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關(guān)于規(guī)范班組基礎(chǔ)管理檔案的通知
行車車間各班組：
為了進一步提高班組基礎(chǔ)管理水平，使班組基礎(chǔ)管理達到標準化、規(guī)范化的具體要求，特對各班組安全基礎(chǔ)管理檔案做出統(tǒng)一的規(guī)劃。各班組要嚴格按照通知要求，迅速建立健全班組安全基礎(chǔ)管理檔案。
一、需建立檔案類別。
1、安全工作計劃總結(jié)：存放班組月度工作計劃及總結(jié)、安全活動方案及總結(jié)等；
2、事故應(yīng)急預(yù)案演練：存放事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練計劃、應(yīng)急演練記錄等；
3、管理制度留存檔案：存放廠及車間下發(fā)的各類制度、規(guī)定、班組相關(guān)制度等；
4、危險預(yù)知活動檔案：存放危險源辨識卡片、活動記錄等;
5、職工培訓(xùn)計劃資料：存放車間下發(fā)的各類培訓(xùn)計劃、方案、相關(guān)資料等；
6、班組收文保存檔案：存放車間下發(fā)的各類通知、通報、工作計劃、安全活動方案等；
7、標準檢查量化檢查：存放班長“三標準一檢查”記錄、危險源量化檢查表、班組操作標準規(guī)程等；
8、職工績效考核檔案：存放職工績效積分考核記錄、責(zé)任事故記錄等；
9、學(xué)習(xí)型班組臺賬：存放創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組臺賬。
10、班前班后會記錄可不用建立專項檔案盒，但必須使用藍皮合頁文件夾封裝。
二、以下記錄、臺賬、筆記不再執(zhí)行，統(tǒng)一執(zhí)行使用新下發(fā)“萊鋼煉鋼廠員工學(xué)習(xí)筆記”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組臺帳。
1、原車間下發(fā)的黃皮員工學(xué)習(xí)筆記、政治學(xué)習(xí)筆記；
2、班組安全活動臺賬記錄；
3、吊具檢查記錄。
三、相關(guān)說明
1、以上需建立的檔案內(nèi)容如與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建臺賬內(nèi)容沖突，應(yīng)以學(xué)習(xí)型班組臺賬為主記錄，可不單獨建立相應(yīng)檔案。班組其他檔案的建立應(yīng)與以上檔案標簽統(tǒng)一格式。
2、檔案盒正面與側(cè)面標簽統(tǒng)一格式，各班組可參照以下格式制作，也可采取獨具班組特色的格式。
3、檔案盒由車間統(tǒng)一配發(fā)。
4、完成時間：2012年2月15日前
銀山型鋼煉鋼廠行車車間
關(guān)于規(guī)范班組基礎(chǔ)管理檔案的通知 [篇2]
礦屬各單位：
根據(jù)集團公司勞資部勞字[2012]18號文件精神，結(jié)合兩級集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)指導(dǎo)意見和相關(guān)規(guī)定，為進一步提高班組長綜合素質(zhì)，增強班組長在安全生產(chǎn)中的責(zé)任意識，全面加強班組建設(shè)工作，確保班組安全生產(chǎn)�，F(xiàn)對班組長管理進一步明確和規(guī)范，望各單位認真貫徹執(zhí)行。
一、目的意義
依據(jù)《》及兩級集團公司關(guān)于班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見和相關(guān)規(guī)定，就是要本著安全第一、嚴格考核、公平公正、多勞多得的原則，堅持民主化管理，實行班組長任職條件制、崗位津貼制、選拔聘任制、解聘更換制、培養(yǎng)使用制、考核激勵制，以此激勵班組長自我加壓，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感、榮譽感，努力建設(shè)懂管理、會管理、敢管理，有理想、有道德、有文化、有能力的高素質(zhì)班組長隊伍，促進班組長管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，積極推動我礦安全班組建設(shè)工作的健康深入發(fā)展。
二、具體內(nèi)容
1、切實做好班組長年度民主評議工作。各單位要認真貫徹《關(guān)于做好年度班組長民主評議工作的通知》文件精神，明確各班組任用班組長的任職條件，結(jié)合自身實際，堅持民主評議班組長，在身體素質(zhì)、學(xué)歷技能、工作履歷、思想素質(zhì)、安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織管理、任職資格等八個方面進行全面述職測評，確保測評公開、公平、
公正。各單位要將班組長測評資料根據(jù)文件要求，于12月15日前上報礦工會班組建設(shè)協(xié)會。（班組長任職條件具體內(nèi)容見附件1）
2、切實加強班組長月度業(yè)績考核工作。各單位負責(zé)人要在安全管理、隊伍管理、工作業(yè)績、培訓(xùn)學(xué)習(xí)四個方面對班組長工作業(yè)績進行認真考核評比，排名排隊，并將考核結(jié)果于次月4日前報送礦工會。礦工會將堅持月度評比，張榜通報，發(fā)放津貼，季度總結(jié)、講評，年度表彰獎勵。
3、切實加強班組長素質(zhì)準入制度。各單位對班組長的選拔和任用要嚴格遵循我礦班組長素質(zhì)準入制度，按照“個人申請自薦--科隊（車間）黨支部審查--民主測評--礦考核小組審核確定--礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批 --礦工會登記并建立班組長管理信息檔案--礦工會班組建設(shè)協(xié)會例行班組長月度考核”的程序，根據(jù)月度工作情況，出現(xiàn)工傷事故或?qū)ζ髽I(yè)造成重大經(jīng)濟效益及形象的堅決撤換，月度依據(jù)班組長工作業(yè)績考核進行排名。進一步加強班組長選拔聘任、解聘更換的規(guī)范化 管理。（班組長選拔、聘用，解聘更換具體程序見后附件2）
4、切實加強班組長考核、激勵和約束工作。
（1）各單位要以五好明星職工和五好班組競賽活動平臺，嚴格依據(jù)“五好”班組競賽考核標準及辦法，以“安全質(zhì)量好、經(jīng)濟效益好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好”為內(nèi)容，對各班組進行月度考核、評選工作，并于次月4日前將考核結(jié)果報送礦工會，同時安全科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室等部門也要加大考核力度，認真檢查監(jiān)督，確�！拔搴谩卑嘟M競賽的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。礦工會
將每月組織考核人員下基層檢查“五好”班組競賽活動的開展情況，堅持月度考核，月度評比，每季度召開一次“五好”班組講評大會，年度“安康杯”表彰和班組建設(shè)推進會上進行總結(jié)表彰。對于考核存在不認真、不執(zhí)行、弄虛作假的單位，追究其相關(guān)負責(zé)人責(zé)任，并給予經(jīng)濟處罰。
（2）各單位要以“上班出勤好、遵章守紀好、團結(jié)協(xié)作好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好”為班組“五好”職工競賽內(nèi)容，嚴格依據(jù)“五好”職工競賽考核標準及辦法，對班組員工進行月度考核評選，每月由各班組上報一名“五好”明星職工，于次月4日前將考核結(jié)果報送礦工會，活動競賽辦公室將予以300元∕月資金獎勵，連續(xù)三個月被評為“五好”明星的職工予以1000元資金獎勵。礦工會將不定期組織相關(guān)責(zé)任科室深入基層檢查此項活動的開展落實情況，堅持月度考核，月度評比，月度上報，季度講評，年度表彰。
5、切實做好班組長津貼待遇工作。
（1）津貼發(fā)放標準：礦井、洗煤廠及礦井地面單位的建制班組的班組長執(zhí)行津貼制。具體標準為：井下崗位的班組長500元/月，地面生產(chǎn)單位的班組長300元/月。（沒參加礦月度班組考核的班組，其班組長不得享受月度津貼待遇）。
（2）津貼發(fā)放辦法：班組長月度津貼真實行百分制考核，考核標準依據(jù)“五好班組”考核標準執(zhí)行。當(dāng)月考核，退月發(fā)放。由工會匯總相關(guān)部門對班組的考核結(jié)果，按月統(tǒng)一作表發(fā)放；每月五日前，由礦井安全科、地面安全科將相關(guān)安全檢查及“三違”、紅、黃牌等
檢查考核資料，呈送礦工會班組建設(shè)協(xié)會匯總；依照辛置礦月度班組長工作業(yè)績信息檔案為依據(jù)，結(jié)合安全部門提供相關(guān)資料核對、考核。對考核中存在隱瞞、亂考核打分與實際工作業(yè)績不相符的現(xiàn)象，對單位負責(zé)人進行誡勉談話，并取消班組長當(dāng)月津貼；嚴格執(zhí)行班組長的責(zé)任和權(quán)力，在安全管理、隊伍管理、生產(chǎn)組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作績效五個方面，工作業(yè)績突出、工作質(zhì)量動態(tài)達標、員工業(yè)務(wù)技能水平高，班組安全生產(chǎn)任務(wù)班班完成好；否決條件: 班組工作責(zé)任區(qū)掛紅、黃牌一次，當(dāng)月沒完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，或沒按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的指令工作，班組員工及本人發(fā)生重大黨紀礦紀問題、治安案件，出現(xiàn)輕傷、重傷及傷亡事故，出現(xiàn)重大安全隱患，班組長不得享受當(dāng)月班組長津貼。
6、切實加強班組日常考核工作機制。各單位要進一步加強安全伙伴、班組安全交底會、班組員工業(yè)績檔案、班組親情化考核、崗位描述手指口述、危險源辨識事故預(yù)想預(yù)防工作機制，嚴格按照《辛置煤礦班組建設(shè)綱要》內(nèi)容，嚴格考核，嚴格現(xiàn)場開展，嚴格現(xiàn)場檢查，嚴格獎罰機制，礦工會班組建設(shè)協(xié)會每月深入各單位進行監(jiān)督檢查，提出問題，認真整改，并排名排隊，通報上網(wǎng)，對每月開展不認真的單位負責(zé)人予以經(jīng)濟處罰。
三、相關(guān)要求
1、各單位隊長、書記為本單位班組建設(shè)工作主要負責(zé)人，要緊緊圍繞文件要求，主動與相關(guān)部門、科室緊密配合，積極參與，本著對職工負責(zé)的態(tài)度、對單位負責(zé)的態(tài)度、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，認真履行參與職能，搞好本單位安全班組建設(shè)各項工作。
2、各單位要及時完善班組建設(shè)基礎(chǔ)制度，合理制定本單位班組建設(shè)年底工作安排，做到主題突出，措施有力，責(zé)任到人，要創(chuàng)新形式和細化內(nèi)容，確保工作實效性。
二0一二年十二月五日
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