2017年安全生產(chǎn)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導你們好：

首先，我謹代表安谷鐵龍煤礦全體干部職工熱烈歡迎各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨我礦檢查指導工作。現(xiàn)將我礦2017年度安全生產(chǎn)工作情況作如下匯報：

一、礦井基本情況

安順市安谷鐵龍煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)谷登壩村，隸屬于安順市永峰焦煤集團公司。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，實際生產(chǎn)能力為28萬噸/年。于2011年９月獲得采礦許可證，2012年獲得安全生產(chǎn)許可證，屬證照齊全生產(chǎn)礦井，安全質(zhì)量標準化為一級。礦區(qū)面積2.315km，開采深度＋1510ｍ至+1100ｍ；可采煤層為Ｍ8、M9、M14煤層，保有資源儲量1052萬噸，可采儲量900.58萬噸。按照《安順永峰煤焦集團有限公司兼并重組實施方案》規(guī)劃，安順市安谷鐵龍煤礦規(guī)劃為整合保留礦井，今后將實施技改擴能為45萬噸/年生產(chǎn)能力礦井。

我礦采用平硐、斜井聯(lián)合開拓方式，中央并列式通風�，F(xiàn)正回采的20802工作面采用走向長壁后退式采煤法，支護方式為整體懸移支架，采煤工藝為割煤機割煤開采；掘進工藝為炮掘，支護方式為礦用工字鋼梯形棚支護，目前無掘進工作面。

二、2017年度安全生產(chǎn)工作開展情況

1、提高認識、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

為了促進我礦安全生產(chǎn)管理，并將責任落實到單位及個人，在安順永峰煤焦集團有限公司的管理和監(jiān)督下，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以煤礦礦長為組長，副礦長為副組長，其他管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備特殊工種作業(yè)人員，并持證上崗。

認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第58號令，堅決執(zhí)行“雙七條”管理規(guī)定，并在廣大職工中貫徹學習。同時，礦級領(lǐng)導班子向職工做出承諾，絕

不以職工生命為代價換取效益，絕不跨越安全“紅線”。

集團公司自2017年11月15日，訂購2017年12月1日執(zhí)行的新的《中華人民安全生產(chǎn)法》發(fā)放到集團公司各部門、集團公司所屬各煤礦，要求全面認真組織貫徹學習。

2、資料收集齊全、制度建設(shè)完善

我礦研究制定了《安順市安谷鐵龍煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》、《安順市安谷鐵龍煤礦各工種操作規(guī)程》、《安順市安谷鐵龍煤礦崗位責任制》、《安順市安谷鐵龍煤礦2017年災(zāi)害預(yù)防及處理計劃》、《安順市安谷鐵龍煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度、規(guī)程、責任制，采、掘工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，各種圖紙齊全。并組織全礦管理人員、作業(yè)人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作。將各種資料整理歸檔進行統(tǒng)一管理。確保有據(jù)可查、有章可循、按章辦事。

3、加強管理，做到無事故要預(yù)防、有隱患要排查和處理

煤礦職工長期處于礦井下惡劣的工作環(huán)境中，為加強事故防范，真正做到無事故要預(yù)防、有隱患要排查和處理，我礦職工上崗前必須進過安全教育培訓，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員必須經(jīng)過國家三級以上安全教育培訓中心培訓合格后持證上崗；礦井管理人員必須經(jīng)過國家二級培訓機構(gòu)培訓合格后持證上崗。

我礦每月十日、二十日、三十日規(guī)定為安全隱患自查自糾日，每到這些時日，由煤礦礦長負責，組織全礦安全生產(chǎn)管理人員，分專業(yè)進行全礦井安全隱患大排查，然后針對排查出的安全隱患開會研究整改方案逐一進行整改，真正做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。

集團公司每周組織一次全礦井安全隱患排查，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，每次安全檢查后，均組織煤礦管理人員召開安全隱患整改工作會，針對檢查出的問題均嚴格按照“五落實”原則落實整改方案，最后驗收合格后方允許恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)。

安順市西秀區(qū)安監(jiān)局每周對我礦進行至少一次安全檢查，每次檢查出的問題和安全隱患，均責令我礦按照“五落實”原則制定整改方案進行整改，并安排住礦督察員督促整改。每次均將上次查出的安全隱患及存在的問題進行驗收。真正 

做到“閉合”管理。

4、加強防范，做好防范措施

首先，我礦建立健全了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，并投入生產(chǎn)使用。

其次，嚴格按照“一工程一措施”，并認真貫徹學習后嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

在實際工作過程中，認真落實礦級領(lǐng)導入井帶班制度，并嚴格執(zhí)行與職工同上同下。在工作現(xiàn)場除了認真落實完成各項生產(chǎn)任務(wù)外，更重要的是排查處理各種安全隱患。上井后認真做好入井帶班記錄備案。

5、安全生產(chǎn)資金投入保障措施

我礦始終將職工生命安全工作放在安全生產(chǎn)管理工作的重要位置，做到安全生產(chǎn)資金可靠、安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)到位。2017年以來，公司嚴格按照國家規(guī)定30元/噸煤安全保障金費用的提取，我礦共投入800萬余元，完善了礦井通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)等安全保障系統(tǒng)，讓井下職工有一個安心工作的環(huán)境；定期開展職工安全教育培訓、特種作業(yè)人員培訓或復(fù)訓、礦級領(lǐng)導安全培訓或復(fù)訓，讓廣大職工在以礦級領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律；認真開展職工職業(yè)病防范工作，使職工上崗前得到體檢、工作過程中進行體檢、部分職工離崗后得到體檢，真正做到有病早知、無病早防，讓廣大職工充分了解自己的身體健康狀況，安心在我努力礦工作。

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通過努力，我礦2017年開年至今，無一起輕傷以上安全事故。礦井未發(fā)生一起因瓦斯治理或管理不到位引起的瓦斯超限事故、無一起頂板冒頂事故、無一起任何形式的透水事故、無一起提升運輸事故、無一起機電事故等其它安全事故。

三、今后安全生產(chǎn)工作打算

1、雖然我礦屬瓦斯礦井，但將進一步加強瓦斯治理力度，確保瓦斯零超限，杜絕各類瓦斯事故的發(fā)生；

2、加大探放水工作力度，堅決執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，綜合治理”的防治水措施，防止各類透水事故的發(fā)生；

3、提高采掘綜合機械化程度，確保安全生產(chǎn)。雖然目前我礦實現(xiàn)了高檔普

采，但在今后將盡快實現(xiàn)綜采綜掘。

4、加強培訓，努力提高-干部職工技術(shù)技能水平，確保安全生產(chǎn)。 我們的努力還不夠，今后我們一定更加努力，讓廣大職工在以礦長為核心的領(lǐng)導下，在集團公司的幫助、指導下，在上級各級部門及領(lǐng)導的監(jiān)督和督促下，我們將一步一個腳印地認真抓好安全生產(chǎn)工作，給各級領(lǐng)導交一份放心的答卷，各煤礦廣大職工交一份放心的答卷。

謝謝大家！

2017年安全生產(chǎn)匯報材料 [篇2]

今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、落實責任、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目標責任管理，細化指標任務(wù)，嚴格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實，促進了各項目標任務(wù)的順利完成。

1.層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，把安全生產(chǎn)目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。

2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。 1

各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負責生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責任考核，并與6S考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2017年度安全生產(chǎn)工作計劃。

二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標準化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

3.制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標準化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展 2

機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標準化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

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三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。

1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設(shè)計，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。

2. 積極推行標準化作業(yè)。結(jié)合安全標準化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。

3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間

安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。

2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。

3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責的理念。

五、認真開展安全教育與培訓工作

公司始終把教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學習培訓，培訓人員460于人次。主要包括以下幾個方面

1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓工作。

3.加強對特種作業(yè)人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓工作。

4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二

是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現(xiàn)。

七、存在的不足

1.個別二級單位的負責人對安全生產(chǎn)工作的認識不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。

2.安全生產(chǎn)責任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.在車間安全生產(chǎn)標準化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

3.進一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。

4.計劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓活動。

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