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成本管控匯報(bào)材料
陽(yáng)煤集團(tuán)興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部(供應(yīng)）在物資采購(gòu)方面嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《采購(gòu)成本管控及對(duì)標(biāo)管理》文件精神，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則。經(jīng)抓好基礎(chǔ)管理為手段，以保證物資供應(yīng)為已任，以創(chuàng)建一流物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境為目標(biāo)，以公司安全生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)高效、精干廉潔、供得上、不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，以價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求，滿足公司基建所需材料設(shè)備及配件的供應(yīng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作也正在逐步走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
一、各項(xiàng)工作完成情況
目前，總庫(kù)存物資近千余種，1—7月份材料采購(gòu)總額為510.9萬元。2017年年初庫(kù)存資金為412.27萬元， 7月末庫(kù)存資金為448.19萬元。
為提高庫(kù)房使用效率，逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們分工合作，責(zé)任到人，制定了相應(yīng)的保管員崗位責(zé)任制度，物資保管、保養(yǎng)制度，物資出庫(kù)發(fā)放制度，物資入庫(kù)驗(yàn)收制度和倉(cāng)庫(kù)防火安全制度，廢舊物品管理制度等。
倉(cāng)庫(kù)管理及考核的關(guān)鍵是“賬、物、卡、資金”四對(duì)口及標(biāo)準(zhǔn)化擺放。我們緊緊圍繞這個(gè)考核核心對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資進(jìn)行了分類和定位，從而保證了賬、物、卡、資金的相符。
加強(qiáng)物資的入庫(kù)驗(yàn)收，復(fù)式驗(yàn)收組嚴(yán)把到庫(kù)物資的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，并制定了相應(yīng)的物資驗(yàn)收制度，有效杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)，為公司的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
下達(dá)了廢舊物資處置及交舊領(lǐng)新管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范公司各部門廢舊物資重復(fù)再利用的處置行為，并根據(jù)集團(tuán)公司交舊領(lǐng)新比例對(duì)照表，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定了本公司交舊領(lǐng)新比例對(duì)照表。并對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的物資回收計(jì)劃做了分解，現(xiàn)已完成廢舊物資回收15噸，完成計(jì)劃的63%。對(duì)可以修復(fù)使用的配件、材料，堅(jiān)決修復(fù)使用，不再購(gòu)置新品。在不影響其正常工作的基礎(chǔ)上對(duì)所使用的配件盡量采取修復(fù)使用。
對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組的材料要清倉(cāng)利庫(kù)，能調(diào)劑的調(diào)劑，能利庫(kù)的決不采購(gòu)，保證賬、物、卡相符，保證用時(shí)能找得到，用得上，在隊(duì)組之間能利用的進(jìn)行互相調(diào)節(jié)。
克服了長(zhǎng)久以來沒有大型材料、建材、木場(chǎng)、廢舊物資存儲(chǔ)場(chǎng)地的困難，既沒有造成積壓又及時(shí)保證了生產(chǎn)的需要。
二、物資采購(gòu)價(jià)格情況
在嚴(yán)把到庫(kù)物資質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行了多方比對(duì)。所有材料整體比去年及年初價(jià)格降低了15%以上，部分材料的降價(jià)幅度在30%以上，汽、柴油由于市場(chǎng)行情波動(dòng)大，現(xiàn)執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)格。個(gè)別材料我們經(jīng)過與集團(tuán)公司的價(jià)格對(duì)比，直接與生產(chǎn)廠家購(gòu)貨，降價(jià)幅度達(dá)到40-50%以上。
嚴(yán)格檢查各個(gè)廠家的開票價(jià)格，由原先的事前審查變?yōu)槭虑�、�?/p>
后均要橫向，縱向比對(duì)，不高于集團(tuán)公司的采購(gòu)價(jià)格，并參考以往的采購(gòu)價(jià)格。
如何將生產(chǎn)所需的各種物資安全快速，保質(zhì)保量地供給生產(chǎn)是我們供應(yīng)部的本職，因此，在物資采購(gòu)入庫(kù)方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持貨比三家，堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)，并且嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)式驗(yàn)收，由驗(yàn)收員、保管員、計(jì)劃員共同驗(yàn)收人庫(kù)，認(rèn)真做好到貨物資的外觀，內(nèi)在質(zhì)量和性能檢驗(yàn)，由驗(yàn)收員做好驗(yàn)收記錄。
以后，我們將繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，圍繞全公司安全生產(chǎn)所需，緊跟集團(tuán)公司物流改革步伐，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，同心同德，開拓創(chuàng)新，為打造煤炭行業(yè)一流的物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境而努力。
建立完善的供應(yīng)商體系。確保物資能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低材料成本價(jià)格，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。
在接下來的工作中，我們?nèi)詴?huì)向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的嘗試取其精華、修改弊端，為公司在以后的工作中再上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查并指導(dǎo)工作。
陽(yáng)煤集團(tuán)興裕煤業(yè)公司
成本管控匯報(bào)材料 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到人、嚴(yán)細(xì)管理，為重點(diǎn)，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步健全成本目標(biāo)管理體系，細(xì)化成本核算單元，實(shí)施成本過程管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵(lì)約束手段，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤(rùn)總額6.92萬元。按照公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費(fèi)20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
《成本管控匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁(yè)查看。
一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對(duì)比情況
1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長(zhǎng)11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場(chǎng)力度。
2、成本同比情況。
2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長(zhǎng)6.22%。是隨同期收入增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。
物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長(zhǎng)30%。 1
主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項(xiàng)目組新增二臺(tái)自用車用油，且油價(jià)也較去年同期上漲。
辦公費(fèi)與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。
通訊費(fèi)與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支
2.64%。嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，減少無效接待。
二、應(yīng)收款項(xiàng)的清理情況
按照公司應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定，我廠本著“誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)應(yīng)收賬款和備用金進(jìn)行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲(chǔ)慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達(dá)公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。
具體原因分析如下：
1、應(yīng)收賬款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達(dá)公司修理費(fèi)32,201.91元，對(duì)方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購(gòu)買紅巖車輛的同時(shí)，抵回同型號(hào)材料。
2、備用金346,974.29元。
持用備用金共有8人。他們分別是出納員、分廠經(jīng)管員、材料員、司機(jī)等。出納員沈曉莉持有現(xiàn)金余額11,289.00元，為支持生產(chǎn)急用；儲(chǔ)慶春266,644.29元，其中有149,860.39元是為去年事故發(fā)生的借款，其余116,783.90元是今年上 2
內(nèi)蒙等地救急用，未及時(shí)核銷原因是，財(cái)務(wù)為了完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，暫停報(bào)銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報(bào)銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費(fèi)；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓(xùn)費(fèi)；朱道宏、鄒鈞屬司機(jī)借過路費(fèi)1,336.00元；張愛紅457.00元，采購(gòu)零星材料用。
三、2011年1-4月份庫(kù)存動(dòng)態(tài)及強(qiáng)化管理方面情況 1、1月份庫(kù)存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份庫(kù)存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份庫(kù)存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份庫(kù)存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份庫(kù)存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲(chǔ)備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。
今年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購(gòu)內(nèi)控管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)考評(píng)，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價(jià)格、貨運(yùn)周期具備優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進(jìn)行材料采購(gòu)。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購(gòu)及時(shí)，我們采取代儲(chǔ)代銷的形式。一方面降低庫(kù)存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲(chǔ)材料以應(yīng)對(duì)各類車型的維修作業(yè)項(xiàng)目。我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：
第一，抓好內(nèi)控精細(xì)化管理。一是制訂物質(zhì)計(jì)劃采購(gòu)審 3
批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃要求，擬定材料采購(gòu)計(jì)劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進(jìn)行物資采購(gòu)。二是抓好驗(yàn)收、退貨、換貨的處理。嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)前的驗(yàn)收，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量?jī)r(jià)格的再堅(jiān)定。根據(jù)清單驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)采購(gòu)材料安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，價(jià)格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。為了掌握好材料價(jià)格、控制采購(gòu)成本，對(duì)維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價(jià)格明細(xì)表，以便及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)的方向控制材料成本。定期收集市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格，嚴(yán)格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格為準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)。四是實(shí)施每日材料入、出庫(kù)動(dòng)態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門要求，開展實(shí)施每日材料出入庫(kù)動(dòng)態(tài)記錄，以便及時(shí)反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫(kù)存動(dòng)態(tài)，配合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門對(duì)每天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掌握好第一手資料。五是每月申報(bào)庫(kù)存動(dòng)態(tài)表及物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)摸底，2011年元月份每月制定庫(kù)存匯總表。及時(shí)有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購(gòu)，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃單，報(bào)生產(chǎn)部門審批。
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第二，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。一是嚴(yán)格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對(duì)發(fā)放材料出庫(kù)前進(jìn)行堅(jiān)定。對(duì)于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費(fèi)一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對(duì)所保管的材料定期進(jìn)行檢查，及時(shí)作出反饋，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進(jìn)行清庫(kù)處理，退返供貨方減少庫(kù)存。三是做好材料出庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)應(yīng)派工單及材料審批單，對(duì)當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫(kù)單，對(duì)當(dāng)日發(fā)全的材料做好動(dòng)態(tài)記錄。
第三，嚴(yán)格考評(píng)。嚴(yán)格按照材料供應(yīng)部門對(duì)于材料員、庫(kù)房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對(duì)于違反崗位責(zé)任制度的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)于各個(gè)崗位進(jìn)行定期考評(píng)，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達(dá)到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。
第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時(shí)效，更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格考評(píng)材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長(zhǎng)維修周期，同時(shí)嚴(yán)格控制材料內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)物盡其用，不浪費(fèi)。
四、切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)行中的精細(xì)化管理
今年來我廠在生產(chǎn)運(yùn)行中推行精細(xì)化管理過程中，堅(jiān)持面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到班組及每個(gè)崗位。
一是層層分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書。年初我們與各分廠和項(xiàng)目組了簽訂責(zé)任書，分廠與各班組也簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定操作性強(qiáng)的考核評(píng)價(jià)措施，通過對(duì)比、排名和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)，納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，使全體員工認(rèn)真落實(shí)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是開好每日生產(chǎn)運(yùn)行管理工作例會(huì)。每天下午五點(diǎn)，我們堅(jiān)持召開由各組室長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)運(yùn)行管理例會(huì)。讓各組室長(zhǎng)及每個(gè)員工做到三個(gè)知道和三個(gè)有底。即讓每個(gè)班組、每個(gè)員工知道一天的創(chuàng)效和成本消耗，對(duì)盈虧有底；知道了解自己的主要工作，督促提高生產(chǎn)效率，確保修理周期，對(duì)交車期限有底。知道工作過程中存在哪些質(zhì)量安全的危害因素，對(duì)自己的工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的防范措施有
底。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，并嚴(yán)格劃分標(biāo)明責(zé)任人，切實(shí)防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點(diǎn)與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進(jìn)行安全大檢查，實(shí)話現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺(tái)帳。對(duì)不良的工具，設(shè)備及時(shí)維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進(jìn)了全體員工重視安全，抓好安全的意識(shí)改變，樹立有效的對(duì)策和落實(shí)改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動(dòng)，抓好新員工三級(jí)安全教育，更進(jìn)一步從員工的意識(shí)上推行人性化管理理念，營(yíng)造安全文化氣息，建立起人人講安全，時(shí)時(shí)講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來提高消防意識(shí)和救護(hù)能力，以達(dá)到共同提高安全意識(shí)，我要安全的目的。
四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達(dá)到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。
五、強(qiáng)化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間
公司全員成本目標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)以后，我們對(duì)一季度23臺(tái)車輛返修的情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我廠共計(jì)完成車輛維修1160臺(tái)次，其中：小修1089臺(tái)次，二保59臺(tái)次，三保及大修作業(yè)12臺(tái)次。
經(jīng)過運(yùn)行后，其中有23臺(tái)次車輛返修，雖然返修指標(biāo)控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認(rèn)為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺(tái)次，因材料質(zhì)量因素的有9臺(tái)次，其他因素2臺(tái)次。查找和綜合分析原因如下：
一是員工質(zhì)量意識(shí)缺乏。一季度12臺(tái)次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，因檢查失誤，造成作業(yè)項(xiàng)目漏失，緊固件松曠等原因，計(jì)8臺(tái)次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項(xiàng)目未進(jìn)行修理，出廠后給我廠造成及壞的負(fù)面影響。
二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動(dòng)性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺(tái)車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請(qǐng)教學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動(dòng)電路，私接起動(dòng)線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。
三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。
目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準(zhǔn)備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認(rèn)識(shí)上、工作上都要有較大觸動(dòng)。
今年1-4月份，我們?cè)趧?chuàng)收和成本管理方面做了一些工作，取得了一定的效果，但在創(chuàng)收力度上、成本管理的力度上、車輛返修率控制及成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制建立上還存
在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有差距，下一步主要工作安排。
一是進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高和完善相關(guān)管理對(duì)策，加大加強(qiáng)體系建設(shè)。
二是加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識(shí)教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。
三是加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗(yàn)制度，把握好車輛進(jìn)出廠檢驗(yàn)關(guān)。
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