薪酬晉級晉升管理辦法

一、 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動合同的員工。

三、權(quán)責(zé)

1、行政人事部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級制度。

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對晉級員工的考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉級程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、員工薪資晉級原則

1、公司員工晉級，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司員工晉級，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

3、管理人員的晉級必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

4、一般職工的晉級重點(diǎn)突出操作技能、工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)方面。

5、員工晉級的形式分為定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年對上年度員工組織一次晉級考核。

（2）不定期：對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉級。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級到相關(guān)薪級工資。

五、員工晉級權(quán)限

1、部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理直接核定。

2、不定期晉級的員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。

3、定期晉級的員工由行政人事部負(fù)責(zé)將晉級人員名單匯總后，征求相關(guān)負(fù)責(zé)人意見，最后呈總經(jīng)理核定。

六、員工薪資晉級后，自晉級批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，開始享受新的薪級工資。

七、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、員工須同時(shí)符合下列條件的方可晉級：

1、與公司簽訂了勞動合同，工作滿一年的員工。

2、符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，年度考核為“基本稱職”以上。

3、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4、經(jīng)培訓(xùn)考試和操作技能考核達(dá)標(biāo)的員工。

除非特殊情況，員工的薪資晉級一年只有一次。

九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級資格：

1、遲到、早退或竄崗全年總計(jì)達(dá)10次（含）以上的；

2、一年中病事假累計(jì)超過60天的，連續(xù)礦工超過3天，累計(jì)礦工超過6天的；

3、發(fā)生吵架3次（含）以上影響惡劣的；

4、無正當(dāng)理由，不服從工作安排，不聽勸告無理取鬧的；

5、利用工作之便，營私舞弊，損公肥私的；

6、工作不盡責(zé)，造成重大損失的；

7、打架斗毆、煽動鬧-事的；

8、一年中累計(jì)違紀(jì)分達(dá)10分（含）以上的；

9、培訓(xùn)考核不通過，經(jīng)再次培訓(xùn)仍不通過的；

10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。

十、晉級級別設(shè)定及晉級標(biāo)準(zhǔn)：

1、薪資晉級級別為100元1級，最高20級。

2、員工年度考核為優(yōu)秀，即：超過崗位要求，并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升5~10級；

3、員工年度考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越的，一次可晉升3~4級。

4、員工年度考核為稱職，即：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升2級。

5、員工年度考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺的，一次可晉升1級。

6、員工年度考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級。 十一、員工在同一崗位上已經(jīng)晉級且晉級不滿一年的，本次不再晉級。 十二、經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可不受本規(guī)定有關(guān)條款的限制，由總經(jīng)理直接決定其晉級標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬晉級晉升管理辦法 [篇2]

1.0 目的與范圍

1.1 目的

為了規(guī)范員工晉升、晉級作業(yè)程序，特制定本指引。

1.2 范圍

1.2.1 管理類：包括經(jīng)營、管理監(jiān)督、執(zhí)行等管理崗位（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、組長）；

1.2.2職能類：人事行政、財(cái)務(wù)、企劃、銷售、（包括各部門專業(yè)人員、職能人員、行政服務(wù)人員）。

2.0 要求

2.1 晉升（降職）

2.1.1 定義：員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降。

2.1.2 類型

2.1.2.1 職務(wù)任命：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)。

2.1.2.2 崗位異動

2.1.2.2.1晉升異動：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級得以提升。

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2.1.2.2.2降職異動：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級有所下降。

2.1.2.2.3平級調(diào)動：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位，職務(wù)等級保持不變。

2.1.2.2.4 競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競聘，從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位。

2.1.2.3 績效考核調(diào)整

2.1.2.3.1公司實(shí)行嚴(yán)格的績效考核制度，員工的績效考核成績對其晉升（降職）具有重大影響，績效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示：

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2.1.2.3.2 績效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下表所示：

2.1.2.3.3員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司《崗位說明書》的任職要求，同時(shí)參考員工的績效考核成績予以具體實(shí)施和執(zhí)行。

2.2 晉級（降級）

2.2.1 定義：員工薪資級別的提升或下降。

2.2.2 類型

2.2.2.1 職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級別同時(shí)也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。

2.2.2.2 崗位異動后薪資晉級

2.2.2.2.1 晉升異動：員工崗位發(fā)生異動，職務(wù)等級提升，其薪資級別同時(shí)也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。特別情況下，異動后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定，但不得超過異動前薪資級別的3級。

2.2.2.2.2 降職異動：員工崗位發(fā)生異動，職務(wù)等級下降，其薪資級別同時(shí)也將下降。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特別情況下，異動后的薪資定級可按照實(shí)際情況確定，但不得超過該剛崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)的5級。

2.2.2.2.3 平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，職務(wù)等級不變，薪資等級也保持不變。

2.2.2.2.4 競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。

2.2.2.3 績效考核調(diào)整

2.2.2.3.1公司實(shí)行嚴(yán)格的績效考核制度，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，確定其薪資的調(diào)

整，績效考核每月實(shí)施一次，考核結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，并賦予一定的分值，具體如下表所示：

2.2.2.3.2績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計(jì)計(jì)算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下表所示（K為6個(gè)月考核成績累計(jì)）：

2.2.2.4任職資格等級調(diào)整：員工的薪資級別與其任職資格等級直接掛鉤，薪資級別的升降與任職資格等級的升降相聯(lián)系。任職資格等級的調(diào)整通過考試實(shí)現(xiàn)。

2.2.2.5 特殊晉級：有下列情形時(shí),可進(jìn)行特殊晉級： A、員工有特殊功勞表現(xiàn)；

B、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績； C、為同行業(yè)間競相爭取的人才； D、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。 2.3 晉升晉級資格與條件

2.3.1 提交晉升晉級申請的員工為本公司已簽訂正式勞動合同的員工，不包括臨時(shí)工與兼職人員。

2.3.2員工在正式轉(zhuǎn)正后，滿6個(gè)月才具有晉級資格；員工在本公司原崗位服務(wù)滿1年后，才可晉升更高一級崗位；主任級及以上員工在本公司原崗位服務(wù)滿2年才有資格晉升更高一級崗位,特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理特批。

2.3.3有下列情形之一者，取消其當(dāng)期晉升晉級資格:

2.3.3.1 病、事假天數(shù)累計(jì)超過10天（含）以上者，工傷除外；

2.3.3.2 曠工1天（含）以上者；

2.3.3.3 遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；

2.3.3.4 受到記過（含）以上處罰，并且未能抵消者； 2.3.3.5 受到3次（含）以上警告處罰，并且未能抵消者； 2.3.3.6 受到2次（含）以上嚴(yán)重警告處罰，并且未能抵消者； 2.3.3.7 處罰與獎勵可互抵，具體對照表如下：

2.4 晉升晉級實(shí)施責(zé)任

2.4.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工晉升、晉級的提報(bào)和審核，職務(wù)有晉升的或晉級的員工同時(shí)還需要提交《晉升、晉級報(bào)告》，內(nèi)容包括：自我介紹、工作成績匯報(bào)、工作計(jì)劃等等，作為員工晉升、晉級的參考依據(jù)。

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2.4.2人事行政部負(fù)責(zé)公司員工晉升、晉級工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、復(fù)核及晉升、晉級工作的具體組織與實(shí)施，并審核《人事異動審批表》，及時(shí)知會相關(guān)部門和員工個(gè)人。

2.4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級的批準(zhǔn)。 2.5晉升晉級原則

2.5.1一年內(nèi)每個(gè)員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；

2.5.2員工晉級時(shí)，原則上每次只能晉2級；在考察期內(nèi)對公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次晉級2級以上；

2.5.3員工在12個(gè)月內(nèi)薪資晉級幅度不得超過本崗位4級，由于職務(wù)晉升或崗位異動帶來的薪資晉級可不受此限制；

2.5.4員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），試用兩個(gè)月經(jīng)考核合格后正式擔(dān)任新職。試用期間員工薪資級別不作調(diào)整，試用合格后根據(jù)新崗位薪資級別再作相應(yīng)晉級調(diào)整。試用結(jié)束經(jīng)考核不合格者，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當(dāng)安排，不能安排的公司作淘汰處理；

2.5.5 員工晉升晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時(shí)段內(nèi)通過報(bào)批審批程序進(jìn)行個(gè)別晉升晉級調(diào)整。

2.5.6晉升、晉級執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。 附：晉級級別設(shè)定及基礎(chǔ)工資定額 （一）員工薪級級別設(shè)定共分為8個(gè)級別

（二）級別設(shè)定和基礎(chǔ)工資一覽表

薪酬晉級晉升管理辦法 [篇3]

一：目的與適用

為規(guī)范員工工資管理，激勵員工工作熱情，特制定本制度。本制度適用營銷崗位的高級經(jīng)理及高級經(jīng)理級別以下的員工。

二：營銷崗薪酬結(jié)構(gòu)

營銷崗員工的薪酬總額由計(jì)算方法核算得出：

薪酬總額= 基本工資+ 職務(wù)津貼+ 績效獎金+ 激勵獎—扣除額

1、 基本工資

處于相應(yīng)的級別獲得的基礎(chǔ)工資，是級別晉升調(diào)整的對象，是行為考核的適用對象，是考勤制度罰則的適用對象。實(shí)發(fā)基本工資的計(jì)算公式為：

實(shí)發(fā)基本工資=（標(biāo)準(zhǔn)基本工資—考勤扣除額）×（行為考核分?jǐn)?shù)÷100）

2、 職務(wù)津貼

處于相應(yīng)的行政職務(wù)獲得的工資。沒有行政職務(wù)的員工，不享有職務(wù)津貼，失去行政職務(wù)時(shí)，不再領(lǐng)取職務(wù)津貼。

3、 績效獎

員工完成額定營銷業(yè)績所獲得的獎金。實(shí)發(fā)績效獎金額由實(shí)際營銷業(yè)績占額定營銷業(yè)績的比例算定，計(jì)算公式為：

實(shí)發(fā)績效獎=標(biāo)準(zhǔn)績效工資×（實(shí)際營銷業(yè)績÷額定營銷業(yè)績）

其中，“實(shí)際營銷業(yè)績÷額定營銷業(yè)績”的最大取值為1。

4、 激勵獎

員工超額完成額定營銷業(yè)績部分所獲得的獎金。計(jì)算公式為：

實(shí)發(fā)激勵獎=（實(shí)際營銷業(yè)績—額定營銷業(yè)績）×激勵系數(shù)

其中，“實(shí)際營銷業(yè)績—額定營銷業(yè)績”的最小取值為0。

5、扣除額

扣除額主要包括：社會保險(xiǎn)的自己負(fù)擔(dān)部分扣除、個(gè)人所得稅扣除。

三、營銷崗薪酬的晉升與降級

公司薪酬水平共分9個(gè)層級。連續(xù)2個(gè)月獲得激勵獎的員工，薪酬水平可晉升1級；連續(xù)2個(gè)月實(shí)發(fā)績效獎金不足標(biāo)準(zhǔn)績效獎金70%的，薪酬水平降低1級。 已經(jīng)處于薪酬水平最高級且又符合薪酬晉升條件的，另行規(guī)定。 已經(jīng)處于最低薪酬水平又符且合薪酬降低條件的，另行規(guī)定。 連續(xù)2個(gè)月實(shí)發(fā)績效獎金為0的，勸其離職。

四、營銷崗的職務(wù)晉升與降級部門經(jīng)理和高級經(jīng)理是中原珍寶館的基層管理職務(wù)。符合職務(wù)晉升條件，且接受職務(wù)培訓(xùn)后，可以晉升為相應(yīng)的管理職務(wù)，并享有相應(yīng)的職務(wù)津貼。 五、營銷崗的薪酬額

六、營銷崗的職務(wù)津貼

七、非營銷崗的薪酬體系

非營銷崗位的薪酬由基本工資、崗位津貼、提成獎金等3個(gè)部分構(gòu)成本。

（1）基本工資：以中原珍寶館員工的身份領(lǐng)取的基礎(chǔ)工資。

（2）崗位津貼：處于相應(yīng)工作崗位所得到的津貼補(bǔ)助。

（3）激 勵 獎：非營銷崗位的員工，根據(jù)公司崗位考核制度，崗位考核為80分以上，且實(shí)現(xiàn)了銷售額的情況下，根據(jù)銷售額計(jì)發(fā)激勵獎。實(shí)發(fā)激勵獎的計(jì)算方法：

實(shí)發(fā)激勵獎=個(gè)人實(shí)際銷售額×激勵系數(shù)。（激勵系數(shù)為2%）。

對于非營銷崗為的員工，崗位考核達(dá)不到80分以上的，無論實(shí)現(xiàn)多少銷售額，都不發(fā)放激勵獎。

八、非營銷崗位的晉升與降級

非營銷崗位的基本工資為2400元，崗位津貼為200元。

九、工資發(fā)放

每月7-9日為工資發(fā)放日，由工資發(fā)放負(fù)責(zé)人把實(shí)發(fā)工資額轉(zhuǎn)入員工銀行賬號。7-9日為假日時(shí)，延至7-9日后最近的一個(gè)工作日發(fā)放。如員工不服實(shí)發(fā)工資額，須在工資發(fā)放后3天以內(nèi)提出并協(xié)商解決。

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