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2017年集團(tuán)中層管理人員春訓(xùn)計(jì)劃書
一、春訓(xùn)背景
年初，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的倡議，致力于把集團(tuán)建成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織，來同步深圳速度。為此，人力資源部籌劃“2017年集團(tuán)中高層管理人員春訓(xùn)”計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)所有經(jīng)理、主管級(jí)人員，通過邀請(qǐng)外部講師、視頻等一系列形式開展培訓(xùn)工作，積極響應(yīng)高層倡議。
二、春訓(xùn)目的
1、提升中高層管理人員的綜合素質(zhì)，滿足集團(tuán)不斷發(fā)展對(duì)人才的需求，與集團(tuán)同步成長(zhǎng)。
2、通過與新思想、新理念、新文化的激烈碰撞，推動(dòng)集團(tuán)管理意識(shí)變革，緊跟時(shí)代步伐。
3、自上而下的營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力把康冠建成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
三、春訓(xùn)對(duì)象
集團(tuán)所有經(jīng)理、主管級(jí)人員（集團(tuán)經(jīng)理級(jí)46人，主管級(jí)105人，合計(jì)151人參訓(xùn)）
四、春訓(xùn)安排
注：以上培訓(xùn)課題是通過培訓(xùn)需求調(diào)查確定，支持率最高的三個(gè)課題采用外部專業(yè)講師內(nèi)訓(xùn)的形式培訓(xùn)。
五、春訓(xùn)原則
1、公司的需求與員工短板相結(jié)合，切實(shí)幫助員工職涯發(fā)展，與公司共同進(jìn)步。
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深圳康冠科技集團(tuán) 2、理論與實(shí)踐相結(jié)合，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，活學(xué)活用，舉一反三。
3、現(xiàn)場(chǎng)授課與視頻培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，誘發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)。
4、培訓(xùn)內(nèi)容以實(shí)用性、針對(duì)性、價(jià)值型為重點(diǎn)。
六、春訓(xùn)紀(jì)律
1、所有參訓(xùn)人員需規(guī)劃好本職工作安排，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參訓(xùn)，遵守課堂紀(jì)律。
2、因工作原因?qū)嵲跓o法前來參訓(xùn)、晚到、提前離開的，需向組織方提前請(qǐng)假。
3、所有培訓(xùn)需本人參加，不能找人代訓(xùn)。
七、結(jié)業(yè)考核
1、所有參訓(xùn)人員結(jié)業(yè)后，一周內(nèi)需提交一份春訓(xùn)心得體會(huì)到人力資源部，逾期未交，扣當(dāng)月績(jī)效工分10分，并將春訓(xùn)總結(jié)報(bào)告提報(bào)給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)。 2、所有參訓(xùn)人員，培訓(xùn)課時(shí)完成率（完成課時(shí)/總課時(shí)*100%）低于80%(不含)的，扣當(dāng)月績(jī)效工分20分。
3、無故曠訓(xùn)每次扣績(jī)效工分5分，遲到、早退每次扣績(jī)效工分2分。
人力資源部
2017年3月11日
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