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外部招聘管理制度

一、概述

外部招聘管理制度

為了吸引社會上有經(jīng)驗的優(yōu)秀管理、研發(fā)、技術(shù)人才，以及經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，同時為了吸收優(yōu)秀的院校畢業(yè)生，特制定成飛外部招聘管理辦法，建立吸引外部優(yōu)秀人才的機制。

本制度規(guī)定了集團公司（以下簡稱公司）外部招聘的范圍、工作流程等。

二、適用范圍

本辦法適用于公司各單位。各子公司、控股公司可參照執(zhí)行。

三、職能

本辦法由人力資源部貫徹實施。

四、規(guī)定

（一）外部招聘的范圍

公司部長、專業(yè)廠廠長以下（不含部長及廠長）的職工可以采用外部招聘的方式吸引。

（二）外部招聘的工作流程

1．制定招聘計劃。人力資源部每年根據(jù)人力資源規(guī)劃的要求，以及各職能部門和專業(yè)廠的人才需求，制定公司年度的人員外部招聘計劃。主管副總負責(zé)審批人員外部招聘計劃，對外部招聘的人才數(shù)量和質(zhì)量提出要求。

2．開展招聘工作。人力資源部根據(jù)年度的招聘計劃有計劃的開展招聘活動，或根據(jù)用人單位的臨時人才需求，進行招聘。

2．確定采用外部招聘方式。人力資源部根據(jù)需求人員的任職要求，檢索公

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司現(xiàn)有后備人才庫，如果庫中沒有可調(diào)配的人才，或者需求部門明確提出要求招聘社會人才，人力資源部采用外部招聘的方式招聘人才。

3．公布招聘信息。人力資源部人事調(diào)配人員負責(zé)聯(lián)系招聘中介機構(gòu)公布招聘信息，或直接公布招聘信息（包括招聘職位，職位職責(zé)，任職要求等）。

4．應(yīng)聘者初試。人力資源部收集到應(yīng)聘者信息之后，人事調(diào)配員首先選出2～3倍于準備錄用數(shù)量的應(yīng)聘者，進行筆試，筆試后可進入首輪面試。人事調(diào)配員對進入首輪面試的應(yīng)聘者進行面談，面試內(nèi)容主要在于甄別簡歷的真實性，應(yīng)聘者的基本素質(zhì)以及應(yīng)聘者與公司企業(yè)文化的匹配度。一般從首輪面試中挑選出70%的應(yīng)聘者進入下一輪。

5．專業(yè)面試。人力資源部人事調(diào)配員通知進入下一輪的應(yīng)聘者參加第二輪面試，同時通知未進入第二輪的應(yīng)聘者面試結(jié)果。專業(yè)面試由應(yīng)聘崗位的直接上級和跨級上級聯(lián)合進行面試，從專業(yè)方面判斷應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)，最終決定錄用名單。

6．錄用通知。人力資源部人事調(diào)配人員向錄用的應(yīng)聘者發(fā)放錄用通知書。錄用通知書中應(yīng)該包括錄用崗位名稱，試用期薪酬，轉(zhuǎn)正薪酬范圍以及報到日期和地點。一般在發(fā)送錄用通知的同時，可以發(fā)出1～2分備用通知，以防錄用人員不來報到。

（三）外部招聘時間要求

1．一般應(yīng)提前2個星期提出外部招聘的需求。 2．用1個星期時間公布招聘信息和收集應(yīng)聘者信息。 3．用1個星期時間對應(yīng)聘者進行兩輪面試。

五、附加說明

本辦法由人力資源部提出并負責(zé)起草。本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司原下發(fā)的有關(guān)管理辦法如與本辦法不一致，按本辦法執(zhí)行。

附表一：人員需求表

需求單位：__________________ 填表日期：年月日

需求單位主管：_____________

附表二：招聘信息表

附表三：面試評價表

面試評價表

（初試、復(fù)試）

崗位：_______________

面試官：__________________________________ 日期年月日

附表四：錄用通知

錄用通知

________________先生/女士

您好！成都飛機工業(yè)（集團）有限公司感謝您對本公司的信任和大力支持。非常榮幸地通知您，經(jīng)過兩輪面試，成飛決定正式錄用您為公司職工。您的職位為_________________，試用期為_____個月，試用期間薪酬為__________元/月，公司將視您在試用期的表現(xiàn)確定您的正式薪酬，您轉(zhuǎn)正后的薪酬將在________～_________元/月。

請您按以下通知到公司報到。（進廠門時，需要出示本錄用通知）

另，接通知后，如您的聯(lián)系方式等有變化，請及時與公司人力資源部聯(lián)系。成飛公司人力資源部

聯(lián) 系人：

聯(lián)系電話：

年月日１、報到時間：年月日上下午時分２、報到地點：

附表五：備用通知

備用通知

________________先生/女士

您好！成都飛機工業(yè)（集團）有限公司感謝您對本公司的信任和大力支持。非常榮幸地通知您，經(jīng)過兩輪面試，成飛決定將您的資料歸入公司備用人才庫。成飛將在有適合您崗位的時候及時通知您來公司報到。

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如您的聯(lián)系方式等有變化，可以與公司人力資源部聯(lián)系。成飛公司人力資源部

聯(lián) 系人：

聯(lián)系電話：

年月日

外部招聘管理制度 [篇2]

一、總則

1.1 目的：為保證公司快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)對人才的需求，規(guī)范員工招聘流程，并健全人才選用機制，特制定本制度。

1.2 原則：公司采用“公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄取，先內(nèi)后外”的招聘原則，積極引進并儲備優(yōu)秀人才。

1.3 管理職責(zé)：

1.3.1 總經(jīng)理職責(zé)

1.3.1.1 審批《＿＿年公司年度人員需求計劃表》；

1.3.1.2 審批《人員需求申請表》；

1.3.1.3 審批《人員錄用申請表》。

1.3.2 行政人力資源部職責(zé)

1.3.2.1 負責(zé)收集、編制《＿＿年公司年度人員需求計劃表》；

1.3.2.2 負責(zé)日常招聘渠道的開發(fā)、維護和有效運用；

1.3.2.3 負責(zé)招聘活動的組織、參與和管理；

1.3.2.4 負責(zé)面試合格人員的跟蹤入職。

1.3.3 各部門負責(zé)人負責(zé)本部門人員需求管控、提報、審核并參與人員面試，提供錄用和薪資參考意見等；

二、招聘方式及渠道

2.1 招聘方式：

2.1.1 內(nèi)部招聘：指根據(jù)公司崗位空缺情況，在公司內(nèi)部競聘上崗；

2.1.2 外部招聘：指通過各種渠道向社會招聘人才。

2.2 招聘渠道

2.2.1 內(nèi)部招聘渠道：主要有推薦法、公告競聘法、返聘等方式。

2.2.2 外部招聘渠道：主要有招聘會、校園招聘、網(wǎng)站招聘、媒體招聘及委托獵頭公司招聘等方式。

三、招聘流程管理

3.1 《＿＿年公司年度人員需求計劃表》

3.1.1 根椐公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、年度重要工作指示，各部門負責(zé)人結(jié)合本部門工作任務(wù)、人員實際情況及預(yù)測分析，制定《＿＿年____部門年度人員需求預(yù)測》。

3.1.2 行政人力資源部收集各部門年度人員需求預(yù)測，與各部門溝通、審核、編制《＿＿年公司年度人員需求計劃表》。

3.1.3 總經(jīng)理審批《＿＿年公司年度人員需求計劃表》，交行政人力資源部組織實施。

3.2 日常招聘

3.2.1 各部門因工作量增加、人事調(diào)動、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺，確認無法滿足正常工作需求時，部門負責(zé)人根據(jù)崗位定編填寫《人員需求申請表》，對所需崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等資料進行詳細說明，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，交予行政人力資源部進行招聘。

3.2.2 行政人力資源部接《人員需求申請表》，根據(jù)具體內(nèi)容選擇招聘方式：

3.2.2.1 內(nèi)部招聘：

A. 行政人力資源部根據(jù)統(tǒng)計到的人員需求情況制定內(nèi)部競聘方案，明確內(nèi)部競聘崗位、參加競聘人員條件、評選方式和評選標準等；

B. 發(fā)布公司內(nèi)部公告，公示內(nèi)部競聘方案；

C. 行政人力資源部初步篩查應(yīng)聘人員：行政人力資源部將收到的推薦人名單及毛遂自薦人員名單進行整理，根據(jù)評選條件，進行初審；

D. 行政人力資源部組織初審?fù)ㄟ^人員進行360°評價及相應(yīng)的筆試、面試； E. 行政人力資源部本著“公正、公平、公開”的原則，公示最終競聘結(jié)果，接受民主監(jiān)督。

3.2.2.2 外部招聘

A. 行政人力資源部整合收集到的人員需求信息，根據(jù)所需人員數(shù)量，結(jié)合招聘成本，選擇最佳招聘渠道，制定招聘計劃；

B. 根據(jù)招聘計劃，發(fā)布招聘信息，通過招聘會、招聘網(wǎng)站、主動搜索等方式選擇候選人簡歷；

C. 行政人力資源部根據(jù)收集到的應(yīng)聘信息，初步篩選人員后，組織符合要求的應(yīng)聘人員進行統(tǒng)一的筆試、面試。

D. 根據(jù)筆試、面試情況，行政人力資源部和用人部門進行總體評估，提供

錄取意見，報總經(jīng)理審批后決定是否錄用。 3.3 筆試題庫