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如何培養(yǎng)和管理產品經理

時間:2023-06-05 20:29:55 培養(yǎng)方法 我要投稿
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如何培養(yǎng)和管理產品經理

在前面我們談過產品經理一個多面手,他的多面表現在其需要擁有市場、產品、運營、財務等多方面的綜合知識。一個企業(yè)培養(yǎng)一個優(yōu)秀的產品經理,是需要花費幾年時間的,也要花費很高的成本。估計有朋友會問,企業(yè)到底在培養(yǎng)產品經理還是在培養(yǎng)ceo啊?一般掌握這些技能和知識的人都是企業(yè)的ceo。國外的一些特別出色的產品經理,他的發(fā)展路線是從優(yōu)秀的產品經理成長為產品總監(jiān)、產品總監(jiān)的下一站,就是企業(yè)ceo的候選人。從這一點就可以看出,如果你現在是一位優(yōu)秀的產品經理,而你的企業(yè)的boss又愿意花費大量的時間和精力去培養(yǎng)你,請你珍惜,不要被短淺的眼前的利益所誘-惑。眼光要放長遠一些,為你效力的企業(yè)去盡情揮灑你的才智,因為你的舞臺相當的廣闊,機遇也是非常難得的。

在前幾些年,國內并沒有產品經理這個崗位。也沒有專業(yè)的培訓基地來培養(yǎng)產品經理。很多時候,產品經理是由不同崗位轉崗過來的,其中有設計師、測試工程師、技術經理、項目經理等轉崗成為產品經理的。這種現象是有益無害的,因為其在轉崗之前已經有了某一領域內的專業(yè)經驗。在產品經理的多面性拼圖里已經有一塊拼圖了,這是十分好的。

如果企業(yè)重視產品經理、視產品為企業(yè)的核心競爭力,就應該建立如下的產品結構體系:

1.建立統一的產品規(guī)范、流程

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,產品的規(guī)范、流程是必不可少的,在規(guī)范、體系、流程的引導下,方向上就不會錯,且能形成批量培養(yǎng)的基礎。

2.制定產品經理作業(yè)指導書

產品經理光熟悉流程是沒有用的,他需要知道每一階段的流程具體怎么去實施,要解決如何做的問題,這個時候就需要作業(yè)指導書,引導他前行。

3.建立產品庫

產品庫主要是把企業(yè)內部外部的產品進行合理分類,在產品經理規(guī)劃新產品或進行產品優(yōu)化時,可以從產品庫中找到他所需要的信息,合理降低產品規(guī)劃的成本,有效提高工作效率。

4.制定系統性的產品經理內部培訓課程

如果一家企業(yè)志在批量培養(yǎng)產品經理,制定合理有效的產品經理內部培訓課程就勢在必行。

5.制定產品經理導師制

導師制在產品經理這個崗位上顯得尤其重要,一位經驗豐富的產品經理就是企業(yè)的財富,他可以幫助企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的新產品經理。

6.制定產品經理輪崗制

輪崗即是把產品經理放在不同的部門不同的崗位上去鍛煉,讓其去體驗市場、運營、設計、測試、技術等相關崗位的工作情況;輪崗對產品經理的專業(yè)程度并不做主要考核,關鍵是他們熟悉,了解每個崗位的特點,在以后的產品工作中,可以有效的整合各種資源。

下面我們來說說每一個階段,產品經理應該如何培養(yǎng):

1.市場分析及協調溝通

(1)分析能力的培養(yǎng)

產品經理在剛剛接手這份工作之時,會把大部分的精力放在收集、組織、分析市場信息上;在這一階段,市場分析能力就顯得尤為重要,這時需要練就的技能就是分析的方法和相關的工具,比如說swot分析法、bcg分析法、五分法及spss工具等。在這一階段可以適當的參加一些市場分析相關的學習課程,有助于分析能力的提高。

(2)協調溝通能力培養(yǎng)

在產品經理做市場分析之前,一定要收集很多數據也會做一些市場調研的工作,在這個時間協調溝通的能力顯得尤為重要。有些朋友會說溝通能力是天生的,有些人天生外向型溝通沒有任何問題。有些人看到陌生人就緊張根本無法溝通再培養(yǎng)都沒有用。其實這類朋友進入了一個誤區(qū),溝通能力后天完成可以培養(yǎng)出來,為什么社會上會有專業(yè)的溝通課程的存在,一方面是因為有其市場,一方面就證明了溝通能力在后天是完成可以培養(yǎng)的。在這一階段只有一個字:“練”!,練之前也要學習一些溝通的技巧和方法,這樣有助于你更高效的溝通。

建議方法:把產品經理調整到市場部進行學習和歷練,對于市場分析、溝通協調能力的提高將會是飛速的。

2.產品戰(zhàn)略規(guī)劃、設計、跟蹤能力培養(yǎng)

當產品經理的市場分析能力提高之后,就要進入產品戰(zhàn)略規(guī)劃階段,在這一階段產品經理需要學習戰(zhàn)略規(guī)劃的一些方法、也要學習成功企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃經驗如麥肯錫的戰(zhàn)略規(guī)劃法、ibm的戰(zhàn)略規(guī)劃法等,在戰(zhàn)略規(guī)劃時要充分考慮商業(yè)模式;在此階段可以參加一些戰(zhàn)略規(guī)劃的相關課程對于規(guī)劃能力的提高會有所幫助。

產品設計能力也是產品經理必備的技能之一,如果企業(yè)有信息架構、交互設計等崗位,產品經理對于設計能力上可以不用特別專業(yè);但如果沒有這些崗位,產品經理就要盡量使自己變得專業(yè)。在這一階段會用到相關的產品設計工具,如axure、visio、rose、office等等工具。專業(yè)的技能產品經理可以從書上學一些,也可以參加一些業(yè)界的培訓,也可以向有經驗的專業(yè)人士學習。

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產品跟蹤也是要講究方法和技巧的,在這一階段,企業(yè)可以把項目管理中的項目跟蹤法與產品跟蹤法進行結合,教授給產品經理。

建議方法:企業(yè)可以舉辦相關的產品專業(yè)技能培訓系列學習班,給予長期的指導;同時采用導師法,讓具有專業(yè)技能的人才去引領產品經理在這一階段的前行。

3.營銷策劃能力的培養(yǎng)

當產品經理積累了豐富的分析、規(guī)劃、設計能力之后,他的關注重點將轉移到產品的營業(yè)、推廣、活動策劃能力的提高上。如果放在產品中心,產品經理也只是紙上彈兵,他們需要的是前線的作戰(zhàn)。

建議方法:把產品經理調整至運營推廣部門,讓其參與到重點活動的營銷策劃工作上,放到第一線去歷練,當然也是采用導師制度,由經驗豐富的營銷推廣人才對其進行培養(yǎng)。

以上是我的一些想法和經驗,希望能為大家提供一些幫助,歡迎相關人士交流、互相學習、共同進步。

如何培養(yǎng)和管理產品經理 [篇2]

在前面我們談過產品經理一個多面手,他的多面表現在其需要擁有市場、產品、運營、財務等多方面的綜合知識。一個企業(yè)培養(yǎng)一個優(yōu)秀的產品經理,是需要花費幾年時間的,也要花費很高的成本。估計有朋友會問,企業(yè)到底在培養(yǎng)產品經理還是在培養(yǎng)ceo?一般掌握這些技能和知識的人都是企業(yè)的ceo。國外的一些特別出色的產品經理,他的發(fā)展路線是從優(yōu)秀的產品經理成長為產品總監(jiān)、產品總監(jiān)的下一站,就是企業(yè)ceo的候選人。從這一點就可以看出,如果你現在是一位優(yōu)秀的產品經理,而你的企業(yè)的boss又愿意花費大量的時間和精力去培養(yǎng)你,請你珍惜,不要被短淺的眼前的利益所誘-惑。眼光要放長遠一些,為你效力的企業(yè)去盡情揮灑你的才智,因為你的舞臺相當的廣闊,機遇也是非常難得的。

在前幾些年,國內并沒有產品經理這個崗位。也沒有專業(yè)的培訓基地來培養(yǎng)產品經理。很多時候,產品經理是由不同崗位轉崗過來的,其中有設計師、測試工程師、技術經理、項目經理等轉崗成為產品經理的。這種現象是有益無害的,因為其在轉崗之前已經有了某一領域內的專業(yè)經驗。在產品經理的多面性拼圖里已經有一塊拼圖了,這是十分好的。

如果企業(yè)重視產品經理、視產品為企業(yè)的核心競爭力,就應該建立如下的產品結構體系:

1.建立統一的產品規(guī)范、流程

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,產品的規(guī)范、流程是必不可少的,在規(guī)范、體系、流程的引導下,方向上就不會錯,且能形成批量培養(yǎng)的基礎。

2.制定產品經理作業(yè)指導書

產品經理光熟悉流程是沒有用的,他需要知道每一階段的流程具體怎么去實施,要解決如何做的問題,這個時候就需要作業(yè)指導書,引導他前行。

3.建立產品庫

產品庫主要是把企業(yè)內部外部的產品進行合理分類,在產品經理規(guī)劃新產品或進行產品優(yōu)化時,可以從產品庫中找到他所需要的信息,合理降低產品規(guī)劃的成本,有效提高工作效率。

4.制定系統性的產品經理內部培訓課程

如果一家企業(yè)志在批量培養(yǎng)產品經理,制定合理有效的產品經理內部培訓課程就勢在必行。

5.制定產品經理導師制

導師制在產品經理這個崗位上顯得尤其重要,一位經驗豐富的產品經理就是企業(yè)的財富,他可以幫助企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的新產品經理。

6.制定產品經理輪崗制

輪崗即是把產品經理放在不同的部門不同的崗位上去鍛煉,讓其去體驗市場、運營、設計、測試、技術等相關崗位的工作情況;輪崗對產品經理的專業(yè)程度并不做主要考核,關鍵是他們熟悉,了解每個崗位的特點,在以后的產品工作中,可以有效的整合各種資源。

下面我們來說說每一個階段,產品經理應該如何培養(yǎng):

1.市場分析及協調溝通

(1)分析能力的培養(yǎng)

產品經理在剛剛接手這份工作之時,會把大部分的精力放在收集、組織、分析市場信息上;在這一階段,市場分析能力就顯得尤為重要,這時需要練就的技能就是分析的方法和相關的工具,比如說swot分析法、bcg分析法、五分法及spss工具等。在這一階段可以適當的參加一些市場分析相關的學習課程,有助于分析能力的提高。

(2)協調溝通能力培養(yǎng)

在產品經理做市場分析之前,一定要收集很多數據也會做一些市場調研的工作,在這個時間協調溝通的能力顯得尤為重要。有些朋友會說溝通能力是天生的,有些人天生外向型溝通沒有任何問題。有些人看到陌生人就緊張根本無法溝通再培養(yǎng)都沒有用。其實這類朋友進入了一個誤區(qū),溝通能力后天完成可以培養(yǎng)出來,為什么社會上會有專業(yè)的溝通課程的存在,一方面是因為有其市場,一方面就證明了溝通能力在后天是完成可以培養(yǎng)的。在這一階段只有一個字:“練”!,練之前也要學習一些溝通的技巧和方法,這樣有助于你更高效的溝通。

建議方法:把產品經理調整到市場部進行學習和歷練,對于市場分析、溝通協調能力的提高將會是飛速的。

2.產品戰(zhàn)略規(guī)劃、設計、跟蹤能力培養(yǎng)

當產品經理的市場分析能力提高之后,就要進入產品戰(zhàn)略規(guī)劃階段,在這一階段產品經理需要學習戰(zhàn)略規(guī)劃的一些方法、也要學習成功企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃經驗如麥肯錫的戰(zhàn)略規(guī)劃法、ibm的戰(zhàn)略規(guī)劃法等,在戰(zhàn)略規(guī)劃時要充分考慮商業(yè)模式;在此階段可以參加一些戰(zhàn)略規(guī)劃的相關課程對于規(guī)劃能力的提高會有所幫助。

產品設計能力也是產品經理必備的技能之一,如果企業(yè)有信息架構、交互設計等崗位,產品經理對于設計能力上可以不用特別專業(yè);但如果沒有這些崗位,產品經理就要盡量使自己變得專業(yè)。在這一階段會用到相關的產品設計工具,如axure、visio、rose、office等等工具。專業(yè)的技能產品經理可以從書上學一些,也可以參加一些業(yè)界的培訓,也可以向有經驗的專業(yè)人士學習。

產品跟蹤也是要講究方法和技巧的,在這一階段,企業(yè)可以把項目管理中的項目跟蹤法與產品跟蹤法進行結合,教授給產品經理。

建議方法:企業(yè)可以舉辦相關的產品專業(yè)技能培訓系列學習班,給予長期的指導;同時采用導師法,讓具有專業(yè)技能的人才去引領產品經理在這一階段的前行。

3.營銷策劃能力的培養(yǎng)

當產品經理積累了豐富的分析、規(guī)劃、設計能力之后,他的關注重點將轉移到產品的營業(yè)、推廣、活動策劃能力的提高上。如果放在產品中心,產品經理也只是紙上彈兵,他們需要的是前線的作戰(zhàn)。

建議方法:把產品經理調整至運營推廣部門,讓其參與到重點活動的營銷策劃工作上,放到第一線去歷練,當然也是采用導師制度,由經驗豐富的營銷推廣人才對其進行培養(yǎng)。

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