財務(wù)績效考核方案

　　你水電費在苦惱財務(wù)績效的考核方案應(yīng)該怎么樣寫呢?下面小編為大家整理推薦了財務(wù)績效考核方案，歡迎大家前來閱讀。

　　財務(wù)績效考核方案范文一

　　第一章總則

　　第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實際情況，制定本辦法。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后)

　　第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績。

　　第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進行獎金發(fā)放。

　　第二章績效考核標準及辦法

　　第四條績效考核包括總體印象評價、履行職責(zé)、工作業(yè)績和出勤四個方面，考核計算公式為：

　　績效考核分(滿分150分)=總體印象評價分×40%+履行職責(zé)分×60%+工作業(yè)績分+出勤分

　　第五條總體印象評價分(滿分100分)

　　總體印象評價包括本科室職工評議、領(lǐng)導(dǎo)評價，其計算公式為：

　　總體印象評價分=本科室職工評議分×60%+領(lǐng)導(dǎo)評價分×40%

　　1、本科室職工評議(滿分100分)

　　由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。其計算公式為：

　　本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分÷參評人數(shù)

　　2、領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分)

　　由主管處領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人根據(jù)平時了解、掌握的'情況，對被考核人作出評價，量化給分。其計算公式為：

　　領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分÷參評人數(shù)

　　第六條履行職責(zé)(滿分100分)

　　工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均采用扣分的方法，扣完為止。

　　一、工作紀律(滿分30分)

　　1、基本要求

　　積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時間，無遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。

　　2、評分辦法

　　(1)上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。

　　(2)無故不參加會議、勞動等集體活動，一次扣3分。

　　(3)集體活動無故遲到、早退，一次扣2分。

　　(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分。

　　二、履行職責(zé)(滿分70分)

　　1、基本要求

　　根據(jù)學(xué)校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責(zé)，工作有計劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項目標任務(wù)。

　　2、評分辦法

　　1)、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。

　　A.70B.60C.50D.40

　　2)、扣分

　　(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分

　　(2)因服務(wù)意識不強被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實者，一次扣5分

　　(3)未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務(wù)，影響了整體工作進展的，一次扣10分;

　　(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分;

　　(5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分;

　　(6)不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣5分;

　　(7)部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴重影響的，一次扣10分;

　　(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減20分。

　　財務(wù)績效考核方案范文二

　　一、財務(wù)部績效考核的目的

　　1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職位要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。

　　2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工的“質(zhì)”和“量”，借以確定員工的浮動工資及獎金的發(fā)放標準。

　　3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

　　二、財務(wù)部績效考核原則

　　客觀、公正、科學(xué)、簡便，對員工各個考核周期的'評價指標要綜合進行分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

　　三、財務(wù)部績效考核周期

　　員工績效考核周期分月考核和年度考核

　　四、財務(wù)部績效考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

　　1、崗位職責(zé)考核(考核的重點)：60%

　　2、能力考核：20%指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等

　　3、品德考核：20%指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、團隊協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　財務(wù)績效考核方案范文三

　　一：績效考核時間

　　1、財務(wù)部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、財務(wù)部年度績效考核時間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　二：財務(wù)部績效考核內(nèi)容

　　1、財務(wù)部崗位職責(zé)績效考核：指對每個人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ�、完成上級交付任�?wù)的完成情況進行考核。

　　2、財務(wù)部工作能力績效考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進行測評。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3、財務(wù)部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。

　　4、財務(wù)部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評�；�本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　三：財務(wù)部績效考核標準：

　　(一)、工作正確性績效考核標準(20分)

　　1、工作結(jié)果正確、準確程度;

　　2、工作過程規(guī)范程度;

　　(二)、員工責(zé)任心績效考核標準(15分)

　　1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作;

　　2、勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進;

　　3、能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失;

　　(三)、工作完成的速度績效考核標準(13分)

　　1、是否按期限完成;

　　2、提前或拖后的情況;

　　(四)、工作積極性績效考核標準(12分)

　　1、工作主動積極，無需上級催促;

　　2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的能力;

　　3、積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議;

　　4、為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議;

　　(五)、知識與技術(shù)績效考核標準(10分)

　　1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識;

　　2、能夠獨立地完成本職工作;

　　3、具有獨立動手和實際操作能力;

　　4、獨立思考和創(chuàng)造性工作能力;

　　5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成工作;

　　(六)、判斷能力績效考核標準(7分)

　　1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析;

　　2、準確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實可行的'方法及時地解決;

　　(七)、計劃能力績效考核標準(5分)

　　1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細而可行的計劃;

　　2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃;

　　3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作;

　　(八)、指導(dǎo)監(jiān)督能力績效考核標準(5分)

　　1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時合理的解答;

　　2、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題;

　　(九)、紀律性績效考核標準(8分)

　　1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位;

　　2、嚴格遵守考勤制度;

　　3、服從上級的工作安排及其追加的任務(wù);

　　4、認真貫徹作業(yè)規(guī)范;

　　5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀;

　　(十)、團隊性績效考核標準(5分)

　　1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作;

　　2、主動按照公司需要進行工作;

　　3、主動幫助他人工作并促進集體團結(jié);

　　4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力。

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