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HR面對裁員如何做得更好
裁員，是經(jīng)濟性裁員的簡稱，是因用人單位的原因解除勞動合同的情形。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的HR面對裁員如何做得更好，歡迎閱讀！
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界定裁員范圍和標準
千萬要注意，不能“一刀切”。一般來講，裁員針對的主要是以下兩方面的員工：
一是業(yè)務(wù)停滯甚至嚴重衰退部門的員工，且該業(yè)務(wù)后續(xù)較長時間也難以發(fā)展，或非公司未來發(fā)展的重要方向。
二是邊緣化及業(yè)績較差的員工。建議公司可以從文化適應(yīng)性、以往業(yè)績表現(xiàn)和能力及態(tài)度等方面進行評估。
這里需要指出的是，對于一些暫時遇到困難的部門，如果此類業(yè)務(wù)未來仍然為公司重點發(fā)展，且人才需要較長時間培養(yǎng)，這類部門員工不能輕言裁減。另外，對于危機影響較大的業(yè)務(wù)部門中較有潛力的員工，也不應(yīng)該“一刀切”裁掉，可以鼓勵其繼續(xù)留在公司，通過對企業(yè)組織與崗位的重組，對員工進行培養(yǎng)，從而找到人與事的最佳匹配度;也可以在其他相近的部門任職，擴大其未來的工作技能，為邁向“復合型”人才做準備。
完善配套措施
需要詳細制定裁員的相關(guān)配套工作，如工作交接機制、員工輔導和補償計劃等。
大部分公司都重視裁員產(chǎn)生的相關(guān)賠償和法律勞動糾紛問題，對于員工的離職輔導則關(guān)注不夠。我常聽說有些公司要求員工在接到通知后幾個小時內(nèi)就離開公司，倉促趕員工走，誠然是防止員工在這段時間怠工，或者借機拷貝公司資料。但同時，由于員工的抵觸情緒尚未得到舒緩，手頭掌握的重要客戶、在談業(yè)務(wù)進展，甚至重要技術(shù)或商務(wù)信息也隨之流失。
與相關(guān)利害人進行溝通
裁員行動不僅僅是一個企業(yè)個體行為，也是一個社會行為，整個過程與各方保持溝通十分重要。
一方面，管理者應(yīng)和被裁人員進行充分交流，了解他們當即的想法和需求，并進行相關(guān)的安撫工作;對于那些保留在組織內(nèi)部的員工，他們是企業(yè)傳統(tǒng)、經(jīng)驗和知識的載體，許多人還具有強烈的組織歸屬感，人力資源管理者應(yīng)加強溝通，穩(wěn)定他們的安定感。另一方面，管理者應(yīng)協(xié)助企業(yè)和組織高層與外部媒介進行良性溝通，以保證企業(yè)和組織的外部形象不受損害;對于外部的合作客戶、相關(guān)合作供應(yīng)商及利益相關(guān)人員，應(yīng)予以時間進行工作交接和內(nèi)容銜接，從而彌補由于人員變動給組織帶來的影響。
直面裁員，人力資源管理者將在企業(yè)和組織中展現(xiàn)出他們更加專業(yè)的'一面，協(xié)助最高領(lǐng)導者進行系統(tǒng)性的解決方案，通過人性化的、合情合理的方式將整個裁員過程的損失降到最低。同時，管理者也可借鑒和利用這次“機會”，將這次企業(yè)和組織“整合”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的契機，在企業(yè)和組織困難時，高層管理者加強與員工間公開的交流和溝通，加強企業(yè)與員工之間的凝聚力。
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職場專家意見 裁員也能裁出競爭力
遇到裁員的尷尬，員工該迅速、正確地規(guī)劃自己下一步的職場。
首先，應(yīng)該找出自己職業(yè)的競爭力和未來發(fā)展方向，檢查自己的職業(yè)競爭力是否處于被動局面，掌握并打造屬于自己的核心競爭力，才是被裁員后的關(guān)鍵。
第二，要找出自身職業(yè)競爭力錯位的內(nèi)外因。究竟導致職業(yè)競爭力錯位的原因是市場、行業(yè)的萎縮還是個人競爭力的問題。如果是內(nèi)因，應(yīng)及時調(diào)整自己的狀態(tài)，如是行業(yè)原因，現(xiàn)在被裁對于員工來說，可能是好事。所謂，裁員裁出競爭力。那對于員工來說，可以從三方面來考量自己的競爭力。
第一，是資質(zhì)競爭力。比如人力資源主管需要的是具有MBA資質(zhì)的人才，你是否具備了這個條件？
第二，閱歷競爭力。以產(chǎn)品經(jīng)理為例，在過去的工作經(jīng)歷中，是否有相關(guān)的技術(shù)和工作經(jīng)歷呢？
第三，是資本競爭力。你是否具備職業(yè)氣質(zhì)所應(yīng)有的特性，你的`特點的優(yōu)勢是否與相關(guān)的職業(yè)氣質(zhì)想吻合。
一般來說，從這3方面，就可以得出你究竟具備什么樣的競爭力。再從這3方面找原因，調(diào)整自己。如果是行業(yè)受影響，如市場空間縮小、企業(yè)業(yè)績的壓力變大、企業(yè)收支受阻等原因而導致公司裁員，那么，對于員工來說，離開這樣的市場，越早越安全。裁員后，可以通過職業(yè)定位，疊加型職業(yè)設(shè)計制造出被市場所認可的職業(yè)競爭力。找到適合自己的工作，這樣一來，可以力挽狂瀾。裁員裁出了競爭力。
心理專家意見 機會在積極的人手中
面對公司裁員的問題，員工本身就應(yīng)有一個心理準備，要有危機感。當代社會的競爭激烈，裁員這樣的調(diào)整是企業(yè)正常運作的方法，對于已經(jīng)被裁員和可能被裁的員工來說，都應(yīng)該有一個正確的態(tài)度去對待。
首先，可以嘗試尋找自身的問題。公司裁退你，并不代表你的綜合素質(zhì)不夠好，工作表現(xiàn)差。也許自己在某些方面還有欠缺，但在尋找問題時還需冷靜，比較后才能得出結(jié)論。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、人際關(guān)系處理、開拓市場能力方面相比較，可能只是在某個時期，企業(yè)由于編制緊縮等問題，不太適合企業(yè)目前的發(fā)展方向。留下的員工可能只是在某些條件上更適合企業(yè)，僅此而已，被裁退的員工沒有必要認為自己失敗。企業(yè)重視局部的因素，你的長處可以在其他地方得到更好地展示。所以，被裁員不一定就是壞事。
競爭強，其實機會也就更多。首先要相信自己能夠在短時間內(nèi)找到工作，但不要過高的要求薪酬水平，抱著這種心態(tài)，可能會找到更適合自己現(xiàn)階段的工作。可能剛開始的待遇比不上之前的公司，但是工作崗位卻很有發(fā)展前景，對于工作經(jīng)驗豐富的你來說，新公司會迅速提拔你，機會就掌握在積極工作的人手中。面對裁員，不要到處抱怨，認為別人對你有意見，有人在公司挑撥離間，即使公司這樣的情況真實存在，那么，離開反而變成好事。應(yīng)該學會重新選擇和適應(yīng)環(huán)境。
當然，現(xiàn)在一些年齡較大的員工被裁員的可能性更大。對于他們來說，在精力和體力方面可能不如那些剛畢業(yè)的年輕人。站在企業(yè)的角度，這樣的裁退也是可以理解的。但是，對于年齡較大的員工來說，也不見得就一定工作難找�？赡茏约涸谀撤矫娴奶亻L還是相當具有競爭力的。現(xiàn)在很多企業(yè)和工作崗位還是需要那些工作經(jīng)驗豐富，年齡較大的員工。就比如“空嫂”，我曾在國外看到很多年齡較大的空服人員，但是她們豐富的經(jīng)驗和體貼入微的服務(wù)絲毫不受年紀的影響。調(diào)整心態(tài)，讓自己持有自信和積極向上的一面，找工作其實不難。
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