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產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度（通用23篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度（通用23篇），希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 1
為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量源頭監(jiān)管工作，做好我市的質(zhì)量定期監(jiān)督檢查（以下簡稱定檢）工作，切實增強(qiáng)定檢工作有效性，發(fā)揮定檢工作對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步作用，特制定本制度。
一、嚴(yán)格遵循國家和省、市有關(guān)監(jiān)督檢查的各項規(guī)定，結(jié)合責(zé)任區(qū)內(nèi)企業(yè)的實際情況，有計劃、有步驟地開展定檢工作。制定本區(qū)域定檢計劃，省、市局安排的重點產(chǎn)品定檢計劃，局不再安排定檢（同一規(guī)格產(chǎn)品，國家監(jiān)督抽查6個月內(nèi)，省市級抽查3個月內(nèi)不得重復(fù)抽查）。
二、以生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，將轄區(qū)內(nèi)的所有生產(chǎn)企業(yè)列入定檢計劃，定檢覆蓋率要達(dá)到100%。對于新辦企業(yè)，在企業(yè)正常生產(chǎn)6個月內(nèi)將其列入定檢計劃；對因破產(chǎn)、倒閉等原因?qū)е缕髽I(yè)注銷的，要及時對計劃進(jìn)行調(diào)整。
三、定檢周期一般為一年四次。食品按照《食品安全法》和國家質(zhì)檢總局的有關(guān)規(guī)定實施定檢；重點產(chǎn)品和可能出現(xiàn)區(qū)域質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要根據(jù)情況加大檢查頻次。對榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“黑龍江省名牌產(chǎn)品”稱號的產(chǎn)品免于定期監(jiān)督檢查。
四、定檢具體要求：在規(guī)定的周期內(nèi)，定檢采取突擊檢查的方式，任何單位或個人不得以任何方式事先透露給受檢
企業(yè)。到企業(yè)進(jìn)行定檢抽樣的.工作人員不得少于2人。抽樣時要使用統(tǒng)一格式的《黑龍江省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查抽樣單》和封條。抽樣方法和數(shù)量應(yīng)當(dāng)按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、定檢本著就近就便我原則委托具有資質(zhì)的法定檢驗機(jī)構(gòu)承擔(dān)定檢檢驗任務(wù)。定檢檢驗要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則所規(guī)定的檢驗項目進(jìn)行全項檢驗，檢驗報告中的檢驗類別應(yīng)當(dāng)標(biāo)注為：定期監(jiān)督檢查。
六、遵照監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的原則，按照法律、法規(guī)和有關(guān)文件要求，采取有效措施，認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的后處理工作，確保企業(yè)整改到位。重點加強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)部門發(fā)證產(chǎn)品不合格的后處理工作，對符合吊證條件的，要堅決提請有關(guān)部門吊銷許可證件。要充分利用公告、黑名單等手段，增強(qiáng)定期監(jiān)督檢查的威懾國，對產(chǎn)品不合格企業(yè)要依法進(jìn)行處理。
七、執(zhí)法監(jiān)督股每季度第一個月5日前將上季度全局定檢工作小結(jié)上報市局，小結(jié)包括當(dāng)月數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、分析報告和上季度不合格產(chǎn)品后處理情況。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 2
第一章：總則
第一條：質(zhì)檢科在技術(shù)制造部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量檢驗、控制工作。
第二條：認(rèn)真貫徹本公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的精神，不斷加強(qiáng)檢驗人員的質(zhì)量意識，提高質(zhì)檢工作的責(zé)任性。
第三條：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)技術(shù)部門的要求，全過程驗收公司產(chǎn)品，并及時提供結(jié)果報告，做到不合格的零、部件不入庫，不合格的產(chǎn)品不出公司。
第四條：協(xié)助生產(chǎn)車間進(jìn)行產(chǎn)品自檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、零部件，必須督促車間執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量“三不放過”原則，即廢品原因找不出不放過；責(zé)任不查清不放過；解決措施不落實不放過。
第五條：做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗統(tǒng)計信息反饋和存檔資料的管理工作。
第六條：負(fù)責(zé)公司內(nèi)長度計量儀器、儀表檢定和修復(fù)工作。
第二章：產(chǎn)品檢查
第七條：本公司或外協(xié)單位都應(yīng)貫徹執(zhí)行二級檢驗制度（自檢、專職檢）。大件、主要件加工，生產(chǎn)工人和專職檢驗必須持高度負(fù)責(zé)態(tài)度開展相互指導(dǎo)和互檢，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第八條：檢驗人員應(yīng)該嚴(yán)格按圖紙，工藝技術(shù)及批準(zhǔn)的技術(shù)修改文件進(jìn)行驗證，并認(rèn)真做好檢驗原始記錄，合格證填寫等管理工作。
第九條：加工完成的零、部件，憑填寫完整的工票（或工藝流程單和全部加工圖紙交檢驗員檢驗，檢驗人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收并作出合格、工廢、料廢、返修、報廢等結(jié)論，檢驗員應(yīng)在上面簽字。
第十條：需要返修的零件應(yīng)開出返修單，并在零件上作出標(biāo)記。返修后經(jīng)檢驗人員復(fù)驗合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序。
第十一條：工、料廢零件，如有回用價值，應(yīng)按回用制度辦理手續(xù)，未經(jīng)辦理回用手續(xù)的，嚴(yán)禁流入下道工序。
第十二條：廢品應(yīng)開出《上海蓋爾特機(jī)械有限公司零件（部件）不合格品通知單》，并放置到指定地點，做好明顯的廢品標(biāo)記（上紅色油漆），辦理好報廢手續(xù)。
第三章：外協(xié)加工檢驗
第十三條：外協(xié)加工在提交協(xié)作單位前應(yīng)預(yù)先通知檢驗部門，外協(xié)加工的零件須在檢驗員簽證合格后才能進(jìn)公司。
第十四條：外協(xié)加工的驗收，由外協(xié)經(jīng)辦人員填寫《外協(xié)零件交驗單》一式二份交檢驗員驗收。
第十五條：檢驗員應(yīng)按圖紙等有關(guān)要求進(jìn)行驗收，并將檢驗結(jié)論填寫在交驗單上，一份交外協(xié)經(jīng)辦人員，一份由檢驗員留存，經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)交驗單上的結(jié)論，對合格件辦理入庫手續(xù)。
第十六條：進(jìn)公司的外協(xié)加工件，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時處理，通知協(xié)作單位共同復(fù)驗，必要時通知外協(xié)經(jīng)辦人辦理退貨手續(xù)。
第四章：不良品零件回用
第十七條：生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢品應(yīng)分析原因，查明責(zé)任，由檢驗員開出《零件（部件）不合格通知單》，責(zé)任者要在該通知單上簽字。廢品零件應(yīng)置放在指定的地點，由專人負(fù)責(zé)管理，防止誤用。
第十八條：由于不符合圖紙、技術(shù)要求和工藝文件規(guī)定作廢品處理的零件，如車間認(rèn)為其疵病不影響整機(jī)性能和精度，由技術(shù)工藝，檢驗，經(jīng)營銷售部門提出統(tǒng)一意見，作為不良品回用。意見不統(tǒng)一則由技術(shù)制造部報請總經(jīng)理最后審定。
第十九條：未辦妥回用手續(xù)的疵病零件，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，如
有違反，一切后果由當(dāng)事者承擔(dān)。屬重大質(zhì)量事故的.報廢工件，要按情況另作處理。
第五章：整機(jī)檢驗
第二十條：部裝、總裝的質(zhì)量檢驗應(yīng)按圖紙、工藝、產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，未經(jīng)檢驗合格及未辦妥回用手續(xù)的零件不得進(jìn)行部裝、總裝，不合格的產(chǎn)品堅決不出公司。
第二十一條：產(chǎn)品進(jìn)行裝配時，操作者應(yīng)把零件的銳邊、毛刺倒鈍，洗刷干凈，防止敲傷碰毛，按圖紙工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配。
第二十二條：在整機(jī)驗收前，操作者應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)試驗，性能合格后，交檢驗人員復(fù)驗，并詳細(xì)填寫整機(jī)驗收記錄。
第二十三條：經(jīng)上述程序檢驗合格后，產(chǎn)品需進(jìn)行油漆、包裝，由檢驗人員對油漆及包裝質(zhì)量作驗收，并負(fù)責(zé)安放隨機(jī)技術(shù)文件及合格證，檢查隨機(jī)附件是否齊全，經(jīng)檢驗部門負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后，方可作為正式產(chǎn)品完工出公司。
第二十四條：檢驗人員必須做好各項成品和實測檢驗原始記錄工作，產(chǎn)品出公司，整理、匯總后存檔。
第六章：質(zhì)量跟蹤
第二十五條：檢驗部門應(yīng)定期（按月或季度）向主管部長通報產(chǎn)品質(zhì)量情況。
第二十六條：檢驗人員應(yīng)將檢測情況隨時向部門主管通報。 第二十七條：操作者自檢檢驗，在一批零件加工結(jié)束后，應(yīng)做好自檢、自分工作，并向檢驗員通報質(zhì)量自檢的情況，嚴(yán)格杜絕以次充好的做法。
第二十八條：檢驗員按加工工藝規(guī)定，對完工的零件進(jìn)行檢查。
在零件加工途中或工藝沒有規(guī)定檢驗的項目，檢驗員可以拒絕檢驗，拒絕在工票上簽字。
第七章：檢測器具的使用和點檢
第二十九條：正確使用各類精密的檢測器具，禁止用精密量具檢量未經(jīng)加工零件的表面。
第三十條：嚴(yán)格量具的借用制度，公用量具由倉庫集中保管，要使用者按規(guī)定辦理借用手續(xù)。
第三十一條：正確、規(guī)范地使用檢驗器具，特別注意正確安放量具（安放穩(wěn)妥、防熱、防潮、防壓）。
第三十二條：經(jīng)常檢查量具精度（復(fù)零工作），清潔量具。
第三十三條：每隔三個月，請專業(yè)計量人員檢修一次常用量具精度。
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1.優(yōu)化倉儲設(shè)施：定期評估倉庫設(shè)施，投資必要的升級，如安裝溫控系統(tǒng)、改進(jìn)照明設(shè)施等。
2.強(qiáng)化員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行貯存管理培訓(xùn)，確保員工理解和遵守制度，提高執(zhí)行效果。
3.實施信息化：引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時同步和精準(zhǔn)分析。
4.完善安全體系：定期檢查消防設(shè)施，制定并演練應(yīng)急預(yù)案，確保安全無虞。
5.定期審計與反饋：設(shè)立定期的內(nèi)部審計，收集員工反饋，及時調(diào)整和完善管理制度。
通過上述方案的.實施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套高效、安全、可控的產(chǎn)品貯存管理體系，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
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1.不合格產(chǎn)品的定義和分類：明確各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將不合格產(chǎn)品分為嚴(yán)重、一般和輕微三個等級，以便采取相應(yīng)的處理措施。
2.檢測與識別：設(shè)立質(zhì)量檢測點，配備專業(yè)人員和設(shè)備，對產(chǎn)品進(jìn)行實時監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題后，立即停止相關(guān)生產(chǎn)線，防止不合格產(chǎn)品批量產(chǎn)生。
3.處理流程：對于檢測出的不合格產(chǎn)品，按照流程進(jìn)行隔離、標(biāo)識、記錄，然后根據(jù)其等級進(jìn)行報廢、返工或修復(fù)。涉及重大質(zhì)量問題的`，需由質(zhì)量管理部門審批。
4.質(zhì)量問題的責(zé)任追究：建立責(zé)任追溯機(jī)制，確定問題產(chǎn)生的原因，對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，必要時進(jìn)行處罰，以示警戒。
5.預(yù)防措施：分析不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生原因，制定預(yù)防措施，如改進(jìn)工藝、提升員工技能、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等，并定期評估其效果。
6.記錄與報告：詳細(xì)記錄不合格產(chǎn)品的信息，包括類型、數(shù)量、原因、處理結(jié)果等，定期向管理層匯報，以便決策層了解質(zhì)量狀況。
7.培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識，確保每個人都能按照標(biāo)準(zhǔn)操作，同時鼓勵員工提出改進(jìn)建議。
本制度旨在通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將不合格產(chǎn)品的影響降到最低，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度的有效實施。
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1.建立質(zhì)量管理體系：引進(jìn)iso9001等國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)部質(zhì)量手冊，明確各崗位職責(zé)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審。
2.培訓(xùn)員工：對全體員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、操作規(guī)程、質(zhì)量意識等方面的培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量管理水平。
3.實施信息化管理：利用erp系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，實時更新庫存和物流狀態(tài)，提高信息透明度。
4.設(shè)立質(zhì)量獎懲機(jī)制：對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀的員工給予獎勵，對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)的.人員進(jìn)行責(zé)任追究，激勵員工重視質(zhì)量。
5.定期評估與改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行效果，針對問題進(jìn)行整改，持續(xù)優(yōu)化出廠管理制度。
產(chǎn)品出廠管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石，需要全體人員共同遵守并不斷改進(jìn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的任務(wù)是：建立能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出合格或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1、加強(qiáng)原材料采購的`質(zhì)量驗收，不購買無生產(chǎn)許可資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的材料，控制所有原材料，不經(jīng)檢驗，一律不準(zhǔn)入庫結(jié)算。
2、建立健全崗位責(zé)任制和各項質(zhì)量管理制度和各項操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工藝檢查，各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。
4、加強(qiáng)重點工序的質(zhì)量控制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在配料、烘干處設(shè)立質(zhì)量控制點，
5、對各控制點要嚴(yán)格進(jìn)行實驗和檢驗。主要控制原料使用量的計量、添加劑用量（嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b2760標(biāo)準(zhǔn)）、理化指標(biāo)；制面控制點：主要控制投料比例；烘干制點：主要控制溫度和時間。
6、對生產(chǎn)中使用的面板、機(jī)器、定期定時清洗、殺菌，以滿足技術(shù)規(guī)范要求、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
8、對生產(chǎn)中存在的問題，迅速采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
9、加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)，防止物料與食品的交叉污染。
10、原輔材料，成品、半成品要明確標(biāo)識，單獨(dú)存放；防止交叉污染。
11、車間員工不經(jīng)消毒或穿著不潔凈工作衣，不得進(jìn)入車間從事生產(chǎn)活動；
12、生產(chǎn)場所要嚴(yán)格按車間衛(wèi)生管理制度要求執(zhí)行。
13、對主要原材料的購進(jìn)要求運(yùn)輸容器及工具嚴(yán)格消毒處理，密封運(yùn)輸，確認(rèn)原材料的質(zhì)量安全。
考核辦法
各項指標(biāo)考核由技術(shù)總工負(fù)責(zé)，
具體考核內(nèi)容：
�。�1）各工序工藝執(zhí)行情況。
�。�2）產(chǎn)品防護(hù)情況。
�。�3）車間衛(wèi)生。
考核辦法：
�。�1）崗位員工不按操作規(guī)程和技術(shù)要求操作者及時糾正，經(jīng)濟(jì)損失由崗位員工負(fù)責(zé)；
（2）工作中質(zhì)量事故由車間負(fù)責(zé)人及崗位員工負(fù)責(zé)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；
�。�3）每周組織一次衛(wèi)生檢查，兩次不合格單位扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金。
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一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性日益凸顯。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高企業(yè)競爭力，建立和完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是必不可少的。
二、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的重要性
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的建立和實施可以規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品在設(shè)計、制造、檢驗等各個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2.提高企業(yè)競爭力：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，通過建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的競爭力。
3.降低成本：通過產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的實施，可以減少產(chǎn)品缺陷和質(zhì)量問題，降低產(chǎn)品召回和維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容
1.質(zhì)量方針和目標(biāo)：明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保所有員工都能理解和遵守。
2.組織架構(gòu)和責(zé)任：建立明確的質(zhì)量管理組織架構(gòu)，明確各個部門和人員的責(zé)任和職責(zé)。
3.流程管理：規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。
4.質(zhì)量控制：建立和實施質(zhì)量控制措施，包括原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗等，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
5.不合格品管理：建立不合格品管理制度，對不合格品進(jìn)行分類、處理和追蹤，確保不合格品不流入市場。
6.持續(xù)改進(jìn)：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析和評估，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的實施步驟
1.制定計劃：確定實施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的目標(biāo)、范圍和時間計劃，明確實施的步驟和方法。
2.建立組織架構(gòu)：根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)特點，建立適應(yīng)的質(zhì)量管理組織架構(gòu)，并明確各個部門和人員的'職責(zé)和權(quán)限。
3.制定制度文件：制定相關(guān)的制度文件，包括質(zhì)量手冊、工作指導(dǎo)書、程序文件等，確保制度的可操作性。
4.培訓(xùn)和宣傳：對所有員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度的培訓(xùn)和宣傳，確保員工理解和遵守制度要求。
5.實施監(jiān)督：建立監(jiān)督機(jī)制，對各個部門和人員的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
6.持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析和評估，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)。
五、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平
1.強(qiáng)化質(zhì)量意識：通過培訓(xùn)和宣傳，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視和責(zé)任感。
2.加強(qiáng)質(zhì)量控制：建立完善的質(zhì)量控制措施，包括工藝流程控制、質(zhì)量檢驗和測試等，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
3.深化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，確保原材料和關(guān)鍵零部件的質(zhì)量符合要求。
4.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性。
5.加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析和評估，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)績效。
建立和完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力的重要手段。通過明確質(zhì)量方針和目標(biāo)、規(guī)范流程管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 8
1.制定詳細(xì)的價格計算公式，確保價格反映產(chǎn)品的真實價值和市場定位。
2.設(shè)立專門的價格管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)價格策略的制定和執(zhí)行，定期進(jìn)行市場調(diào)研，調(diào)整定價策略。
3.建立透明的價格公示平臺，確保所有銷售渠道和客戶都能獲取最新、最準(zhǔn)確的價格信息。
4.引入自動化工具進(jìn)行價格監(jiān)控，實時跟蹤市場動態(tài)，快速響應(yīng)價格調(diào)整。
5.定期進(jìn)行內(nèi)部價格審計，評估價格策略的`實施效果，對不足之處進(jìn)行修正。
6.對員工進(jìn)行價格政策培訓(xùn)，確保全員理解和遵守價格管理制度，避免因人為錯誤導(dǎo)致的價格混亂。
通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的產(chǎn)品價格管理制度，確保價格策略的有效執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 9
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足用戶需求，明確質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《化工生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)認(rèn)證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定以及ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，制度本制度。
第二條出廠產(chǎn)品質(zhì)量必須符合《產(chǎn)品質(zhì)量法》和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
第三條公司通過技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量改進(jìn)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)立具有競爭能力的名牌產(chǎn)品。
第四條公司鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到并且超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)。對產(chǎn)品質(zhì)量管理先進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家先進(jìn)水平，成績顯著的單位和個人給予獎勵。
第五條公司總經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，對公司的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。主管質(zhì)量工作的副總經(jīng)理對公司的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。子（分）公司的經(jīng)理對本單位的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，實施“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則。
第六條本制度適用于公司各部室、公司（工廠）和直屬單位。
第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第七條公司設(shè)置質(zhì)量保證部，承擔(dān)公司內(nèi)各廠的主要原材料和產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗任務(wù)，又對公司的產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)督管理和對中控指標(biāo)進(jìn)行抽檢監(jiān)督。
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家、部門、地方有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗的方針政策、法令法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的處理實行監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所需標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和發(fā)放工作。
�。ㄈ⿲Τ鰪S的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，出具檢驗報告，未經(jīng)檢驗的不準(zhǔn)出廠，檢驗不合格的不準(zhǔn)以合格品出廠。
�。ㄋ模⿲Τ鰪S產(chǎn)品的外觀、包裝、重量、標(biāo)識和貯存等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
（五）對生產(chǎn)過程中的中控分析或半成品檢驗進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量爭議的仲裁工作。
（六）負(fù)責(zé)各類質(zhì)量報表的綜合、統(tǒng)計、分析、上報工作。
�。ㄆ撸楣緦嵤┙�(jīng)濟(jì)責(zé)任制和質(zhì)量考核提供數(shù)據(jù)和具體建議。
（八）負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。
（九）組織或參與訪問用戶了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，參與對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴和異議的處理。
第八條生產(chǎn)廠應(yīng)設(shè)立獨(dú)立、專職的中控分析室，中控分析室按公司分析室認(rèn)證管理辦法進(jìn)行管理，按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)控制的檢驗。
第九條子（分）公司經(jīng)公司授權(quán)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立、健全、專職的質(zhì)檢分支機(jī)構(gòu)，承擔(dān)本單位的進(jìn)廠原輔材料和出廠產(chǎn)品的檢驗監(jiān)督工作，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)按公司分析室認(rèn)證管理辦法進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)上接受公司質(zhì)量保證部的監(jiān)督管理。
第十條各部門，各級人員按公司規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，落實質(zhì)量責(zé)任制，用良好的工作質(zhì)量，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第十一條質(zhì)量保證部對控股子公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對參股子公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了解。
第三章采購質(zhì)量管理
第十二條物資采購部門有責(zé)任按要求采購合格的物資，每批（件）進(jìn)廠物資應(yīng)帶有其應(yīng)有其應(yīng)有的合格證或質(zhì)量證書（未加工的原礦等除外）。
第十三條物資進(jìn)廠后應(yīng)按品種等級分別存放，妥善保管。
第十四條主要化工原輔材料進(jìn)廠，采購部門應(yīng)及時向質(zhì)量保證部報檢，質(zhì)量保證部應(yīng)及時將不合格原輔材料的情況反饋給采購部門并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報。
第十五條部分化工原輔材料，公司不具備檢測能力，需經(jīng)供應(yīng)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部等單位對供方單位進(jìn)行質(zhì)量體系考核，經(jīng)考核合格的單位，才能具備供貨條件。
第十六條定量包裝物的材質(zhì)、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)由銷售部門提出要求，采購部門按要求采購，銷售部門組織驗收并作記錄。
第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理
第十七條國家已明令淘汰的產(chǎn)品不準(zhǔn)生產(chǎn)，生產(chǎn)者生產(chǎn)產(chǎn)品，不得摻雜、摻假，不得以假亂真，以次充好，不得以不合格品冒充合格產(chǎn)品交庫和銷售。
第十八條不合格的原材料不準(zhǔn)直接投入生產(chǎn)，不合格的原材料經(jīng)搭配或其它辦法處理后可確保投料后生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，須由生產(chǎn)管理部作出處理方案報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可投料使用。
第十九條生產(chǎn)主管部門應(yīng)組織編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法，生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法應(yīng)規(guī)定到必要的程度，應(yīng)鼓勵改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)能力的研究和使用，新工藝的使用須按程序批準(zhǔn)后方可應(yīng)用。
第二十條質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)生產(chǎn)控制分析規(guī)程的組織編寫，各使用單位配合。
第二十一條所有的生產(chǎn)設(shè)備和流程、儀器、儀表，均應(yīng)控制在正常狀態(tài)，按生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行巡檢，按規(guī)定周期校檢設(shè)備儀器儀表，按生產(chǎn)工藝規(guī)程規(guī)定的取樣點檢驗項目和頻率進(jìn)行生產(chǎn)控制分析，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢查督促落實。
第五章產(chǎn)品檢驗交庫的管理
第二十一條產(chǎn)品生產(chǎn)后由各生產(chǎn)單位按生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定的項目自檢合格后，再由質(zhì)保部按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目進(jìn)行檢驗，憑產(chǎn)品檢驗合格報告單辦理交庫手續(xù)。
第二十二條定量包裝的產(chǎn)品，包裝者應(yīng)保證重量合格，計控部門負(fù)責(zé)計量檢查，質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)重量抽查。定量包裝的單件產(chǎn)品的合格證，由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)印制粘貼和放置。
第六章產(chǎn)品儲運(yùn)和包裝物標(biāo)識的管理
第二十三條重復(fù)使用的包裝物在使用前由生產(chǎn)廠處理（用戶自帶包裝物由用戶負(fù)責(zé)其質(zhì)量）。
第二十四條包裝物標(biāo)識應(yīng)符合規(guī)定要求，通常有產(chǎn)品名稱、注冊商標(biāo)、規(guī)格型號、主要成份含量、重量、生產(chǎn)批號成份廠日期、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編號等，限時使用的產(chǎn)品須注明有效期；實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品應(yīng)注明許可證標(biāo)識和編號；對劇毒、危險、易碎、怕壓、防潮、不準(zhǔn)倒置以及其他特殊要求的產(chǎn)品，在內(nèi)外包裝上必須有顯著的指示標(biāo)志和儲運(yùn)標(biāo)志。包裝物標(biāo)識由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)管理。
第二十五條產(chǎn)品交庫后，銷售部門應(yīng)將產(chǎn)品分品種、批次、級別妥善存放。產(chǎn)品存放時間過長，出廠時銷售部門應(yīng)通知質(zhì)量保證部，重新進(jìn)行檢驗。
第二十六條銷售部門負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品自備火車槽車的檢查驗收，對影響質(zhì)量的槽車組織必要的清洗，保證產(chǎn)品裝運(yùn)過程不至于被污染。
第二十七條計控部門負(fù)責(zé)非定量包裝產(chǎn)品的出廠過磅工作，并負(fù)責(zé)抽查。
第七章產(chǎn)品銷售及服務(wù)的`管理
第二十八條國家已明令淘汰的產(chǎn)品不準(zhǔn)銷售；銷售者銷售產(chǎn)品不得摻雜、摻假，不得以假充真，不得以次充好，不得以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，不得銷售失效、變質(zhì)的產(chǎn)品。
第二十九條沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)質(zhì)量保證部檢驗的產(chǎn)品不準(zhǔn)以合格產(chǎn)品銷售。
第三十條不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)以合格產(chǎn)品銷售，達(dá)不到國家規(guī)定的等級但仍有使用價值的不合格產(chǎn)品，可降級出售，在產(chǎn)品包裝上必須有“處理品”標(biāo)志；違反國家安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、計量等法規(guī)要求的產(chǎn)品，必須及時銷毀和作必要的處理，不得以處理品銷售；可返工的產(chǎn)品返工后，必須進(jìn)行檢驗。
第三十一條銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，質(zhì)量保證部配合作好公司產(chǎn)品質(zhì)量方面的查作好務(wù)及質(zhì)量爭議的處理，如用戶因產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)向人民法院起訴，公司辦公室法律事務(wù)室負(fù)責(zé)處理，有關(guān)部門參加，以求公正處理。
第八章產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理
第三十二條技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等技術(shù)資料的收訂，并及時提供給質(zhì)量保證部和有關(guān)單位。
第三十三條質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施，如個別產(chǎn)品在特殊情況下，不能按規(guī)定日期實施，由質(zhì)量保證部收集情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向上級主管部門和省級以上質(zhì)量監(jiān)督部門核準(zhǔn)，可推遲一定日期實施，但應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門采取措施，盡早實施。
第三十四條如生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、發(fā)布、備案和歸檔。
第三十五條為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量和效益，根據(jù)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步的要求，對某些主要產(chǎn)品，質(zhì)量保證部可制定嚴(yán)于國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平及企業(yè)產(chǎn)品實際質(zhì)量水平，呈報上級主管部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量雙采“認(rèn)證”。
第九章產(chǎn)品質(zhì)量信息管理
第三十六條質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、傳遞和處理。各部門有責(zé)任將收到有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息及政策法律法規(guī)傳遞給質(zhì)量保證部。
第三十七條質(zhì)量保證部匯總、統(tǒng)計本公司的產(chǎn)品質(zhì)量情況，次月5日前報出質(zhì)量月報，傳遞給有關(guān)部門和單位。
第十章產(chǎn)品質(zhì)量的考核
第三十八條按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行獎懲。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 10
1.制定詳細(xì)的質(zhì)量手冊：闡述企業(yè)的質(zhì)量政策、目標(biāo)和程序，供全體員工參考執(zhí)行。
2.設(shè)立質(zhì)量管理部門：專門負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，確保制度落實。
3.實施iso認(rèn)證：通過國際認(rèn)可的'質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提升質(zhì)量管理的專業(yè)性。
4.引入質(zhì)量工具：如pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)、六西格瑪?shù)�，提升質(zhì)量管理水平。
5.推行5s管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，打造整潔有序的工作環(huán)境。
6.定期評審和修訂制度：根據(jù)市場變化和技術(shù)進(jìn)步，適時調(diào)整和完善質(zhì)量制度。
產(chǎn)品質(zhì)量制度的制定和執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與和持續(xù)努力。只有這樣，企業(yè)才能在品質(zhì)的道路上穩(wěn)步前行，贏得市場的長期信賴。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 11
為保證我合作社農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，提高我合作社的市場信任度，提升我合作社的品牌形象，依據(jù)農(nóng)業(yè)部制定的“產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”、“產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我合作社的實際狀況，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度。詳細(xì)內(nèi)容如下：
一、農(nóng)藥安全使用管理
1、合作社使用的農(nóng)藥必需統(tǒng)一選購，專人負(fù)責(zé)，并要在技術(shù)人員的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行用藥。
2、選購的農(nóng)藥必需“三證”俱全，產(chǎn)品標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證要核對相符，確保農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量，農(nóng)藥的進(jìn)倉庫存和出倉使用狀況進(jìn)行統(tǒng)一登記。
3、要選用生物源農(nóng)藥和高效低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，禁止使用國家規(guī)定禁用和限用的一切劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥。
4、做好病蟲測報工作，選擇最佳防治時期，盡量做到低濃度使用。
5、最終一次施用農(nóng)藥要嚴(yán)格遵守采收安全間隔期，盡量降低農(nóng)藥殘留量，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全的.標(biāo)準(zhǔn)。
6、使用農(nóng)藥要留意人畜安全，農(nóng)藥包裝物要準(zhǔn)時收集處理，盡量削減環(huán)境污染。
二、肥料安全使用管理
1、肥料要專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一選購。
2、購買肥料產(chǎn)品必需有產(chǎn)品標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，以確保肥料產(chǎn)品質(zhì)量合格，肥料的購買和使用狀況要進(jìn)行統(tǒng)一登記。
3、農(nóng)家肥要經(jīng)過高溫發(fā)酵達(dá)到無害化標(biāo)準(zhǔn)后方可施用。
4、要采納科學(xué)的平衡施肥方法。
5、根外追肥要選用有機(jī)氮肥，最終一次追肥應(yīng)在收獲前8天以上。
三、生產(chǎn)安全管理
1、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)操作規(guī)程的要求，做好生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管理工作。
2、適時采收、包裝，并按法定要求進(jìn)行標(biāo)識。
四、運(yùn)輸安全管理
對運(yùn)輸工具要清洗潔精，確保運(yùn)輸過程不會對蔬菜造成污染。
五、倉儲管理
1、肥料、農(nóng)藥、蔬菜的存儲倉庫要分開，禁止混放。
2、不同種類的農(nóng)藥要隔開存放，禁止混放。
六、登記、記錄管理
1、對農(nóng)藥、化肥、種子的購買、存儲、使用狀況做好登記工作。
2、對生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售各個環(huán)節(jié)做好記錄工作。
3、登記、記錄要保存五年以上。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 12
1.制定詳盡的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量手冊，明確各環(huán)節(jié)的操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.引入第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)，定期對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立評估，保證公正公平。
3.建立信息化管理系統(tǒng)，追蹤農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的.全過程，確�？勺匪菪浴�
4.設(shè)立質(zhì)量監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)日常檢查和問題整改，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
5.開展農(nóng)民合作社和農(nóng)戶的培訓(xùn)活動，普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理知識。
6.定期評估和更新管理制度，適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步。
7.加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的合作，共同推動農(nóng)產(chǎn)品管理制度的完善和執(zhí)行。
通過上述方案的實施，農(nóng)產(chǎn)品管理制度將更加健全，有助于打造安全、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 13
公司為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)制定，品質(zhì)管理制度的推行，能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場需要。
總則
第一條：目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的`推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場需要，特制定本細(xì)則。
第二條：范圍本細(xì)則包括：
(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);
(二)各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;
(三)儀器管理;
(四)品質(zhì)檢驗的執(zhí)行;
(五)品質(zhì)異常反應(yīng)及處理;
(六)客訴處理;
(七)樣品確認(rèn);
(八)品質(zhì)檢查與改善。
第三條：組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司品質(zhì)管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。
各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂
第四條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括：
(一)原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;
(二)在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;
(三)成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;
第五條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂
(一)各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)"操作規(guī)范"，并參考①國家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填制"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"一式二份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后品質(zhì)管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。
(二)品質(zhì)檢驗規(guī)范總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項目②料號(規(guī)格)③品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)④檢驗頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。
第六條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的修訂
(一)各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。
(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往品質(zhì)實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。
(三)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表"，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 14
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
一、設(shè)立行政部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、購銷部相結(jié)合的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人指揮。
二、由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)制定原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范、工藝過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范、產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范。
三、原材料購入時，倉管員應(yīng)對需檢驗的原材料，開立需檢單，通知質(zhì)量管理部門完成檢驗。
四、質(zhì)量管理部門對制造過程的在制品均應(yīng)依“工藝過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范”實施全套質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
五、車間主管必須督促員工對所制品進(jìn)行自主檢驗，遇質(zhì)量異常時予以挑出、改進(jìn)和處理。
六、質(zhì)量管理部門必須嚴(yán)格按照“產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范”實施質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品合格以后才能出貨，以確保產(chǎn)成品質(zhì)量。
七、原材料進(jìn)廠檢驗有異常時，質(zhì)檢主管均在說明欄內(nèi)說明異常原因。異常的原材料經(jīng)核決試用后，要通知現(xiàn)場注意使用，并記錄使用情況與供應(yīng)廠商交涉。
八、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對預(yù)定交庫產(chǎn)成品作最后指標(biāo)檢驗，合格的辦理交庫手續(xù)，不合格的.不能交庫，按“異常處理單”對相關(guān)人員追究責(zé)任。
九、為培養(yǎng)基層管理人員的質(zhì)檢管理，各部門應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。
十、制定工藝質(zhì)量評比和激勵制度，堅持工藝質(zhì)量檢查整改制度。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 15
一、目的：
為了保證公司所購?fù)赓徏约肮旧a(chǎn)的產(chǎn)品材料質(zhì)量符合要求，部門人員能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特制定本制度。
二、適用范圍
品管部各級管理人員及全體員工。
自批準(zhǔn)之日起生效。
三、職責(zé)
總 經(jīng) 理——負(fù)責(zé)對本制度的批準(zhǔn)及爭爭議問題的最終裁決
品管部經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。
品管部組長——負(fù)責(zé)對本車間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。
品管部各員工——負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。
四、車間檢驗人員的規(guī)定
1. 檢驗員根據(jù)各自車間、流水線的安排進(jìn)行工作;
2.按時上崗，不得早退、不得請假，如有事應(yīng)及時告之辦公室，并由辦公室人員組織安排人員頂崗、替崗;
3 .下班前做好本班工作，及時清理、清掃工作區(qū)域的臟污，切斷電源。
五、來料檢驗規(guī)定
1. 對外購緊固件的檢查：對每月采購回來的緊固件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為5%，檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查包裝內(nèi)是否有合格證等相關(guān)的質(zhì)量證明。
2. 對外購型材的檢查：對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查型材表面是否有材質(zhì)標(biāo)識及生產(chǎn)廠家的標(biāo)識等相關(guān)證明，供貨商應(yīng)能不定期的提供所購材料的合格證明書。
3. 對外購鑄件的檢查：對每月采購回來的鑄件必須做全檢，檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時要求供貨商應(yīng)能不定期的提供所購材料的合格證明書。
4. 對外購電氣件的檢查：對每月采購回來的電氣件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查電氣件是否有相關(guān)標(biāo)識及生產(chǎn)廠家的標(biāo)識和3C標(biāo)識等相關(guān)證明，供貨商應(yīng)能不定期的提供所購電氣件的合格證明書。
5. 對外購軸承，油封等的檢查：對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為20%，檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查外購件合格證及生產(chǎn)廠家的標(biāo)識等是否齊全，供貨商應(yīng)能不定期的提供所購材料的合格證明書。
6. 對外購油漆的檢查：油漆外包裝上合格證及生產(chǎn)廠家的'標(biāo)識等是否齊全，是否在有效期內(nèi)。
六、成品、出料檢驗規(guī)定
1、 各檢驗員，對半成品、成品的檢驗，必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同要求進(jìn)行檢驗。
2、 檢驗員如發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)出的半成品、成品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本產(chǎn)品不予判合格，并將質(zhì)量問題和質(zhì)量記錄及時匯報有關(guān)部門。
3、 檢驗員在檢驗半成品、成品中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，本產(chǎn)品不予入庫，否則造成退貨現(xiàn)象，均由本人負(fù)責(zé)。
4、 檢驗員由于工作不認(rèn)真或盲目處理半成品、成品，檢驗如出現(xiàn)質(zhì)量問題，均由本人負(fù)責(zé)。
5、 檢驗員必須認(rèn)真檢驗半成品，成品(如檢查各部位緊固、連接等)都作相應(yīng)地記錄，合格證有關(guān)內(nèi)容要清晰，以免造成安裝錯誤。
6、 抽查人員隨時抽查檢驗員已經(jīng)檢驗過的半成品、成品，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對質(zhì)檢員作相應(yīng)處罰。
7、對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品或半成品，簽發(fā)合格證和檢驗合格單，對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品或半成品，作好標(biāo)記，提出處理意見。
七、檢驗管理
1. 本辦法適用于品管部門的基本任務(wù)、工作職責(zé)及有關(guān)部門相互關(guān)系和考核內(nèi)容。
2 .基本任務(wù)是以質(zhì)量為中心，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理工作，協(xié)助質(zhì)量認(rèn)證工作。
3. 應(yīng)每日、月、年向有關(guān)部門提供日報、月報和有關(guān)資料供部門之間工作的配合。
4.及時反映生產(chǎn)車間、相關(guān)部門有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的報表和資料。
5. 對原料倉庫提供及時合格與不合格品處理意見。
6. 及時反饋采購部門外協(xié)、外購、零配件等物資合格與不合格品的處理意見。
7. 及時處理客戶投訴。
8.及時向各車間反饋有關(guān)產(chǎn)品售后服務(wù)客戶投訴的質(zhì)量信息，以利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和改正。
八、 檢查與考核
1. 對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。
2.對本部門檢驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度的修訂，出廠合格證的簽署負(fù)責(zé)。
3. 對不合格品的處置負(fù)責(zé)作出處理。
4.按照公司質(zhì)量考核細(xì)則規(guī)定對各有關(guān)部門進(jìn)行考核負(fù)責(zé)。
5. 如違反上述考核細(xì)則及有關(guān)規(guī)定，按公司規(guī)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條款進(jìn)行處罰。
九、 質(zhì)量分析例會
1. 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使品管部及時準(zhǔn)確地掌握質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好質(zhì)量管理，品管部采取定期召開質(zhì)量例會制度。
2. 質(zhì)量分析例會在每個周二召開。
3. 質(zhì)量分析例會由各部門負(fù)責(zé)人輪流主持召開，工程技術(shù)部、各車間、品管部、市場部及各相關(guān)部門等應(yīng)參加會議。
編寫員工手冊的重要性及作用
當(dāng)前普遍存在新進(jìn)員工對公司管理制度、企業(yè)文化、相關(guān)基本手續(xù)的辦理程序認(rèn)識不清等問題。雖然這和員工自我素質(zhì)，重視程度等密切相關(guān)，但更主要的是沒有形成常態(tài)化機(jī)制。所以，筆者認(rèn)為編制員工手冊的辦法，可以補(bǔ)上這塊短板。另外，員工對于相關(guān)基本手續(xù)辦理程序不明，也不利于辦事效率的提高，甚至可能損害員工的基本利益。而在員工手冊中予以明確，可以很好地解決這個問題。例如工傷手續(xù)如何辦理，所需走的流程，資料，注意事項等，現(xiàn)在一般遇到這種情況，都是先咨詢?nèi)肆Y源管理部門，再去辦理。如果在員工手冊中予以明確，就可以提高效率。此外相關(guān)內(nèi)容編入員工手冊，作為基本培訓(xùn)教材，可以減少培訓(xùn)資料的打印，節(jié)約相應(yīng)成本。
員工手冊的作用在于讓員工了解企業(yè)，形成核心競爭力，向心力，凝聚力，知道企業(yè)的基本制度，形成正確的行為規(guī)范，更好地保護(hù)自身的權(quán)益。對于企業(yè)來說，編寫員工手冊可以更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有利于公司未來的發(fā)展。
員工手冊應(yīng)本著“精簡，實用，全面”三個基本要求來編寫。所謂精簡，就是要求把最重要、最基本的東西編寫進(jìn)去，內(nèi)容不可多而雜，要一目了然。所謂實用，就是不單獨(dú)寫理論方面，要注重實用性，有效性。所謂全面，就是在員工手冊中要注重考慮到員工基本的方面，盡量維護(hù)員工利益。
公司員工手冊必須要員工簽字嗎
法律分析：員工手冊是單位的各種規(guī)定制度，員工的責(zé)任與義務(wù)綜合匯編起的文件，員工在領(lǐng)取時需要簽字確認(rèn)。用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
法律依據(jù)：第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)�，有�?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
員工手冊不合規(guī)，簽了有影響嗎?
員工手冊是企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，其目的是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的行為、維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)員工權(quán)益等。如果員工手冊不合規(guī)，可能會產(chǎn)生以下影響：
法律風(fēng)險：員工手冊作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，其內(nèi)容必須符合法律法規(guī)的要求。如果員工手冊中的條款違反了法律法規(guī)，可能會產(chǎn)生法律風(fēng)險，企業(yè)可能會被相關(guān)部門處罰，也可能會面臨員工的訴訟。
勞動關(guān)系風(fēng)險：員工手冊是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為的重要依據(jù)，如果員工手冊中的規(guī)定不合理或者不合法，可能會引發(fā)員工不滿，影響企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系。
企業(yè)形象風(fēng)險：員工手冊是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重要組成部分，如果員工手冊不合規(guī)，可能會對企業(yè)形象產(chǎn)生負(fù)面影響，降低企業(yè)在公眾和員工心目中的信譽(yù)度。
因此，如果員工手冊不合規(guī)，建議企業(yè)進(jìn)行修改和完善。如果員工已經(jīng)簽署了不合規(guī)的員工手冊，可能會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，但具體影響取決于不合規(guī)的具體內(nèi)容和員工手冊是否違反了法律法規(guī)的要求。如果存在較大的法律風(fēng)險或勞動關(guān)系風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該及時采取措施進(jìn)行修訂或修改。
員工手冊是否具有法律效力
員工手冊是否具有法律效力主要取決于企業(yè)有沒按照法定程序和符合法律法規(guī)的要求進(jìn)行制定。
公司制定或修改員工手冊有效，取決于是否履行了上述程序，如履行了上述程序，員工手冊有效。從法律意見上來講，在這些程序中，沒有明確規(guī)定員工是否簽字，一般經(jīng)過上述程序后，并沒有規(guī)定員工必須簽字。從實踐操作角度講，企業(yè)或公司最好讓勞動者在員工手冊上簽字確認(rèn)。企業(yè)在用工方面，在系統(tǒng)規(guī)范的制定員工手冊等規(guī)章制度時，更應(yīng)注意使其產(chǎn)生法律上意義。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 16
1.總則
1.1為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任，維護(hù)企業(yè)和員工利益，特制定本規(guī)定。
1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。
1.3本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。
1.4本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。
1.5本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作(生產(chǎn))場所的所有人員。
2.質(zhì)量事故的定性范圍及類別
2.1質(zhì)量事故的定性范圍
下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：
2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的;
2.1.2違反標(biāo)準(zhǔn)/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴(yán)重后果的;
2.1.3因錯檢.漏檢，致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
2.1.4生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢(專檢.互檢.自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的;
2.1.5因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的;
2.1.6因錯發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的;
2.1.7因運(yùn)輸維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生產(chǎn)的;
2.1.8因核算失誤，下錯生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的;
2.1.9不具備上崗條件，擅自開動生產(chǎn)設(shè)備的.;
2.1.10生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂/不全，致使錯用的;
2.1.11生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件規(guī)定的;
2.1.12各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實.不完整的;
2.1.13糾正措施沒有按期整改的;
2.1.14一次交驗合格率沒有達(dá)到規(guī)定要求的。
2.2質(zhì)量事故的類別
質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽(yù)影響的不同程度劃分為：重大質(zhì)量事故;嚴(yán)重質(zhì)量事故;一般質(zhì)量事故。
2.2.1重大質(zhì)量事故的判定
a.造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥10000元的;
因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的;
c.嚴(yán)重影響本公司形象的。
2.2.2嚴(yán)重質(zhì)量事故的判定
a.造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥5000元且不足10000元的;
.因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的;
c.對本公司整體形象造成不良影響的。
2.2.3一般質(zhì)量事故的判定
凡行為/現(xiàn)象屬于2.1條規(guī)定，造成損失/影響不屬于2.2.1條和2.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。
3.質(zhì)量事故的處罰
對于質(zhì)量事故的責(zé)任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一
a.行政處分：包括通報批評.警告.降級.嚴(yán)重警告.留職察看.辭退.交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任;
b.罰款;
c.停職參加學(xué)習(xí)進(jìn)行教育;
3.1對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，責(zé)任人行政上給予警告以上處分，罰款500-1000元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款100-300元或給予行政處分，3.2對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予通報批評或警告處分，罰款100-300元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款50-100元或給予行政處分。
3.3對出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責(zé)任人給予通報批評并罰款50-100元。
3.4對于連續(xù)十二個月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上質(zhì)量事故者，若第一次已給予通報批評，則第二次最低行政處分為警告或降級，第三次最低處分為嚴(yán)重警告，第四次給予留職查看或辭退，其它情況依次類推，直至交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
4.質(zhì)量獎勵的定性范圍
下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量獎勵范疇：
4.1發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者;
4.2發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者;
4.3發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者;
4.4積極推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量.工作效率.設(shè)備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者;
4.5積極向公司提合理化建議，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的;
4.6在對外來往中，維護(hù)本公司利益/形象，使公司損失減少.利益增加/形象提高的;
4.7因工作成績突出，受到國家有關(guān)部門質(zhì)量方面獎勵/表揚(yáng)的;
4.8在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻(xiàn)的;
4.9積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。
5.獎勵的類別
質(zhì)量獎勵分為：口頭表揚(yáng).書面表揚(yáng).記功.授予質(zhì)量標(biāo)兵.記大功。發(fā)給獎品或獎金。
5.1對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在10000元以上者，可給予記功一次，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應(yīng)獎品。
5.2對改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失在5000元以上者可進(jìn)行通報表揚(yáng)，年終優(yōu)先推薦參加先進(jìn)個人的評選，并按直接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應(yīng)獎品。
5.3對創(chuàng)造效益/減少(挽回)損失低于5000元的，可進(jìn)行口頭/書面表揚(yáng)，并給予一定物質(zhì)獎勵或獎金。
5.4對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟(jì)效益的，可視其影響程度大小給予表揚(yáng)或記功，并發(fā)給獎金100-3000元。
5.5有特別突出貢獻(xiàn)者，由公司總經(jīng)理發(fā)給特別獎，并召開表彰會進(jìn)行表彰。
6.質(zhì)量獎懲的實施
6.1品質(zhì)部根據(jù)有關(guān)部門反饋的信息進(jìn)行調(diào)查.核實，提出處理意見，一般事故或獎勵報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.2對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行的罰款，以總經(jīng)理批準(zhǔn)的意見為依據(jù)，由相應(yīng)部門向財務(wù)部門出具罰款通知，從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。
6.4對受到行政處分/書面表揚(yáng)的員工，由人事部記入個人檔案，并在公司公開場合公布。
7說明：
7.1本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室;
7.2本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。
7.3本規(guī)定自生效之日起執(zhí)行。
8附則：
公司主要產(chǎn)品一次交驗合格率的規(guī)定：
8.1高.低壓成套電氣設(shè)備柜體≥ 92%
產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度篇5
一.化驗室沒有按規(guī)定取原料.產(chǎn)品樣;或樣品未按規(guī)程方法分析化驗;或做單樣;或漏檢項目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責(zé)任者還加扣一個月工資。
二.生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎勵，主要責(zé)任者還加扣一個月工資。
三.供應(yīng)原料.成品帳物不符，統(tǒng)計虧損差額的價值，從相關(guān)管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。
四.生產(chǎn)科.化驗室(缺一不可)未會同共同對原料.成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎，責(zé)任者還加扣一個月工資。
五.車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗.煤耗.噸位修理費(fèi).噸位管理費(fèi).噸位工資.損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當(dāng)班組長當(dāng)月工資的10%也同時扣除。
六.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯誤指令，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，造成嚴(yán)重后果時，除經(jīng)濟(jì)處罰外，行政上免除其職務(wù)。
七.車間地面堆有物料(包括返料，不包括計劃停車清理的物料)，扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。
八.車間所有設(shè)備由修理工包機(jī)，包機(jī)設(shè)備的故障率，并及時知會品管部進(jìn)行調(diào)查.核實，之后再逐級呈送至廠部總經(jīng)理處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財務(wù)部實施獎罰。
6.2屬月度質(zhì)量統(tǒng)計后而產(chǎn)生的質(zhì)量獎罰信息，由品管部負(fù)責(zé)按月收集.統(tǒng)計，并將有關(guān)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)匯總后以書面形式通知各部門/單位，再由其部門/單位根據(jù)實際情況填寫，逐級呈送至廠部總經(jīng)理處批準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)財務(wù)部實施獎罰。
6.3有關(guān)部門/單位人員所產(chǎn)生的獎罰金額，均于當(dāng)事人當(dāng)月薪資中體現(xiàn)，并在公告欄上加以公布。
7.執(zhí)行獎罰的原則
7.1具備充分的理由和清晰的證據(jù)。
7.2獎罰的輕重程度應(yīng)與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或損失相符合。
7.3實施處罰時，應(yīng)提前確認(rèn)程序/流程/標(biāo)準(zhǔn)的合理性.可操作性及人員資格等，僅在因人為因素(未落實有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/無責(zé)任感/粗心大意等)造成的不合格時，則執(zhí)行質(zhì)量處罰。
7.4員工對質(zhì)量處罰不滿意時，有上訴的權(quán)利，申訴至行政部調(diào)查。
8.本制度未盡事宜，由廠部經(jīng)理或以上級臨時決定獎罰辦法。
9.本制度自批準(zhǔn)之日起生效，修正時亦同。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 17
1. 目的
為更好的提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，對在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時反饋，及時聽取顧客及相關(guān)方的意見和要求，更好地運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行趨勢實施控制，尋求更好的解決辦法及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)保持最佳控制狀態(tài)，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于我廠生產(chǎn)加工的全部覆蓋產(chǎn)品（含顧客來圖產(chǎn)品）。
3. 職責(zé)
3.1 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)制定本制度，并組織實施本制度。
3.2 其他相關(guān)部門執(zhí)行本制度，實施過程質(zhì)量控制的管理，并積極參加各種形式的產(chǎn)品質(zhì)量回訪。
4. 管理內(nèi)容和要求
4.1 產(chǎn)品質(zhì)量回訪
4.1.1 產(chǎn)品質(zhì)量回訪每月進(jìn)行一次，在顧客及相關(guān)方所在地進(jìn)行，雷打不動；如遇特殊情況需臨時增加，可臨時組織進(jìn)行。
4.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量回訪由質(zhì)量保證部組織進(jìn)行，由生產(chǎn)部、技術(shù)市場部、相關(guān)生產(chǎn)車間的相關(guān)技術(shù)人員、管理人員參加。
4.1.3產(chǎn)品質(zhì)量回訪主要解決我廠生產(chǎn)的ct、光機(jī)等數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品，干燥機(jī)、熱風(fēng)爐等系列產(chǎn)品，其他顧客來圖產(chǎn)品等在生產(chǎn)過程中由于圖紙設(shè)計問題、工藝設(shè)計問題、工裝設(shè)計問題、產(chǎn)品制造問題等所發(fā)生的質(zhì)量問題。
4.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量回訪的主要對象為顧客及相關(guān)方的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)人員及相關(guān)產(chǎn)品的操作人員等
4.1.5 產(chǎn)品質(zhì)量回訪的主要目的是了解顧客及相關(guān)方人員對我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的存在質(zhì)量問題的意見和對我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的改進(jìn)要求；對我廠相關(guān)服務(wù)的意見及對我廠相關(guān)服務(wù)的改進(jìn)要求。
4.1.6產(chǎn)品質(zhì)量回訪由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)記錄和匯總，對需要解決的問題和要求應(yīng)詳細(xì)記錄問題內(nèi)容，匯總后形成記錄并保存。
4.2 產(chǎn)品質(zhì)量報告
4.2.1 質(zhì)量保證部每月10日前對上一個月的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客投訴情況、產(chǎn)品質(zhì)量回訪情況及質(zhì)量控制趨勢進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成月質(zhì)量報告，經(jīng)主管廠長審批后下發(fā)到各生產(chǎn)部門。
4.2.2 月質(zhì)量報告的內(nèi)容應(yīng)包括：
4.2.2.1 當(dāng)月工廠質(zhì)量目標(biāo)（產(chǎn)品質(zhì)量方面）實現(xiàn)情況統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。
4.2.2.2 產(chǎn)成品及零部件完成情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4.2.2.3 當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量事故情況統(tǒng)計及原因分析。
4.2.2.4 當(dāng)月顧客質(zhì)量投訴情況統(tǒng)計及原因分析。
4.2.2.5 當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量回訪情況統(tǒng)計及原因分析。
4.2.2.6 糾正措施建議及事故處理結(jié)果。
4.2.3 質(zhì)量報告制度要求
4.2.3.1 檢驗員在日常檢驗工作中認(rèn)真按照合同或產(chǎn)品分類填寫檢驗記錄，并逐步向按照零件分別填寫檢驗記錄過渡，適當(dāng)時，實行檢驗記錄按零件填寫。
4.2.3.2 下序檢驗員應(yīng)對上序檢驗員的`檢驗結(jié)果進(jìn)行重新檢驗或確認(rèn)，并建立檢驗或確認(rèn)記錄，沒有重新檢驗或確認(rèn)記錄或簽字應(yīng)視為漏撿。
4.2.3.3 對檢驗過程中發(fā)生的不合格品，檢驗員應(yīng)認(rèn)真填寫不合格品報告單即使上報。質(zhì)量保證部適時組織對不合格品進(jìn)行評審處理。
4.2.3.4 檢驗員與每月5日前對本人上一個月的檢驗記錄進(jìn)行整理及統(tǒng)計分析，并認(rèn)真填寫質(zhì)量月統(tǒng)計記錄單與檢驗記錄同時上報。
4.2.3.5 質(zhì)量保證部依據(jù)檢驗員上報的月統(tǒng)計記錄單、檢驗記錄及產(chǎn)品質(zhì)量回訪記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，對存在質(zhì)量問題的責(zé)任部門及責(zé)任人提出解決問題的要求，解決問題的時間，及問題解決后的驗證部門及驗證人要求等形成月質(zhì)量報告。
4.2.4 質(zhì)量保證部于每年的4月、7月、10月按照4.2.2的內(nèi)容形成季質(zhì)量報告，并于每年的1月份形成上一年的年質(zhì)量報告，審批并下發(fā)。季質(zhì)量報告和最近的一個月質(zhì)量報告可形成同一報告下發(fā)。
4.3 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)按照解決問題的時間要求，對負(fù)責(zé)解決問題的責(zé)任部門及責(zé)任人進(jìn)行跟蹤驗證，并將問題解決結(jié)果上報廠長，通報顧客及相關(guān)方。
4.4質(zhì)量報告的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)可作為對部門負(fù)責(zé)人及檢驗人員的考核依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量回訪及報告的相關(guān)記錄由質(zhì)量保證部按照《記錄控制程序》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 18
2023新產(chǎn)品管理制度旨在確保企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)過程高效、有序，同時降低風(fēng)險，提升市場競爭力。它通過規(guī)范流程、明確責(zé)任和激勵機(jī)制，保障創(chuàng)新資源的有效配置，提高產(chǎn)品的.質(zhì)量和市場接受度，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1. 研發(fā)規(guī)劃：確定新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、時間表、預(yù)算和預(yù)期成果。
2. 團(tuán)隊管理：組建跨部門團(tuán)隊，明確職責(zé)分工，確保協(xié)作順暢。
3. 創(chuàng)新流程：設(shè)立從概念生成到產(chǎn)品上市的完整流程，包括市場調(diào)研、設(shè)計、原型測試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段。
4. 風(fēng)險管理：識別和評估潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低項目失敗的可能性。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測試，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 評審機(jī)制：設(shè)立定期評審點，評估項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時調(diào)整策略。
7. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：制定專利申請和版權(quán)保護(hù)策略，保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果。
8. 市場推廣：結(jié)合產(chǎn)品特性，制定營銷策略，確保產(chǎn)品上市后的市場推廣。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 19
一、總則
1、目的
為嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實國家產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定和要求，確保公司產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量安全穩(wěn)定，特制定本制度。
2、責(zé)任
公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作由公司品管部門負(fù)全責(zé)，生產(chǎn)部、技術(shù)部門協(xié)助配合。并由品管部門負(fù)責(zé)最終給產(chǎn)品張貼質(zhì)量合格標(biāo)識，負(fù)責(zé)向顧客提供有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。凡因產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)的客戶退貨、產(chǎn)品召回、糾紛等問題時，均由檢驗人員按規(guī)定承擔(dān)全部責(zé)任。
3、質(zhì)量檢驗主要環(huán)節(jié)
質(zhì)量檢驗主要環(huán)節(jié)分為：原材料檢驗（依據(jù)相關(guān)購買合同條款進(jìn)行檢驗）、產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢驗和產(chǎn)品出廠檢驗三個方面。
4、檢驗方法
直觀檢查與儀器檢查相結(jié)合、抽檢和普檢相結(jié)合。
5、檢驗人員權(quán)限
檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量擁有一票否決權(quán)，凡被檢驗認(rèn)定為不合格的產(chǎn)品（或原材料），不得進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。
6、檢驗記錄
每次檢驗都要有檢驗記錄，并由相關(guān)人員簽字后進(jìn)行存檔保管，產(chǎn)品原始檢驗記錄至少保存二年以上。
二、原材進(jìn)廠檢驗
1、時機(jī)
原材料入廠辦理入庫前，由采購部門通知品管部門對來料進(jìn)行檢驗，未經(jīng)過品管部門檢驗或檢驗不合格的來料不得辦理入庫手續(xù)。
2、查驗內(nèi)容
主要檢查產(chǎn)品合格證書是否齊全，查驗產(chǎn)品外包裝是否破損，是否受潮，雨淋。
3、質(zhì)量抽檢
依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)和與供應(yīng)商簽訂的相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)，對不同批次產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，如兩項以上指標(biāo)不合格，則判定為不合格品，并通知采購部門進(jìn)行退貨處理。合格品填寫來《來料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》簽字后交付采購部門辦理入庫手續(xù)。
三、 生產(chǎn)過程檢驗
1、生產(chǎn)過程檢驗原則
�。�1）原材料批次更換時必須取樣檢驗。
�。�2）原紙、紗線換卷時必須取樣檢驗
�。�3）生產(chǎn)線因故障停機(jī)，再開機(jī)后生產(chǎn)產(chǎn)品必須取樣檢驗。
（4）每卷紙下線后必須取樣檢驗。
�。�5）每卷紙生產(chǎn)過程中必須有3－5次取樣檢驗。
2、主要檢驗內(nèi)容
（1）生產(chǎn)過程取樣檢驗主要檢測“定量（克重）、抗張力、撕裂度，耐破度”四項批標(biāo)。
�。�2）產(chǎn)品下線及每卷紙生產(chǎn)中間應(yīng)按照公司產(chǎn)品規(guī)定的檢測內(nèi)容，進(jìn)行不少于19個項目的內(nèi)容檢驗（詳見《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢測表》）
3、產(chǎn)品質(zhì)量判定。
根據(jù)檢驗情況，填寫檢驗報表，作出合格與否的決定。每卷產(chǎn)品下線后最終檢驗項目數(shù)據(jù)與中間抽檢記錄數(shù)據(jù)，一并進(jìn)行存檔保存。
三、產(chǎn)品出廠檢驗
1、出廠檢驗的時機(jī)
產(chǎn)品出廠檢驗一般在產(chǎn)品復(fù)卷、分切后預(yù)包裝前進(jìn)行。剛下線的產(chǎn)品直接進(jìn)行復(fù)卷、分切的可結(jié)合每卷產(chǎn)品下線后檢驗合并進(jìn)行。已包裝好的產(chǎn)品出庫發(fā)貨，只對產(chǎn)品外包裝合格標(biāo)識和外包裝情況進(jìn)行檢查。
2、檢驗的內(nèi)容
�。�1）外觀檢查：主要檢查有無分層、跑線、起皺、起泡、漿塊、樹皮現(xiàn)象；檢查產(chǎn)品顏色是否均勻無色差。對有上述現(xiàn)象的`產(chǎn)品，如果超過產(chǎn)品總量的10%以上可判定不合格品，對未超過10%以上的，可責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行人工分檢。
�。�2）技術(shù)指標(biāo)測定：按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不少于19項技術(shù)指標(biāo)的測，并與原始檢驗記錄進(jìn)行核對，無出入的以最終檢驗結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，對記錄進(jìn)行存檔保存，并給單位包裝發(fā)放張貼合格標(biāo)識。如與原始記錄差異較大的，可進(jìn)行重新復(fù)檢，以復(fù)檢結(jié)果做為最終結(jié)果記錄備案。
�。�3）對3項以上技術(shù)指標(biāo)檢驗不合格的產(chǎn)品，可確定為二級品，并張貼二級品標(biāo)識，存放指定位置不予發(fā)貨。
四、檢驗儀器管理
1、檢驗人員職責(zé)
�。�1）檢驗設(shè)備管理由品管部統(tǒng)一管理、操作和維護(hù)保養(yǎng)。
（2）檢驗設(shè)備由品管部指定專人進(jìn)行使用，維護(hù)管理，建立設(shè)備臺賬，設(shè)備資料明細(xì)表，校檢記錄，校檢計劃等。
�。�3）愛護(hù)設(shè)備，正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備。
（4）操作人員必須做到“四懂”“二會”即：懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能，懂用途；會使用，會維護(hù)保養(yǎng)。
2、設(shè)備操作要求：
�。�1）使用前檢查：設(shè)備是否完好，線路是否連接正確。
（2）嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行正常操作和事故處理。
（3）嚴(yán)格控制操作規(guī)范要求操作，做到不超溫，不超壓，不超速，不超負(fù)荷。
�。�4）嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查制度，認(rèn)真進(jìn)行檢查記錄，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤滑和良好的技術(shù)態(tài)。
�。�5）使用完畢后，立即清理試驗設(shè)備，并做好日常維護(hù)。
�。�6）關(guān)閉電源。
3、正常維護(hù)與保養(yǎng)
�。�1）檢驗計量設(shè)備操作人員必須經(jīng)過崗前技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。
（2）操作人員必須嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》正確使用設(shè)備。
（3）按規(guī)定進(jìn)行及時加油，潤滑。
�。�4）定期檢查校驗，保持清潔，無塵埃。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 20
1、加工過程產(chǎn)生的次品、廢品,由于錯驗、漏驗造成的均由車間質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。
2、對生產(chǎn)過程中違反工藝操作,使用不合格材料的,有關(guān)檢驗人員有責(zé)任及時報告,防患于未然。
3、對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。
4、各質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗制度,并做好記錄和執(zhí)行工作,每月定期的小結(jié)和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,并督促做好后續(xù)工作,如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。
5、質(zhì)管部在做好統(tǒng)計工作的`前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行情況。
6、公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)(產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門工作的主要依據(jù),每季度考核一次,重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核,可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次,質(zhì)管部制定具體考核指標(biāo)。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 21
1.制定標(biāo)簽政策：企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的標(biāo)簽政策，明確標(biāo)簽內(nèi)容的規(guī)范、設(shè)計原則和審批流程。
2.建立審核機(jī)制：設(shè)立專門的標(biāo)簽審核部門，負(fù)責(zé)檢查所有產(chǎn)品的標(biāo)簽，確保其合規(guī)性和準(zhǔn)確性。
3. 提供培訓(xùn)：定期為員工提供標(biāo)簽法規(guī)和設(shè)計實踐的培訓(xùn)，提高全員對標(biāo)簽管理的認(rèn)識。
4.技術(shù)支持：利用數(shù)字化工具，如條形碼、二維碼等，增強(qiáng)標(biāo)簽信息的.交互性和追溯性。
5.監(jiān)控與反饋：設(shè)立反饋渠道，收集消費(fèi)者和市場對標(biāo)簽的意見，持續(xù)優(yōu)化標(biāo)簽設(shè)計和內(nèi)容。
實施這一系列措施，企業(yè)將能夠構(gòu)建一個高效、合規(guī)的產(chǎn)品標(biāo)簽管理體系，為產(chǎn)品的市場表現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。通過不斷的改進(jìn)和完善，企業(yè)將在滿足法律法規(guī)要求時，不斷提升消費(fèi)者滿意度，實現(xiàn)長期的商業(yè)成功。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 22
一、化驗室沒有按規(guī)定取原料、產(chǎn)品樣;或樣品未按規(guī)程方法分析化驗;或做單樣;或漏檢項目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵，責(zé)任者還加扣一個月工資。
二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎勵，主要責(zé)任者還加扣一個月工資。
三、供應(yīng)原料、成品帳物不符，統(tǒng)計虧損差額的價值，從相關(guān)管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。
四、生產(chǎn)科、化驗室(缺一不可) 未會同共同對原料、成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎，責(zé)任者還加扣一個月工資。
五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗、噸位修理費(fèi)、噸位管理費(fèi)、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當(dāng)班組長當(dāng)月工資的`10%也同時扣除。
六、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯誤指令，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，造成嚴(yán)重后果時，除經(jīng)濟(jì)處罰外，行政上免除其職務(wù)。
七、車間地面堆有物料(包括返料，不包括計劃停車清理的物料)，扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。
八、車間所有設(shè)備由修理工包機(jī)，包機(jī)設(shè)備的故障率<8小時/月，每±1小時修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科室下達(dá)的任務(wù)，一次每人扣20元。
產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查制度 23
第一條為進(jìn)一步穩(wěn)定提高分公司產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范分公司質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任，防范重大質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國食品安全法》以及《四川久大制鹽有限責(zé)任公司質(zhì)量管理辦法》和《自貢分公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本分公司實際，制定本問責(zé)制。
第二條本問責(zé)制問責(zé)的適用范圍，是指分公司對各處室部門、生產(chǎn)中心、鹽礦發(fā)生的質(zhì)量責(zé)任其相關(guān)責(zé)任人、管理者實施的問責(zé)管理。
第三條凡發(fā)生一起特大質(zhì)量事故造成公司利益損失嚴(yán)重
和人身傷害事故的，分公司主要責(zé)任人由上級主管部門實施責(zé)任追究制，并按國家有關(guān)法律法規(guī)依法處理，不適用本問責(zé)制。
第四條本問責(zé)制遵循客觀、公正、講求實效的原則。
第五條本問責(zé)制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的基本方針，努力構(gòu)建部門依法監(jiān)管、中心全面負(fù)責(zé)、員工積極參與監(jiān)督的'工作新格局，逐步形成質(zhì)量管理自我約束、依法加強(qiáng)、不斷完善的工作機(jī)制。
第六條有下列情形之一者，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班值長、責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)，處以10-100元罰款。
�。ㄒ唬┎块T無人員參加主管部門組織的質(zhì)量檢查的,處罰部門（中心）負(fù)責(zé)人20元/次，未參加人10元/次；
（二）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故不上報、不采取措施的，處罰直接責(zé)任人20元，管理人員50元，單位負(fù)責(zé)人100元；
�。ㄈ┎话捶止疽�(guī)定要求開展質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)或質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)無記錄的，處罰直接責(zé)任人10元，質(zhì)量管理10元，單位負(fù)責(zé)人20元/次；
�。ㄋ模┻`反質(zhì)量管理規(guī)定違章操作、違章指揮，不聽勸阻未發(fā)生事故的，處罰責(zé)任人50元；
（五）主管部門現(xiàn)場檢查發(fā)出整改通知,未按時、按規(guī)定要求完成的，處罰管理人員20元，單位負(fù)責(zé)人50元；
第七條違反分公司質(zhì)量管理規(guī)定，違章指揮、違章操作，發(fā)生質(zhì)量事故，有下列情形的，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班值長、責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)。
（一）發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上的，對直接責(zé)任人按2%的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰，對負(fù)有責(zé)任的班值長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人按100-800元進(jìn)行處罰；
�。ǘ┰阡N區(qū)因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致銷區(qū)市場銷售受到嚴(yán)重影響甚至退出市場（未造成直接經(jīng)濟(jì)損失）的，對直接責(zé)任人按1000元進(jìn)行處罰，對負(fù)有責(zé)任的班值長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人按50-500元進(jìn)行處罰；
（三）因違反國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計量法》等相關(guān)法律法規(guī)受到政府監(jiān)管部門處罰的，對直接責(zé)任人按單位處罰的10%進(jìn)行處罰，或調(diào)離原崗位。對負(fù)有責(zé)任的班值長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人按50-500元進(jìn)行處罰；
�。ㄋ模┌l(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下的，對直接責(zé)任人按1%的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰，對負(fù)有責(zé)任的班值長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人按50-400元進(jìn)行處罰。
第八條產(chǎn)品添加劑不符合產(chǎn)品質(zhì)量管理要求，有下列情形之一的，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)：
�。ㄒ唬┦秤名}產(chǎn)品添加劑、鹵水處理劑采購部門必須按照采購程序到具備生產(chǎn)資質(zhì)廠家進(jìn)行藥品采購，違規(guī)操作，對主管部門負(fù)責(zé)人處罰500-1000元，對采購人員處罰200-800元；
（二）藥品入庫，庫管人員應(yīng)做好入庫產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢查并通知專業(yè)部門進(jìn)行抽樣檢驗，違規(guī)操作，對責(zé)任人處罰20元/次；
�。ㄈ┧幤窓z驗部門接檢驗通知不進(jìn)行藥品檢驗的，對責(zé)任人處罰20元/次；
（四）藥品發(fā)放應(yīng)按領(lǐng)料單品種、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，違規(guī)操作，對責(zé)任人處罰20元/次；
�。ㄎ澹┧幤肥褂脩�(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行藥品配制，并做好藥品使用記錄，違規(guī)操作，對責(zé)任人處罰20元/次。
第九條鹵水處理質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合分公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，有下列情形之一的，對直接責(zé)任人及相關(guān)班值長、管理人員進(jìn)行問責(zé)：
�。ㄒ唬┰u,由主管部門每旬進(jìn)行抽查，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)到公司質(zhì)量要求，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—4元/項/次；
�。ǘ┚u，由主管部門每班進(jìn)行抽查，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)到分公司質(zhì)量要求，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—4元/項/次；
第十條生產(chǎn)過程質(zhì)量控制主要參數(shù)應(yīng)符合生產(chǎn)操作規(guī)定參數(shù)要求,有下列情形之一的，對直接責(zé)任人及相關(guān)班值長、管理人員進(jìn)行問責(zé)：
罐內(nèi)料液質(zhì)量，由主管部門每班進(jìn)行抽查，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)到分公司規(guī)定要求，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—4元/項/次。
第十一條成品鹽產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求,并合格出倉，有下列情形之一的，對直接責(zé)任人及相關(guān)班值長、管理人員進(jìn)行問責(zé)：
�。ㄒ唬┏善符}質(zhì)量由專職檢驗部門按規(guī)定每班進(jìn)行抽樣檢驗，未執(zhí)行，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—4元/項/次；
�。ǘ┏善符}質(zhì)量經(jīng)專職檢驗部門抽樣檢驗，質(zhì)量指
標(biāo)未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求的，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—4元/項/次；
�。ㄈ┏善返恹}經(jīng)專職檢驗部門抽樣檢驗，碘含量指標(biāo)未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求的，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員10—15元/項/次，單位負(fù)責(zé)人20元/項/次；
�。ㄋ模┟颗善符}質(zhì)量由專職檢驗部門出具檢驗報告，按時報送規(guī)定崗位和部門，未執(zhí)行，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—4元/項/次；
（五）所有出倉產(chǎn)品必須是經(jīng)專職檢驗部門按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗合格的產(chǎn)品，未經(jīng)檢驗分析或不合格產(chǎn)品禁止發(fā)運(yùn)出倉，未執(zhí)行，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員、單位負(fù)責(zé)人5—20元/批。
第十二條產(chǎn)品筑裝質(zhì)量應(yīng)符合分公司產(chǎn)品規(guī)定質(zhì)量要求，有下列情形之一的，對直接責(zé)任人及相關(guān)班值長、管理人員進(jìn)行問責(zé)：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品包裝在生產(chǎn)過程中操作人員應(yīng)按規(guī)定對包裝熱合、縫口、稱斤質(zhì)量進(jìn)行抽查，未執(zhí)行，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員2—6元/次；
�。ǘ┲鞴懿块T每旬按規(guī)定對產(chǎn)品筑裝質(zhì)量進(jìn)行抽查，未達(dá)到產(chǎn)品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管理人員1—3元/項/次；
�。ㄈ┲b質(zhì)檢員按規(guī)定要求每班進(jìn)行質(zhì)量檢查，未執(zhí)行，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、管理人員、單位負(fù)責(zé)人5—20元/次；
�。ㄋ模┊a(chǎn)品堆碼應(yīng)按操作規(guī)定在指定倉位分類堆放、標(biāo)識準(zhǔn)確、遮蓋完好，未執(zhí)行，處罰責(zé)任單位直接責(zé)任人、班值長、管
理人員1—4元/堆。
第十四條本問責(zé)制從發(fā)文之日起執(zhí)行，分公司原有相關(guān)制度與之不符的，按本辦法執(zhí)行，本問責(zé)制解釋權(quán)由安全質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)。
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