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雙聯(lián)共建活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要
王坪煤電公司
時(shí) 間：2015年2月24日下午
地 點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室
參 加：康日霞 梁永平 皇甫美俊 康德先
秦靖宇 張晉棟 李 福 袁存林 陳永昌 仝保成 羅建忠 職能科室、生產(chǎn)一、二線區(qū)隊(duì) 負(fù)責(zé)人
主 持：安全副總經(jīng)理 于永江
會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹大同煤礦集團(tuán)《關(guān)于下發(fā)<一季度雙體系建設(shè)考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)>的通知》（同煤經(jīng)安字[2015]61號(hào)）的文件精神。并針對(duì)我公司安全工作做出具體的安排。
公司安全副總經(jīng)理于永江全文傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的《關(guān)于下發(fā)<一季度雙體系建設(shè)考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)>的通知》的文件精神，并針對(duì)我公司雙體系建設(shè)工作做出具體的安排：
1、應(yīng)集團(tuán)公司要求，成立“雙體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由各分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由各副總工程師、各職能科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)“雙體系”建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。
2、成立“雙體系”建設(shè)辦公室，配備采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、
運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水、安全管理專業(yè)至少1名專職人員，制定火工品、物資供應(yīng)等其他專業(yè)兼職人員。各專業(yè)科室抽調(diào)1名技術(shù)人員，成立“雙體系”建設(shè)辦公室。
3、按照文件要求，“雙體系”建設(shè)辦公室提供獨(dú)立辦公室，并為專職人員配備筆記本電腦等辦公用品，便于人員在集團(tuán)公司集中辦公中使用。負(fù)責(zé)制定“雙體系”建設(shè)實(shí)施方案及日常考核，并向安監(jiān)局報(bào)送體系建設(shè)進(jìn)展情況。
4、雙體系辦公室對(duì)照文件精神開展具體工作，要求各職能部門和各區(qū)隊(duì)管理人員積極配合。對(duì)照國(guó)家、集團(tuán)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，編制礦井主要系統(tǒng)、場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備、材料、工具、環(huán)境等的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，并分專業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，形成《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，各專業(yè)科室進(jìn)行配合。
5、針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)簡(jiǎn)介，完成企業(yè)簡(jiǎn)介和方針編制。
6、規(guī)范“班前禮儀”，“雙體系”建設(shè)辦公室編制《班前禮儀通用標(biāo)準(zhǔn)》，各隊(duì)組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，開展班前禮儀的學(xué)習(xí)。雙體系建設(shè)辦公室不定期對(duì)所有隊(duì)組進(jìn)行班前會(huì)抽查。
7、按照文件要求，編制《員工日常行為規(guī)范》和《員工入井、升井通用標(biāo)準(zhǔn)》完成初稿；編制《避災(zāi)自救與應(yīng)急處置措施》《兩器使用及六大系統(tǒng)的使用》完成初稿；修訂2015年《安全管理手冊(cè)》完成初稿。
公司安全副總工程師李福同志就公司雙體系工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、雙體系建設(shè)辦公室的成立是現(xiàn)在的首要任務(wù)，各個(gè)專業(yè)科室抽調(diào)精兵強(qiáng)將，重點(diǎn)開展雙體系建設(shè)工作。
2、《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格按照國(guó)家和集團(tuán)公司現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)來制定，并要符合王坪煤電公司實(shí)際。
3、“班前禮儀”是雙體系中“員工操作達(dá)標(biāo)體系”的第一項(xiàng)工作，要制定好標(biāo)準(zhǔn)，所有隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。雙體系建設(shè)辦公室要做好班前抽查情況，對(duì)不執(zhí)行的隊(duì)組進(jìn)行處罰。
公司總經(jīng)理皇甫美俊同志對(duì)公司雙體系工作做如下安排：
1、雙體系建設(shè)是同煤集團(tuán)為了進(jìn)一步提升基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范員工行為，控制零敲碎打事故，按照2015年煤炭安全生產(chǎn)工作會(huì)議的有關(guān)要求，而制定要求的。
2、“雙體系”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組要負(fù)責(zé)好“雙體系”建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。各成員單位要重視起來，配合王坪煤電公司的雙體系建設(shè)。
3、培訓(xùn)科要做好對(duì)員工日常行為規(guī)范，技能提升情況、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核。
4、雙體系建設(shè)辦公室要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，開展雙體系建設(shè)工作。
公司董事長(zhǎng)康日霞同志對(duì)公司雙體系工作做如下總結(jié)和要求：
1、安全副總經(jīng)理要親自組織制定“雙體系”建設(shè)工作方案，把工作任務(wù)分解到每位分管領(lǐng)導(dǎo)，采取切實(shí)可行措施確保工作計(jì)
劃有序?qū)嵤?/p>
2、“雙體系”建設(shè)要作為公司重點(diǎn)工程，各部門負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程等的制定和實(shí)施。制定的文件、制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)等必須遵循精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化原則，力求簡(jiǎn)單、實(shí)用，具有可操作行。
3、安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定“雙體系”建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、考核辦法等，及時(shí)聯(lián)系朔州煤電安監(jiān)局，通過培訓(xùn)、研討等方式，不斷提高職工對(duì)“雙體系”建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，做到思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，避免流于形式。
4、高度重視“雙體系”建設(shè)工作，明確負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)推進(jìn)，及時(shí)制定、調(diào)整工作計(jì)劃和實(shí)施方案。
5、消化吸收“以人為本”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的先進(jìn)理念，與王坪煤電公司傳統(tǒng)安全管理相融合，推進(jìn)全王坪煤電公司的“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”和“員工操作達(dá)標(biāo)體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、預(yù)防性、全程控制的安全管理新格局。
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