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迎接公司第15次崗檢匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位檢查組專家：大家上午好！
首先，我代表助劑廠，對公司安全生產(chǎn)大檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來我廠檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！
2017年以來，針對公司對生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、管理提升的工作要求，助劑廠扎實(shí)開展工作。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，以成本控制為主線，以平穩(wěn)運(yùn)行、消除瓶頸、降低消耗、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品為抓手，全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在安全環(huán)保方面以責(zé)任落實(shí)為主線，以隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化管理、底線管理、基礎(chǔ)管理為抓手，堅(jiān)持“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)”，進(jìn)一步加大管控力度。在管理提升方面，以改善薄弱環(huán)節(jié)為主線，以計(jì)劃管理、干部動(dòng)態(tài)管理、現(xiàn)場管理、整治“低老壞、常見病”為抓手，努力提高工作效率和效果。
下面，就助劑廠上半年工作及安全生產(chǎn)大檢查分廠內(nèi)部自查自改情況做一簡要匯報(bào)：
一、上半年總體生產(chǎn)情況。
在生產(chǎn)管理方面，助劑廠在生產(chǎn)技術(shù)處的幫助下，積極協(xié)調(diào)原料供應(yīng)，加大對重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造的
力度，努力提高高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量。在設(shè)備管理方面，加大了對設(shè)備故障的管控力度，提出全年設(shè)備故障下降50%的攻關(guān)目標(biāo)，2017年1-9月生產(chǎn)波動(dòng)次數(shù)為零，為平穩(wěn)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。在成本控制方面，分廠定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化成本過程控制。針對操作難點(diǎn)，積極推進(jìn)車間小指標(biāo)競賽活動(dòng)，收到良好效果。通過以上的工作，較好地完成前三季度各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。一是預(yù)計(jì)可順利完成前三季度生產(chǎn)任務(wù)。按照目前生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢，到9月底，預(yù)計(jì)可完成產(chǎn)品產(chǎn)量10.77萬噸，完成年計(jì)劃的76.40%，同比增加12.90%。二是技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)提升。1—8月份，五套裝置物耗均完成二檔指標(biāo)（達(dá)標(biāo)值）；五套裝置能耗均達(dá)到三檔指標(biāo)（創(chuàng)標(biāo)值）。三是“三率”管控良好。1—8月份，工藝操作平穩(wěn)率99.86%，同比提高0.29個(gè)百分點(diǎn)；餾出口合格率99.27%，同比提高0.63個(gè)百分點(diǎn)；裝置自控率96%，同比提高7個(gè)百分點(diǎn)。
二、安全環(huán)保工作開展情況。
助劑廠從年初開始，貫徹“問題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)”的安全文化理念，以“查問題、除隱患、保安全”為核心開展各項(xiàng)工作。一是以助劑廠“12.11”事故為切入點(diǎn)，開展了系列的安全環(huán)�；顒�(dòng)，對2017年安全環(huán)保工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出責(zé)任落實(shí)。二是引入底線思維的管理理念，結(jié)合助劑廠的實(shí)際情況，在反復(fù)論證評審的基礎(chǔ)上，制定了助劑廠《安全生產(chǎn)管理底線及獎(jiǎng)懲辦法》， 2
確定管理底線17項(xiàng)。對員工在日常操作、作業(yè)、管理等活動(dòng)中，超越安全生產(chǎn)管理底線的行為實(shí)施“零容忍”。鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的行為，努力打造零泄露裝置。三是強(qiáng)化施工作業(yè)管控力度，認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)界面、三個(gè)環(huán)節(jié)”相關(guān)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)罐區(qū)作業(yè)管理。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，對全廠254名操作人員進(jìn)行了作業(yè)監(jiān)護(hù)培訓(xùn)。強(qiáng)化大修及日常檢維修質(zhì)量，1-8月份，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)335次，高空作業(yè)166次，有限空間作業(yè)35次，臨時(shí)作業(yè)均按照公司制度要求升級(jí)管理，提前申報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
近期，針對公司三項(xiàng)檢查同時(shí)進(jìn)行的工作要求，助劑廠認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫相關(guān)會(huì)議精神，成立工作機(jī)構(gòu)，制定工作方案，認(rèn)真開展全員、全方位的拉網(wǎng)式自查自檢工作。分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，從9月10日開始，分安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、機(jī)動(dòng)設(shè)備、人事管理和崗檢管理五個(gè)組開展了為期6天的安全生產(chǎn)大檢查，共查出問題94項(xiàng)，其中：生產(chǎn)類25項(xiàng)，機(jī)動(dòng)類33項(xiàng)，安全環(huán)保類 19項(xiàng)，人事管理類11項(xiàng)，崗檢與辦公場所規(guī)格化6項(xiàng)。（各項(xiàng)數(shù)據(jù)均是9月崗所查問題數(shù)，節(jié)前檢查沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，都是現(xiàn)查現(xiàn)要求整改的）同時(shí)，根據(jù)第13、14次崗檢和安全大檢查的問題，舉一反三，逐一排查，確認(rèn)問題的整改情況。
三、整治“低老壞”、根治“常見病”活動(dòng)開展情況。 根據(jù)“低老壞、常見病”的發(fā)生特點(diǎn)分析，注定解決過程
必須是“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的過程。為了達(dá)到根治的目的，助劑廠確定了以制度化和標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的工作思路。一是持續(xù)開展設(shè)備創(chuàng)完好工作。完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，2017年，力爭5套裝置全部實(shí)現(xiàn)分廠級(jí)創(chuàng)完好裝置，3套裝置實(shí)現(xiàn)公司級(jí)創(chuàng)完好裝置。二是全力開展現(xiàn)場管理規(guī)格化工作。在機(jī)動(dòng)處幫助和指導(dǎo)下，制定了現(xiàn)場管理上水平工作方案，以“現(xiàn)場目視化、目視標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、全廠規(guī)格化”為目標(biāo)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，分解工作任務(wù)，制定工作進(jìn)度，落實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)整改提高，力爭今年10月份現(xiàn)場面貌明顯改觀，分廠“臟松缺銹”和“跑冒滴漏”等“低老壞”問題有效遏制。三是積極推進(jìn)裝置巡檢標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。以順酐車間為試點(diǎn)，開展巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)針對巡而不檢的頑疾，制定了“三覆蓋”、“四需要”、“五必查”的“三四五”巡檢原則，完善了“一個(gè)規(guī)定、九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、兩張表”的巡檢內(nèi)容，確定了38個(gè)站點(diǎn)、267個(gè)巡檢項(xiàng)目。四是探索開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。為了實(shí)現(xiàn)安全管理過程受控的目的，分廠近期將推出《安全員工作規(guī)范》，對安全員的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。同時(shí)針對重大風(fēng)險(xiǎn)源C4球罐區(qū)，甲乙酮車間也在積極開展重點(diǎn)部位工作標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，通過工作的標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)公司相關(guān)的管理制度，控制風(fēng)險(xiǎn)和不安全行為。
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四、管理提升活動(dòng)開展情況。
針對助劑廠管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，提升管理的效率和效果。一是深化管理提升活動(dòng)。結(jié)合分廠4項(xiàng)部門層面和4項(xiàng)崗位層面管理提升項(xiàng)目，研究制定了助劑廠2017年14項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)明確目標(biāo)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，著力解決管理中存在的突出問題和生產(chǎn)中的瓶頸難題，促進(jìn)分廠管理水平、經(jīng)濟(jì)效益同步提升。二是深化崗位責(zé)任制檢查。以車間周檢為核心，以分廠月檢為抓手，通過持續(xù)修訂完善分廠、車間兩級(jí)崗檢管理辦法，重點(diǎn)解決“應(yīng)該查出的問題查出來沒有、查出的問題為什么重復(fù)發(fā)生”兩個(gè)問題，崗檢結(jié)果與科室、車間、個(gè)人績效掛鉤，崗檢工作持續(xù)得到強(qiáng)化。1-9月，分廠崗檢共查出問題610項(xiàng)，整改率為100%。三是實(shí)施科級(jí)干部動(dòng)態(tài)考核制。為了突出實(shí)際工作業(yè)績考核，有效實(shí)施激勵(lì)與約束，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，制定了《助劑廠科級(jí)干部業(yè)績考核試行辦法》。遵循責(zé)權(quán)對等、獎(jiǎng)懲結(jié)合、剛性考核的原則，將分廠主要業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作全部量化落實(shí)到每名科級(jí)干部，為每一名科級(jí)干部“量身定做”關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)；為了提高工作執(zhí)行力，對科級(jí)干部履職表現(xiàn)按月打分，考核結(jié)果公布，主管領(lǐng)導(dǎo)對于排名靠后的干部進(jìn)行誡勉談話。
迎接公司第15次崗檢匯報(bào)材料 [篇2]
尊敬的檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：
首先請容許我代表江蘇石油工程公司鉆井處40637鉆井隊(duì)全體職工對各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！
我隊(duì)目前使用的這套設(shè)備于2017年初配套，鉆機(jī)型號(hào)為ZJ40型，組隊(duì)以來我們一直本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，科學(xué)的管理，嚴(yán)格的操作程序，使我們的設(shè)備安全運(yùn)行至今。設(shè)備管理工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，多次獲得“設(shè)備管理先進(jìn)單位”“紅旗設(shè)備”“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)將我隊(duì)在設(shè)備管理方面摸索出的一些經(jīng)驗(yàn)向各位專家領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、我們建立健全設(shè)備管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。我隊(duì)在上級(jí)承包處領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系科室的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，建立了干部、大班、司鉆、崗位工人“四位一體”的設(shè)備檢查網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。以達(dá)到部件齊、聲音正、馬力足、儀表靈、資料全的要求。
二、抓好設(shè)備的運(yùn)行管理
精確標(biāo)準(zhǔn)的安裝是設(shè)備安全運(yùn)行的先決條件，所以我們狠抓每口井設(shè)備的安裝質(zhì)量，確保設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)到“七字”標(biāo)準(zhǔn)和“五不漏”要求，“七字”標(biāo)準(zhǔn)是：平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通。
平：主要指設(shè)備安裝的水平度要符合標(biāo)準(zhǔn)，工作臺(tái)要鋪平；
穩(wěn)：主要設(shè)備安裝時(shí)不懸空、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不震動(dòng)；
正：設(shè)備位置要對正、不偏不斜、偏差要符合標(biāo)準(zhǔn)； 全：設(shè)備零部件、護(hù)罩、固定螺絲等要齊全；
牢：設(shè)備固定要牢固；
靈：設(shè)備的剎車控制系統(tǒng)、儀器儀表要靈敏準(zhǔn)確； 通：各種管線、電路等要暢通。
五不漏是：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏鉆井液。
設(shè)備運(yùn)行中，我們主要抓對設(shè)備的巡回檢查制度的落實(shí)，以及一崗一責(zé)制、交接-班制等制度的落實(shí)。使設(shè)備一旦進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)，就有運(yùn)行記錄、有人巡查、有人管理、有人維護(hù)保養(yǎng)。切切實(shí)實(shí)落實(shí)清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)”，保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的苗頭、在最短的時(shí)間內(nèi)拿出解決方案、及時(shí)組織人員進(jìn)行維修。保證不讓帶病的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，影響其他設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在設(shè)備的油水管理方面，堅(jiān)持做到油品的密閉輸送和“三沉淀、一過濾”，對設(shè)備的潤滑油堅(jiān)持定期檢查化驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合使用要求時(shí)，及時(shí)進(jìn)行更換。柴油機(jī)冷卻用水，堅(jiān)持使用軟化水，保證設(shè)備正常運(yùn)行。我隊(duì)在聯(lián)43井更換使用了電機(jī)，代替了傳統(tǒng)的柴油機(jī)，不僅節(jié)能環(huán)保，而且降低了柴配的使用，具有很大的優(yōu)勢。
井控設(shè)備的管理方面，我們嚴(yán)格按規(guī)定嚴(yán)把安裝的質(zhì)量，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，接近油氣層時(shí)每天全面檢查一次控制系
統(tǒng)的效能，每一趟鉆活動(dòng)一次半封、全封、各個(gè)閘閥。保證設(shè)備處于完好的待命狀態(tài)。
三、加強(qiáng)職工崗位技能的培訓(xùn)
能否正確的按操作程序使用設(shè)備，能否正確的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，能否及時(shí)的發(fā)現(xiàn)排除故障。這關(guān)系到設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。這一切的決定因素是人的因素，另外，隨著技術(shù)的發(fā)展，新設(shè)備、新裝置不斷的增加補(bǔ)充，操作人員需要不斷的更新新知識(shí)，所以我們加強(qiáng)了對職工的技能的培訓(xùn)。
通過送出去培訓(xùn)、自學(xué)、利用空閑時(shí)間組織學(xué)習(xí)、崗位技校、技術(shù)比武、考試等方式，來提高職工的技能，使我們的職工真正達(dá)到懂性能、懂作用、懂一般結(jié)構(gòu)原理、懂故障預(yù)防和處理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，這樣一個(gè)“四懂、三會(huì)”的基本水平。從而保證了設(shè)備在規(guī)范的操作下，及時(shí)全面的維護(hù)保養(yǎng)下，順暢安全的運(yùn)行。
四、積極推進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善現(xiàn)場管理
首先，我們建立了一套行之有效的獎(jiǎng)罰制度，對違章操作，對人為因素造成設(shè)備故障的，加大處罰力度。對在工作中積極負(fù)責(zé)，技術(shù)水平突出的我們及時(shí)給予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。
第二，認(rèn)真執(zhí)行干部24小時(shí)值班制,大班巡回檢查制，要求大班人員每天不少于3次巡回檢查，及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，對關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，不光聽匯報(bào)，隊(duì)干部還要親自進(jìn)行全面檢查。
第三、定期進(jìn)行各關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的應(yīng)急演練，鍛煉
我們職工對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力，做到有備無患。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來重視設(shè)備的管理工作，在他們的從嚴(yán)要求、認(rèn)真考核下，雖說我隊(duì)在設(shè)備管理上獲得過許多成績和榮譽(yù)，但這些成績和榮譽(yù)的取得來源于上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，更與全隊(duì)職工的努力是密不可分的。成績和榮譽(yù)只代表過去，我們的設(shè)備管理工作更是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。借此總公司領(lǐng)導(dǎo)來我隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查的契機(jī)，我們將正視自身存在的不足，認(rèn)真整改查出的問題，舉一反三，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。我們更有信心通過全隊(duì)職工的努力，搞好設(shè)備的管理，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效打好每一口井，提供堅(jiān)實(shí)的保證。
謝謝大家！
江蘇石油工程公司40637鉆井隊(duì)
2017年4月10日
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