三鋁物資管理考察報(bào)告

十月十三日至十七日，在市公司信息科劉同會(huì)主任和生產(chǎn)科陳平慧科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我有幸隨同信息中心、財(cái)務(wù)科有關(guān)同志到廈門(mén)物資管理開(kāi)發(fā)公司——中軟海晟公司及龍巖煙草公司和轄屬湖雷煙站進(jìn)行了煙用物資管理軟件的考察和學(xué)習(xí)探討工作。

一、考察的原因：

（一）多年來(lái)，存在著個(gè)別基層煙站物資管理不規(guī)范管理現(xiàn)象。

1.供應(yīng)臺(tái)賬記錄不全。與實(shí)際供應(yīng)數(shù)量不符，與庫(kù)存商品賬不符。

2.記賬不及時(shí)，沒(méi)有按照會(huì)計(jì)規(guī)范原則要求的日記日清記賬。從而造成賬實(shí)不符，賬證不符，賬賬不符。產(chǎn)生這種原因一是個(gè)別煙站會(huì)計(jì)人員由于沒(méi)有及時(shí)記賬造成的未達(dá)賬項(xiàng)；二是保管責(zé)任心不強(qiáng)造成煙用物資短庫(kù)。

3.存在超量供應(yīng)現(xiàn)象。按照分公司制定的扶持供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)個(gè)別煙農(nóng)種少供多現(xiàn)象。

4.存在煙用物資代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別物資供應(yīng)真實(shí)度失真現(xiàn)象。

5.由于規(guī)范管理的嚴(yán)格要求，當(dāng)前手工操作手續(xù)較為復(fù)雜，部分物資管理人員怕費(fèi)事，怕麻煩，怕?lián)��?zé)，出現(xiàn)少供應(yīng)或不供應(yīng)現(xiàn)象。因而給規(guī)范管理罩上了一層陰影，讓規(guī)范管理變了味，失 1

去了規(guī)范管理的本意和作用。

（二）降低基層煙站的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范行為

1. 簡(jiǎn)化供應(yīng)手續(xù)的繁鎖性，降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。手工開(kāi)票，會(huì)計(jì)先要核算是否超量，然后一人一開(kāi)票，一人一刷卡，一單一記賬，包括做憑證，記往來(lái)賬，商品賬、臺(tái)賬等。同時(shí)，開(kāi)票簽字，技術(shù)員簽字，站長(zhǎng)簽字，煙農(nóng)簽字、按指印……手續(xù)較多，牽涉面多，都感覺(jué)既麻煩又擔(dān)責(zé)。供應(yīng)高-潮時(shí)日，每天有很多煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)（因煙地起壟，施肥要不誤農(nóng)時(shí)）。繁鎖復(fù)雜的供應(yīng)手續(xù)加重了供應(yīng)人員的工作量。

2. 手續(xù)繁瑣，煙農(nóng)也嫌麻煩。煙農(nóng)在領(lǐng)取物資時(shí)，先要等待會(huì)計(jì)查閱植煙花名冊(cè)、核對(duì)累積供應(yīng)量是否超供，然后是多處簽字、按指印。煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)煙用物資感覺(jué)要比到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一手交錢(qián)一手交貨麻煩的多。由于手續(xù)繁瑣，勢(shì)必影響工作效率，天長(zhǎng)日久，社會(huì)反映較多，行風(fēng)也會(huì)受到質(zhì)疑。

（三）提高市、縣公司的管理效率

1.審核、檢查難度大。由于供應(yīng)煙農(nóng)戶數(shù)較多（尤其是產(chǎn)煙大縣每年達(dá)到幾兩千戶以上）；供應(yīng)的煙用物資類(lèi)別、品種又多，育苗類(lèi)物資品種七、八種左右，化肥類(lèi)物資十五種左右，農(nóng)藥類(lèi)物資三十種左右。要逐戶、逐品種進(jìn)行核銷(xiāo)，其工作量之大可想而知。就目前工作人員而言，可以說(shuō)，根本就核不過(guò)來(lái)。

2.匯總難度大。每逢月終、季終或年終，由于品種多達(dá)幾十種，站點(diǎn)又多，檢查、統(tǒng)計(jì)時(shí)間周期長(zhǎng)，匯總工作量更大，難度 2

又高，且準(zhǔn)確率低。

3.領(lǐng)導(dǎo)不能即時(shí)查閱管理現(xiàn)狀，不能及時(shí)了解基層的管理情況。

尤其在物資規(guī)范管理方面，從基層煙站日常管理到縣分公司、市公司的檢查考核，耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，也很難把存在問(wèn)題查清、查透，很難達(dá)到預(yù)期效果。

二、考察的目的

考察的目的是進(jìn)一步規(guī)范物資管理行為，減少基層煙站手工操作手續(xù)的復(fù)雜性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)提高市、縣公司的管理效率。其目的也主要是給煙農(nóng)提供需求購(gòu)買(mǎi)方便和煙葉生產(chǎn)保障。促進(jìn)規(guī)范管理與供應(yīng)需要兩不誤。

三、考察課題項(xiàng)目?jī)?nèi)容

由于以上原因及目的，考察組本著以下幾個(gè)課題項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

10月14日，我隨考察組成員重點(diǎn)考察了海晟公司研發(fā)的新版煙用物資管理軟件視頻投影。就視頻資料和講解人介紹情況來(lái)看，該軟件在規(guī)范物資管理行為和降低勞動(dòng)強(qiáng)度方面做的比較到位。

首先，從強(qiáng)化規(guī)范角度考察軟件功能，同時(shí)提出我們的看法。 從市公司五月份物資規(guī)范大檢查和縣分公司六月份的復(fù)查，以及九月份的效能檢查情況來(lái)看，基層煙站主要存在以下不規(guī)范行為。一是超量供應(yīng)，二是存在代領(lǐng)代簽現(xiàn)象。

針對(duì)以上較為存在的共性問(wèn)題，由于手工控制的隨意性較大，我們要求海晟公司在管理軟件中載入煙站供應(yīng)限量模塊，堵住超量供應(yīng)現(xiàn)象，降低這方面的不規(guī)范行為發(fā)生。把審批供應(yīng)權(quán)限制在上級(jí)單位；針對(duì)煙用物資代領(lǐng)代簽現(xiàn)象，我們提出軟件公司載入身份證識(shí)別功能，盡可能減少供應(yīng)失真現(xiàn)象發(fā)生。

其次，從降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率考察軟件使用情況。 基層煙站手工供應(yīng)勞動(dòng)量大，準(zhǔn)確率低；縣分公司每月的物資供應(yīng)核銷(xiāo)投入的周期長(zhǎng)，從每個(gè)煙站、每支供應(yīng)單、每個(gè)供應(yīng)品種核銷(xiāo)，以及最后的匯總合計(jì)，不但費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，而且準(zhǔn)確率也較低；市公司每次投入很大的精力進(jìn)行集中檢查，但都難達(dá)到非常滿意的效果。管理軟件的運(yùn)用，基本信息在軟件中都已自動(dòng)生成，包括供應(yīng)單、購(gòu)銷(xiāo)存匯總表、供應(yīng)基本臺(tái)賬等……這些信息資料大大降低了煙站物資管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大降低了上級(jí)公司檢查的勞動(dòng)強(qiáng)度。

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第三，為上級(jí)公司和領(lǐng)導(dǎo)查閱提供便利的平臺(tái)。

基層煙站的物資管理情況，包括購(gòu)銷(xiāo)存情況，尤其是煙用物資的扶持供應(yīng)以及資金補(bǔ)貼情況，上級(jí)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可進(jìn)行即時(shí)和實(shí)時(shí)的查閱，便于及時(shí)做出各種決策和進(jìn)行相關(guān)臨時(shí)決策的調(diào)整。同時(shí)，也給上級(jí)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了很好的監(jiān)督平臺(tái)。 第四，方便煙農(nóng)，提高社會(huì)滿意度。

物資管理軟件的運(yùn)用由于實(shí)現(xiàn)了電子化操作，程序簡(jiǎn)便，速度較快，減少誤差。因而將會(huì)大大降低煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)煙用物資的等待

時(shí)間。同時(shí)，由于實(shí)現(xiàn)身份證驗(yàn)明制度，大大降低了供應(yīng)的失真程度。該得到物資扶持的煙農(nóng)基本都能真正得到。煙農(nóng)滿意了，行業(yè)的滿意度自然就提高了。

總之，新版物資管理軟件的運(yùn)用解決了作業(yè)效率低，數(shù)據(jù)易失真問(wèn)題；解決了物資到貨確認(rèn)不及時(shí)問(wèn)題；解決了購(gòu)銷(xiāo)存情況掌握不明問(wèn)題；解決了缺乏管控手段和時(shí)效分析問(wèn)題；解決了實(shí)物、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一問(wèn)題。

這次考察，我感悟到：由于我們的煙用物資管理信息化程度還比較滯后，造成自上而下勞動(dòng)強(qiáng)度大，手續(xù)繁雜，但規(guī)范管理的程度卻不高。因此，物資管理亟待采取現(xiàn)代化的物資信息管理方式。

讓我們期待新版的煙用物資管理軟件盡快投入使用，讓相關(guān)部門(mén)盡早享用。

以上僅是我個(gè)人通過(guò)考察得到的一點(diǎn)啟示和看法，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

三鋁物資管理考察報(bào)告 [篇2]

FN機(jī)電公司人力資源部下設(shè)立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部，屬于公司后勤部門(mén)，公司人才分類(lèi)包括：管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員、生產(chǎn)人員。隨著FN機(jī)電公司近幾年的快速發(fā)展，公司的高層已認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，大量現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理理論被吸收進(jìn)來(lái)，一些適合公司的倉(cāng)庫(kù)管理理念和企業(yè)管理方法的人也倍受重視，但倉(cāng)庫(kù)管理人員的問(wèn)題卻存在很多盲目做法，嚴(yán)重影響公司的生存和發(fā)展。

在FN機(jī)電公司，所需人力巨大，設(shè)備品種繁多，倉(cāng)庫(kù)管理的控制環(huán)節(jié)也很多。由于員工對(duì)物料收發(fā)及管理起著決定性影響，使得物料供應(yīng)責(zé)任重大，收發(fā)時(shí)間等稍有延誤就有可能造成訂單流失和生產(chǎn)進(jìn)度延誤等重大損失。倉(cāng)庫(kù)管理成為公司管理的重要部門(mén)和核心工作。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀

公司倉(cāng)庫(kù)由一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管員、一個(gè)倉(cāng)庫(kù)副主管員、一個(gè)訂單核算員和10個(gè)倉(cāng)庫(kù)人員組成，訂單下達(dá)到倉(cāng)庫(kù)，主管員簽名核實(shí)，訂單核算員通過(guò)核算后，由倉(cāng)庫(kù)人員按單收發(fā)。

二、倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題分析

公司倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 招聘管理不到位

負(fù)責(zé)招聘人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)面試管理不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1) 倉(cāng)庫(kù)人員管理混亂，倉(cāng)庫(kù)人員入職后只是進(jìn)行簡(jiǎn)短時(shí)間的培訓(xùn)，對(duì)崗位和機(jī)械的各種操作都不熟練的情況下進(jìn)行上崗操作，造成產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求、工傷事故發(fā)生頻繁。

2) 倉(cāng)管員對(duì)物料的進(jìn)出不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。

3) 部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。

4) 新舊倉(cāng)管員交接不清，換一個(gè)倉(cāng)管員，沒(méi)有真正的交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。

2. 計(jì)劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)

型號(hào)和數(shù)量不夠準(zhǔn)確，對(duì)一些物資的消耗沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，往往造成供貨提前期不準(zhǔn)，采購(gòu)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，造成物資積壓或者影響生產(chǎn)。

3. 物料儲(chǔ)備不夠合理

庫(kù)存控制是企業(yè)物料管理核心之一，目前機(jī)電設(shè)備物料倉(cāng)在庫(kù)存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是部分物料的庫(kù)存量過(guò)大，有的物料在生產(chǎn)工藝改善及技術(shù)改進(jìn)中早已淘汰，長(zhǎng)期積壓，占用大量庫(kù)存資金，也為盤(pán)點(diǎn)、清理、對(duì)賬等工作帶來(lái)不便。另一種是庫(kù)存短缺，影響到設(shè)備的生產(chǎn)，增加急用料，使物流成本上升。

4. 倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)水平有待提高

目前雖然已建立庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，但由于入倉(cāng)、倉(cāng)管、領(lǐng)用人員缺乏針對(duì)性的數(shù)據(jù)庫(kù)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)技能，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)信息化管理還不能真正實(shí)施。

5. 庫(kù)房辦公環(huán)境差

倉(cāng)庫(kù)管理人員還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的辦公室，辦公點(diǎn)就設(shè)在倉(cāng)庫(kù)里，部分物料（如油類(lèi)、塑料類(lèi)）散發(fā)出有毒有害的物質(zhì)和難聞的氣味，影響倉(cāng)管員的工作情緒以致一定程度上降低工作了質(zhì)量。

三、公司機(jī)電設(shè)備物料倉(cāng)庫(kù)管理改善意見(jiàn)

機(jī)電設(shè)備物料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在的管理模式在一定程度上有其便利性，但這種管理勢(shì)必影響到設(shè)備部整體效率提升，增加整個(gè)公司庫(kù)存成本負(fù)擔(dān)，無(wú)法適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展③。

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針對(duì)倉(cāng)庫(kù)所存在的問(wèn)題，應(yīng)該從以下方面入手進(jìn)行改進(jìn)。

1. 理清管理思路，規(guī)范管理流程。

理清管理思路首先要弄清楚幾個(gè)基本問(wèn)題：

（1） 倉(cāng)庫(kù)物料管理管什么

任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間、質(zhì)量、成本，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也一樣。

1）時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。

2）質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等等。

3）成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。

（2） 物料管理如何管管理一定有原則。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物料管理，遵循以下原則將使管理操作更加規(guī)范化。

1）先進(jìn)先出原則。

2）鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與數(shù)據(jù)庫(kù)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。

3）專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。

4）庫(kù)存的①②③管理原則：

①類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10～15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60～70%；

②類(lèi)物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20～35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15～20%；

③類(lèi)物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50～70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5～10%。

因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好①②兩類(lèi)物料。

5）“六不入”原則：

①有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

②有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

③來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

④質(zhì)量檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

⑤沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；

⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。

6）“五不發(fā)”原則：

①?zèng)]有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；

②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；

④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

7）門(mén)禁原則：

①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；

②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；

③任何其他特殊原因需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的，須在倉(cāng)庫(kù)管理員或上級(jí)主管陪同下進(jìn)入。

8）“日事日畢、日清日高”原則：

①每個(gè)倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高；

②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1～2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和庫(kù)位規(guī)范，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯；

③倉(cāng)管員當(dāng)日的進(jìn)出倉(cāng)單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

9）以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。

2. 提高管理水平

（1）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

加強(qiáng)物料需求計(jì)劃管理工作，提高供應(yīng)效率。從需求與供應(yīng)兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。一是建立物料計(jì)劃例會(huì)制，督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。二是要求倉(cāng)庫(kù)管理人員加強(qiáng)物料計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。接到物料需求計(jì)劃后，物料倉(cāng)庫(kù)在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供給；并結(jié)合庫(kù)存情況設(shè)定安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)落實(shí)貨源，確保物料供應(yīng)。

（2）合理儲(chǔ)備物料，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)

對(duì)于任何企業(yè)而言，保持一定的庫(kù)存是非常必要的。合理庫(kù)存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。若庫(kù)存控制管理不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)缺貨率高，補(bǔ)貨不及時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈，或者無(wú)效庫(kù)存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)影響。因此，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例尤為重要。

（3）建立對(duì)于多方有效的管理機(jī)制

對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)由用料單位和物料供應(yīng)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，建立一個(gè)對(duì)于多方都有效的約束管理機(jī)制。對(duì)于出現(xiàn)的缺貨或者庫(kù)存物料過(guò)多的問(wèn)題，不僅僅追究某個(gè)部門(mén)的責(zé)任，其他部門(mén)相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門(mén)多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)部門(mén)全部采購(gòu)，無(wú)法徹底解決庫(kù)存居高不下、物料供應(yīng)部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)與用料單位的小庫(kù)并存的問(wèn)題。

（4）供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系

物料供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來(lái)。物料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)多了解用料單位急用還是備用，具體什么地方用，用料單位應(yīng)多了解庫(kù)存有多少，有沒(méi)有代用物資，有保障的供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短等，減少供需過(guò)程中的脫節(jié)和超額采購(gòu)問(wèn)題。充分利庫(kù)，發(fā)揮庫(kù)存物資的作用，盡量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少報(bào)廢。

3. 引入先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)

（1）建立完備的倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)

建立完備的庫(kù)存信息管理是現(xiàn)代化物料倉(cāng)庫(kù)管理的必然選擇，庫(kù)存信息的計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化將為物料的計(jì)劃、補(bǔ)充、儲(chǔ)存、發(fā)放提供全方位支持。網(wǎng)絡(luò)化的庫(kù)存信息管理系統(tǒng)，將最大化的節(jié)約通訊和管理費(fèi)用，全面聯(lián)系物料鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從供應(yīng)源到消耗，實(shí)時(shí)掌握物料數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。

（2）提供全面的與倉(cāng)庫(kù)物料管理相關(guān)的培訓(xùn)

任何管理最終歸結(jié)到對(duì)人和物的管理，單單強(qiáng)化流程和硬件，無(wú)法使整個(gè)管理系統(tǒng)真正運(yùn)作起來(lái)。因此，倉(cāng)庫(kù)物料管理中的人最終對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)起著決定性影響。提高所有參與到此工作中的人員的工作水平與行為素質(zhì)，讓每一個(gè)與倉(cāng)庫(kù)物料管理接觸的人，熟悉操作，熟悉流程。并定期對(duì)相關(guān)人員的工作進(jìn)行檢討與考核，讓一個(gè)科學(xué)與合理的倉(cāng)庫(kù)物料管理在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中根深蒂固。

倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)企業(yè)中只是一個(gè)很小的分支，但也是不可或缺的，一個(gè)企業(yè)的其他管理單位也一樣，只有每個(gè)小單位根據(jù)自身實(shí)際，采用科學(xué)合理的管理模式，整個(gè)企業(yè)才會(huì)運(yùn)作順暢，企業(yè)也會(huì)在市場(chǎng)洪流中立于不敗之地。

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