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區(qū)長調研匯報材料
尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們十分高興地迎來了xx一行來我園區(qū)調研指導工作，這不僅是對全體園區(qū)干部的一種鼓勵和鞭策，同時，我也相信，此次調研必將會為園區(qū)下一步的發(fā)展解決困難、指明方向，在此，我代表園區(qū)全體干部，對xx一行的到來表示熱烈的歡迎。下面，根據(jù)調研安排，我將園區(qū)近兩個月來的工作情況作一個簡要匯報。
一、園區(qū)各項工作進展情況
1、配齊配全了園區(qū)干部隊伍
園區(qū)下設四個工作專班進行工作，專班工作人員從全區(qū)各街辦及相關部門抽調，共計25人，實際到位24人，其中，副主任3人，綜合協(xié)調組6人，經濟組4人，基礎設施建設組7人，社會事務組4人，人員分配，職責分工已明確，園區(qū)各項工作正有條不紊全面展開。
2、科學制定了各項發(fā)展規(guī)劃
一是聘請專家教授，為園區(qū)制訂了產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在產業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，園區(qū)將構建“一區(qū)五園”的戰(zhàn)略定位，區(qū)政府已召開2次專題會議對規(guī)劃進行了研究討論，目前，第5稿已修改完成，即將提交區(qū)政府常務會議審定；二是請黃石市規(guī)劃設計院對園區(qū)新建區(qū)的基礎設施進行統(tǒng)一的規(guī)劃設計，并按照“一年起好步， 1
二年打基礎，三年見成效”的總體工作要求，擬定了園區(qū)基礎設施3年建設方案；三是制訂并下發(fā)了園區(qū)2011年建設工作方案，2011年園區(qū)建設工作重點將圍繞“一二三四五六”來開展；四是擬定了加快園區(qū)發(fā)展的實施意見、工業(yè)園失地農民安置方案、工業(yè)園社會事務工作規(guī)劃等方案，目前正廣泛征求意見。
3、提前介入了園區(qū)建設資金融資洽談
融資問題是擺在園區(qū)建設發(fā)展道路上的一個最大障礙。為此，園區(qū)安排專班主動尋求機會，超前介入融資工作，經過近兩個月的溝通，目前，已有xx公司愿意采取貸資或共同開發(fā)的形式與園區(qū)進行合作，涉及到具體合作的細節(jié)。
4、啟動了部分基礎設施建設
自園區(qū)籌建指揮部辦公室成立后，我們進一步加大了對xx大道沿線未拆遷戶的拆遷工作力度，截止目前，59戶私房已簽訂56戶，公房11處已簽訂2處，遷移墳墓380棺，剩余未拆的正在加緊談判，同時，還建點建設規(guī)劃也已正式啟動，目前正在申報控制性規(guī)劃。此外，xx公司正在對xx大道進行施工設計，預計本月底可正式動工。
5、開展了一批項目洽談
我們在園區(qū)申報和建設的同時，不斷加強園區(qū)對外推介和項目引進工作，近兩個月來共有xx等10余批次客商來園區(qū)洽談項目投資事宜，廣大客商對園區(qū)便利的交通優(yōu)勢及以xx等大型企業(yè)為依托的延伸加工產業(yè)表現(xiàn)出了濃厚的興趣。此外，已進駐園 2
區(qū)投資2億元的xx項目已于4月18日正式投產，三期項目已完成地面附著物清點工作；投資的xx項目，正在進行規(guī)劃、環(huán)評、設計等前期工作；xx項目已完成項目選址，進入項目用地申報階段。
6、加強了園區(qū)內部的管理
一是制定了園區(qū)相關制度。根據(jù)園區(qū)的職能定位，草擬了園區(qū)項目準入制度、督辦制度、干部學習制度、財務制度等，進一步加強了對園區(qū)內部的管理；二是舉辦了園區(qū)干部業(yè)務知識培訓。邀請了市委黨校老師就園區(qū)建設作專題講課，組織園區(qū)干部赴xx工業(yè)園區(qū)參觀學習，并要求園區(qū)干部結合自身實際就如何加快xx工業(yè)園建設進行了交流互動，活動的開展，不僅極大增強了園區(qū)上下對于把xx工業(yè)園建設成為優(yōu)秀循環(huán)經濟示范園區(qū)的責任感和使命感，同時也鼓舞了全體干部的信心。三是加大了園區(qū)的對外推介力度。制作了門戶網站，建立了園區(qū)對外推介的平臺，編印了《園區(qū)動態(tài)》，并向園區(qū)指揮部領導及成員單位報送了《園區(qū)動態(tài)》5期，進一步完善了園區(qū)信息報送機制，加大了園區(qū)各項工作的宣傳力度。
二、存在的困難
一是融資工作難度大，園區(qū)建設資金沒有落實，前期拆遷、征地、還建等工作無法正常啟動；
二是園區(qū)各項工作職責雖已明確，但有些工作開展起來，缺乏有效手段，如園區(qū)目前肩負著村的違章建筑管控工作，但并無
專業(yè)執(zhí)法人員和隊伍。同時，園區(qū)招商引資工作，項目征地、規(guī)劃、環(huán)保等前期手續(xù)工作，僅憑園區(qū)一家單位推進，進度緩慢。
三是當前園區(qū)財務及管理體制不利于工作開展。
三、幾點建議
根據(jù)目前園區(qū)存在的困難，我們建議：
1、提請區(qū)委、區(qū)政府對3套融資方案予以審定，同時，加大對融資工作的領導力度；
2、建立加快推進園區(qū)發(fā)展的工作協(xié)調機制，尤其是園區(qū)建設中涉及到的商務、規(guī)劃、城建、國土、環(huán)保等部門要明確專人，對口協(xié)調園區(qū)招商引資、違章管控、土地申報、規(guī)劃審批、環(huán)境評估等各項工作。
3、在經費保障和財務體制方面，給予園區(qū)建設足夠的經費保障及財務管理自主權。
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區(qū)長調研匯報材料 [篇2]
尊敬的郭區(qū)長各位領導：
歡迎來到自由路街道辦事處給予工作指導。按照此次調研相關要求，我代表街道黨工委、辦事處關于社區(qū)兩室用房、社區(qū)物業(yè)管理和為老服務工作開展情況、存在不足及下一步工作打算匯報如下：
一、基本情況
自由路街道轄區(qū)面積3.9平方公里。東至青東路、西至呼得木林大街、南至建設路、北至敖根道。轄區(qū)共有居民28000戶、
7.2702萬人。街道轄區(qū)內有包頭市財政局、電一建、包頭師范學院等機關企事業(yè)單位24家。街道下設7個社區(qū)管理服務站和7個社區(qū)居委會，社工工作人員70人，社區(qū)干部35人。
二、相關工作開展情況
1、強化社區(qū)基礎設施建設，夯實社區(qū)服務陣地。為進一步優(yōu)化社區(qū)“兩室”用房，積極聯(lián)系房地產開發(fā)商，申請專項經費40萬元，為文昌社區(qū)購買了116平方米的活動用房。同時，與一機集團協(xié)商，由一機置業(yè)公司為學院社區(qū)新建一處810平方米的辦公活動用房，預計2017年底投入使用；民主社區(qū)擬購西兩間辦公用房92平方米，之后辦公用房達到600平方米；擬在呼七街坊新建一處文化活動室，呼七街坊9棟房后有一處廢棄多年 1
的舊車棚，為進一步豐富社區(qū)居民的日常文化生活，社區(qū)將協(xié)調呼七9、10、11棟居民-聯(lián)合出資，對廢棄車棚進行拆除，并新建一處居民文化活動室。現(xiàn)7個社區(qū)“兩室”用房共4188平方米，歐鹿、光輝社區(qū)達到800平方米以上，最小的互助社區(qū)達到340平方米。在7個社區(qū)全部建立了“社區(qū)綜合文化站室”，設立了電子閱覽室、圖書室、多功能活動室等，使居民業(yè)余文體活動更加豐富方便。
2、強化社區(qū)管理，優(yōu)化社區(qū)環(huán)境�，F(xiàn)轄區(qū)共有56？個小區(qū)，其中物業(yè)管理小區(qū)？個，自管小區(qū)？個，物業(yè)覆蓋率達到64%。
2017年，繼興晟苑、健康新城、歐鹿生活城物業(yè)成功引進之后，文昌社區(qū)都市花園東區(qū)、百興小區(qū)、學院社區(qū)呼十四街坊積極推行準物業(yè)試點工作。都市花園東區(qū)已成功引進鹿?jié)嵨飿I(yè)服務公司，百興小區(qū)、呼十四街坊正在前期準備工作，積極了解考察相關物業(yè)公司，擇優(yōu)引進入駐物業(yè)公司，全力推進準物業(yè)工作的實施。對物業(yè)管理小區(qū)落實督查追蹤制度，通過協(xié)調、扶持、服務等手段，推動物業(yè)管理企業(yè)提高服務水平。街道對轄區(qū)內自管社區(qū)加強基礎設施投入，配備清掃員、垃圾清運車、垃圾桶，為衛(wèi)生改善奠定了基礎，實行“領導干部包片、機關干部包社區(qū)、網格員包樓棟”責任制，日檢查、周點評、月通報及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查量化考核評分制，確保自管小區(qū)垃圾及時清運和日常環(huán)境整潔。集中開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項治理，重點整治背街小巷、“無人管”地帶的重大衛(wèi)生問題。在治理中，組織社區(qū)志愿者、老黨員、低保戶近百人參加義務勞動， 2
出動車輛百余臺，清理清運社區(qū)死角及建筑垃圾；突出解決光輝社區(qū)、歐鹿社區(qū)、光明社區(qū)、學院社區(qū)內居民撿拾垃圾及堆放廢品廢物問題；清理社區(qū)內、沿街門店墻體和樓房小區(qū)樓道內立體廣告萬余條，粉刷墻體、樓道近千平方米，有效地維護了市容市貌整潔干凈。同時，積極協(xié)調二電廠出資，對呼七街坊進行整體硬化，安裝30余盞路燈，新裝健身器材20余套，對自五、呼七街坊監(jiān)控設施進行維修和更換；自七街坊改造下水管網3.5公里，硬化面積約5萬平方米；為鑫達佳苑小區(qū)重新建設、硬化、美化小區(qū)廣場1200多平方米，打造成了“廉政文化廣場”，極大的方便了黨員群眾的生活、文化、娛樂；對呼十四電科院、健康新城的地下供熱管網進行改造，破損路面全部用混凝土重新鋪設；對學院社區(qū)二電甲9棟、工行甲10棟、紅光院、鑫達佳園小區(qū)、民六、青福佳苑、自9#街坊百興小區(qū)居民樓完成了建設節(jié)能改造；為自13、自五、呼七街坊安裝了直飲水。2017年準備將文昌社區(qū)的樂居和頤園佳苑、光輝社區(qū)的光輝佳苑、歐鹿社區(qū)的福泰家園4個小區(qū)申報準物業(yè)試點小區(qū)；同時，將歐鹿社區(qū)的歐鹿小區(qū)和健康新城提檔升級。
3、強化服務理念，探索為老服務新模式
2017年，為了更好的推進社區(qū)老年人服務工作，互助社區(qū)建立了集活動室、休息室、閱覽室為一體的社區(qū)日間照料中心，在上級的支持下，創(chuàng)新運營方式，引進“華稀便民服務中心”為老服務企業(yè)（華稀便民綜合服務中心前身為包頭市好幫手家政公司，公司共有養(yǎng)老服務、殘疾人服務、家政服務三大體系，可為
社區(qū)內的所有居民提供各類型專業(yè)入戶家庭服務。）來運營日間照料中心。現(xiàn)在能為社區(qū)老年人提供日間休息、棋牌、養(yǎng)生講座、理療、老年影院五大類免費服務和家政、一站式收費、配餐三大類低償服務。每天接待社區(qū)老年居民80人次。民主社區(qū)引進了內蒙古皓宇家政服務公司，積極響應政府及社會各界號召，面向社區(qū)，全面推廣居家入戶式養(yǎng)老服務項目，推行家庭養(yǎng)老服務進社區(qū)活動。到目前，組織了30余次為老服務活動。切實將居家養(yǎng)老做到居民家中，在社區(qū)尚未徹底老齡化前積累為老服務的經驗，為以后服務打下堅實的基礎。光輝社區(qū)為老服務中心,建立了老年人日托室、老年人電子圖書閱覽室、老年人養(yǎng)生堂、老年人棋牌室、家政服務室、老年文體指導站，為解決轄區(qū)空巢老人無人照料的問題，引進社會組織，建立以無償服務為主、有償服務為輔的服務理念，解決空巢老人的后顧之憂。
2017年，將緊緊圍繞社區(qū)為老服務中心，開展一系列為老服務活動。一是為老服務網格化。針對老年人的服務需求，將轄區(qū)水電維修、社區(qū)醫(yī)院、門診藥房、超市、快餐店、蔬菜店、文化活動室等信息收集入網，根據(jù)老年人的需求，短時間內快速查找近距離內服務支援，形成居家養(yǎng)老為主體社會廣泛參與為老服務的網格化局面。二是建立“一站式繳費”、 “家政服務”一條龍等便民服務項目，打造15分鐘服務圈，通過政府購買服務、發(fā)放愛心服務劵、發(fā)放周邊商鋪優(yōu)惠卡等方式開展居家養(yǎng)老服務。三是開展老年人喜聞樂見的文體娛樂活動。光明社區(qū)將在現(xiàn)有文體
活動隊伍的基礎上逐步成立社區(qū)中老年太極舞劍表演、民族器樂演奏、手工藝品制作和棋牌競技等特色活動隊伍；光輝社區(qū)依托社區(qū)現(xiàn)有的鐵騎書畫社、“三棵樹”藝術團、鴻雁舞蹈隊等老年團體，組織開展書畫筆會、“銀齡好聲音”、消夏文藝晚會、棋牌比賽等系列活動。組織開展書畫筆會、“銀齡好聲音”、消夏文藝晚會、棋牌比賽等系列活動；民主社區(qū)計劃擴充“五彩夢”藝術團規(guī)模，挖掘轄區(qū)內更多有文藝愛好的居民加入隊伍，同時全力打造“巧手屋”，讓更多的喜好刺繡、插花、剪紙等民間手工藝的老年人來活動。使社區(qū)老人能夠展現(xiàn)老年人的風采，營造尊老、敬老、助老的和諧社區(qū)氛圍。四是發(fā)動社區(qū)在職黨員、志愿者對特困、孤寡、空巢和生活不能自理的老人實行單向與雙向，集中與日常定人入戶包戶，固定與靈活的服務，及時發(fā)現(xiàn)困難，有針對性的進行幫扶，使老年人的困難在社區(qū)得到及時的幫助。
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