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招聘專員薪資方案

招聘專員工資結(jié)構(gòu)：

招聘專員薪資方案

招聘專員工資=崗位工資+績效獎金+個人提成+個人獎金+團(tuán)隊獎金

一、崗位工資：

試用期崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為1000元，轉(zhuǎn)正后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元。

崗位工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)*實際出勤天數(shù)/26（即員工出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。

二、個人提成：

1、累計招聘人數(shù)100人以下，提成=當(dāng)月營業(yè)額*12%。

2、累計招聘人數(shù)100人至200人之間，提成=當(dāng)月營業(yè)額*10%（崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元）。

3、累計招聘人數(shù)200人以上，提成=當(dāng)月營業(yè)額*8%（崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為2000元）。

三、績效獎金：

1、招聘專員績效獎金基數(shù)為500元。

2、招聘專員考核內(nèi)容：

廣州人力資源有限公司

Guangzhou Human Resources Co.,Ltd.

3、績效考核得分計算：

①、工作業(yè)績=A+B+C+D（A項實際完成值＞目標(biāo)值時，工作業(yè)績得分＞100，上限為150分；B\C\D項上限為100分）

②、工作態(tài)度=各項考核評分總和（若服從管理方面評分小于10分，則工作態(tài)度考核得分不得超過50分）； ③、工作能力=各項考核評分總和；

④、總績效得分=工作業(yè)績*70%+工作態(tài)度*20%+工作能力*10%

4、績效獎金計算：

績效獎金=招聘績效獎金基數(shù)*總績效得分/100。

四、個人獎金：

根據(jù)個人對公司的其他貢獻(xiàn)與服務(wù)，同時也根據(jù)公司的相關(guān)獎罰制度來鑒定。

五、團(tuán)隊獎金：

根據(jù)團(tuán)隊對公司的其他貢獻(xiàn)與服務(wù)，同時也根據(jù)完成公司的相關(guān)任務(wù)與指標(biāo)來鑒定。

招聘專員薪資方案 [篇2]

一、目的

為實現(xiàn)員工薪資內(nèi)部公平性，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和綜合素質(zhì)。讓各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過員工在考核期內(nèi)工作業(yè)績、能力、態(tài)度評估，充分了解部門員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定。

二、人力資源部組織框架

三、薪資結(jié)構(gòu)

1、員工月工資總額=基本工資+全勤獎+績效考核+服務(wù)年限獎+年終獎+提供員工宿舍公寓+餐費(fèi)補(bǔ)貼+轉(zhuǎn)正后繳納五險一金+獎金+每年組織全球旅游+年底雙薪+年終獎； 2、管理層薪資另加月度公司目標(biāo)達(dá)成獎； 3、員工薪資級別表：

3、工齡工資：從員工入職之日算起，滿一年后，次月增加工齡工資。普通人員工齡工資50元，經(jīng)理職工100元，工齡工資隨月工資一起發(fā)放。

4、獎金主要指根據(jù)員工工作業(yè)績和公司、部門績效情況確定的月度或年度獎金，以及

員工因其他貢獻(xiàn)公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放的其他獎金。

四、薪酬調(diào)整

公司堅持員工薪酬增長與工齡時長增長以及工作績效相協(xié)調(diào)一致的原則，公司薪酬

調(diào)整嚴(yán)格按上年度經(jīng)濟(jì)效益完成情況確定，本年度薪酬增長和年終獎金主要以上年度利潤指標(biāo)及其他關(guān)鍵指標(biāo)完成情況為依據(jù)，根據(jù)各指標(biāo)完成情況及考核情況，確定薪酬增長和年終獎勵額度。

人力資源中心職能設(shè)置

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