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萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化是什么
萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 。下面是小編為你整理的萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化，希望對你有幫助。
萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化
企業(yè)理念
核心理念：萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”�！皣H萬達(dá)”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達(dá)到國際級，成為世界一流企業(yè);“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠(yuǎn)利益。
萬達(dá)愿景：國際萬達(dá) 百年企業(yè)(國際萬達(dá)：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模達(dá)到國際級;企業(yè)管理達(dá)到國際級;企業(yè)文化達(dá)到國際級。百年企業(yè)：追求基業(yè)長青;追求長遠(yuǎn)利益。)
萬達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì)
萬達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得
萬達(dá)價(jià)值觀：誠信人的價(jià)值高于物的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值高于員工個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值。
經(jīng)營理念
基本理念：
突出優(yōu)勢 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王
管理理念：
人才理念：人是核心資本 溝通理念：溝通貴在坦誠
學(xué)習(xí)理念：萬達(dá)就是學(xué)校 服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行 質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本
制度理念：制度就是嚴(yán)格 成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平
創(chuàng)新制度
創(chuàng)新發(fā)展
萬達(dá)集團(tuán)是一個(gè)具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)，創(chuàng)新能力是萬達(dá)的核心競爭力，創(chuàng)新使萬達(dá)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，萬達(dá)在企業(yè)內(nèi)部完善了創(chuàng)新機(jī)制，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新文化。
制度完善
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司建立了完善的企業(yè)管理制度。
社會(huì)責(zé)任
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，“不僅追求財(cái)富的數(shù)量，更加追求財(cái)富的品質(zhì)”，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做好企業(yè)公民。
2010年4月，為玉樹捐款1億人民幣。
關(guān)愛員工
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司視人才為企業(yè)的核心資本，管理團(tuán)隊(duì)全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷， 40%以上具有碩士、博士學(xué)位，平均年齡36歲;高管中70%具有碩士以上學(xué)位，平均年齡不到四十歲。萬達(dá)集團(tuán)的員工流失率在全國大型企業(yè)中是最低的，中央電視臺(tái)和國內(nèi)著名的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，員工對于企業(yè)發(fā)展前景、文化氛圍、物質(zhì)待遇等方面的滿意度在全國企業(yè)界中遙遙領(lǐng)先。良好的企業(yè)發(fā)展前景、 廣闊的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)、和諧簡單的人際關(guān)系、一流優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化是萬達(dá)集團(tuán)凝聚力的核心要素。
萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷史
并購AMC
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2012年5月21日，大連萬達(dá)今日與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購協(xié)議。據(jù)悉，萬達(dá)的此次并購總交易金額26億美元，包括購買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。
同時(shí)，萬達(dá)并購后投入運(yùn)營資金不超過5億美元，萬達(dá)總共將為此次交易支付31億美元。
2012年9月4日(北京時(shí)間9月5日凌晨)，中國大連萬達(dá)集團(tuán)宣布，已經(jīng)完成對美國第二大院線集團(tuán)AMC娛樂控股公司總計(jì)26億美元的收購，萬達(dá)將成為全世界規(guī)模最大的影院運(yùn)營商。
根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，交易完成后，萬達(dá)將接管AMC旗下338家影院的4865塊銀幕(包括2171塊3D銀幕和124塊IMAX巨幕)，并把AMC作為旗下全資子公司運(yùn)營，同時(shí)每年向其注資不超過5億美元。此外，AMC的1.7萬名員工將繼續(xù)留在遍布美國32個(gè)州的影院工作。該公司將繼續(xù)按照原有規(guī)劃，進(jìn)行電影節(jié)目的制作，位于堪薩斯城的公司總部也將保留。
公司更名
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司(00169.HK，以下簡稱“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)”)2014年8月25日發(fā)布公告稱，擬將公司更名為“萬達(dá)酒店發(fā)展有限公司”。在業(yè)界看來，此次更名或與萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)資海外酒店業(yè)務(wù)有關(guān)，萬達(dá)集團(tuán)也想借更名之際，更加明確其上市公司的定位。
進(jìn)軍電商
萬達(dá)百度騰訊投50億建電商公司發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(9張)
2014年8月27日消息，萬達(dá)、百度、騰訊三巨頭傳出合作投資50億元成立新電商公司。萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各持15%。同時(shí)，在三者的合作中，萬達(dá)占主導(dǎo)地位，在萬達(dá)廣場、影院、酒店等實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈條上布局O2O，百度和騰訊則分別貢獻(xiàn)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，將在技術(shù)等方面予以支持。
2014年8月29日，萬達(dá)、騰訊和百度在深圳聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，正式宣布在香港注冊成立電子商務(wù)公司。萬達(dá)、騰訊、百度將進(jìn)行賬號體系打通、會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wifi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面的合作。
萬達(dá)電商CEO董策表示，萬達(dá)電商將打造國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟平臺(tái)。同時(shí)萬達(dá)、百度和騰訊三方將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。
萬達(dá)電商通過打通騰訊、百度、萬達(dá)等線上線下資源，整合多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造了由通用積分聯(lián)盟、大會(huì)員體系、一卡通、大數(shù)據(jù)等組成的全業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，可以幫助實(shí)體商業(yè)更好更快地向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，促進(jìn)實(shí)體商業(yè)迸發(fā)新活力。
準(zhǔn)備上市
2014年11月末，媒體透露萬達(dá)商業(yè)擬定于12月5日啟動(dòng)全球路演，12月19日正式在港交所掛牌。萬達(dá)商業(yè)9月16首次提交的招股書中并沒有提及籌資規(guī)模，據(jù)記者了解的信息顯示，萬達(dá)商業(yè)首次的募資規(guī)模遠(yuǎn)超于彭博此前估計(jì)的50~60億美元，預(yù)計(jì)將會(huì)超過100億美元。根據(jù)港交所規(guī)定，在香港主板上市的公司，最低公眾持股量為25%，如發(fā)行人市場超過40億港元，則最低可降低為10%。如果按照公眾持股10%計(jì)算，則其市值預(yù)計(jì)將超過1000億美元。
入股西甲冠軍馬競
2015年1月21日上午11點(diǎn)，萬達(dá)集團(tuán)在北京萬達(dá)索菲特大飯店召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布出資4500萬歐元購買上賽季西甲冠軍馬德里競技20%股份。
完成收購后，萬達(dá)進(jìn)入了馬競俱樂部董事會(huì)，這也是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。
收購瑞士盈方體育傳媒
萬達(dá)集團(tuán)將在本月召開新聞發(fā)布會(huì)正式宣布全資收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)，據(jù)悉此次收購的資金超過10億歐元，這有可能幫助中國申辦2026年世界杯 。
與蘇寧戰(zhàn)略合作
2015年9月6日上午，萬達(dá)與蘇寧將發(fā)布重大戰(zhàn)略合作。王健林和張近東將正式攜手，雙方將在商業(yè)業(yè)態(tài)和商管層面進(jìn)行深度合作。這次合作間接讓阿里、騰訊、百度湊在了同一張桌子上，線下線上商業(yè)競爭格局將迎來重大調(diào)整。
建主題公園
2015年11月11日，澳大利亞《黃金海岸公報(bào)》報(bào)道，中國首富王健林旗下的萬達(dá)集團(tuán)擬斥資數(shù)十億澳元在黃金海岸打造一座主題公園，該公園或?qū)⑴c現(xiàn)有的夢幻世界和華納兄弟電影世界相匹敵。萬達(dá)集團(tuán)正與昆士蘭州政府就在高瑪拉(Coomera)地區(qū)獲得土地進(jìn)行協(xié)商。
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司高管謝宏在接受《黃金海岸公報(bào)》采訪時(shí)表示，這座主題公園是萬達(dá)集團(tuán)國際戰(zhàn)略的首要焦點(diǎn)，而黃金海岸則是最佳選址地。
該計(jì)劃獲得當(dāng)?shù)毓俜街С�，高瑪拉議員邁克爾·克蘭登表示，高瑪拉有大量土地可以對外出租，用于建造主題公園，“這種大規(guī)模項(xiàng)目越多，黃金海岸北部地區(qū)的發(fā)展將會(huì)越好”。
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司早已進(jìn)軍澳大利亞黃金海岸，其中包括并購著名的珠寶三塔項(xiàng)目，建設(shè)超五星級萬達(dá)文華酒店和酒店式公寓，此外還資助捷星航空開設(shè)武漢至黃金海岸的直航航班。謝宏表示，盡管萬達(dá)計(jì)劃在澳大利亞境內(nèi)投資一系列主要項(xiàng)目，其中包括悉尼和墨爾本，但黃金海岸仍是投資首選地。
與英國IHG簽署合作協(xié)議
2016年1月6日，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司與英國IHG簽署了10年期全
球國際醫(yī)院項(xiàng)目獨(dú)家合作伙伴協(xié)議，將在青島建立并運(yùn)營管理一家200張床位的國際醫(yī)院，同時(shí)計(jì)劃在上海和成都建立兩家國際醫(yī)院。
萬達(dá)將在以上三個(gè)項(xiàng)目中投資超過150億元，這將為IHG帶來至少30億元收益。
并購美國傳奇影業(yè)
2016年1月12日，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司并購美國傳奇影業(yè)公司簽約儀式在北京
舉行。大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司宣布以不超過35億美元現(xiàn)金(約230億元人民幣)收購美國傳奇影業(yè)公司，這是迄今中國企業(yè)在海外的最大一樁文化并購 。傳奇影業(yè)董事會(huì)主席兼CEO托馬斯-圖爾將留任，繼續(xù)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，并且將更加積極地參與到萬達(dá)的成功發(fā)展中。
據(jù)了解，萬達(dá)已經(jīng)在超過10多個(gè)國家進(jìn)行了投資，目前實(shí)現(xiàn)總體投資超過150億美元，其中在美國的投資已經(jīng)超過了100億美元。國際化發(fā)展方面，正在實(shí)施“2211”工程，即到2020年，萬達(dá)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值達(dá)到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達(dá)到100億美元，30%以上的收入要來自海外。
FIFA主贊助商
2016年3月18日，國際足聯(lián)在官網(wǎng)宣布，正式和中國的大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，萬達(dá)將成為FIFA的主贊助商，雙方的合作將維持到2030年世界杯。
并購國內(nèi)著名影視資料評論網(wǎng)站時(shí)光網(wǎng)
2016年7月27日，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司旗下的萬達(dá)電影院線股份有限公司發(fā)布公告稱，擬全資并購國內(nèi)最具影響力的電影媒體及電商服務(wù)平臺(tái)——時(shí)光網(wǎng)，解鎖萬達(dá)電影生態(tài)圈的線上平臺(tái)領(lǐng)域。本次并購花費(fèi)約2.8億美元。(約合18億元人民幣)[23-25]
收購派拉蒙
2016年9月18日，派拉蒙母公司維亞康姆已經(jīng)做出決定，認(rèn)為派拉蒙影業(yè)是公司核心資產(chǎn)之一，不再考慮出售其股份。萬達(dá)這家商業(yè)帝國在影視行業(yè)的海外進(jìn)軍之路突遇挫折。
資產(chǎn)重組
2017年8月9日深夜10時(shí)52分，萬達(dá)酒店發(fā)展公布重大資產(chǎn)重組計(jì)劃，萬達(dá)酒店管理公司和萬達(dá)文旅集團(tuán)注入香港上市公司，總金額達(dá)到了70.5億元人民元，王健林已經(jīng)完成了總金額高達(dá)1109.63億元的資產(chǎn)大騰挪。
萬達(dá)集團(tuán)的涉足產(chǎn)業(yè)
商業(yè)地產(chǎn)
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，已在全國開業(yè)88座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二，計(jì)劃到2014年開業(yè)109座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積2203萬平方米，成為全球排名第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。萬達(dá)廣場歷經(jīng)10年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、商業(yè)步行街、五星級酒店、商務(wù)酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬達(dá)廣場就是城市商業(yè)中心。萬達(dá)廣場是企業(yè)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會(huì)效益：一、完善城市功能;二、提升城市商業(yè)檔次;三、新增大量穩(wěn)定就業(yè)崗位;四、創(chuàng)造持續(xù)的巨額稅收。
高級酒店
萬達(dá)酒店建設(shè)公司是中國五星級酒店投資規(guī)模最大的企業(yè)，現(xiàn)已開業(yè)55家五星和超五星級酒店。計(jì)劃到2015年開業(yè)89家五星和超五星級酒店，營業(yè)面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。
文化旅游
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司牽頭，聯(lián)合中國泛海、聯(lián)想控股、一方集團(tuán)、億利資源等五家中國頂級民營企業(yè)，正在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地打造國際一流水準(zhǔn)的旅游度假區(qū)，總投資超過1000億元。分別建有亞洲最大的滑雪場、媲美香港迪斯尼的大型主題公園、世界最大的影視文化產(chǎn)業(yè)園、國際頂尖水平的大型舞臺(tái)秀、總數(shù)超過50家的高端旅游度假酒店，旅游投資正成為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入大型舞臺(tái)演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏四個(gè)行業(yè)，連續(xù)多年成為中國文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)。
大型舞臺(tái)演藝
萬達(dá)集團(tuán)與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，將投資100億元在武漢、大連、三亞等地推出五臺(tái)世界最高水平的舞臺(tái)演藝節(jié)目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。
萬達(dá)集團(tuán)打造的“舞臺(tái)秀”集舞臺(tái)節(jié)目、水中節(jié)目、舞臺(tái)變化移動(dòng)、高科技的聲光電于一體，是超越世界所有演藝水平的舞臺(tái)節(jié)目。
電影放映制作
萬達(dá)電影院線是亞洲排名第一的院線，開業(yè)五星級影城142家，1247塊銀幕，其中IMAX銀幕89塊，占有全國15%的票房份額。計(jì)劃到2015年開業(yè)200家影城，擁有銀幕2000塊，成為排名全球前列的電影院線。
萬達(dá)影視制作
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司出資5億元成立萬達(dá)影視制作公司。2012年將投拍6部影視作品，2013年以后每年將出品10部以上的影視作品，成為國內(nèi)最大的影視制作公司之一。
連鎖文化娛樂
“大歌星”是萬達(dá)集團(tuán)投資的連鎖娛樂企業(yè)，為群眾提供文明健康的娛樂方式，已在全國開業(yè)81家店，計(jì)劃到2015年開業(yè)130家店，成為中國大型文化行業(yè)連鎖企業(yè)。
連鎖百貨
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司2007年成立的萬千百貨，現(xiàn)已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業(yè)78家百貨店，計(jì)劃到2015年開業(yè)125家店，建筑面積334萬平方米，成為中國最大的連鎖百貨企業(yè)。
萬達(dá)集團(tuán)最新工作計(jì)劃安排
(一)年經(jīng)營主要目標(biāo)
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。
萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達(dá)廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
(二)開始全新轉(zhuǎn)型升級
1、第四次轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到2020年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。
過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬達(dá)廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場，這是重資產(chǎn)模式�，F(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場投資合同。也就是說將2016年開業(yè)的23家、2017年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達(dá)廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場50家以上，到2020年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)，即使按去年萬達(dá)廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場，就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái)，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從年開始，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。
目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。
過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長，甚至可以負(fù)增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
(三)加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。
年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達(dá)做O2O，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。
全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付，萬達(dá)廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開專題會(huì)研究這個(gè)問題。
4、萬達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，力爭做成一個(gè)開放的平臺(tái)級電商。
我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。
這是對萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
(四)繼續(xù)推進(jìn)國際戰(zhàn)略
1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針;年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲(chǔ)備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。
(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
(六)更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營。
從今年開始，萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè)，2017年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達(dá)到預(yù)期，萬達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。
過去萬達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬達(dá)廣場做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬達(dá)廣場租金到2020年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。
百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對商管的監(jiān)督審計(jì)。
我們發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)廣場火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達(dá)有投訴部門，今年審計(jì)部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
(七)帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
1、年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達(dá)文化。
年全國經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
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