- 相關(guān)推薦
事業(yè)單位評先評優(yōu)方案
為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的事業(yè)單位評先評優(yōu)方案，歡迎大家分享。
事業(yè)單位評先評優(yōu)方案 篇1
為充分發(fā)揮典型帶動作用，激勵和引導廣大干部解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，進一步增強公仆意識和服務意識，經(jīng)市委市政府研究，決定在全市機關(guān)事業(yè)單位開展“優(yōu)秀工作者”評選活動。為做好評選工作，特制定本辦法。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞市委市政府各項任務目標，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分調(diào)動全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、評選范圍和對象
各鎮(zhèn)、街道，市直黨政群機關(guān)事業(yè)單位和具有行政管理職能的企業(yè)（包括納入市委市政府統(tǒng)一考核的單位）在編在職一般干部。
三、評選數(shù)量
機關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀工作者評選數(shù)量為50名。
四、評選條件
1、黨性觀念強。自覺加強黨性修養(yǎng)，在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，做事堅持原則，講政治，顧 大局，自覺維護黨和政府在人民群眾中的良好形象。
2、道德品質(zhì)好。能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價 值觀，不斷加強道德修養(yǎng)，模范遵守法律法規(guī)和社會公德，具有良好的職業(yè)道德，做人堂堂正正，做事認認真真。
3、清正廉潔。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，堅持依法辦事，不以權(quán)謀私，能抵制各種不正之風，自覺接受人民群眾的`監(jiān)督，無違紀違規(guī)問題。
4、政績突出。思想解放，敢于創(chuàng)新，刻苦鉆研理論和業(yè)務知識，熟悉政策，精通業(yè)務，辦事效率高，忠于職守，在本職崗位上成績突出。
5、作風優(yōu)良。作風扎實，立足本職崗位，深入一線，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，任勞任怨。工作講求實效，說實話、出實招、辦實事。
6、宗旨觀念強。密切聯(lián)系聯(lián)眾，善于聽取群眾的意見和建議，真正為群眾辦實事，辦好事，通過自己的言行和工作，贏得人民群眾的擁護。
7、在招商引資、全市重點工作和重點項目建設中表現(xiàn)突出的，在市委對部門、單位領(lǐng)導班子年度考核中推薦為優(yōu)秀的，在機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核中確定為優(yōu)秀等次的，獲得市委市政府以上綜合表彰獎勵的，同等情況可優(yōu)先推薦。
五、評選的方法步驟
由鎮(zhèn)街和市直各口推薦候選人，再通過全市聯(lián)評的方式確定最終人選。具體方法和步驟是：
1、推薦候選人。每個鎮(zhèn)、街道一般推薦候選人3名；市直每個口推薦候選人5名（其中宣傳口為8人），各口候選人由口內(nèi)部門、單位通過聯(lián)評的方式產(chǎn)生。
2、確定初步人選。將鎮(zhèn)街和各口推薦的候選人基本情況及主要事跡制成聯(lián)評票，由市級班子領(lǐng)導和各鎮(zhèn)街、市直部門（單位）分別投票聯(lián)評，分別按60%和40％的權(quán)重，計算出每名候選人的得票情況，全市綜合平衡后確定初步人選50名。
3、公示和征求意見。通過報紙、電視臺、網(wǎng)絡等親聞媒體，對初選人員進行公示。同時，征求市紀委、市委政法委、市人民檢察院、市信訪局、市人口和計劃生育局等部門的意見，對存在一票否決情況的人員實行一票否決。
4、確定最終人選。公示和征求意見結(jié)束后，提報市委、市政府研究，確定最終人選。
六、表彰方式
對評選的機關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀工作者發(fā)放榮譽證書，并由市政府給予嘉獎。同時，根據(jù)工作需要，可采取其他形式予以表彰獎勵。
七、組織實施
機關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀工作者評選活動，在市委、市政府的領(lǐng)導下，由市委組織部、市人社局具體組織實施。各鎮(zhèn)、街道，市直各部門、單位要高度重視，認真組織，嚴格按規(guī)定的標準和步驟進行。評選過程要堅持客觀公正，廣泛發(fā)揚民主，堅持走群眾路線。推薦人選要體現(xiàn)先進性和代表性，真正把各部門、各單位的優(yōu)秀代表推薦出來，通過評選活動，切實評出干勁，評出士氣。市直各口牽頭單位，要切實負起責任，抓好口內(nèi)候選人的聯(lián)評推薦工作。各職能部門要加強協(xié)調(diào)，密切配合，確保評選活動順利推進。
2011年1月16日
事業(yè)單位評先評優(yōu)方案 篇2
一、目的
為樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
二、參評范圍
個人獎項：企業(yè)全體員工
團隊獎項：咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。
三、獎項設置
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
四、評優(yōu)委員會及成員
為推進評優(yōu)工作的'有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。
組 長：xxxx
副組長 ：xxx
成 員 ：xxx
五、評比指標
�。ㄒ唬┕餐ㄖ笜�
�。ǘ﹨⒃u指標
六、參選方式
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
七、申報要求
1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》
2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。
3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
八、申報過程各職能部門的工作分工
1、綜合管理部：
�。�1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。
（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
�。�3）負責對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
九、評定程序及時間安排
1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。 2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。
3、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報送總
事業(yè)單位評先評優(yōu)方案 篇3
為鼓勵20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：
一、獎項設置及推薦名額分配
1．本次評優(yōu)活動獎項設置：
2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu)，生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；
2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準。
二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)
2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；
3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無D/E；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認證；
三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進行第一
輪提名或者內(nèi)部選舉，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報，員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格；
2. 各部門所推薦的人選應體現(xiàn)公司文化、核心價值觀，應具有代表性和典型性，能起標桿、榜樣作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》PPT版本，于20xx年12月23日前提交人力資源部，內(nèi)容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定20xx年12月26日，評審前由各部門/課室負責人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名，標兵2名，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名，優(yōu)秀課長1名；最終由總經(jīng)理核準；
5.評優(yōu)工作的'最終解釋權(quán)在人力資源部。
四、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五、五年服務獎評選說明：
截止20xx年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次，經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。
六、獎勵及預算
1、頒發(fā)榮譽證書或獎杯（資材協(xié)助采購）；
2、 頒發(fā)獎金：
【事業(yè)單位評先評優(yōu)方案】相關(guān)文章：
學校評先評優(yōu)方案06-11
黨員評先評優(yōu)方案02-24
學校評優(yōu)評先方案06-11
集體評先評優(yōu)方案11-23
醫(yī)院評優(yōu)評先方案06-05
學生評先評優(yōu)方案06-05
初中評優(yōu)評先方案11-23
小學評優(yōu)評先管理方案11-23
小學教工評優(yōu)評先方案11-23
各類各級評優(yōu)評先方案11-23