楊樹崗小學迎雙基驗收匯報材料

一、學校概況：

楊樹崗村位于新密市北部，與鄭州市二七區(qū)相鄰，全村3010口人。我校新建于1996年，由村和群眾集資籌建。我校是一所完全小學，所轄東崗、油坊莊兩個教學點，東崗村四至六年級學生在我校就讀�，F(xiàn)共有19個教學班，在校學生657名，專任教師40人。

二、各項指標完成情況

1、普及程度

①適齡兒童入學率、完成率：

2017-2017學年度，主校7-12周歲 289 人，在校 289 人，入學率100%，13-15周歲139 人，在校139 人，入學率100%。

2、教育質(zhì)量

2017-2017學年度，主校小學畢業(yè)班 61 人，語文、數(shù)學、體育、思品均合格61人，合格率100%，思品優(yōu)秀45人，優(yōu)秀率73.7%，體育優(yōu)良51人，優(yōu)良率83.6%。

3、師資水平

2017-2017學年度，學校專任教師40人，均獲得教師資格證書，其中學歷達標40人，達標率100%,高層次學歷人數(shù) 25人，提高率62.5 %，小學高級教師 25 人，河南省骨干教師2人，鄭州市級骨干教師4 人，新密市級骨干教師 8

人。校長取得了提高培訓合格證。

②全體教師無私奉獻，有高尚的職業(yè)道德，目前有2人獲新密市優(yōu)秀教師，1人獲新密市優(yōu)秀班主任，新密市師德標兵2人。

3、辦學條件

（1）學校共占地總面積5745.66平方米，建筑面積3555平方米，現(xiàn)有19個教學班，在校生657人，教師40人。

（2）2017年全校學生354人，圖書 8000 冊，生均 冊。儀器 5000 件，電教器材1500 件，均達到二類標準。

（3）我們在2017—2017學年度，新密市政府為我校配置了32臺電腦，圖書 5000 冊，儀器4500 件 ，球案 5 個，籃球架一副；鋼琴一架：多媒體一套；辦公桌椅24套；白寨鎮(zhèn)政府為我校硬化了200米環(huán)形跑道。學校投資1600元，改造了食堂、餐廳，水管安裝，建造了車棚，保證四至六年級學生食宿在校。

4、教育經(jīng)費

2017—2017學年度全校學生657人，預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)經(jīng)總支出 163.30 萬元，生均 2485.54 元；預(yù)算內(nèi)公用經(jīng)費支出21.68 萬 元，生均 32 9.98 元。

4、成人教育

2017年成人實用技術(shù)培訓 6 期，參加各種培訓129 人

三、主要措施

1、嚴把三關(guān)切實抓好“控輟保學”工作

①把好入學關(guān)，學校在本學年開學初，廣泛宣傳《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)，依法保障適齡兒童受教育權(quán)，并對本轄區(qū)的適齡兒童逐一核實，保證學生及時入學，對貧困生切實落實國家“兩免一補”政策，從而保證了連續(xù)幾年入學率都在100%.

②抓好鞏固關(guān)，為控制學生流失，我校建立健全了轉(zhuǎn)學制度，轉(zhuǎn)學必須持聯(lián)系卡由轉(zhuǎn)入學校及主管部門簽字蓋章，加強監(jiān)控。

③嚴把教育教學關(guān)，學校不斷規(guī)范辦學行為按標準開全課程，開足課時，使學生德、智、體全面發(fā)展，嚴禁亂收費，亂訂教輔資料，切實減輕學生負擔，并組織豐富多彩的課外活動，豐富學生課余生活，學校還加強了師德師風建設(shè)，規(guī)范教師行為，堅持以正面教育為主，不體罰或變相體罰學生，使學生進得來、留得主、學得好。

2、加強教師隊伍建設(shè)，鑄師魂，強師德，提師能 ①開展教師職業(yè)道德教育，組織教師學習政策法規(guī)，學習先進典型，并制定了教師職業(yè)道德考核辦法，使教師做到忠于職守，愛崗敬業(yè)，強化責任心和事業(yè)心，關(guān)心學生，關(guān)注學校發(fā)展，形成了積極向上的精神風貌。

②開展業(yè)務(wù)培訓，學校制訂了教師培訓計劃，鼓勵教師

積極參加各種形式的培訓活動，并加強校本教研，結(jié)合本校實際情況學習、討論、總結(jié)，這在一定程度上提高了教師的業(yè)務(wù)能力和教學水平。

③嚴格對教師的考核，學校制定了教師的各項考核方案、細則，加強對教師業(yè)務(wù)的督促與評估，促教師自覺學習風氣的形成。

3、努力營造良好的育人環(huán)境，狠抓學生管理

①我校形成了學校、少先隊、班主任齊抓共管的局面。強化班主任責任，注意制度管理，科學分工，制定了班級考評細則，優(yōu)秀班級評選標準，文明學生評選標準，寢室管理制度，環(huán)境衛(wèi)生評分標準等，我們還開展了“四重五抓兩加強”教育。即：文化重特色、課堂重滲透、活動重感染、日常重養(yǎng)成，抓校園文化建設(shè)營造良好的育人氛圍、抓學科滲透，廣開良好的育人渠道、抓主題教育，增強良好的育人實效，抓行為規(guī)范教育，突出良好的育人重點，抓德育工作評價，夯實良好的育人基礎(chǔ)。加強班主任隊伍建設(shè)，加強少先隊基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升德育工作水平。

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②構(gòu)建良好的育人環(huán)境，充分利用國旗下講話，進行遵紀守法、尊師重教、誠實守信、勤奮好學，講文明、懂禮貌等教育使學生養(yǎng)成文明習慣，提高道德標準。

4、堅持以質(zhì)興校，狠抓教學管理

①始終緊繃教學常規(guī)管理這根弦，學校制定了符合本校

實際的《教學常規(guī)管理制度》，對“備、講、批、輔、研”等各環(huán)節(jié)制定出規(guī)范的量化標準,定期與不定期進行教學檢查，保證教學各環(huán)節(jié)落實到位，保證了教學質(zhì)量。

②加強教學督導，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平,學校以集中和分散學習的方式開展教學研究，創(chuàng)造條件，積極支持教師外出聽課、學習。每學期組織至少一輪的課堂教學評估活動，通過活動的開展，不僅激發(fā)發(fā)了教師課攺的熱情，而且能相互學習，取長補短，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

四、存在問題及不足

1、國家教育部推廣的課堂教學模式在我校還要進一步加強實踐。

2、校本教研要進一步加強，取得實效。

3、水源緊缺，用水須買，不收取任何費用，寄宿生用水、用電資金短缺。

五、今后努力方向

1、進一步提升辦學理念，改善辦學條件，為學�？沙掷m(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、進一步加大教研力度，創(chuàng)建學習型校園。

3、進一步加強教育現(xiàn)代化的建設(shè)。

4、進一步加大投資力度，提高學生食宿質(zhì)量。

在今后的工作中，我校將依法治校，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，進一步提高教師的思想覺悟和業(yè)

務(wù)素質(zhì)，不斷充實和采納現(xiàn)代化教學設(shè)施和手段，努力把每位適齡少年都培養(yǎng)成“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有新人，推動我校朝“管理科學化、條件現(xiàn)代化、育人全面化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化”的方向邁進。

楊樹崗小學迎雙基驗收匯報材料 [篇2]

建平鎮(zhèn)中心小學位于建平鎮(zhèn)場鎮(zhèn)，在成南路邊距三臺縣城20余公里，是一所正在發(fā)展中的農(nóng)村市級示范小學，占地面積為20005平方米，建筑面積6333余平方米；現(xiàn)在擁有圖書12000冊，生均11.5冊�，F(xiàn)學校有教學班級19個，在校學生數(shù)1041人。目前，學校共有教職工47人，其中本科8人，大專21日，中專18人，學歷合格率為100%。有市級骨干教師2人，縣級骨干教師5人。

近年來，在各級黨委政府和教育主管部門的正確領(lǐng)導下，我校全面貫徹落實黨的“十七大”精神，努力踐行“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想，堅持以培養(yǎng)“四有”新人為根本，不斷加強對“雙基”工作的落實、鞏固和提高，不斷增加教育經(jīng)費投入，努力改善辦學條件，強化師資隊伍建設(shè)及學校常規(guī)建設(shè)，使學校素質(zhì)教育得到穩(wěn)步健康地發(fā)展。取得了豐碩的成果：綿陽市教師職業(yè)技能示范學校、綿陽市示范小學、綿陽市校風示范學校、三臺縣教改實驗先進單位等，學校的各項工作也得到了領(lǐng)導的肯定、家長的信任和社會的好評，社會聲譽也在不斷提高�，F(xiàn)就我校“雙基”迎檢工作情況匯報如下：

一、貫徹精神，強化宣傳

“雙基”工作是一項長期的、重要的工作。根據(jù)市、縣“雙基”下發(fā)文件精神及九9月26日縣“兩基”迎國檢工作會議布置，我校及時召開了全體教師會議，傳達了“雙基”會議精神，并做好迎檢動員大會。從實

際出發(fā)，我們制定了《迎國家“雙基”工作方案》，成立了“雙基”迎檢工作領(lǐng)導小組。同時，學校按項目設(shè)置四個工作小組，落實了具體負責人員，直接對各項工作的指導、督查和落實。

開學初，我們加大了義務(wù)教育政策宣傳，摸準貧困學生對象，落實“兩免一補”、特困生救助和農(nóng)民工子女入學問題。10月上旬學校還認真開展了“雙基”自查工作，營造了強大的“雙基”迎檢氣氛。

二、量化任務(wù)，明確責任

近年來，我校一直實行責、權(quán)、利捆-綁，并納入年終教師考核及評優(yōu)評先當中。首先，讓廣大師生明白責任，上至領(lǐng)導，下至教師，我們都進行責任量化。校長、主抓領(lǐng)導是“雙基”工作第一責任人，對全盤工作負總責。分管領(lǐng)導、教師是第二責任人，他們既是執(zhí)行者，又是管理者，形成縱向與橫向交叉管理。

其次，逐項分析存在的問題，有針對性的提出整改方案，確保“雙基”工作的長效性和實效性。同時借鑒“雙基”優(yōu)秀學校成功經(jīng)驗，富有創(chuàng)造性地開展各項工作。

再次，集中主要精力和財力，擴建校舍，更新充實教學儀器設(shè)備。深化管理體制改革，不斷整合教育資源，切實抓緊抓實“雙基”工作。

三、狠抓基礎(chǔ)，落實指標

（一）普及程度

2017—2017、2017—2017兩個學年度的小學階段入學率均為99.09%、99.38%,中學生輟學率均為分別為0.28%、0.26%。

從上述數(shù)據(jù)可以看到，我校學生入學率、輟學率完全掌控在控制線以

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內(nèi)。

（二）教育經(jīng)費投入

學校認真貫徹國家義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算的有關(guān)法律及政策，嚴格執(zhí)行教育經(jīng)費管理制度，嚴格按照物價部門核定標準收費。

（三）辦學條件

校舍設(shè)施：現(xiàn)學校占地總面積為20005平方米，校舍建筑面積6333平方米，生均6.08㎡。學校的校門、圍墻、運動場等配套設(shè)施設(shè)計全部完成，正在籌備建設(shè)之中。功能室有行政辦公室、教師辦公室、團隊活動室、儀器室、實驗室、圖書室、閱覽室、體育器材室、微機室、多功能室等必需的功能室。學校的教學儀器設(shè)備均按要求配備。目前正擬建多媒體室。 圖書室建學校共有圖書12000冊，生均11.5冊。學校圖書冊數(shù)都已達標，但大多數(shù)圖書內(nèi)容陳舊，我們將逐年添置一批符合現(xiàn)代兒童特征的書籍。

（四）教師隊伍建設(shè)

學校現(xiàn)有教職工47人，在校學生生1041余人，教職工與學生的編比為1：22。專任教師中，大學本科學歷8人，大學�？�21人，中專18人，學歷合格率100%；教師持證上崗，資格合格率100%；教師繼續(xù)教育合格率100%，信息技術(shù)教育獲初級以上20人，校長培訓合格率100%。 為促進教師健康成長，我們努力打造“名師工程”：每學期，學校都要求各年級推出一至二名教學理念新、教學方法好、教學效果優(yōu)的老師做典型，讓其推動學校教學教研工作。與此同時學校還積極推動“三個一”活動，即高級教師上一堂示范課、一級教師上一堂引領(lǐng)課、青年教師上一

堂匯報課。

（五）德育建設(shè)

以德治校一直是學校保持不變的辦學理念。我們從兩方面入手，一方面師德建設(shè)。我們經(jīng)常組織教師學習“三個代表”和“科學發(fā)展觀”的重要思想，學習黨的“十七”大的精神，學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》以及通過創(chuàng)設(shè)良好向上的工作氛圍等，不斷提高教師敬業(yè)奉獻精神和教書育人的責任感，樹立教師高尚的師德風范。

另一方面做好學生德育工作。學校始終把學生德育工作放在重要位置，落實好“兩個三”教育：一個是抓“三個好”（在校做好學生、在家庭做好孩子、在社會做好少年）教育；另一個是抓“三個習慣”（養(yǎng)成良好的學習習慣、生活習慣、行為習慣）教育。通過開展一系列、不同形式的活動，培養(yǎng)了學生良好道德行為習慣，增強了學生做合格小公民的意識。

（六）安全方面

學校每年都要有針對性地制訂重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立領(lǐng)導小組，同時做好報告制度。對于學�，F(xiàn)在交通位置，我們每學期都要對學生進行交通法律法規(guī)教育，請交通干警來校講座或組織學生上街開展遵守交通法規(guī)活動，使人人都學法，人人都懂法。對于食品衛(wèi)生安全，學校一點都不敢馬虎，嚴格要求上崗人員一律持有衛(wèi)生許可證，學校還加強了食堂的內(nèi)務(wù)管理，嚴把進貨關(guān)，。注意食用器具的衛(wèi)生，要求餐具每天進行消毒，洗刷食用器具的水池也進行了分類，嚴格注意飲食衛(wèi)生。

近幾年來，學校把安全教育作為學校頭等大事來抓，經(jīng)常組織學生開展各種安全教育活動，取得了較好效果，幾年來學校無一重大安全事故發(fā)

生。

四、存在的主要問題

在上級黨委政府和教育主管部門的正確領(lǐng)導下，我校的教育事業(yè)取得了較大發(fā)展，“雙基”工作得到了較好的鞏固提高，但我們也清醒地認識到存在的問題，概括起來主要是：

（一）學校占地小，生均占地面積和生均校舍面積達不到規(guī)定的標準，學校基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施有待完善。

（二）學校的教學儀器設(shè)備、電化教育設(shè)備由于損毀或老化使配置達不到標準，功能室建設(shè)有待進一步完善，圖書需要更新和充實。

（三）教師隊伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，在適應(yīng)新形勢、掌握新知識和深化教改等方面還需要進一步加大力度。

（四）“雙基”經(jīng)費投入缺口大，學校很多基礎(chǔ)性建設(shè)須進一步完善。

五、下一步工作打算

為確保今年國家“雙基”驗收過關(guān)，我們將加強組織領(lǐng)導，強化工作責任，舉全校之力，全力做好以下工作：

（一）依法保障義務(wù)教育經(jīng)費投入，多方籌措教育經(jīng)費，整體改善辦學條件。

（二）抓好學校建設(shè)工程，提升學校綠化、美化、硬化和校園文化的建設(shè)水平。

（三）繼續(xù)推進教育信息化建設(shè)，加快信息化教育步伐。

（四）嚴格學校管理，規(guī)范辦行為，確保校園安全穩(wěn)定，杜絕各類重大安全事故發(fā)生。

（五）建立和完善資助家庭經(jīng)濟困難學生就學機制，做好防流控輟工作。

（六）進一步加強教師隊伍建設(shè)，建立多層次、多渠道的教師培訓機制和學校管理人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化教師隊伍和教育管理者隊伍，提高學校辦學水平。

（七）認真做好建立健全“雙基”檔案工作，做到早發(fā)現(xiàn)早整改，使此項工作更加完善。

我們深知，“雙基”工作任務(wù)繁重，迎接國家級驗收工作責任重大，亟待解決的問題很多。但我們一定按照上級要求，加強整改，加快工作步伐，扎實把“雙基”工作做推向一個新的臺階。

二0一0年十月二十六日

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