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事業(yè)單位評先評優(yōu)方案

時間:2024-07-22 14:20:46 評優(yōu) 我要投稿
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事業(yè)單位評先評優(yōu)方案

  為了確保工作或事情順利進行,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定呢?下面是小編為大家收集的事業(yè)單位評先評優(yōu)方案,歡迎大家分享。

事業(yè)單位評先評優(yōu)方案

  事業(yè)單位評先評優(yōu)方案 篇1

  為充分發(fā)揮典型帶動作用,激勵和引導廣大干部解放思想,干事創(chuàng)業(yè),進一步增強公仆意識和服務意識,經(jīng)市委市政府研究,決定在全市機關(guān)事業(yè)單位開展“優(yōu)秀工作者”評選活動。為做好評選工作,特制定本辦法。

  一、指導思想

  以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神,緊緊圍繞市委市政府各項任務目標,鼓勵干事創(chuàng)業(yè),創(chuàng)先爭優(yōu),充分調(diào)動全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

  二、評選范圍和對象

  各鎮(zhèn)、街道,市直黨政群機關(guān)事業(yè)單位和具有行政管理職能的企業(yè)(包括納入市委市政府統(tǒng)一考核的單位)在編在職一般干部。

  三、評選數(shù)量

  機關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀工作者評選數(shù)量為50名。

  四、評選條件

  1、黨性觀念強。自覺加強黨性修養(yǎng),在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致,做事堅持原則,講政治,顧 大局,自覺維護黨和政府在人民群眾中的良好形象。

  2、道德品質(zhì)好。能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價 值觀,不斷加強道德修養(yǎng),模范遵守法律法規(guī)和社會公德,具有良好的職業(yè)道德,做人堂堂正正,做事認認真真。

  3、清正廉潔。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,堅持依法辦事,不以權(quán)謀私,能抵制各種不正之風,自覺接受人民群眾的`監(jiān)督,無違紀違規(guī)問題。

  4、政績突出。思想解放,敢于創(chuàng)新,刻苦鉆研理論和業(yè)務知識,熟悉政策,精通業(yè)務,辦事效率高,忠于職守,在本職崗位上成績突出。

  5、作風優(yōu)良。作風扎實,立足本職崗位,深入一線,兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,任勞任怨。工作講求實效,說實話、出實招、辦實事。

  6、宗旨觀念強。密切聯(lián)系聯(lián)眾,善于聽取群眾的意見和建議,真正為群眾辦實事,辦好事,通過自己的言行和工作,贏得人民群眾的擁護。

  7、在招商引資、全市重點工作和重點項目建設中表現(xiàn)突出的,在市委對部門、單位領(lǐng)導班子年度考核中推薦為優(yōu)秀的,在機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核中確定為優(yōu)秀等次的,獲得市委市政府以上綜合表彰獎勵的,同等情況可優(yōu)先推薦。

  五、評選的方法步驟

  由鎮(zhèn)街和市直各口推薦候選人,再通過全市聯(lián)評的方式確定最終人選。具體方法和步驟是:

  1、推薦候選人。每個鎮(zhèn)、街道一般推薦候選人3名;市直每個口推薦候選人5名(其中宣傳口為8人),各口候選人由口內(nèi)部門、單位通過聯(lián)評的方式產(chǎn)生。

  2、確定初步人選。將鎮(zhèn)街和各口推薦的候選人基本情況及主要事跡制成聯(lián)評票,由市級班子領(lǐng)導和各鎮(zhèn)街、市直部門(單位)分別投票聯(lián)評,分別按60%和40%的權(quán)重,計算出每名候選人的得票情況,全市綜合平衡后確定初步人選50名。

  3、公示和征求意見。通過報紙、電視臺、網(wǎng)絡等親聞媒體,對初選人員進行公示。同時,征求市紀委、市委政法委、市人民檢察院、市信訪局、市人口和計劃生育局等部門的意見,對存在一票否決情況的人員實行一票否決。

  4、確定最終人選。公示和征求意見結(jié)束后,提報市委、市政府研究,確定最終人選。

  六、表彰方式

  對評選的機關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀工作者發(fā)放榮譽證書,并由市政府給予嘉獎。同時,根據(jù)工作需要,可采取其他形式予以表彰獎勵。

  七、組織實施

  機關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀工作者評選活動,在市委、市政府的領(lǐng)導下,由市委組織部、市人社局具體組織實施。各鎮(zhèn)、街道,市直各部門、單位要高度重視,認真組織,嚴格按規(guī)定的標準和步驟進行。評選過程要堅持客觀公正,廣泛發(fā)揚民主,堅持走群眾路線。推薦人選要體現(xiàn)先進性和代表性,真正把各部門、各單位的優(yōu)秀代表推薦出來,通過評選活動,切實評出干勁,評出士氣。市直各口牽頭單位,要切實負起責任,抓好口內(nèi)候選人的聯(lián)評推薦工作。各職能部門要加強協(xié)調(diào),密切配合,確保評選活動順利推進。

  2011年1月16日

  事業(yè)單位評先評優(yōu)方案 篇2

  一、目的

  為樹立標桿,選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工,特開展20xx年度評優(yōu)活動,對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。

  二、參評范圍

  個人獎項:企業(yè)全體員工

  團隊獎項:咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。

  三、獎項設置

  20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。

  四、評優(yōu)委員會及成員

  為推進評優(yōu)工作的'有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。

  組 長:xxxx

  副組長 :xxx

  成 員 :xxx

  五、評比指標

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 。ǘ﹨⒃u指標

  六、參選方式

  1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。

  2、民主集中:各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實,簽字確認后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。

  七、申報要求

  1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報。

  (1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》 (2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》

  2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實性,否則不予評選。

  3、提交時間:20xx年1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

  八、申報過程各職能部門的工作分工

  1、綜合管理部:

 。1)負責評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。

  (2)負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。

 。3)負責對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

  2、財務部:負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

  3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核,同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

  九、評定程序及時間安排

  1、材料核實:20xx年1月9日(由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作)。 2、會議評定:20xx年1月10日下午,考評小組人員組織評審。

  3、材料匯總:20xx年1月13日,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報送總

  事業(yè)單位評先評優(yōu)方案 篇3

  為鼓勵20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,特開展年度優(yōu)秀員工評選活動。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管,為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展,特擬訂以下方案:

  一、獎項設置及推薦名額分配

  1.本次評優(yōu)活動獎項設置:

  2.獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦,名額分配如下:

  2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位,其他部門以部為單位,按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù):1~30人推薦1人,30~60人推薦2人,60~90人推薦3人;

  2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

  2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準。

  二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件:

  1.工齡:入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)

  2.獎懲出勤:在20xx年度中無小過及以上處罰,宿舍5S評比無最后一名,全年無曠工,全年遲到早退不超過10次,全年累計缺勤不超過30天;

  3. 績效/技能:在20xx年月度績效評核中績效等級無D/E;生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認證;

  三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法

  1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進行第一

  輪提名或者內(nèi)部選舉,填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進行資格審查,合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報,員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格;

  2. 各部門所推薦的人選應體現(xiàn)公司文化、核心價值觀,應具有代表性和典型性,能起標桿、榜樣作用,如果部門沒有合適人選,則可以不推薦,寧缺勿濫;填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5W1H敘述,勿泛泛而談,喊口號,否則直接取消資格。

  3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》PPT版本,于20xx年12月23日前提交人力資源部,內(nèi)容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效,優(yōu)秀事跡等,不超過5頁,用于第二輪評審前介紹之用。(參考格式郵件發(fā)送)

  4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審,評審時間暫定20xx年12月26日,評審前由各部門/課室負責人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,然后評審委員會投票選舉,并討論決定優(yōu)秀員工20名,標兵2名,模范員工1名,優(yōu)秀組長2名,優(yōu)秀課長1名;最終由總經(jīng)理核準;

  5.評優(yōu)工作的'最終解釋權(quán)在人力資源部。

  四、流程

  優(yōu)秀員工評選流程

  組長評選流程

  優(yōu)秀課長評選流程

  第二輪:評審委員會評審流程

  五、五年服務獎評選說明:

  截止20xx年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次,今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次,經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。

  六、獎勵及預算

  1、頒發(fā)榮譽證書或獎杯(資材協(xié)助采購);

  2、 頒發(fā)獎金:

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