2017邀請招標會議紀要模板有哪些
招標會議是怎樣的呢？邀請的招標會議是怎么一回事呢？下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的邀請招標會議紀要，希望對大家有用。
邀請招標會議紀要篇(一)
樂畝居委會關(guān)于椿箐居民小組多功能文化
活動室建設邀標會議紀要
2011年6月20日下午，依我社區(qū)居委會的邀請，區(qū)、處、椿箐居民小組及昆明群力建筑公司、昆明東風之春建筑有限責任公司、云南文誠建筑有限公司在社區(qū)三樓會議室召開椿箐居民小組多功能文化活動室建設邀標會，椿箐居民小組多功能文化活動室西山區(qū)扶貧辦投入資金27萬元，建筑面積為199.34平方米，建筑包括圍墻、地板，定標原則為：
1、合理低價中標原則;2、正負百分比原則(即：以標底下浮8-1%、上浮1-5%范圍定標原則)�，F(xiàn)紀要如下：
一、確認資格及唱標
通過辦事處工作組確認昆明群力建筑公司資質(zhì)為貳級、
昆明東風之春建筑有限責任公司資質(zhì)為叁級、云南文誠建筑有限公司資質(zhì)為貳級均符合規(guī)定的建筑資格。
昆明群力建筑公司投標總價為29.793萬元，工期承諾為90日歷天，質(zhì)量承諾為一次性驗收合格;
昆明東風之春建筑有限責任公司投標總價為27.8095萬元，工期承諾為90日歷天，質(zhì)量承諾為一次性驗收合格;
云南文誠建筑有限公司投標總價為30.434萬元，工期承諾為90日歷天，質(zhì)量承諾為一次性驗收合格。
一、定標
經(jīng)區(qū)、處、社區(qū)居委會、居民小組、監(jiān)理公司審核商議，昆明群力建筑公司投標總價為29.793萬元，上浮百分比為11%，超出上浮最高5%的規(guī)定屬于廢標;云南文誠建筑有限公司投標總價為30.434萬元，上浮百分比為13%，超出上浮最高5%的規(guī)定屬于廢標;昆明東風之春建筑有限責任公司投標總價為27.8095萬元，上浮百分比為3%，符合上浮1-5%的'規(guī)定。
依上所述，椿箐居民小組多功能文化室建設中標符合單位為昆明東風之春建筑有限責任公司，由于椿箐居民小組沒有資金來源，經(jīng)與昆明東風之春建筑有限責任公司協(xié)商，免除8095元，中標價最終定為27萬元。
參會人員：xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x
邀請招標會議紀要篇(二)
時間：2017年11月15日
地點：
參加人員：
主持人：
記錄人：
為了確保舊房修繕工程順利有序進行，根據(jù) [2011]888號文件要求，街道黨政領導及相關(guān)人員對街道老年活動場所修繕項目工程問題進行討論研究，議定如下：
1、 該項目工程屬于舊建筑修繕，結(jié)構(gòu)不變，以舊修舊，工程工藝技巧要求較高。由于修繕情況復雜，沒有設計圖紙，該工程項目需進行現(xiàn)場簽證分段預算并審核后進行邀請招投標;預算一段招標一段施工一段。
2、 承包方式為包工包料，所需材料規(guī)格、品種嚴格按甲方要求;本工程結(jié)算時委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)審核結(jié)算，下浮率為12%，工程量按實計算。若為甲供材料，那部分不做下浮。
3、 本工程項目議定為邀請招標，委托街道招投標中心組織招標。 與會人員：
二O一七年十一日三日
邀請招標會議紀要篇(三)
時間：2015年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會議內(nèi)容：
本次會議是公司領導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產(chǎn)清理。
4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
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