罰單，一聯(lián)送被處罰者；一聯(lián)業(yè)主方保衛(wèi)部門留底備查，一聯(lián)送貼出告示。
2、處罰單自開出之日起三日內(nèi)被處罰單位（個人）交罰款到業(yè)主方指定的專人管理。逾期不交納按10倍報公司從工程款或工資中扣除。
3、處罰金由監(jiān)理、業(yè)主方指定專人登記，簽名管理，每月通報一次，費用使用經(jīng)會議形式確定用于幫助提高違規(guī)單位和個人，以達(dá)到遵守會議紀(jì)律、提高工作效率目的。
上述管理制度從2015年8月1日起執(zhí)行。
重慶潤江建材環(huán)保有限公司江南粉磨站指揮部:
重慶南州建設(shè)監(jiān)理有限公司
2015-7-30
監(jiān)理例會制度好處 [篇2]
1 項目監(jiān)理人員應(yīng)堅持必要的監(jiān)理會議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào)，及時處理和解決相關(guān)的問題。
2 監(jiān)理過程中必要的會議：
（1）第一次工地會議。
（2）工地例會。
（3）專題工地會議。
（4）監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等。
3 第一次工地會議
（1）工程項目開工前，建設(shè)單位應(yīng)主持召開第一次工地會議。
（2）承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。
（3）項目中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。
4 第一次工地會議內(nèi)容
（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求。
（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
（8）項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要，各方會議代表應(yīng)對會議紀(jì)要進(jìn)行會簽。 5 工地例會
根據(jù)第一次工地會議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時間、地點、主持召開工地例會，以及時除了和解決施工過程中各方提出的或出現(xiàn)的各種問題。
（1）檢查上次例會議定是想的落實情況，分析未完成事項的原因。
（2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。 ①進(jìn)度計劃是否符合計劃周期的規(guī)定。
②總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。
③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
④勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能確保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡。
⑤對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工期延誤和費用索賠的可能。
（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。
①是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。
③施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。
④施工操作人員的技術(shù)水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。 ⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
⑥已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。
①分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定出防范性對策。 ②對發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)。 ③承包單位報送工程款支付申請時，其現(xiàn)場實際完成情況的計量是否準(zhǔn)確，手續(xù)是否齊全。
（5）檢查工程安全狀況，正對存在的安全問題提出改進(jìn)措施。
（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項：
①工程暫停及復(fù)工。
②費用索賠的處理。
③工期延期及工程延誤的處理。
（7）項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)其草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。
6 專題工地會議
（1）專題工地會議是為解決事關(guān)過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。
（2）工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會簽準(zhǔn)備。 7 項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議
（1）根據(jù)工程進(jìn)展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織和主持召開項目監(jiān)理部內(nèi)部會議。
（2）內(nèi)部會議的主要內(nèi)容：
①對監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行分解，落實控制措施，確定實施負(fù)責(zé)人。
②進(jìn)行分段監(jiān)理工作小結(jié)，部署和安排下端重點監(jiān)理工作實施計劃，明確責(zé)任人和完成時間③協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)的分工配合問題。
④對工程施工重大問題及工地例會將要討論的重大事項，統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識。 ⑤其他需要研究和討論的問題。
（3）項目監(jiān)理部應(yīng)保持內(nèi)部 的記錄。
監(jiān)理例會制度好處 [篇3]
一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度
二、例會制度的內(nèi)容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管專工
監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、分管專監(jiān)
施工方：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員
2、會議內(nèi)容
⑴施工單位匯報上周進(jìn)度的完成情況及有關(guān)質(zhì)量和安全管理情況；下周進(jìn)度安排；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。⑵監(jiān)理部對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。⑶由業(yè)主方人員對項目的管理情況做評價和提出要求。
3、會議要求：
⑴別墅區(qū)工程定于每周五下午1點半召開；高層團(tuán)購區(qū)定于每周四下午1點半召開。B區(qū)高層定于每周五上午九點召開。會議地點另定。
⑵要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。 ⑶施工單位將的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以進(jìn)行人員的考核。
⑷因事物急需處理而不能參會的人員必須向工程部總監(jiān)或項目經(jīng)理請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。
4、罰則：
⑴對于無故未按照參會要求到會的單位處以500元/人.次的處罰；
⑵對于無故遲到單位處以200元/人.次的處罰。
5、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知（附件）。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財
務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。
附件
罰 款 單
本處罰單一式三份，三方各執(zhí)一份
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