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新型班組建設(shè)匯報材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
月份以來，我們按照 公司的部署要求，緊密結(jié)合本礦實際，認(rèn)真扎實地開展了班組建設(shè)試點工作，使班組建設(shè)逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，進一步夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，推動了全礦各項工作的又好又快發(fā)展。下面，把我們在試點工作中的主要做法和體會匯報一下，不當(dāng)之處請批評指正。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定搞好試點工作的信心 思想是行動的先導(dǎo)。搞好班組試點工作，首先要把思想統(tǒng)一到集團公司的要求上來。試點工作一開始，我們采取座談討論、個別交談等形式了解干部職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)一些不利于試點工作的思想問題。有的同志認(rèn)為，以前 公司曾在 礦搞過班組建設(shè)試點，現(xiàn)在再搞沒有多大意義；有的認(rèn)為，職能部門人手少、區(qū)隊工作頭緒多、精力不夠用，再搞班組建設(shè)試點根本干不過來；有的認(rèn)為，抓安全生產(chǎn)要靠嚴(yán)管重罰，在班組管理上下這么大功夫劃不來；還有的認(rèn)為，我礦是 礦井，現(xiàn)場條件又特別差，安全工作壓力大，要完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)都非常困難，對能否搞好試點工作心存疑慮，等等。針對這些問題，我們先后多次召開礦領(lǐng)導(dǎo)班子會、部門負責(zé)人會、區(qū)隊支部書記、隊長和 1
班組長會議，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好班組建設(shè)試點工作的要求和指示精神，學(xué)習(xí)先進單位的有關(guān)材料，提高思想認(rèn)識，接受先進理念。通過反復(fù)學(xué)習(xí)，大家深刻認(rèn)識到，“高樓平地起，穩(wěn)固靠根基”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點。只有班組這個“細胞”有了活力，企業(yè)發(fā)展才能充滿生機。只要班組工作做扎實了，安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作就有了牢固的基礎(chǔ)和保障。雖然過去集團公司在我礦搞過試點，并且也發(fā)揮了很大作用，但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改革的不斷深化，班組的結(jié)構(gòu)特點及職工的思想觀念都發(fā)生了很大變化，原來班組建設(shè)的一些方法、制度已不能適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機制。因此，加強班組建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，夯實企業(yè)安全、生產(chǎn)、管理和效益根基的需要，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。集團公司確定在 礦進行班組建設(shè)試點，既是對我們的信任，更是對我們的關(guān)心；既是集團公司大局的需要，也是我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，推動各項工作又好又快發(fā)展的迫切要求。能不能把試點工作搞好，為兄弟單位提供成功經(jīng)驗和做法，事關(guān)全局，責(zé)任重大。我們礦作為一個高瓦斯礦井，現(xiàn)場條件又特別差，安全工作的壓力和完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的難度肯定大，但試點工作搞好了，必將更有針對性和說服力。認(rèn)識的提高，使干部職工從思想上實現(xiàn)了“要我搞”到“我要搞”的轉(zhuǎn)變，樹立了搞好試點工作的信心和決心。大家表示， 2
一定不辜負集團公司的厚望，以高度的責(zé)任心和扎實的工作，全力以赴搞好班組建設(shè)試點，為實現(xiàn)礦井長治久安、推動各項工作又好又快發(fā)展做出積極貢獻。
思想認(rèn)識統(tǒng)一以后，我們成立了由礦長、黨委書記任組長，安監(jiān)處長、工會主席任副組長，其他班子成員和有關(guān)部門負責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。確定了試點工作分“調(diào)查研究、起草方案、試點先行、組織培訓(xùn)、全面展開”五步走的工作思路，抽調(diào)專門力量成立了班組建設(shè)辦公室，明確分工，落實責(zé)任，狠抓落實。形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，相關(guān)部門各負其責(zé)，區(qū)隊重點落實，井上抓教育，井下抓現(xiàn)場，黨政工團齊抓共管的工作格局，保證了試點工作順利開展。
二、制定方案，規(guī)范運作，建立完善工作機制
班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，包含著安全生產(chǎn)、思想政治、文明創(chuàng)建、日常管理等各方面的工作，涉及到黨政各級組織和安監(jiān)、工會、共青團等多個部門以至區(qū)隊班組的每一名干部職工，要健康有序的運作起來，必須要制定好實施方案，建立科學(xué)合理的工作機制。為此，我們從深入調(diào)研究入手，制定了一套完整規(guī)范、操作性強的制度，并狠抓了規(guī)范運作。
1、摸清現(xiàn)狀，制定方案。為了有針對性地制定好班組建設(shè)實施方案，我們分班組長作用發(fā)揮情況、班組管理狀況、職工隊伍現(xiàn)狀等三個專題，采取查閱資料、數(shù)字統(tǒng)計分析、召開座談會、征求意見、現(xiàn)場實地考察等多種方式開展了深 3
入細致的調(diào)研工作，摸清了全礦班組工作現(xiàn)狀。通過調(diào)查，全礦共有班組 個，班組長中初中文化程度 人，占全礦班組長的 %，高中文化程度 人，占全礦班組長的 %，中專及以上文化程度 人，占全礦班組長的 %；全礦現(xiàn)有職工 人，其中初中文化程度 人，占全礦職工的 %，高中文化程度 人，占全礦職工的 %，中專文化程度 人，占全礦職工的 %，大專及以上文化程度 人，占全礦職工的 %。調(diào)查結(jié)果顯示， 名班組長除 人學(xué)歷較低，文化水平都在初中以上，且工作年限多在6年以上，具備一定的實踐經(jīng)驗和管理水平，群眾基礎(chǔ)也比較好，能夠勝任本職工作。最大的問題在于從業(yè)人員普遍文化程度低、專業(yè)素質(zhì)差，與當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)代化管理的要求極不適應(yīng)。要改變這種現(xiàn)狀，就必須建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組，以提升班組素質(zhì)來提升職工隊伍素質(zhì)。否則，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展就無從談起。為此，我們本著繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，按照行得通、做得到、管得住、用得好的要求，對原來班組建設(shè)的內(nèi)容和方法進行整合創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，充分吸收區(qū)隊、班組、職工意見和建議，制定了《關(guān)于加強新型班組建設(shè)的意見》和《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的實施細則》，明確了新型班組建設(shè)的重要意義和目的要求，確定了合理的方法步驟，對“五型”班組的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等作了明確界定，并在運作實 4
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踐中充實完善，形成了搞好班組建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
2、整頓隊伍，搞好培訓(xùn)。班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組建設(shè)的成效。班組長是班組的當(dāng)家人，如果班組是企業(yè)的細胞，那么班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。班組長作為“兵頭將尾”，既是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的指揮者，又是班組建設(shè)的組織者，是創(chuàng)建“五型”班組，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的關(guān)鍵人物。為此，我們著重抓了兩方面的工作：
一方面，把選配高素質(zhì)的班組長作為班組建設(shè)的首要任務(wù)來抓，集中 月時間，對班組長隊伍進行了思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律 “四整頓”。在深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上， 名班組長人人寫出了書面擺查材料，分三班向職工面對面擺查。同時，堅持定量評議和定性分析相結(jié)合，專門設(shè)計了班組長評議表，有關(guān)職能部門分工掛靠區(qū)隊，采取面對面述職和背靠背測評的方式，組織 名職工對 名班組長進行了民主測評。經(jīng)組干、紀(jì)監(jiān)部門對測評情況進行匯總分析和嚴(yán)格考核審查后，對班組長隊伍進行了充實調(diào)整。為充分揮好班組長的重要作用，經(jīng)礦研究決定，改變了班組長管理模式，將班組長納入管理人員隊伍，區(qū)隊只有使用權(quán)和聘任建議權(quán)，由礦統(tǒng)一考察聘任和管理，并行文公布，頒發(fā)聘書，為搞好班組建設(shè)提供了有力的組織保證。
另一方面，我們采取走出去、請進來、脫產(chǎn)或業(yè)余等多種形式認(rèn)真抓了班組長的培訓(xùn)。一是外出參觀學(xué)習(xí)。組織試 5
點區(qū)隊部分班組長到 集團參觀學(xué)習(xí)，增強感性認(rèn)識，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。二是集中業(yè)余培訓(xùn)。為了不影響正常工作，我們集中一周時間，以學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、班組長職責(zé)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的規(guī)章制度為主要內(nèi)容，分三班對班組長進行了集中培訓(xùn)。三是分期脫產(chǎn)培訓(xùn)。每期 天，連續(xù)舉辦了 期班組長培訓(xùn)班。專門請集團公司黨校老師到礦上課，從創(chuàng)建“五型”的重大意義、如何制定“五型”班組創(chuàng)建規(guī)劃，以及如何當(dāng)好班組長等方面進行了脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使大家進一步強化了思想認(rèn)識，掌握了班組建設(shè)的運作程序、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了自己肩負的職責(zé)，為保證班組建設(shè)的規(guī)范運作奠定了基礎(chǔ)。
3、建章立制，搞好試點。創(chuàng)建“五型”班組，認(rèn)識是前提，制度是保證。我們通過召開區(qū)隊管理人員、班組長和生產(chǎn)骨干等各種座談會，廣泛聽取和征求各方面的意見和建議，采集各類信息，建立健全了班組建設(shè)規(guī)章制度，形成了科學(xué)有效的工作運行機制，使班組建設(shè)工作有據(jù)可依，有章可循，并確定了兩采、兩掘、兩個井下輔助六個試點區(qū)隊，進行了運作實踐。一是進一步健全完善了《 煤礦班組管理條例》�！稐l例》共7章22條，對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)設(shè)臵、責(zé)任與權(quán)利、班組培訓(xùn)以及獎懲等作了詳細明確規(guī)定。二是建全完善了班組管理制度。礦制定了19條管總的班組管理制度。根據(jù)工作性質(zhì)和特點，采煤口制定了崗位 6
責(zé)任制、質(zhì)量驗收、安全生產(chǎn)勞動保護、班務(wù)公開、文明生產(chǎn)、原班會、工資分配、特殊工種培訓(xùn)等 大項 條班組管理制度；掘進口制定了自主管理綜合考核、質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)任務(wù)材料、工資分配等 大項 條班組管理制度；井下輔助口制定了技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)分析、現(xiàn)場交接-班等 大項 條班組管理制度。二是健全完善了 “一檔”、“一表”、“三簿”。即班組長管理檔案、班組成員登記表和班組安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動、精神文明3本記錄簿。尤其是“三簿”的建立，涵蓋了班組思想政治工作、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、勞動競賽、安全規(guī)章制度落實，以及班組開展的所有活動內(nèi)容，為便于檢查考核和評審工作提供了原始依據(jù)。三是實行規(guī)范化牌板管理。礦上為試點區(qū)隊統(tǒng)一制作了新型班組建設(shè)活動管理牌板。班組管理制度、制度落實、工資獎金分配、安全生產(chǎn)競賽、五型班組競賽、精神文明等各方面的情況，反映及時，一目了然。五是抓好載體激活力。以班組為單位，大力組織開展“崗位達標(biāo)、班組升級”、“三無”班組、文明創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多種形式的競賽活動，形成了保合格、爭先進、奪優(yōu)秀的濃厚氛圍，極大的激發(fā)和調(diào)動了職工創(chuàng)建“五型”班組的高漲熱情和工作積極性，推動了班組各項工作的健康發(fā)展。
三、加強指導(dǎo)，嚴(yán)格考核，確保試點工作取得實效 制度確定后，關(guān)鍵在落實。我們按照“運作抓規(guī)范，落實抓考核”的工作思路，掛靠區(qū)隊，加強指導(dǎo)，狠抓落實， 7
使班組建設(shè)工作迅速全面推開，并取得了實實在在的效果。
1、搞好指導(dǎo)。為確保試點工作的落實，我們成立了由礦黨委、行政、工會和相關(guān)部門人員組成的6個指導(dǎo)小組，分別掛靠到6個試點區(qū)隊，深入到井下現(xiàn)場和職工中進行調(diào)查研究，掌握職工對新型班組建設(shè)的反映和思想動態(tài)，了解班組長作用發(fā)揮情況，對試點區(qū)隊班組建設(shè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)和督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和規(guī)范，從而試點工作迅速走上了健康發(fā)展的軌道。
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2、加強交流。為了發(fā)揮好典型引路的作用，使各區(qū)隊在建設(shè)新型班組的過程中少走彎路，我們及時總結(jié)試點區(qū)隊在班組建設(shè)中的經(jīng)驗做法，利用《黨委工作情況》編發(fā)信息，指導(dǎo)區(qū)隊工作，同時組織各區(qū)隊書記、隊長到試點單位學(xué)習(xí)觀摩，切磋經(jīng)驗，增強效果。先后總結(jié)推廣了紅旗采煤隊、掘三隊、機電隊等試點區(qū)隊在“五型”班組創(chuàng)建活動方面的好典型、好做法，對推動面上的工作起到了很好的促進作用。從試點工作開始至今，我們已編發(fā)《新型班組建設(shè)專輯》19期，收到了加強交流、指導(dǎo)工作、共同提高的良好效果。
3、嚴(yán)格考核。過去我們在班組建設(shè)方面也做過大量工作，但是效果不夠理想，問題就在于考核不嚴(yán)格，堅持不正常。為了確保班組建設(shè)各項工作長期規(guī)范運作，我們按照“五型”班組創(chuàng)建要求，制定了等級標(biāo)準(zhǔn)和《考核細則》，按照學(xué)習(xí)、安全、效益、創(chuàng)新、和諧五個方面嚴(yán)格實行月度百分制量化考核。一是實行定級和升級動態(tài)考核。“五型”班組創(chuàng)建分
為合格、先進和優(yōu)秀三個等級。月度達到95分以上為合格班組；年內(nèi)累計8個月達到合格班組標(biāo)準(zhǔn)和9個月實現(xiàn)“三無”的為先進班組；年內(nèi)累計11個月達到合格班組標(biāo)準(zhǔn)和10個月實現(xiàn)“三無”的為優(yōu)秀班組。發(fā)生輕傷及以上人身事故和1—3級非人身事故的實行一票否決。二是嚴(yán)格評審程序�！拔逍汀卑嘟M的考核評審程序是：由班組自查評分，提出申請，礦二級單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月考核一次，與次月6日前上報礦班組建設(shè)辦公室，經(jīng)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。礦每半年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰大會，推廣經(jīng)驗，表彰先進，獎勵費用從礦安全基金中列支。在動態(tài)考核中，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，達到標(biāo)準(zhǔn)就命名，達不到標(biāo)準(zhǔn)就摘帽。對弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報立即取消等級稱號。三是及時公開考核結(jié)果。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織專人對班組建設(shè)情況，采取職工抽查、組織測驗、查閱資料，現(xiàn)場了解等方式，進行嚴(yán)格檢查考核，考核結(jié)果利用《班組建設(shè)專輯》進行通報，并在礦廠務(wù)公開欄進行公示，從而增強了班組建設(shè)工作的透明度，保證了各項制度的規(guī)范運作和有效落實。
在集團公司的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過4個月的扎實工作，試點工作取得了初步效果，使我們受益匪淺。一是職工隊伍素質(zhì)明顯提高。特別是通過嚴(yán)格落實班組建設(shè)各項規(guī)定，堅持以考促學(xué)，實行每日一題、每周一案、每月“雙考”和分工掛靠“雙簽到”制度，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)安全知識和提高技能素質(zhì)的積極性。集團公司季度達標(biāo)驗收，安全知識考試成績
達到了平均90分，職工的安全技能素質(zhì)明顯提高�！鞍踩�
一、生產(chǎn)第二”的理念已逐步成為職工的自覺行動，“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍已在全礦基本形成。同時，職工心智模式有了明顯改善，各種行為逐步規(guī)范。二是安全生產(chǎn)有了可靠保障。通過開展創(chuàng)建“五型”班組競賽活動，職工規(guī)范操作意識和按章作業(yè)的自覺性明顯增強，現(xiàn)場面貌有了較大改觀，“三違”比率明顯下降。去年 月份共查處“三違” 人次，今年 月份共查處“三違” 人次，同比下降 %，杜絕了嚴(yán)重“三違”�，F(xiàn)場工程質(zhì)量達到了時時驗收，時時合格，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且經(jīng)濟效益有了明顯提高。 至 月份共生產(chǎn)原煤 噸，與去年同期相比減虧 萬元。三是團隊意識明顯增強。通過實行聯(lián)保、包保及其他獎懲共擔(dān)規(guī)定，班組成員自覺維護班組集體利益的團隊意識明顯提高，增強了班組工作的向心力和凝聚力。
四、針對問題，逐步完善，推動班組建設(shè)向縱深發(fā)展 實踐、認(rèn)識，再實踐、再認(rèn)識，循環(huán)往復(fù)、以至無窮。新型班組建設(shè)是長期實踐與認(rèn)識提高的系統(tǒng)工程，是提升職工隊伍素質(zhì)、夯實企業(yè)管理根基的有效途徑，同樣需要在實踐中不斷創(chuàng)新和完善。在運作實踐過程中，我們也遇到了一些實際問題，一是受關(guān)閉破產(chǎn)影響，部分干部職工認(rèn)為，馬上就要破產(chǎn)了，還搞什么班組建設(shè)試點，沒多大意思，有消極應(yīng)付思想，影響了工作進度。二是少數(shù)區(qū)隊黨支部書記、
隊長素質(zhì)較低、工作能力差，在具體運作中不夠規(guī)范，影響了班組建設(shè)的質(zhì)量和效果。三是相關(guān)部門配合不夠默契，工作中有時出現(xiàn)空擋，致使有些工作不能有效落實等等。
針對這些問題，我們及時研究采取了有力的解決措施。一是加大宣傳力度，強化思想認(rèn)識。充分利用廣播電視、職工大會、編發(fā)宣傳提綱、信息簡報等多種形式廣泛宣傳搞好班組建設(shè)的重要性和必要性。通過宣傳教育，使廣大干部職工很快達成了共識。一致認(rèn)為，加強班組建設(shè)絕不是權(quán)宜之計，而是保證企業(yè)充滿生機活力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的長久之策。就是破產(chǎn)重組，班組仍然是企業(yè)發(fā)展的根基，班組建設(shè)只能加強，不能削弱。現(xiàn)在工作搞好了，就為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，受益最大的是我們自己，試點工作不但要搞，而且要搞出成效。二是對個別素質(zhì)低、工作能力差的區(qū)隊黨支部書記、隊長作了調(diào)整。按照既要配齊又要配強的原則，充實力量，提高黨支部書記、隊長的整體素質(zhì)。同時，根據(jù)在實際運作中發(fā)現(xiàn)的問題，先后兩次對支部書記、隊長和班組長進行了培訓(xùn)。三是黨政通力合作抓落實。加強班組建設(shè)的根本目的，就是保證企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項規(guī)章制度和措施更好地落到實處。為此，礦黨政根據(jù)班組建設(shè)工作的實際需要，制定下發(fā)了《開展創(chuàng)建五型班組活動的補充規(guī)定》和《職能部門分工掛靠督導(dǎo)工作落實表》，明確分工，落實責(zé)任，形成了黨政工團通力合作抓落實，上下聯(lián)動抓創(chuàng)建，規(guī)范運作求實效的班組建設(shè)工作格局。
領(lǐng)導(dǎo)和同志們，我們在班組建設(shè)試點中雖然作了一些工作，也取得了初步效果，但這還只是剛剛起步，還有待于在實踐中不斷完善和提高。我們決心以這次會議為新的起點，在前段工作基礎(chǔ)上，措施再強化、要求再嚴(yán)細、運行求規(guī)范、效果抓提升，為夯實安全生產(chǎn)管理根基，推動企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。
新型班組建設(shè)匯報材料 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
首先向蒞臨羊場灣煤礦檢查指導(dǎo)工作的各位考核組領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！按照集團考核評比要求，現(xiàn)將我礦班組建設(shè)和申報集團公司班組建設(shè)優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的工作開展情況作簡要匯報，不足之處，請多提寶貴意見。
羊場灣煤礦現(xiàn)有員工3023人，勞務(wù)派遣工2017人，24個基層單位，153個班組，其中采掘一線班組66個、井下輔助班組53個，地面班組34個。
2017年，羊場灣煤礦班組建設(shè)工作在集團公司“四五六”班組建設(shè)管理體系的引領(lǐng)下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，鎖定神華一流千萬噸安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo)，夯實班組現(xiàn)場安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格班組細節(jié)管理，傾心構(gòu)建班組“家文化”理念，延伸班前會管理模式，創(chuàng)新性提出現(xiàn)場班前會5515試運行模式，強力打造精品特色班組建設(shè)工作，推出班組建設(shè)“五五工作法”即：以“五大工程”為主線，以創(chuàng)建“特色五型班組”為載體，全年班組建設(shè)工作穩(wěn)步開展。
一、準(zhǔn)確定位，規(guī)劃分解，創(chuàng)建班組建設(shè)五大工程 1
一是創(chuàng)建班組“三管一教”安全工程。抓班組的安全管理，開展班組“三管一教”安全活動�！叭堋�，即加強班組安全文化管理；突出班組安全責(zé)任管理；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全過程管理�！耙唤獭�，即狠抓班組安全教育培訓(xùn)。建立班組自控互控體系，真正使班組現(xiàn)場安全工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查。
二是創(chuàng)建班組長“五個強化”培訓(xùn)工程。一要強化班組長責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)工作態(tài)度。二要強化班組長業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作指導(dǎo)能力。三要強化班組長的組織協(xié)調(diào)能力。四要強化班組長對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。五要強化班組長的人際交往溝通能力。
三是創(chuàng)建精品班組工程。做到“三個轉(zhuǎn)變”，即從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變；從滿足合格向打造精品轉(zhuǎn)變；從部分優(yōu)良向整體水平提升轉(zhuǎn)變。深化礦內(nèi)班組對標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。全年打造6個“精品生產(chǎn)班組”、6個“精品輔助班組”。
四是創(chuàng)建班組文化提升工程。全年提出“平安、精細、文化、學(xué)習(xí)、和諧”的文化愿景目標(biāo)，結(jié)合自身特點，創(chuàng)造出有特色的班組文化。積極開展特色班組文化實踐活動，使理念建設(shè)從認(rèn)識向行動轉(zhuǎn)化，將班組文化落實到實處，真正實現(xiàn)“班組強企”“班組育人”的目標(biāo)。抓好安全理念引領(lǐng)、安全文化滲透和安全親情輻射三大班組安全文化工程，逐步實現(xiàn)安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升級轉(zhuǎn)變。 2
五是創(chuàng)建班組現(xiàn)場管控工程。一是班組建設(shè)例會向現(xiàn)場開、班組建設(shè)活動向一線走，開展“月進會場季進現(xiàn)場”班組建設(shè)例會新模式。二是創(chuàng)建交接-班“5515”模式：5分鐘的井下交接-班、5分鐘的隱患排查、15分鐘的工作安排。通過班組現(xiàn)場交接-班模式的執(zhí)行落實，嚴(yán)肅班組紀(jì)律，落實班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任，強化隱患排查整治，認(rèn)真落實重大安全生產(chǎn)隱患整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行班組現(xiàn)場安全管理“三不生產(chǎn)”、“四不開工”、“四不走”，“344原則”。
二、注重實效，彰顯特色，建設(shè)特色精品班組
一是爭創(chuàng)本質(zhì)安全型班組
羊場灣煤礦的生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力巨大。隨著礦井產(chǎn)量連年攀升，井巷生產(chǎn)不斷延伸，職工勞動強度大、加班延點和熱害嚴(yán)重這兩大問題日益凸顯。針對安全生產(chǎn)的諸多不利因素，羊場灣煤礦在總結(jié)班組安全管理、推廣安全示范班組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，每季度開展“平安班組”評選活動。
在班組安全管理中，十分注重預(yù)防與排查工作，每班上崗前，規(guī)定班組長必須牽頭對班組個人安全指數(shù)和班組崗位安全風(fēng)險等級進行“雙評估”，消除班組安全管理的“短板”。在操作確認(rèn)上，組織班組員工重點對本崗位安全環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、崗位隱患防控、上下工序銜接、結(jié)對互保聯(lián)保、機電故障排除、假想事故及潛在危險處置”等8個環(huán)節(jié)進行反復(fù)排查，加大對不安全人員、不安全崗位、不安全地點、
不安全設(shè)施、不安全時段的預(yù)控力度，全面提升員工安全確認(rèn)的意識和能力。建立崗位、班組、區(qū)隊三級隱患排查整改機制，查處隱患整改率達到了100％。
二是構(gòu)筑成本管控創(chuàng)新型班組
實行班組內(nèi)部定額控制，對各項材料費用進行細化、量化，實行班組承包、動態(tài)考核，建立了“三本賬”，即區(qū)隊、班組、個人的節(jié)支降耗考核臺賬，念活“算、修、管、盯”節(jié)支降耗“四字經(jīng)”。實行“事前計劃、事中控制、事后核算、成本分析”四個環(huán)節(jié)，進行閉環(huán)管理。鼓勵班組員工積極開展廢舊物資回收、復(fù)用活動，提高周轉(zhuǎn)性材料的回收復(fù)用率。
尊重班組員工首創(chuàng)精神，完善小改小革、修舊利廢及合理化建議的評審和激勵機制，對提出的合理化建議，小改小革進行“三性”（進步性、可行性、效益性）評審，在生產(chǎn)中產(chǎn)生的效果、創(chuàng)造的經(jīng)濟效益不僅給予物質(zhì)獎勵，而且以所在班組、個人名字來命名。
三是培育人才學(xué)習(xí)型班組
在“學(xué)習(xí)型班組”人才建設(shè)上，羊場灣煤礦認(rèn)準(zhǔn)了員工工作學(xué)習(xí)化，是提升班組戰(zhàn)斗力、抓好班組建設(shè)的前提這個死理，注重人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)技能的進一步深化。先后投入100余萬元，為區(qū)隊班組安裝了多媒體教學(xué)設(shè)備；為方便廣大員工自修和學(xué)習(xí)，在員工休息的倒班樓開設(shè)了2個圖書館，
購置采掘、機電、通風(fēng)、運輸?shù)葓D書2.6萬冊，并于每年拿出3萬元對現(xiàn)有書庫進行更新；同時還在綜采一隊開設(shè)了班組圖書角進行試運行，為提高班組員工理論素養(yǎng)和操作技能水平搭建了平臺。
積極開展“技能班組長以師帶徒”活動。集團公司“十佳”班組長楊帥、郭軍先后與30多名新職工簽訂了師徒合同，承擔(dān)起了培養(yǎng)后繼技術(shù)人才的重任，培訓(xùn)活動受到了廣泛的肯定和好評，為羊場灣礦人才持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四是創(chuàng)建“5+1”績效考核型班組
全力推行“5+1”班組建設(shè)考核管理模式�！�5”就是五型建設(shè)，即：安全型班組建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、創(chuàng)新型班組建設(shè)、績效型班組建設(shè)和和諧型班組建設(shè)�！�1”就是完善一個機制，即班組建設(shè)考核機制。即：“1+1+1”由礦→區(qū)隊→班組構(gòu)成的班組管理考核責(zé)任體系。明確礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是考核主體，區(qū)隊是管理主體，班組是執(zhí)行主體。
積極創(chuàng)新班組建設(shè)考核機制。礦班組建設(shè)考核小組堅持每月召開班組建設(shè)考評會和表彰會，對班組建設(shè)月度優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長進行獎勵。在日常工作中，根據(jù)月度安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、培訓(xùn)等考核指標(biāo)進行分解，對基層區(qū)隊班組建設(shè)工作進行月度考評，根據(jù)最終得分評選出優(yōu)秀單位�；鶎痈鲉挝粍t依據(jù)礦對單位的考核指標(biāo)制定修繕切合本單位實際的班組考核指標(biāo)，推進班組建設(shè)考核工作
的持續(xù)改進，貼合區(qū)隊班組自身的考核實際，形成各具特色的班組管理考核創(chuàng)新機制，提高了班組員工工作的積極性和主動性。
五是打造團結(jié)和諧型班組
深入推進班組特色團隊文化建設(shè)。推進班組家文化創(chuàng)建活動，以班組特色事跡、輝煌業(yè)績、發(fā)展歷史、優(yōu)秀班組長為班組冠名，各班組根據(jù)自身實際情況，開展“我的班組我的家”活動，圍繞團結(jié)和諧，把八組營造成為一個令班組員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進的家園，通過軟管理，通過和諧家文化達到凝心聚力、團結(jié)向上的目的。
各位領(lǐng)導(dǎo)，羊場灣煤礦在集團公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全礦班組的不懈努力，在班組建設(shè)方面取得了一些成績，但距集團班組建設(shè)標(biāo)桿亮點單位還存有一定的差距，我們將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，以務(wù)實的工作作風(fēng)，力爭工作再上新臺階！
我們礦的班組建設(shè)工作我就簡要匯報到這里，不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)的行家給我們提些寶貴的經(jīng)驗�，F(xiàn)在由我礦評選出的優(yōu)秀班組給大家介紹一下各班組的具體情況吧！ （我們礦一共153個班組，一小部分機關(guān)下設(shè)的班組并沒有計算到這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)里，共申報了8個集團優(yōu)秀班組）
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