關(guān)于加強大區(qū)公司計劃管理的通知

各項目部、各部門：

為了保障大區(qū)公司年度目標的實現(xiàn)，按照“重計劃、抓執(zhí)行”的指導(dǎo)原則，現(xiàn)對大區(qū)公司計劃管理做如下要求：

一、計劃管理組織分工

大區(qū)公司成立計劃管理小組，龔懿任組長，曹大志任計劃管理專員，各項目經(jīng)理、各部門負責人為本單位計劃管理第一責任人。計劃管理小組全面負責大區(qū)公司各項計劃的統(tǒng)籌、審核、上報及檢查工作。

二、年度計劃管理：年度計劃管理按照集團總裁辦要求執(zhí)行。

三、月度計劃管理及檢查

各部門月度計劃上報時間：每個月24日下午18：00以前統(tǒng)一報至曹大志處；計劃管理小組將在25日18:00以前對當月計劃完成情況進行檢查、提交當月工作完成簡報，并在26日18:00以前上報集團。

計劃管理小組于25日18：00以前組織召開月度計劃評審會，各單位月度計劃經(jīng)計劃小組審核、大區(qū)公司總經(jīng)理審批后于26日18:00前返給各單位執(zhí)行。

四、周工作計劃管理及檢查

各部門周計劃上報時間：每周一上午11:00以前統(tǒng)一報至曹大志處；計劃管理小組將在周一12:00以前完成對上周工作執(zhí)行情況檢查，提交本周工作完成簡報，并根據(jù)周會要求將調(diào)整后的周計劃在周一18:00以前返給各單位執(zhí)行。

五、計劃考核結(jié)果應(yīng)用

月度計劃考核結(jié)果作為發(fā)放月度績效工資的重要依據(jù)。同時，對影響集團考核的重要工作節(jié)點，將由大區(qū)公司總經(jīng)理根據(jù)工作重要程度視完成情況予以100-2000元的獎勵或處罰。

五、計劃填報注意事項

1、集團關(guān)鍵節(jié)點、已經(jīng)提交集團納入月度考核的節(jié)點在提交計劃的時候須單獨注明；

2、計劃必須是可量化、可核查的工作事項，常規(guī)事務(wù)性及持續(xù)性工作不能列入計劃；

3、大區(qū)總經(jīng)理安排的計劃外工作作為加分項，其完成標準及分值由大區(qū)總經(jīng)理確定。 附：各類計劃管理模板

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