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萬達發(fā)言稿三篇
篇一：王健林在萬達集團2010年會上的講話
“爆竹聲中一歲除，又到萬達年會時”。按照計劃，今年和明年的年會還要在石景山萬達鉑爾曼大飯店開，后年也許就要換地方了。當初我們選年會地點，沒有想到與會人員規(guī)模會增長這么快，現(xiàn)在看起來已經(jīng)很緊張了，今后萬達年會會場至少要能容納1500人。
萬達幾大系統(tǒng)、近兩萬名員工，2009年做出很多成績，短短兩個小時報告，不可能面面俱到，還是說了十多年的那句老話，只能“掛一漏萬”，沒有點到的請大家諒解。
一、20xx年工作成績
�。ㄒ唬┏~完成年度任務
20xx年集團總收入380億元，納稅36.7億元，凈利潤預計超過××億元。其中納稅額是09年底前統(tǒng)計的，尚不完全，實際可能更多；考慮到商業(yè)地產(chǎn)公司將要申報上市，凈利潤以審計后的數(shù)字為準。
商業(yè)地產(chǎn)公司收入×××億元，銷售回款×××億元，入伙指標完成×××億元，超額45%完成集團09年目標，三項指標均比08年翻了一番。如果按銷售額排名，商業(yè)地產(chǎn)公司09年排在中國房地產(chǎn)企業(yè)的第六名；按利潤排名，可以排到更靠前位置。商業(yè)地產(chǎn)公司中，按收入額排名，前五名的項目公司分別是：南京、重慶、無錫、大連、上海；按超額完成計劃排名，前五名分別是：合肥完成351%、包頭完成251%、唐山完成239%、長春完成232%、武漢完成220%。 開工面積1634萬平方米，其中新開工面積1134萬平方米，是08年的兩倍多。別看09年中國房地產(chǎn)市場非常火，但全國新開工面積同比增長不多，新購地面積還下降19%。萬達新開工面積增長多，說明我們發(fā)展后勁足；新開工項目多，今后兩年竣工項目就多。萬達商業(yè)地產(chǎn)的投資額、開工面積已經(jīng)做到全國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭。
竣工開業(yè)蘇州平江、上海周浦、青島CBD、重慶南坪、西安民樂園、沈陽太原街、南京建鄴、洛陽澗西八個萬達廣場。這里要特別表揚南京項目公司，南京建鄴項目09年2月初開工，12月底開業(yè)，工期只有10個多月。項目地下兩
層、地上五層，層數(shù)雖不多，但體量巨大，近28萬平方米；而且項目位于兩條河中間，基礎(chǔ)部分施工難度很大，當時很多人都說不可能完成。但在集團全力以赴的支援下，在南京項目公司的努力下，項目按計劃建成開業(yè)。而且無論外環(huán)境、泛光照明，還是內(nèi)外部裝飾都非常好，尤其是招商檔次高，三分之一的品牌是首次進入南京。項目一開業(yè)就引起巨大轟動，我陪同江蘇省委常委、南京市委書記朱善璐視察廣場，他高興得手舞足蹈，一路都非常興奮，對隨行人員說：“什么是又好又快發(fā)展？萬達廣場就是又好又快發(fā)展的典型�！蹦暇┙ㄠ捜f達廣場現(xiàn)在是已開業(yè)萬達廣場的旗艦店，不過這個稱號它只能保持一年時間，隨著今年更多更好萬達廣場的開業(yè)，旗艦店也要換城市。萬達的旗艦店最多只能保持一年，第二年就會被其他店超越，說明萬達廣場在不斷進步。
還要表揚西安、洛陽、沈陽三個項目公司，萬達廣場都在一年內(nèi)建成開業(yè)。尤其是洛陽項目，由一個年輕的總經(jīng)理領(lǐng)著20多人，一年內(nèi)把11萬平方米的項目利利索索地干完了，而且在去年搶工的四個項目中，洛陽萬達廣場的工程質(zhì)量是最好的�？梢哉f，萬達商業(yè)地產(chǎn)建造、招商、開業(yè)的速度，創(chuàng)造了世界行業(yè)的神話。
2009年11月，萬達競得廣州白云地塊，拿地之后，當?shù)氐耐�、媒體表現(xiàn)不太友好。雖然沒有公開批評，但是話說得不好聽，認為白云項目不可能在一年內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)，說萬達跟政府有默契，早就完成了設計、招商，否則怎么可能一年建成開業(yè)？這真是井底之蛙的看法，太不了解萬達。廣州房地產(chǎn)企業(yè)被稱為華南虎，從來都是他們?nèi)e的地方開發(fā)，很少有外地企業(yè)能進入廣州。萬達進入廣州，他們感覺很別扭，東北虎跑到羊城來了。但萬達來廣州，不是“羊入虎口”，而是“虎入羊城”。白云萬達廣場要按最好的設計去做，招最好的商家，作為萬達進入廣州的第一店，這一炮一定要打響！到時候他們就會知道，做商業(yè)地產(chǎn)南方公司落后了，反而是從商業(yè)不發(fā)達的東北走出來的萬達，商業(yè)地產(chǎn)做得最好。 09年萬達新增收租物業(yè)面積132.7萬平方米，累計持有收租物業(yè)面積428.3萬平方米，其中商業(yè)面積393萬平方米，酒店面積35.3萬平方米。
新發(fā)展天津河東、呼和浩特、包頭青山、武漢菱角湖、武漢積玉橋、宜昌、襄樊、合肥包河、福州金融街、西安東新街、上海江橋、寧波江北、紹興柯橋、廣州白云、大慶、鎮(zhèn)江、銀川、成都金牛等18個萬達廣場項目。另外還由萬達
牽頭，與其他四家民營企業(yè)發(fā)展了長白山國際旅游度假區(qū)項目。不含長白山項目，09年萬達新增土地儲備樓面面積××××萬平方米，其中持有商業(yè)物業(yè)面積×××萬平方米。累計到09年年底，萬達持有的物業(yè)面積，包括開業(yè)的和在建的，超過××××萬平方米，規(guī)模進入世界行業(yè)前列。其中長白山項目非常震撼，是新中國建立以來最大的單個旅游投資項目，無論土地面積、投資規(guī)模，還是建設檔次，都是中國第一。項目由萬達牽頭運作，合作方都是中國赫赫有名的民營企業(yè)，是中國民營企業(yè)最頂尖的組合。0位全國工商聯(lián)副主席。項目投資約200億元，規(guī)劃了10個酒店，其中5個五星級、六星級酒店，5個三星級、四星級酒店；規(guī)劃了亞洲最大、全球排名前三的大型滑雪場，占地7.5平方公里，擁有50條雪道；還規(guī)劃了兩個森林高爾夫球場和購物中心、大劇院、溜冰場、釣魚池等一系列項目。項目聘請的設計團隊都是世界行業(yè)內(nèi)的頂尖高手。森林高爾夫球場的設計師之一是“老虎”伍茲的老師尼克勞斯，他奪得的大滿貫紀錄至今無人能破；滑雪場的設計公司是連續(xù)幾屆冬奧會主會場的設計者加拿大的伊克賽公司；酒店聘請的也是全球知名的設計師，而且招商很好，柏悅、凱悅、假日酒店都將進入，還有很多世界知名酒店管理公司表示要進入。項目2012年建成后將成為世界級的旅游項目，在冰雪旅游和冬季旅游方面，我們會給國人一個驚喜。
萬達累計土地儲備樓面面積××××萬平方米，在全國同行業(yè)中排名靠前。與其他企業(yè)不同，萬達的土地儲備具有三個顯著特點：一是地段好�；旧隙荚谥陛犑�、省會城市、計劃單列市，或者重要的地級市，比如蘇州、無錫、鎮(zhèn)江、唐山、包頭等，這些城市都是區(qū)域核心，經(jīng)濟規(guī)模、社會商品零售總額絲毫不亞于省會城市。萬達的土地多在城市副中心區(qū)域，周邊人口多，前景非常好。二是成本低。09年新增的土地儲備，平均樓面價不到××××元，比08年還降低幾十元。三是增值大。首先是利潤，萬達現(xiàn)在擁有的土地儲備，經(jīng)內(nèi)部測算稅后利潤可達×××億元，這為今后獲得長期利潤打下了基礎(chǔ)。更重要的是，萬達持有的物業(yè)，除了每年有幾十億元租金外，物業(yè)本身還在不斷升值。舉一個例子，上海五角場萬達廣場建設成本不到20億元，07年時銀行對其進行評估，不含地下面積，項目估值達60億元。
萬達進入廣州，就基本完成了萬達廣場在全國范圍的布局�，F(xiàn)在除貴州、青海、西藏、新疆外，萬達廣場已遍布全國其他省市自治區(qū)及主要城市。這里有個小故事，我去見廣州市長張廣寧，他對萬達不是太了解，會見中問我萬達都在哪些城市發(fā)展。我回答說：“要問在哪些城市投資不好回答，應該說在哪些城市沒投資？”他問萬達哪些地方?jīng)]有？我說：“青海、貴州、西藏、新疆，再加上廣東�！彼烷_玩笑說“廣東看起來是經(jīng)濟落后地區(qū)啊”，我說是四個落后區(qū)域加一個最先進的區(qū)域我們沒有進去，廣東過去我們不敢進來，也沒人邀請，現(xiàn)在邀請我們來，我們就來了。
酒店公司已開業(yè)酒店收入4.5億元，業(yè)主利潤9500萬元，完成了調(diào)整后的任務指標。新開業(yè)青島、重慶兩家超五星級萬達艾美酒店，增加9.5萬平方米物業(yè)和670套客房；同時完成長白山柏悅、武漢君悅、濟南凱悅、武漢威斯汀、鎮(zhèn)江喜來登、三亞康萊德、廣州希爾頓、石家莊洲際、宜昌皇冠假日等不同品牌一共二十多家兩年內(nèi)開業(yè)酒店的合同談判。
商業(yè)管理公司總收入11.82億元，收繳率達到99.7%；物管費收入2.3億元，租金收繳率達到99.4%；兩項指標連續(xù)五年收繳率保持在99%以上，創(chuàng)造了世界行業(yè)紀錄。這說明萬達廣場火，租戶有錢賺，所以主動上繳租金。去年成功組織了8個萬達廣場的開業(yè)，而且沒出現(xiàn)紕漏；成功舉辦第二屆萬達招商年會，超過1000個商家參會，來的1000多位代表中，相當一部分是董事長、總經(jīng)理或者是發(fā)展總監(jiān)。
萬千百貨早開業(yè)的4家店，收入達到9.55億元，超出計劃91%；經(jīng)營減虧7153萬元，比計劃多減虧71%。新開業(yè)上海、南京等7家百貨店。09年，全國排名前三的連鎖百貨公司一共才開7家店，萬千百貨開店數(shù)是他們的總和，創(chuàng)造了百貨行業(yè)里大家都認為不可能的奇跡。而且新開的店業(yè)績都不錯，每開一家新店，招商都有進步，尤其是南京店招商有較大突破。
萬達院線收入9.69億元，比08年增長69%，占據(jù)全國15%的市場份額；凈利潤7610萬元，比08年增長57%；去年新開影城12家，新增銀幕100塊，使五星級銀幕總數(shù)達到400塊，離亞洲第一只有一步之遙。
集團安全檢查81次，組織實戰(zhàn)消防演練51次，無重大事故發(fā)生；接待租戶投訴137件，受理率100%，處理完成率97.8%，租戶投訴滿意率97.8%，投訴
回訪率100%。
集團組織培訓10，593次，培訓216，836人次；組織了《冬天的作為》演講比賽和商業(yè)地產(chǎn)知識競賽，參賽人數(shù)超過1萬人次。為了適應上市和企業(yè)發(fā)展需要，按照上市公司要求，歷時５個月，對集團所有制度進行了全面修訂。制度篇幅不僅縮減，更具操作性。各系統(tǒng)完成培訓教材300萬字，為建立萬達學院打下良好基礎(chǔ)。
信息系統(tǒng)全面上線，09年網(wǎng)上處理的各種審批和請求超過20萬件，在中國企業(yè)信息系統(tǒng)中使用頻率最高。萬達集團基本實現(xiàn)無紙化辦公，體現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能。萬達在使用先進科技管理企業(yè)方面走到了全國前列，09年全國很多大企業(yè)到萬達來參觀學習信息化建設。
集團建立了萬達合格供方品牌庫；完成了租賃合同范本，所有合同只能填空，不能動一個字，在防止腐敗的制度建設上有大的進步。隨著萬達廣場越來越火，招商運營的權(quán)力也越來越大，腐敗也會隨之滋生，自古以來的規(guī)律就是權(quán)力產(chǎn)生腐敗。我們要及早采取措施，為規(guī)范化運作打下基礎(chǔ)。
集團完成審計26次，發(fā)布通報1份、整改通知書3份、管理建議書22份；處分員工13人，除名７人。
集團發(fā)布萬達20年企業(yè)社會責任報告，報告被評為09年最佳企業(yè)社會責任報告之一。黨委工作非常突出，中組部、中宣部組織人員到萬達學習黨建工作，全國工商聯(lián)也向全國民營企業(yè)推薦萬達的黨建工作。同時，人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺、光明日報等多家中央媒體，聯(lián)合對萬達黨建工作進行了專題報道，影響非常大。集團舉辦了萬達首屆員工運動會，希望今后每年堅持搞下去，成為萬達企業(yè)文化的一部分。萬達網(wǎng)站點擊量502萬人次，同比增長64%；月刊發(fā)表556篇文章，共76萬字。華夏時報社實現(xiàn)收入4500萬元，首度實現(xiàn)收支平衡，略有盈余。
�。ǘ蚀_抓住發(fā)展機遇
老子說，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，意思是福禍相連，福和禍相互轉(zhuǎn)化。漢語“危機”這個詞非常好，危中有機，機中有危。08年爆發(fā)的世界金融危機，09年演變成百年未遇的全球性經(jīng)濟危機，好像世界末日就要到來了。去年我參
篇二：萬達王健林年會講話
一元復始，萬象更新，又到了年會。今年年會有新的意義，因為萬達上了新臺階。另外萬達今年將邁入世界級企業(yè)門檻。我相信，20xx年會一定會在萬達歷史上留下光彩的印跡。
一、20xx年工作總結(jié)
1、超額完成總體目標
20xx年，萬達集團在丁本錫總裁帶領(lǐng)的執(zhí)行團隊和全體員工的共同努力下，成績非常喜人。集團總資產(chǎn)1950億元，同比增長40%；收入1051億元，同比增長43%。在20xx年嚴厲的宏觀調(diào)控下，取得這樣的增長相當不錯。這是萬達創(chuàng)立24年歷史上，年收入首次邁進千億大關(guān)，標志萬達進入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同比增長72%。納稅增長多，說明企業(yè)運行質(zhì)量好、企業(yè)利潤率高。凈利潤預計超過90億元，準確數(shù)字以集團年報為準。
商業(yè)地產(chǎn)公司20xx年收入953億元，其中項目系統(tǒng)收入902億元，完成計劃的112%，同比增長36.5%；現(xiàn)金回款814億元，完成計劃的109%，同比增長32%；竣工入伙指標完成500億元，完成年計劃的111%，同比增長33%。數(shù)字十分靚麗，遺憾的是有五家項目公司沒有完成銷售或回款計劃，未實現(xiàn)滿堂紅。20xx年開工面積3108萬平方米，同比增長37.6%；其中新開工1327萬平方米，同比增長24.9%。新增持有物業(yè)面積333.6萬平方米，累計持有物業(yè)面積達903萬平方米，萬達持有物業(yè)規(guī)模進入世界前八，已成為世界級的不動產(chǎn)企業(yè)之一。新發(fā)展項目20個，購買土地樓面面積1016萬平方米，累計土地儲備達3530萬平方米。土地購買成本同比呈下降趨勢。當然去年土地成本下降，也有全國土地出讓價格整體下降的因素。3500萬平方米正好是萬達一年的開工量，土地儲備規(guī)模剛剛好，萬達的商業(yè)模式是快買快干快竣工，不需要囤地，不需要通過土地升值來獲取利潤。
酒店建設公司新開業(yè)12家酒店，包括武漢萬達威斯汀等6家超五星級酒店、西安萬達希爾頓等6家五星級酒店，新增3585間客房。年收入16.3億元，業(yè)主利潤2.8億元，完成計劃的106%。開業(yè)酒店中，武漢萬達威斯汀、廣州萬達希爾頓、南京萬達希爾頓、濟南萬達凱悅四家酒店代表了中國奢華酒店的水平，特別是武漢萬達威斯汀酒店，是中國奢華酒店的旗艦酒店。
商管公司成功組織16個項目的順利開業(yè)，沒有發(fā)生任何安全事故。萬達不追求開業(yè)當天30多萬人、40多萬人客流，這說明不了什么問題。開業(yè)當天超過20萬客流就夠，主要看持續(xù)客流和經(jīng)營業(yè)績。世博會5平方公里的展區(qū)超過40萬人就要限流，鄭州中原萬達廣場開業(yè)當天38萬人，讓人感到害怕，客流太大更多意味風險。商管公司租金收入34.6億元，同比增長77%；其中租金收繳率99.8%，物管費收繳率99.9%，創(chuàng)造商業(yè)管理公司成立以來的最好紀錄，連續(xù)七年保持世界不動產(chǎn)行業(yè)租金收繳率第一的紀錄。20xx年萬達廣場總客流6.99億人次，平均每個廣場每天5.5萬人次。這個數(shù)字不是由總?cè)舜纬?65天得來，有些廣場只開業(yè)一兩個月。上海五角場萬達廣場排名第一，平均每天13.3萬人次；寧波鄞州萬達廣場、成都錦華路萬達廣場并列第二，平均每天8.4萬人次；廣州白云萬達廣場排名第三，平均每天7.7萬人次。白云萬達廣場作為僅開業(yè)一年的新店，建在搬遷的白云機
場跑道上，周邊半徑1公里內(nèi)沒有居民，卻能創(chuàng)造每天7.7萬人次的客流，而且主要銷售指標，包括零售、餐飲、文化等都排在全國萬達廣場前列，做商業(yè)管理的同志，要好好向白云萬達廣場學習。招商新引進品牌67個，其中GAP等國際品牌51個；萬達合作品牌達到1767個。成功組織第五屆萬達商業(yè)年會，萬達商業(yè)年會已成為“中國商業(yè)第一會”，每次都有超過一千家商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導前來參會。
萬千百貨新開業(yè)14家店，新增營業(yè)面積41.9萬平方米；累計達40家店，營業(yè)面積120.9萬平方米；20xx年收入69億元，完成計劃的110%，虧損額相比計劃指標大幅減少，超額完成年度減虧目標。新引進品牌365個，其中國際品牌39個。
萬達院線新開業(yè)影城15家，未完成開業(yè)影城的年度指標；累計屏幕總數(shù)達730塊，規(guī)模亞洲第一；收入22.2億元，完成計劃的100.4%，同比增長39.4%，占有全國14.3%的市場份額。市場份額雖沒增加，但萬達僅用占全國不到百分之八的屏幕數(shù)，創(chuàng)造超過14%的全國市場份額，每塊屏幕的收入是行業(yè)平均水平的兩倍，凈利潤是行業(yè)平均水平的三倍。票房排名第一的上海五角場影城收入7600萬元；排名第二的北京CBD影城收入7270萬元；特別要表揚排名第三的廣州白云影城，開業(yè)當年收入達6840萬元，創(chuàng)造世界新開業(yè)影城的收入紀錄。
大歌星新開業(yè)14家店，累計達45家店，收入5.1億元，完成計劃的93%。去年是大歌星第一年合并報表運營，計劃制定可能還不太準確。按照規(guī)定，院線和大歌星兩家公司的年度獎金要相應扣減。
華夏時報收入1.3億元，完成計劃的108%。
新招聘員工15713人，其中大學生5825人，全集團員工總數(shù)達46757人，說明萬達發(fā)展速度快。萬達員工平均年齡28.1歲，高管平均年齡39.4歲，預示著企業(yè)保持朝氣蓬勃。去年培訓29147次，參加培訓人員達66.6萬人次，同比增長41%。
網(wǎng)站發(fā)文1040篇，點擊量2476萬人次，同比增長136%。點擊量多，說明關(guān)注多，萬達發(fā)展得好，業(yè)務模式新穎。完成開業(yè)和在建90多個萬達廣場的互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星地圖中英文信息標注，使全世界的互聯(lián)網(wǎng)用戶可以方便地查到萬達廣場，給予表揚。同時2012年要把酒店信息也標注上去。月刊發(fā)文104萬字，照片871張。
信息管理中心軟件研發(fā)37個項目，超過計劃8個。其中“綜合體計劃模塊化管理系統(tǒng)”等14個項目軟件獲得國家知識產(chǎn)權(quán)證書，說明信息管理中心的工作非常優(yōu)秀，不僅結(jié)合業(yè)務好，而且創(chuàng)新程度高。
規(guī)劃院與公安部消防技術(shù)研究所共同完成部級科研項目—— “購物中心建筑防火技術(shù)要求”，填補國內(nèi)購物中心消防技術(shù)規(guī)范的空白。此致，萬達規(guī)劃院和商業(yè)管理公司一起，已分別為國家公安部、商務部、住建部制定中國購物中心國家級技術(shù)規(guī)范，從中可以看出萬達商業(yè)地產(chǎn)達到的高度。
20xx年安全檢查383次，進行消防培訓18期，下發(fā)檢查通報4份、整改通知書174份，對違規(guī)和檢查不合格的26名責任人進行了處罰。
20xx年完成審計113次，發(fā)出審計通報2份、整改通知書44份，處理違規(guī)員工43人，其中移交司法追究刑事責任1人，除名23人。在此對審計部提出表揚，他們通過審計發(fā)現(xiàn)
兩個公司的營銷部門存在重大問題，其中長白山項目公司原營銷副總李儂涉嫌舞弊，原北京項目公司營銷策劃主管羅榮生涉嫌職務侵占。特別嚴重的是羅榮生，自己注冊廣告公司，跟北京項目公司簽訂廣告協(xié)議，而且廣告沒有完全真實投放。但天下沒有不透風的墻，審計部接到舉報后，迅速查明真相，我們也決定向公安機關(guān)報案�，F(xiàn)在此人已被正式批捕，很快要追究刑事責任。他的上級營銷副總聞聽此信，嚇得跑到美國，有沒有問題，待以后查清再說。長白山原營銷副總李儂，聽說要審計，心里害怕，還沒等問題查清，自己趕緊把100多萬廣告回扣款退回。要在別的企業(yè)，退回來也要追究刑事責任，萬達手下留情，只把他開除。世界范圍內(nèi)，房地產(chǎn)和建筑行業(yè)都是黑洞最大的行業(yè)，所以萬達除了制度約束和嚴格管理，還要靠內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)查處問題。
2、品質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提升
大家有一個共同感覺，去年開業(yè)的萬達廣場實現(xiàn)從量到質(zhì)的提升。
一是品質(zhì)提升幅度驚人。去年是萬達首個品質(zhì)年，經(jīng)過從設計到施工到管理等多方面的努力，新開業(yè)廣場和酒店品質(zhì)全面超越2010年標桿項目——合肥包河萬達廣場。去年下半年，由商業(yè)地產(chǎn)研究部牽頭，非常嚴格認真組織評審，從外部裝飾、內(nèi)部裝飾、泛光照明、景觀環(huán)境、招商品質(zhì)五個方面打分，對新開業(yè)廣場和酒店進行品質(zhì)排名，不僅有綜合排名，各單項也進行排名。新開業(yè)萬達廣場中，福州倉山萬達廣場、廈門湖里萬達廣場、唐山路南萬達廣場分列綜合排名前三名。新開業(yè)酒店中，武漢萬達威斯汀酒店在6家超五星級酒店中排名第一，西安萬達希爾頓在6家五星級酒店中排名第一。
二是員工品質(zhì)意識極大增強。推行“品質(zhì)年”后，規(guī)劃院、項目公司、商管公司、酒店公司比學趕幫超，品質(zhì)意識極大增強。一有項目開業(yè)，后開業(yè)的公司馬上去學習，回來改進，所以去年開業(yè)項目呈現(xiàn)出一個特點，下半年開業(yè)項目品質(zhì)明顯比上半年開業(yè)項目品質(zhì)高。更讓我高興的是，每個公司都體現(xiàn)出極強的集體榮譽感，萬達推行“品質(zhì)年”，不僅是為了評比，更主要是提升品質(zhì)意識。有的公司比較聰明，在總成本范圍內(nèi)，千方百計從工程、機電等方面省一點錢，花在外部裝飾、泛光照明、環(huán)境整治上。就像每家給一盒粉，聰明的人身上省著點用，把更多的粉打在臉上。
三是全國影響逐漸顯現(xiàn)。品質(zhì)提升不僅帶來旺場等直接效益，使新開業(yè)廣場的經(jīng)營業(yè)績、人流得到提升，更重要的是萬達廣場品牌影響更大。去年我接觸的很多業(yè)界同仁，無論是做設計還是做商業(yè)的，都說萬達像換了個企業(yè)，一年之間進步神速，讓人眼暈。我們自己也有這種感覺，進步確實非�？臁Ｋ哉f，萬達的“品質(zhì)年”真正見到了成效，去年為提升品質(zhì)多投入的十幾億元沒白花，而且我相信，這種效果還會持續(xù)發(fā)酵。
3、文化旅游發(fā)展迅速
文化產(chǎn)業(yè)
一是武漢中央文化區(qū)一期開業(yè)。開業(yè)時，湖北省和武漢市的四大班子一把手全部到場。開業(yè)后效果超出預期。再次說明事在人為，過細工作就能獲得良好回報。楚河漢街周邊全是工地，對于是否如期開業(yè)，不少人有不同意見。為此我們想了很多辦法，比如將工地圍擋做高，所有工地只能在背向楚河漢街方向設一個出口，每個出口配備一臺價值100多萬的洗泥機等等。正因為采取了一系列有力措施，所有去逛楚河漢街的人，絲毫感覺不到周邊是工地。
開業(yè)后的第一個國慶假期，楚河漢街迎來230萬人流，在國家假日辦發(fā)布的“第七號通報”中，唯一提到的新開業(yè)項目就是楚河漢街，并且評價楚河漢街開創(chuàng)了都市文化休閑的新模式。國慶期間楚河漢街的人流量排在全國第三，游客人次前十名中九家都是故宮、長城這樣的名勝古跡，靠吃祖宗飯，只有楚河漢街是新項目。
二是成立合資演藝公司。去年萬達和美國弗蘭克·德貢公司經(jīng)過長達一年的談判，簽約成立合資企業(yè)，由萬達控股，在全國投資100億元打造5臺世界最高水平的舞臺秀。這不僅是中國、也是世界最大的單筆文化產(chǎn)業(yè)投資，在全國引起極大震動。目前武漢漢秀劇場已全面開工，2014年將正式開業(yè)。
三是成立萬達影視制作公司。萬達投資5億元，正式成立萬達影視制作公司，形成電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
四是萬達院線收入突破20億元，成為全國首家年收入超過20億元的文化企業(yè)。 五是海棠秀正式開演。開演當天，海南省委、省政府一把手到場觀看，反響很好。 由于萬達文化產(chǎn)業(yè)成績突出，成為全國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。去年8月26日，中央十七屆六中全會召開前，萬達作為中國文化產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，向中央領(lǐng)導匯報了萬達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，得到比較好的評價，國家級報刊、網(wǎng)站全文刊發(fā)發(fā)言。
旅游投資
一是長白山項目完成工程計劃。在條件非常艱苦的情況下，長白山公司基本完成年度工程計劃，很不錯。
二是大連金石、西雙版納兩個項目土地正式摘牌，標志兩個項目正式啟動。
三是武漢新年推出焰火秀。湖北省、武漢市黨政領(lǐng)導班子，湖北省100位勞動模范和知名學者、專家出席，非常隆重。焰火秀十分精彩，現(xiàn)場有160萬人觀看，中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視等全國幾十家電視臺進行報道，焰火秀也因此成為武漢文化旅游新的品牌資源。今后每年12月31日放一次，持續(xù)幾年后，相信新年時武漢的酒店、賓館房間就會變得緊張。武漢萬達中心的焰火秀三年前開始策劃，世界上第一個在超高層建筑樓體中預埋燃放裝置。全世界每年在樓體上燃放焰火的建筑只有兩座，一個是臺北101大廈，另一個就是武漢萬達中心，但武漢萬達中心的焰火更炫酷，在燃放時間、編排等方面超過了臺北101大廈。
4、企業(yè)管理明顯進步
第一、計劃工作模塊化管理。萬達一直非常重視計劃，我多年前就講一句古語，吃不窮，穿不窮，計劃不到就受窮。古人農(nóng)耕時代都講計劃，大規(guī)模企業(yè)組織更應該講計劃。在前年試行的基礎(chǔ)上，去年萬達正式實施計劃模塊化管理，模塊化管理軟件同時上線運行，收到非常好的成效。不僅獲得國家知識產(chǎn)權(quán)證書，更重要的是使萬達的計劃工作更加科學、落到實處。我發(fā)現(xiàn)計劃模塊化管理實施后，規(guī)劃院的院長經(jīng)常著急找我簽字，說是快到計劃節(jié)點了。不僅規(guī)劃院有這種壓力，項目系統(tǒng)、商管系統(tǒng)也都有壓力，說明效果好。
第二、產(chǎn)品進一步標準化。去年萬達出臺一系列標準化制度。豪宅經(jīng)過多年摸索，正式推出B版標準。標準出來后，各地公司不用自己去創(chuàng)新，按標準做就可以。如果放任各地公司自己去做，由于管理水平、成本控制能力等不一樣，會導致產(chǎn)品千差萬別。同時完成C版、D版精裝住宅標準的試點工作，今年將全面推行。商管公司推出租金標準化管理，管理
模塊同步上線運行。招商品牌庫進一步標準化，以前只要是品牌庫的品牌，所有廣場都可以引進，不分檔次。結(jié)果有的廣場品牌好，有的廣場品牌差一些。還給員工留下犯錯機會，商家關(guān)系好就什么廣場都能進。去年招商部門把品牌庫里的一千多個品牌，分成A、B、C、D四個等級，明確規(guī)定，A級店只能選A、B級品牌，B級店只能選A、B、C級品牌，只有C級店才可以引入D級品牌，使招商管理更加規(guī)范。
第三、制度更具操作性。萬達每兩年對制度修訂一次，去年歷時四個多月時間，修訂頒布了2012版制度。制度修訂前，我明確要求減少文字量，2012版各項制度同內(nèi)容的文字量相比2010版制度平均減少35%。2012版制度實現(xiàn)標準化、表格化，使制度更具操作性，可以說，2012版制度是萬達近些年制度修訂中做得最好的一次。
第四、信息管理水平提高。信息管理中心結(jié)合萬達業(yè)務，主動推進軟件研發(fā)，速度快，運行好。幾年前萬達做出決策，成立自己的信息管理中心，現(xiàn)在看來完全正確。萬達曾經(jīng)和國內(nèi)外知名軟件企業(yè)合作，但他們跟不上萬達的發(fā)展速度，也不愿意多投入，所以下決心成立自己的信息管理中心。過去一個軟件半年做不出來，去年一年就開發(fā)十幾個，能及時跟進萬達的業(yè)務發(fā)展。萬達的信息化建設業(yè)走在全國企業(yè)的前列，連續(xù)多年成為全國信息化百強企業(yè)，在民營企業(yè)中絕對領(lǐng)先，這是萬達管理水平提高的重要標志。
5、員工待遇大幅提升
一是收入普遍增長。去年萬達歷史上第一次全員漲薪，高管平均漲16.7%，不包括工齡工資，普通員工平均漲12%。所有高管薪酬升級，萬達歷史上是首次；員工除了工齡工資漲之外，還有超過40%的人漲薪，也創(chuàng)造萬達歷史。
二是工齡工資翻倍。萬達的產(chǎn)業(yè)有很多服務行業(yè)，如酒店、百貨、商管、院線等，這些行業(yè)的普通員工工資水平比較低，為了穩(wěn)定基層員工，萬達幾年前推出工齡工資制度，每工作一年，每月增加50元工齡工資，去年又將工齡工資翻倍，達到每月100元。也就是說，基層員工只要在萬達干滿一年，工齡工資就多拿1200元；干滿五年，每年可多拿6000元工齡工資，相當于年年漲工資。工齡工資制度推行之后，萬達基層員工的穩(wěn)定性明顯增強。
三是福利待遇提高。萬達前年提出要求，所有公司必須開辦員工食堂，去年全部得到落實，而且絕大部分員工食堂做到免費提供一日三餐。對于基層員工來說，除了可以節(jié)省不少錢，但更重要的是吃得安全。去年，萬達在北京北部山區(qū)投資兩億開辦有機農(nóng)場。網(wǎng)上有人說，柳傳志、王健林都投資農(nóng)業(yè)，說明農(nóng)業(yè)的投資機會來了。他們沒搞清楚，萬達投資有機農(nóng)業(yè)是為了讓北京地區(qū)的2000多員工吃上放心肉、放心菜，不是為銷售。萬達的優(yōu)秀高管、員工獎勵度假制度，去年人數(shù)翻倍，從100人增加到200人。
6、帶頭承擔社會責任
帶頭創(chuàng)造就業(yè)崗位。去年萬達集團創(chuàng)造就業(yè)崗位8.9萬人，其中大學生1.68萬人，萬達一個公司創(chuàng)造的就業(yè)崗位占全國新增就業(yè)崗位的0.74%。萬達已開業(yè)49個廣場、26家酒店，累計創(chuàng)造就業(yè)崗位超過30萬人。
帶頭依法納稅。去年納稅163.4億元，同比增長72%，預計納稅在全國民企中繼續(xù)排第一，而且會超過大多數(shù)央企納稅額。
篇三：《萬達哲學》演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
利用幾天的時間，將《萬達哲學》通讀了一遍，受益匪淺，似乎人生又提升了一個高度。這是董事長幾十年的經(jīng)營之道和人生心得，我們能有機會閱讀到這樣的文字感到無比的榮幸，猶如身臨其境一般。
首先，簡單的表達一下讀完這篇文章的感悟吧。首先講到的是創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，我覺著做為企業(yè)的一名員工同樣應該具有這樣的素質(zhì)，這樣才能與時俱進、與企業(yè)俱進，成為企業(yè)的骨干人員，不僅敢想，而且還要敢做，把想法付諸實際行動才會是一個創(chuàng)新性的人才。很多人成功最重要的一點是要有堅持的韌性，不能遇到挫折和困難就半途而廢，要有執(zhí)著的精神、千錘百煉的品質(zhì)，最后站在勝利頂峰的人才是你。萬達經(jīng)過幾十年的發(fā)展總結(jié)的制度、流程體系非常完善和成功，這就要求他的員工要有很強的執(zhí)行力，不能靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，這樣才能有很好的效率。最值得我們?nèi)f達人驕傲的應屬商業(yè)地產(chǎn)，一直被模仿，無法被超越的商業(yè)模式。引用董事長的一句話，很好的詮釋了商業(yè)地產(chǎn)和一直我們對商業(yè)地產(chǎn)的錯誤理解：商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。宏觀調(diào)控也是一種機會，想別人不敢想，做別人不敢做，用發(fā)展的眼光看問題，那么屬于你的東西就自然而然的來到了。
萬達商業(yè)地產(chǎn)也是城市綜合體，也是核心競爭力。每一處萬達廣場都是一個城市的地標性建筑，這也是我們?nèi)f達人的驕傲，清晰的定位是成功的保證。萬達走出來的不是適應潮流的路線，而是引領(lǐng)的路線，作為行業(yè)的領(lǐng)導者和開拓者。
文化產(chǎn)業(yè)也是萬達集團一個主力行業(yè)，是萬達的精神保障，他不僅是簡單的文化研究而是各種要素組合起來，形成多元的文旅商綜合體。
萬達是一個多元化，創(chuàng)新的企業(yè)。政策是企業(yè)發(fā)展的指引，今年集團又大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式，與百度和騰訊合作開創(chuàng)了線下和線上的新模式、發(fā)展萬達自己的金融集團和電子商務，將萬達打造成為一個有智慧的廣場。
萬達不僅再做企業(yè)，更重要的是一份社會擔當，一個成功的企業(yè)是肩負著社會責任感，肩負榮譽感的企業(yè)，這樣的企業(yè)才是有歸屬感，有發(fā)展力的企業(yè)。慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統(tǒng)，慈善事業(yè)應該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時也使自己獲得滿足感。讓慈善成為企業(yè)文化，成為每名員工的道德品質(zhì)。
最后，我覺著萬達達到了經(jīng)營的最高層次那就是經(jīng)營文化，萬達文化是不可復制的，它具有強的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力。作為一名萬達人，在萬達文化的熏陶下，萬達人不論在工作中還是生活中都是社會的中堅力量。
人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。這是一個有歸屬感的企業(yè)和家庭，也是一個為之終身奮斗的事業(yè)。讓我們在董事長的引領(lǐng)下，乘著萬達的大船，乘風破浪，奔向美好的明天。
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