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因公司虧損裁員補(bǔ)償
由于受金融危機(jī)的影響，從2017年下半年到2017年年初，北京松下電子部品有限公司的產(chǎn)品訂單急劇下降，約消減80%左右，月虧損500余萬元。2017年2月中旬，公司出臺(tái)了《員工自愿離職要領(lǐng)》，并在職工大會(huì)上通告自愿離職補(bǔ)償基本方案，遭到在場一線工人集體反對(duì)。職工要求資方提高離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，雙方在該問題上無法達(dá)成共識(shí)，由此引發(fā)了員工在場區(qū)內(nèi)聚集、懸掛橫幅、高呼口號(hào)、圍堵日方管理人員辦公室等一系列行為。
接到消息后，各級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)和地區(qū)辦事處等相關(guān)部門立即采取行動(dòng)，多方配合，上下聯(lián)動(dòng)，經(jīng)過近一個(gè)月的共同努力，該企業(yè)的混亂狀態(tài)得到了有效控制，協(xié)商解除勞動(dòng)合同問題已圓滿解決，職工合法權(quán)益得到維護(hù)。 北京松下電子部品有限公司為日方獨(dú)資企業(yè)，位于朝陽區(qū)望京科技園，所在轄區(qū)為東湖地區(qū)辦事處。該公司于2003年成立，勞資糾紛發(fā)生時(shí)有員工1048人。
從2017年9月起，隨著全球金融危機(jī)蔓延，公司訂單急劇下降，虧損嚴(yán)重，裁員日程提上桌面。2017年12月，在有關(guān)會(huì)議上，日方總經(jīng)理初次表示，要制定有關(guān)“離職”的補(bǔ)償方案與員工協(xié)商。最初，作為管理部副部長兼工會(huì)主席的中方管理人員參與制定了這個(gè)包括他自身在內(nèi)、涉及811名職工“離職”的方案。但此后，方案制定再?zèng)]有讓中方人員參與。
2017年2月初，在全公司范圍的數(shù)次會(huì)議中，總經(jīng)理開始“吹風(fēng)”，職工從會(huì)上知道了公司目前的經(jīng)營狀況和即將為“自愿離職”提供補(bǔ)償?shù)南敕ā?/p>
2月20日，公司將《自愿離職實(shí)施要領(lǐng)》告知工會(huì)委員會(huì)。和想象中的具體方案不同，工會(huì)委員只看到補(bǔ)償原則，沒有具體數(shù)據(jù)。當(dāng)天，工會(huì)聘請(qǐng)了有豐富處理勞動(dòng)爭議經(jīng)驗(yàn)的專家在公司為職工提供咨詢，工會(huì)委員會(huì)在2月23日提交了關(guān)于方案的具體意見，提請(qǐng)公司研究。
此前，企業(yè)工會(huì)也曾建議總經(jīng)理將方案透明化，以平息職工激動(dòng)的情緒，總經(jīng)理卻堅(jiān)信他能夠說服職工，并且以“方案一旦公布就不能更改了，所以要等方案確定后再進(jìn)行公布”為由拒絕了建議。
2月25日下午，公司召開員工大會(huì)，由日方總經(jīng)理公布了離職補(bǔ)償?shù)姆桨�，并表示職工有自愿選擇的權(quán)利，可以離職得到補(bǔ)償，也可以不離職，將來可能會(huì)安排到位于密云縣的分公司。但是，由于職工對(duì)具體補(bǔ)償方案有不同的理解，在場職工情緒激動(dòng)，場面混亂。
據(jù)知情人介紹，有些職工平時(shí)就對(duì)工資不滿意。一線操作工的月薪一千多元，與技術(shù)人員和管理人員幾千、上萬元工資差距很大。這次補(bǔ)償金計(jì)算下來，有拿三十幾萬元的，有拿四五萬元的，職工心里很不平衡。長期積累的有關(guān)住房、升職方面的矛盾，也都爆發(fā)出來了。
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