部門年度評優(yōu)材料

回首2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門及全體員工的大力支持下，秉承“創(chuàng)造、超越、團(tuán)隊、榮譽”的企業(yè)精神，54所產(chǎn)品項目組全體員工腳踏實地，勤奮工作，出色地完成了54所產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。

一、項目組的成立

2017年初，公司接到了54所CPU板的生產(chǎn)任務(wù)，由于54所為新客戶，原材料均需公司負(fù)責(zé)采購，該產(chǎn)品密集化程度更高，精度更高，器件封裝形式更加新穎多樣化，加工難度大，并出現(xiàn)了器件篩選、二次涂覆等我公司從未涉足的新工藝，使生產(chǎn)工藝流程及方法發(fā)生了較大的變化；客戶給我們的交貨周期是1個月的時間，在1個月內(nèi)，需完成原材料的采購、器件的篩選、產(chǎn)品生產(chǎn)等。接到任務(wù)后，通過對產(chǎn)品具體分析，部分器件屬于進(jìn)口物料，采購周期長，任務(wù)時間很緊迫。同時根據(jù)54所提供的信息，該產(chǎn)品在其他公司生產(chǎn)的直通率只有70%，經(jīng)測試維修后直通率為90%，產(chǎn)品報廢率達(dá)10%左右。根據(jù)以上情況，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了54所產(chǎn)品項目組，負(fù)責(zé)54所產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)及部分調(diào)試測試任務(wù)。

二、產(chǎn)品的過程策劃

根據(jù)任務(wù)的具體情況，為保證產(chǎn)品能按時按質(zhì)按量的完成任務(wù)需求，項目組從實際出發(fā)，全面深入細(xì)致地從產(chǎn)品整個實現(xiàn)過程進(jìn)行分析，將整個項目的生產(chǎn)實現(xiàn)過程劃分為采購過程、新工藝驗證、產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃、產(chǎn)品交運4個重點環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

1、采購過程策劃與控制

為防止出現(xiàn)采購過程失誤，項目組將采購過程又細(xì)化為采購清單整理、詢價議價過程控制、合同制定、交貨跟蹤、器件驗收、問題跟蹤處理幾個環(huán)節(jié)加以監(jiān)督控制，細(xì)化工作要求、落實各環(huán)節(jié)的具體實施人員，明確工作要求、確定時間節(jié)點。尤其對進(jìn)口器件、定制器件等拖延采購周期，進(jìn)而影響交貨周期的重點器件進(jìn)行積極跟蹤。

2、新工藝技術(shù)驗證

由于出現(xiàn)了器件涂覆等新工藝，導(dǎo)致工藝流程及方法發(fā)生了較大的改變，為確保項目能按時的交貨，在較短的時間完成新工藝的技術(shù)驗證工作，項目組整合生產(chǎn)部門資源，從中抽調(diào)精干人員組成技術(shù)攻關(guān)組，通過不斷的試驗驗證、分析試驗結(jié)果，不斷改進(jìn)完善技術(shù)參數(shù)，終于確定了新工藝的工藝方法和技術(shù)參數(shù)。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃及執(zhí)行

在產(chǎn)品生產(chǎn)策劃方面，項目組組織部門精干人員，對產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程實施全面策劃。根據(jù)產(chǎn)品信息，從產(chǎn)品的可生產(chǎn)性設(shè)計、元器件的封裝、元器件技術(shù)參數(shù)及元器件的可焊性、產(chǎn)品焊點的檢查等方面做了深入的分析，同時結(jié)合新工藝的驗證結(jié)果，通過剖析整個項目生產(chǎn)過程，制定產(chǎn)品生產(chǎn)策劃方案，在方案策劃過程中，有時在某個方案的具體操作方法上大家意見出現(xiàn)分歧時，項目組成員通過反復(fù)的分析論證，以確保方案的可行性，在項目策劃過程中，項目組成員經(jīng)常加班到很晚，有時連續(xù)工作到次日凌晨四五點鐘才結(jié)束，次日又堅持投入到項目組的工作中來。最終，項目組制定了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制計劃、質(zhì)量控制計劃、交付保證大綱等多個策劃方案。在項目實施過程中，各環(huán)節(jié)人員嚴(yán)格按照策劃方案執(zhí)行并監(jiān)督落實。

4、產(chǎn)品交運

由于交貨地址在石家莊，為保證貨物在運輸途中的安全性，考慮到產(chǎn)品的防震、防靜電、防擠壓等要求，專門設(shè)計了產(chǎn)品包裝箱。

三、取得的成績

項目生產(chǎn)啟動后，各環(huán)節(jié)人員負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照前期策劃要求，嚴(yán)格控制要點，在項目組全體人員的共同努力下，我們按時按質(zhì)按量的完成了項目生產(chǎn)任務(wù)。通過前兩個批次的CPU板加工，在產(chǎn)品的交期和品質(zhì)都贏得了客戶的認(rèn)可，為后續(xù)訂單的簽訂奠定了基礎(chǔ)。不久后，公司迎來了54所遙控部門的車載/機載、衛(wèi)通的信道機/500W擴(kuò)頻等11個項目78個單元共計4396塊單元板的訂單。

在信道機等訂單的生產(chǎn)采購過程中，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)也一直是穩(wěn)定的，交期都達(dá)到了客戶的需求。通過完成這幾個項目的訂單，為公司帶來了約650萬元的產(chǎn)值。

持續(xù)、穩(wěn)定的品質(zhì)和交期，更進(jìn)一步贏得了54所的認(rèn)可。之后，54所其它

事業(yè)部（電子戰(zhàn)事業(yè)部）也與我司簽訂了產(chǎn)品生產(chǎn)難度更大的電子站項目的訂單。通過該項目生產(chǎn)，將為公司帶來約900萬元的產(chǎn)值。

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