創(chuàng)建平安礦區(qū)匯報材料
集團公司黨委關(guān)于對創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)工作進行專題調(diào)研的通知下發(fā)后，**礦黨委高度重視，專門召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，在對今年以來創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)工作進行前面總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，就如何貫徹黨的十六屆六中全會精神，進一步抓好今后平安礦區(qū)建設(shè)工作進行了專題研究�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
今年以來我礦平安和諧礦區(qū)建設(shè)的基本情況
今年以來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，***礦黨委以企業(yè)文化建設(shè)為載體，堅持強基固本，創(chuàng)建與鞏固相結(jié)合，突出重點，狠抓關(guān)鍵，強化措施，完善制度，有力地推動了平安和諧礦區(qū)建設(shè)工作的深入開展，主要表現(xiàn)在八個方面。
一是安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。安全是煤礦工作中的天字號大事，安全生產(chǎn)是職工的最大福利，抓好安全生產(chǎn)是建設(shè)平安和諧礦區(qū)的首要任務(wù)。今年以來，**礦以安全文化建設(shè)為突破口，不斷創(chuàng)新安全教育方式方法，全力打造本質(zhì)安全型礦井，先后建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊，實行了“兩網(wǎng)一崗幫教”聯(lián)動制度，開展了“團隊管理促安全，在我身邊無事故”活動，舉行了安全教育電視片展播活動，舉辦了安全心聲演講報告會，工會、團委等群眾組織，圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”這一主題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展了安全文藝演出、井口送溫暖、安全知識競賽、事故漫畫展、嚴(yán)違人員培訓(xùn)班等活動，不斷濃厚安全生產(chǎn)氛圍。形成了以安全理念、安全六預(yù)、精確管理、行
為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標(biāo)愿景，本質(zhì)安全理論為主體的“***”安全文化模式，在全礦唱響了關(guān)愛生命、關(guān)注安全的主旋律，職工自主保安意識明顯增強，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，促進了全礦安全形勢的`持續(xù)健康發(fā)展，截至月日，我礦已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)天，在8月份中煤政研會安全文化系統(tǒng)推進會上做了經(jīng)驗介紹，先后被被授予全國首批“****”榮譽稱號。
二是職工收入穩(wěn)定增長。讓職工群眾早日過上富足殷實的小康生活是建設(shè)平安和諧礦區(qū)的基礎(chǔ)。為此我礦提出了“文明和諧，興礦富我”的共同愿景，引導(dǎo)廣大干部職工以實際行動，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。在生產(chǎn)管理上，我們堅持科技興煤的方針，努力提高現(xiàn)代化裝備水平，目前我礦已經(jīng)投入使用綜掘設(shè)備套，綜采設(shè)備套，既提高了安全系數(shù)和生產(chǎn)效率，又大大降低了職工的勞動強度。大力開展了技術(shù)革新和各類技術(shù)比武活動，不斷提高職工的操作技能和技術(shù)水平，在集團公司首屆職工技能大賽中取得了單項5個第一，4個第二，綜合成績第一名的優(yōu)異成績。狠抓內(nèi)部挖潛和節(jié)支降耗，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。今年1-10月份全礦原煤產(chǎn)量萬噸，掘進進尺米，實現(xiàn)利潤萬元，人均工資元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團公司平均水平，職工生活水平得到了極大提高，正闊步向小康生活邁進。
三是企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。以文化力激活生產(chǎn)力，打造素質(zhì)過硬職工隊伍，是建設(shè)平安和諧礦區(qū)的有效途徑。我們堅持立足本礦實際，以人為本，用文化力引領(lǐng)職工群眾的思想，達到環(huán)境育人、規(guī)范行為的目的，職工群眾的文明素養(yǎng)得到普遍增強。從去年以來，我們
有計劃分步驟地對影響全礦環(huán)境的16個項目進行了刷新再造，使社區(qū)安詳穩(wěn)定，工業(yè)廣場清潔明鏡，園林規(guī)范合理，真正成為了“環(huán)境優(yōu)美的花園、創(chuàng)新成才的樂園、親情溫馨的家園”，廣大職工對企業(yè)的歸屬感和自豪感明顯增強，思想境界伴隨生活品位的改變也不斷上升到一個新的水準(zhǔn)。從細(xì)節(jié)小事抓起，規(guī)范職工群眾的言行。自今年10月份開始，組織全礦職工再次進行了軍事訓(xùn)練，錘煉了職工的意志，增強了組織紀(jì)律觀念和團隊精神。深入推行了“6S”管理，按照整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的“6S”基本行為規(guī)范，加強了日常文明行為稽查，文明言行成為廣大干部職工的自覺行動。與此同時，我們還將企業(yè)文化向井下延伸，向管理層面延伸，推行了干部走動式管理、手指口述、編碼定置管理等制度，在全礦構(gòu)建出了管理精確化的制度體系，促進了全礦各項工作的上臺階、創(chuàng)水平，廣大職工規(guī)范、文明的行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。
四是信訪穩(wěn)定工作井然有序。企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，良好的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)穩(wěn)定的重要支撐。為此，礦黨委始終把信訪穩(wěn)定工作當(dāng)作與安全生產(chǎn)同等重要的大事來抓。在信訪工作上，堅持從源頭入手，超前預(yù)防、超前分析、超前采取穩(wěn)控措施，形成了黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，信訪工作時時有人抓、事事有人問、處處有人管的“大信訪”格局。按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，使信訪工作走上了制度化、規(guī)范化、正�；能壍馈Ｌ貏e是加大了考核力度，實行了信訪穩(wěn)定風(fēng)險抵押金制度，制定了考核細(xì)則和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，定期考核獎懲
信訪工作，做到了一月一檢查考核，一季一匯總通報，一年一獎懲兌現(xiàn)，使信訪工作任務(wù)更加具體，目標(biāo)更加明確，責(zé)任更加到位，保證了信訪制度的有效落實。特別是抓住關(guān)系全礦穩(wěn)定大局的關(guān)鍵。
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