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倉庫使用情況說明書（通用5篇）
說明書是以應(yīng)用文體的方式對某事或物來進(jìn)行相對的詳細(xì)描述，方便人們認(rèn)識和了解某事或物。下面小編為您帶來倉庫使用情況說明書！
倉庫使用情況說明書 1
超市保管環(huán)境條件：
幾乎所有食品飲料對溫度、濕度和光線的變化都十分敏感。不同的食品飲料在同一種溫度、濕度、光線條件之下的敏感程度又不一樣。因此，不同的食品飲料應(yīng)存放于不同的貯藏庫之內(nèi)，并給予不同的溫度、濕度及光線條件，使食品、飲料始終處于最佳待食用狀態(tài)。
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a、干藏庫。最好控制在10°左右，當(dāng)然15°C-22°C也是普遍被接受的溫度。
b、冷藏庫。冷藏的主要作用是防止細(xì)菌生長。細(xì)菌通常在10°C-50°之間繁殖最快，因此，所有冷藏食品都必須保存在10°C以下的冷藏間里。
由于食品的類別不同，就有存放對象不同有冷藏間，其對應(yīng)的冷藏溫度也各異。
肉類的冷藏溫度應(yīng)在0°C-2°C之間；
水果和蔬菜冷藏溫度應(yīng)在2°C-4°C之；
乳制品冷藏溫度為0°C-2°C之間；
魚的最佳冷藏溫度應(yīng)在0°C左右。
存放多種食品的冷藏庫只能采用折衷方案，將溫度平均調(diào)節(jié)在2°C-4°C之間。
c、冷凍庫。冷凍庫的溫度一般須保持在-18°C—-24°C之間。
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食品原料倉庫的濕度也會影響食品存儲時間的長短和質(zhì)量的高低。不同的食品原料對溫度的.要求是不一樣的。
a、干藏庫。干藏食品庫的相對濕度應(yīng)控制在50%-60%之間；如果是貯藏米面等食品的倉庫，其相對溫度應(yīng)該再低一些。
如果干藏庫的相對濕度過高，就應(yīng)安裝去濕干燥裝置；相對濕度過低，空氣太干燥，應(yīng)使用濕潤器或在庫內(nèi)潑水。
b、冷藏庫。水果和蔬菜冷藏庫的濕度應(yīng)在85%-95%之間；肉類、乳制品及混合冷藏庫的濕度應(yīng)保持在75%-85%之間。
相對溫度過高，食品會變得粘滑，助長細(xì)菌生長，加速食品變質(zhì)；相對濕度過低，會引起食品干枯，可在食品上加蓋濕布，或直接在食品上潑水。
c、冷凍庫。冷凍庫應(yīng)保持高濕度，否則干冷空氣會從食品吸收成分。冷凍食品應(yīng)用防潮濕或防蒸發(fā)的材料包好，防止食品失去水分及脂肪變質(zhì)發(fā)臭。
所有食品倉庫均應(yīng)避免陽光的直射。倉庫的玻璃窗應(yīng)使用毛玻璃。在選用人工照明時，應(yīng)盡可能挑選冷光燈，以免由于電燈光熱，使倉庫的室內(nèi)溫度升高。
另外，貯藏倉庫應(yīng)保持空氣流通。干藏室最好每小時換四次空氣。冷藏間和冷凍室的食品不要靠墻存放，也不要直接放在地板上或堆放到天棚，以利空氣流通。
倉庫設(shè)備：
1、移動設(shè)備有：
�。�1）裝卸搬運設(shè)備有：叉車、液壓叉車。
（2）搬運傳送設(shè)備：電梯以及手推車等。
2、保管設(shè)備，是用于保護(hù)倉儲商品質(zhì)量的設(shè)備。設(shè)備有：
（1）苫墊用品：起遮擋雨水和隔潮、通風(fēng)等。作用。包括：苫布、枕木。
（2）存貨用具：各種類型的貨架
3、計量設(shè)備，計量設(shè)備是用于商品進(jìn)出時的計量、點數(shù)，以及貨存期間的盤點、檢查等。設(shè)備有：電子秤、天平儀以及較原始的磅秤、卷尺等。
4、養(yǎng)護(hù)檢驗設(shè)備，養(yǎng)護(hù)檢驗設(shè)備是指商品進(jìn)入倉庫驗收和在庫內(nèi)保管測試、化驗以及防止商品變質(zhì)、失效的機(jī)具、儀器。設(shè)備有：溫度儀、測潮儀、吸潮器、烘干箱、空氣調(diào)節(jié)器。
5、通風(fēng)保暖照明設(shè)備有：排風(fēng)扇、節(jié)能燈、百葉窗。
6、消防安全設(shè)備有：報警器、消防栓等
7、勞動防護(hù)用品有：安全帽、手套。
倉庫使用情況說明書 2
一、崗位標(biāo)識信息
崗位名稱：倉庫主任
隸屬部門：生產(chǎn)部
崗位編碼：
直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理
工資等級：負(fù)部級
直接下級：倉庫所有職員
可輪換崗位：車間副部級崗位
二、崗位工作概述
負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與材料和勞資用品相關(guān)的工作，不斷提高庫存材料利用率，降低材料庫存，控制材料質(zhì)量，檢測和反饋材料問題，否決問題材料供應(yīng)商的使用。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
(一)負(fù)責(zé)公司采購物料的保存、質(zhì)量和數(shù)量
1.負(fù)責(zé)采購部自采材料和客供進(jìn)料質(zhì)量保證
(1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報)；
(2)負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提升(相應(yīng)材料問題報告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)傳遞給客戶)；
(3)對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。
2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制
(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；
(2)監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進(jìn)行修正。
3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制
(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；
(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；
(3)針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。
(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行控制
1.保證公司各項生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；
2.制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。
(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能
1.培訓(xùn)、指導(dǎo)
(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；
(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。
2.評估
(1)評估下屬工作效果；
(2)評估相關(guān)工作職能工作效果。
(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件
1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；
2.發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進(jìn)行評估，予以審批(生產(chǎn)方面)；
3.引入外來文件時，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。
(五)執(zhí)行公司5S規(guī)范——“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)
(六)完成上級委派的其他任務(wù)
四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
(一)產(chǎn)品質(zhì)量符合公司貿(mào)易擔(dān)當(dāng)計劃和技術(shù)部樣品規(guī)范要求
(二)產(chǎn)品出貨符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn)
1.內(nèi)部質(zhì)量體系運行有效，通過外部(客戶、第三方如檢品中心)審核；
2.下屬工作及績效符合公司要求。
五、崗位工作關(guān)系
(一)內(nèi)部關(guān)系
1.所受監(jiān)督：受總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān)督；
2.所施監(jiān)督：對本部門下屬及相關(guān)職能部門進(jìn)行監(jiān)督；
3.合作關(guān)系：與其它部門經(jīng)理發(fā)生聯(lián)系。
(二)外部關(guān)系
1.在材料質(zhì)量控制方面與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系；
2.在產(chǎn)品質(zhì)量、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系；
3.在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢方面與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系。
六、崗位工作權(quán)限
(一)對所屬人員的崗位調(diào)動權(quán)；
(二)對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)；
(三)對所屬人員的工作分配權(quán)；
(四)對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)；
(五)對所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán)；
(六)對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實處理權(quán)和處理申報權(quán)；
(七)資金使用(質(zhì)檢部范疇)的.審核權(quán)；
(八)對供應(yīng)商的審核權(quán)和決定權(quán)(對采購部)；
(九)對產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán)；
(十)對工藝文件的審核權(quán)、審批權(quán)。
七、崗位工作時間
在公司制度規(guī)定的正常班時間內(nèi)工作，有時需要加班加點。
八、崗位工作環(huán)境
主要在辦公室、車間、倉庫、外分廠工作，辦公室略多些，在車間會接觸到噪音。
九、知識及教育水平要求
(一)服裝生產(chǎn)工藝；
(二)專業(yè)外語知識(日語要求簡單問候語)；
(三)計算機(jī)基礎(chǔ)知識；
(四)管理專業(yè)知識；
(五)統(tǒng)計學(xué)知識。
十、崗位技能要求
(一)計算機(jī)簡單操作能力；
(二)內(nèi)部審核員資格；
(三)組織協(xié)調(diào)能力。
十一、工作經(jīng)驗要求
服裝生產(chǎn)管理工作三年以上經(jīng)驗。
十二、其他素質(zhì)要求
任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；好的視力，強(qiáng)烈的責(zé)任心；年齡在45歲以下為宜，無特殊性別要求。
倉庫使用情況說明書 3
一、倉庫管理員崗位職責(zé)
1.遵守公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定，工廠倉庫管理員的職責(zé)說明書。
2.及時、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進(jìn)出存報表。
3.負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進(jìn)入倉庫。
4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、及進(jìn)出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。
6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
二、物料需求及采購計劃
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標(biāo)，報董事長簽批后執(zhí)行。
2、廠長負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務(wù)中心審批后，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。
三、原料驗收入庫
1、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。
2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料
倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況，管理制度《工廠倉庫管理員的職責(zé)說明書》。
生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫
1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
六、銷售出庫及送貨
1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的`出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。
七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度
1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心。
八、單據(jù)傳遞
倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
倉庫使用情況說明書 4
一、材料驗收入庫
1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。
2.入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3.材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
二、材料出庫
1.材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。
2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。
3.按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。
三、材料保管保養(yǎng)
1.根據(jù)庫存材料的性能和特點進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
2.合理碼放。對不同的.品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。
5.要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。
6.對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、定期盤庫，達(dá)到三清
1.定期盤庫清點，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
2.清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。
五、機(jī)械的模具管理措施
1.為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2.非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度
1.成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。
2.半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3.對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。
倉庫使用情況說明書 5
崗位職責(zé)
1、完善和執(zhí)行倉庫物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議
2、負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時、合理
3、負(fù)責(zé)倉庫物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行
4、依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時配貨
5、核對物料的出、入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員、領(lǐng)料員（按單進(jìn)行領(lǐng)料）辦理交接手續(xù)
6、負(fù)責(zé)日常退貨的`及時處理和每月的盤點對帳工作
7、對倉庫物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報表
8、及時處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點，做到賬實相符確保電腦庫存報表及時性、準(zhǔn)確性
9、管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)
10、完成上級臨時交辦事項
崗位權(quán)限
1、物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)
2、安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)
3、物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)
4、對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報權(quán)
素質(zhì)要求
1、初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)
2、一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗
3、具備良好的物料控制理念
4、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件
5、優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊協(xié)作精神
上崗培訓(xùn)課程
1、公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)
2、產(chǎn)品及行業(yè)知識安全培訓(xùn)
素質(zhì)提升課程
1、倉儲管理工作目標(biāo)
1、倉庫帳物卡相符率100%
2、物料收發(fā)及時及正確率100%
3、物料庫存損耗率0.1%以下.
4、賬目及資料制作及時率100%
績效關(guān)鍵指標(biāo)
倉庫帳物卡相符率
賬目及資料制作及時率
日常工作事項
1、自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個人工作計劃
2、進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料使用異常情況適時跟進(jìn)、匯報
3、與用料單位的工作協(xié)調(diào)
4、積極參與的會議，認(rèn)真匯報工作，客觀反映問題，提出合理需求
5、制作日常的報表和匯整資料
6、執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范
7、完成上級臨時交辦的任務(wù)
8、倉庫物料的安全檢查、點檢及改善
9、按制度對物料異常反饋
10、倉庫及庫存物料“5S”
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