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包機(jī)到人考核制度（通用6篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的包機(jī)到人考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
包機(jī)到人考核制度 1
一、目的：
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備管理，降低設(shè)備事故率，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任制，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平，按照設(shè)備所在區(qū)域承包到班組、崗位、個人，確保每臺設(shè)備都有人管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用。
三、職責(zé)分工：
1、設(shè)備承包人有維護(hù)保養(yǎng)所屬設(shè)備的責(zé)任，熟練掌握設(shè)備的使用性能、特點(diǎn)和工作原理。
2、設(shè)備承包人有監(jiān)督操作工、維修工日常點(diǎn)、巡檢的`權(quán)利，對點(diǎn)、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時向調(diào)度室及點(diǎn)檢員和上級反映，使設(shè)備缺陷、隱患及時得到處理。有權(quán)對不按照操作規(guī)程操作、維護(hù)設(shè)備的行為予以制止，對不聽從勸阻的要上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并給予相應(yīng)處罰。
四、管理與考核：
1、設(shè)備科長是本廠設(shè)備包機(jī)到人管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制，對設(shè)備管理工作負(fù)全責(zé)。
2、設(shè)備承包責(zé)任人在點(diǎn)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患要填寫記錄并及時上報。點(diǎn)檢員有計(jì)劃利用交接班和換輥時間以及其他故障停機(jī)時間安排整改，因生產(chǎn)確實(shí)不具備條件進(jìn)行整改完善的，要采取有效臨時防范措施，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不惡化，但必須向綜合科設(shè)備科長報告，設(shè)備科長根據(jù)生產(chǎn)情況安排時間進(jìn)行整改，不記、不報一經(jīng)查出，每次考核包機(jī)人50元，連帶點(diǎn)檢員25元。匯報及時，在1個月內(nèi)不出現(xiàn)問題獎勵包機(jī)人50元，點(diǎn)檢員25元。
3、設(shè)備承包責(zé)任人在點(diǎn)、巡檢過程中有不檢、漏檢，發(fā)生設(shè)備事故造成停機(jī)停產(chǎn)，按照廠設(shè)備事故管理制度，超過一個小時但不到兩個小時的考核設(shè)備包機(jī)人50元，連帶點(diǎn)檢員25元。超過兩個小時的設(shè)備事故按照公司規(guī)定考核。
4、包機(jī)人在點(diǎn)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷、隱患并及時排除或采取有效措施上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免設(shè)備事故的發(fā)生，分別獎勵包機(jī)人50元～300元，點(diǎn)檢員50元～200元。
5、設(shè)備包機(jī)人在點(diǎn)巡檢過程中沒有按照點(diǎn)檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和周期進(jìn)行檢查的，每次考核責(zé)任人50元。對點(diǎn)巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)的問題不及時上報，考核包機(jī)人100元/次。
6、全月無超過半小時的設(shè)備事故停機(jī)，對包機(jī)人進(jìn)行50元～200元獎勵。
本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
包機(jī)到人考核制度 2
1、一包設(shè)備的清潔保養(yǎng)；二包設(shè)備的日常點(diǎn)檢；三包設(shè)備的潤滑；四包設(shè)備的.運(yùn)行狀態(tài)及安全狀態(tài)的確認(rèn)。
2、考核：
不論承包者是當(dāng)班還是不當(dāng)班，你所承包的設(shè)備發(fā)生故障經(jīng)原因分析，確因承包者點(diǎn)檢、維護(hù)不到位造成，那么承包者承擔(dān)主要責(zé)任。其它當(dāng)班人員負(fù)次要責(zé)任。由于當(dāng)班維護(hù)、點(diǎn)檢人員未按點(diǎn)檢卡規(guī)定的內(nèi)容檢查到位，造成設(shè)備故障由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。具體分為幾種情況：
�。�1）設(shè)備清潔保養(yǎng)不合格一處考核10元。（無積灰、無油垢、見本色）
�。�2）設(shè)備點(diǎn)檢不合規(guī)定的一項(xiàng)未填表考核10元，亂寫亂畫考核20元，撕破考核20元，記錄不真實(shí)考核20元。
（3設(shè)備潤滑不良，缺油考核20元，造成設(shè)備損壞按責(zé)任事故考核。 （4定修周期得不到保證。定修中處理過的問題重復(fù)發(fā)生，作業(yè)長負(fù)有連帶責(zé)任，每次考核50元，作業(yè)區(qū)按2元/分考核。
�。�5）當(dāng)班發(fā)生兩次以上重復(fù)故障，第一次不予考核，其它幾次按影響時間長短給予20-200元考核。
�。�6）責(zé)任事故。當(dāng)班發(fā)生的事故，由當(dāng)班者承擔(dān)100%責(zé)任。如因包機(jī)者責(zé)任，包機(jī)者承擔(dān)80%責(zé)任，其它班次承擔(dān)20%責(zé)任。停機(jī)在二小時以上作業(yè)區(qū)、科室主管領(lǐng)導(dǎo)、專技人員承擔(dān)10%的責(zé)任。
本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
包機(jī)到人考核制度 3
包機(jī)到人考核制度是一種設(shè)備管理制度，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備管理，降低設(shè)備事故率，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任制，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平。根據(jù)設(shè)備所在區(qū)域，該制度將設(shè)備管理責(zé)任承包到具體的班組、崗位和個人，確保每臺設(shè)備都有人負(fù)責(zé)管理。
該制度的主要內(nèi)容包括：
1、設(shè)備包機(jī)到人管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)，通常包括車間主任、生產(chǎn)安全主任、技術(shù)主任等，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理制度的執(zhí)行。
2、設(shè)備衛(wèi)生考核制度，要求設(shè)備責(zé)任人按時打掃設(shè)備衛(wèi)生，保持設(shè)備清潔。對于未按時打掃或打掃不徹底的情況，將視情況對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和點(diǎn)檢制度，要求承包者負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢、潤滑以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和安全狀態(tài)的確認(rèn)。如果設(shè)備發(fā)生故障，經(jīng)過原因分析，確因承包者點(diǎn)檢、維護(hù)不到位造成，那么承包者將承擔(dān)主要責(zé)任。
獎勵和懲罰機(jī)制，對于設(shè)備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的`個人或班組，將給予一定的獎勵；對于違反制度規(guī)定的行為，將視情況進(jìn)行處罰。
通過實(shí)施包機(jī)到人考核制度，可以確保設(shè)備得到及時、有效的管理和維護(hù)，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效益。同時，該制度還可以增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和安全意識，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
包機(jī)到人考核制度 4
一、制度目的
包機(jī)到人考核制度的目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備管理，降低設(shè)備事故率，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任制，并提高設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)水平。這一制度確保每臺設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)管理，從而增強(qiáng)設(shè)備管理的針對性和實(shí)效性。
二、適用范圍
該制度適用于所有需要進(jìn)行設(shè)備管理的區(qū)域和崗位，確保每臺設(shè)備都有明確的包機(jī)責(zé)任人。
三、職責(zé)分工
1、設(shè)備承包人：負(fù)有維護(hù)保養(yǎng)所屬設(shè)備的責(zé)任，需要熟練掌握設(shè)備的使用性能、特點(diǎn)和工作原理。同時，設(shè)備承包人有權(quán)監(jiān)督操作工、維修工的日常點(diǎn)檢和巡檢工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時向上級反映。
2、其他相關(guān)人員：如設(shè)備科長、點(diǎn)檢員等，也在各自職責(zé)范圍內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行管理。
四、管理與考核
1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由車間主任、生產(chǎn)安全主任、技術(shù)主任等組成，負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)到人的管理考核工作。
2、設(shè)備衛(wèi)生考核：設(shè)備衛(wèi)生未按時打掃或打掃不徹底的，將視情況對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行處罰。例如，設(shè)備衛(wèi)生未按時打掃或不打掃的，處罰設(shè)備責(zé)任人30—50元每人次；設(shè)備衛(wèi)生打掃不徹底、敷衍了事的，處罰設(shè)備責(zé)任人50—100元每人次等。
3、設(shè)備潤滑考核：設(shè)備的潤滑工作由每臺設(shè)備的責(zé)任人負(fù)責(zé)。未進(jìn)行潤滑工作的，將處罰崗位員工40—80元每人次；潤滑記錄不全或不規(guī)范的，處罰當(dāng)事人10—50元每人次等。
4、設(shè)備點(diǎn)檢考核：設(shè)備點(diǎn)檢工作要按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或隱瞞不報者，將視情況進(jìn)行處罰。
5、獎勵機(jī)制：為了激勵員工更好地執(zhí)行包機(jī)到人制度，還設(shè)立了相應(yīng)的.獎勵機(jī)制。例如，在點(diǎn)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷、隱患并及時排除或采取有效措施上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，避免設(shè)備事故的發(fā)生的包機(jī)人，將會得到50元～300元的獎勵。
五、其他注意事項(xiàng)
1、承包者無論是否當(dāng)班，對所承包的設(shè)備都負(fù)有管理責(zé)任。如果設(shè)備發(fā)生故障經(jīng)原因分析確因承包者點(diǎn)檢、維護(hù)不到位造成的，承包者將承擔(dān)主要責(zé)任。
2、該制度的具體執(zhí)行細(xì)節(jié)可能會根據(jù)各企業(yè)或車間的實(shí)際情況有所不同。因此，在實(shí)際操作中需要結(jié)合具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
綜上所述，包機(jī)到人考核制度是一種有效的設(shè)備管理方法，能夠明確設(shè)備管理的責(zé)任分工并提高設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平。通過嚴(yán)格的考核和獎懲機(jī)制可以進(jìn)一步確保該制度的有效執(zhí)行。
包機(jī)到人考核制度 5
包機(jī)到人考核制度是一種旨在加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備管理的制度，主要目標(biāo)是降低設(shè)備事故率，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任制，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平。按照設(shè)備所在區(qū)域，將設(shè)備管理責(zé)任承包到班組、崗位、個人，確保每臺設(shè)備都有人管理。
以下是包機(jī)到人考核制度的主要內(nèi)容：
一、目的：
通過包機(jī)到人考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備管理，降低設(shè)備事故率，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
二、適用范圍：
該制度適用于所有設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、測試設(shè)備等。
三、組織機(jī)構(gòu)：
設(shè)備包機(jī)到人管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)包括組長（車間主任）、副組長（生產(chǎn)安全主任、技術(shù)主任）和組員（技術(shù)員、辦事員）。
四、考核內(nèi)容：
設(shè)備清潔保養(yǎng)：承包者需負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
設(shè)備日常點(diǎn)檢：承包者需按照點(diǎn)檢卡規(guī)定的內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，并填寫記錄上報。
設(shè)備潤滑：承包者需負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑工作，確保設(shè)備潤滑良好，減少磨損和故障。
設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及安全狀態(tài)確認(rèn)：承包者需對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)：
承包者需按照制度要求履行設(shè)備管理職責(zé)，如未按時打掃設(shè)備衛(wèi)生、打掃不徹底、敷衍了事等，將視情況對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行處罰。
如承包者所承包的設(shè)備發(fā)生故障，經(jīng)原因分析確因承包者點(diǎn)檢、維護(hù)不到位造成，承包者將承擔(dān)主要責(zé)任。
對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患并上報的'承包者，將給予一定的獎勵。
六、其他要求：
設(shè)備科長作為本廠設(shè)備包機(jī)到人管理的第一負(fù)責(zé)人，需落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制，對設(shè)備管理工作負(fù)全責(zé)。
承包者在點(diǎn)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患需及時填寫記錄并上報，以便及時處理。
總之，包機(jī)到人考核制度是一種有效的設(shè)備管理制度，通過明確設(shè)備管理責(zé)任、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)、及時處理設(shè)備缺陷和隱患等措施，可以提高設(shè)備的可靠性和安全性，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
包機(jī)到人考核制度 6
包機(jī)到人考核制度是一種特定的設(shè)備管理制度，旨在通過明確責(zé)任、強(qiáng)化管理、降低設(shè)備事故率，并提高設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)水平。以下是該制度的一些主要內(nèi)容：
一、目的
包機(jī)到人考核制度的主要目的是進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備管理，降低設(shè)備事故率，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任制，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平。通過將設(shè)備所在區(qū)域承包到班組、崗位、個人，確保每臺設(shè)備都有人管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全面覆蓋和有效執(zhí)行。
二、適用范圍
該制度適用于需要明確設(shè)備管理責(zé)任、提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平的各種設(shè)備和設(shè)施。
三、管理與考核
1、設(shè)備包機(jī)到人管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：該組織通常由車間主任擔(dān)任組長，生產(chǎn)安全主任和技術(shù)主任擔(dān)任副組長，技術(shù)員和辦事員擔(dān)任組員。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理包機(jī)到人考核制度的實(shí)施。
2、設(shè)備衛(wèi)生考核制度：該制度要求設(shè)備責(zé)任人按時打掃設(shè)備衛(wèi)生，確保設(shè)備清潔。對于未按時打掃或打掃不徹底的情況，將視情況對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和點(diǎn)檢責(zé)任：承包者需負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢、潤滑以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和安全狀態(tài)的確認(rèn)。如果設(shè)備發(fā)生故障，經(jīng)原因分析確因承包者點(diǎn)檢、維護(hù)不到位造成，承包者將承擔(dān)主要責(zé)任。
4、獎勵與懲罰：對于在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或班組，將給予一定的獎勵；對于未履行職責(zé)或造成設(shè)備事故的個人或班組，將視情況進(jìn)行處罰。
四、一包四定
一包設(shè)備的'清潔保養(yǎng)；二包設(shè)備的日常點(diǎn)檢；三包設(shè)備的潤滑；四包設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及安全狀態(tài)的確認(rèn)。
五、實(shí)施效果
通過實(shí)施包機(jī)到人考核制度，可以明確設(shè)備管理責(zé)任，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)水平，降低設(shè)備事故率。同時，該制度還可以促進(jìn)員工對設(shè)備管理工作的重視和參與，提高員工的設(shè)備管理和維護(hù)意識。
以上內(nèi)容僅供參考，具體實(shí)施細(xì)節(jié)可能因企業(yè)規(guī)模、設(shè)備類型等因素而有所不同。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合的包機(jī)到人考核制度。
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