聯(lián)社上半年工作總結(jié)參考范文
上半年，聯(lián)社緊緊圍繞年初工作會議精神，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，大膽創(chuàng)新管理，帶動了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，取得了一定的成績，聯(lián)社2017年上半年工作總結(jié)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
(一)各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。止6月底，各項(xiàng)存款總額達(dá)萬元，較上年增加萬元，完成市信合辦下達(dá)全年計(jì)劃的%。低成本存款余額達(dá)到萬元，低成本存款占存款總量的%，股金總量達(dá)到萬元。
(二)貸款增長迅速，支農(nóng)力度進(jìn)一步加大。各項(xiàng)貸款總量達(dá)萬元，存貸比例為%，較上年增長萬元，完成市辦下達(dá)計(jì)劃的%。本年累計(jì)投放各類貸款萬元，較去年同期增加萬元。在新增貸款中，農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá)%，農(nóng)業(yè)貸款總量占比達(dá)到%，其中農(nóng)戶小額信用貸款萬元，較上年增加萬元。
(三)不良貸款×。止6月底，逾期貸款余額為萬元，占比為%，較上年萬元。雙呆貸款余額為萬元，占比為%，雙呆貸款較上年底萬元。
(四)初步實(shí)現(xiàn)盈余。前6個(gè)月利息收入萬元，總收入為萬元，總支出為萬元，收支軋差盈余萬元。全轄個(gè)信用社盈余，盈余面達(dá)%。
二、工作做法。
(一)、啟動"創(chuàng)新管理年819工程"，以創(chuàng)新求發(fā)展。聯(lián)社在年初工作會議上，明確了"八大目標(biāo)、一項(xiàng)活動和九項(xiàng)措施"的發(fā)展思路，決定在全轄開展以思想觀念更新，經(jīng)營管理出新，業(yè)務(wù)發(fā)展翻新，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的"創(chuàng)新管理年"活動，在改革中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。推出了創(chuàng)新管理五舉措：創(chuàng)新組織資金方法，拓展生存空間；創(chuàng)新資金運(yùn)用方式，大力營銷貸款；革新用人機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；鼎新薪酬制度，嚴(yán)格工效考核；加強(qiáng)費(fèi)用管理，促進(jìn)增收節(jié)支。聯(lián)社完善印發(fā)了機(jī)關(guān)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法、重要空白憑證管理辦法、微機(jī)管理辦法、會計(jì)檔案管理實(shí)施辦法、會計(jì)工作規(guī)范化管理考核辦法、工作人員違反安全保衛(wèi)規(guī)章制度處罰標(biāo)準(zhǔn)、"儲蓄狀元、收息能手、信貸管理標(biāo)兵"考核辦法、資產(chǎn)管理部工作職責(zé)及考核管理暫行辦法、貸款管理基本制度、內(nèi)外勤效益工資考核辦法、綜合目標(biāo)考核辦法等十幾項(xiàng)規(guī)章制度。
(二)實(shí)行缺崗競聘，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。年初，聯(lián)社根據(jù)市信合辦《農(nóng)村信用社縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部及信用社主任競聘上崗的指導(dǎo)意見》文件精神，在全轄的個(gè)機(jī)關(guān)中層干部崗位和個(gè)信用社主任、副主任崗位實(shí)行競聘上崗。聯(lián)社成立了以理事長為組長、主任為副組長的競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在深入調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上分別出臺了機(jī)關(guān)中層干部競聘上崗實(shí)施辦法和信用社主任競聘上崗實(shí)施辦法，按照先聯(lián)社機(jī)關(guān)后基層信用社的順序?qū)嵤└偲�。在競聘活動�?具體實(shí)施過程中：一是公布了個(gè)擬聘職位。二是自愿報(bào)名，報(bào)名者的情況對全轄進(jìn)行了公布。三是資格審查。依據(jù)競聘上崗的條件，由競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室對名報(bào)名者進(jìn)行了資格審查，工作總結(jié)《聯(lián)社2003年上半年工作總結(jié)》。四是對資格審查合格的人進(jìn)行了考試�？荚噧�(nèi)容主要是履行競聘職位所必備的基本知識和能力。考試占總分的%。五是演講答辯。競聘者介紹自己工作經(jīng)歷、任職優(yōu)勢和做好競聘職位工作的設(shè)想，并進(jìn)行了答辯，演講答辯占總分?jǐn)?shù)的%，由聯(lián)社機(jī)關(guān)各科室科長打分。六是民主推薦。聯(lián)社機(jī)關(guān)對競聘者進(jìn)行了民主測評，民主推薦占總分的%。七是組織考察。聯(lián)社競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進(jìn)行全面考察，考察內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績，組織考察占總分的%。考試、演講答辯、民主推薦、組織考察四項(xiàng)實(shí)行百分制，并對競聘者的分?jǐn)?shù)在全轄進(jìn)行了公布。經(jīng)過激烈的角逐，名青年骨干脫穎而出，分別被聘任到任職。
(三)創(chuàng)新四大主體業(yè)務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展動力。創(chuàng)新組織資金方法。
首先是設(shè)置專職吸儲員崗位，要求年齡偏大職工只事吸儲。
其次是實(shí)施"百、萬吸儲發(fā)展計(jì)劃"，即員工通過工作和社會關(guān)系，聯(lián)系10 0戶存款客戶，按戶均1萬元存款計(jì)算，初步可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人攬儲萬元。由此鏈條式擴(kuò)散發(fā)展，形成一個(gè)農(nóng)村信用社全面吸儲的"大網(wǎng)"。
三是通過加大個(gè)人任務(wù)，對信用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有存款進(jìn)行"私有化"處理，逐步取消柜臺任務(wù)。鼓勵內(nèi)、外勤員工和專職攬儲員深入到農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)戶，開展流動服務(wù)、上門服務(wù)，通過改進(jìn)服務(wù)來擴(kuò)大存款。
四是進(jìn)一步加大對員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的考核力度，設(shè)立"攬儲狀元"獎位，對改進(jìn)服務(wù)、組織存款有成效的員工進(jìn)行獎勵。
五是加大宣傳力度。聯(lián)社印制了掛歷、份郵政明信片、份郵政廣告函聯(lián)系新老客戶。
六是內(nèi)部職工必須入投資股。聯(lián)社機(jī)關(guān)人員和信用社負(fù)責(zé)人每人入股萬元，信用社副職入股萬元，一般員工入股萬元。
上半年，各項(xiàng)存款較上年凈增萬元。資金運(yùn)用創(chuàng)新。一是鎮(zhèn)區(qū)信用社和營業(yè)廳打破既往的傳統(tǒng)模式，實(shí)行全員營銷貸款，要求內(nèi)勤人員同信貸人員一起對有市場、有效益、講信用的個(gè)體商戶、民營企業(yè)適時(shí)提供資金；二是明港鎮(zhèn)區(qū)以外的信用社，受其地域、人員的限制和農(nóng)戶貸款零星分散，因此，要求信用社進(jìn)一步推廣小額農(nóng)戶信用貸款、聯(lián)保貸款，積極實(shí)施"百千萬工程"，即每一位信貸人員通過擇優(yōu)選取所包片中100名農(nóng)戶作為營銷對象，對每戶農(nóng)戶發(fā)放5千元左右貸款，促其發(fā)展致富，年收入達(dá)萬元以上。針對選準(zhǔn)的農(nóng)戶及時(shí)足額到位扶持資金，每戶不超過1萬元；通過此項(xiàng)工程的實(shí)施，達(dá)到促進(jìn)信用社發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增加收入、進(jìn)一步把小額農(nóng)戶貸款品牌叫響叫亮的目的。上半年，累放農(nóng)業(yè)貸款萬元，農(nóng)業(yè)貸款凈增萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額和增量占比分別為%和%。三是落實(shí)中間業(yè)務(wù)拓展責(zé)任制，在社成立了票據(jù)業(yè)務(wù)部，做好票據(jù)貼現(xiàn)、承兌業(yè)務(wù)，積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)。改進(jìn)清收盤活手段。發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用，聯(lián)社資產(chǎn)管理部具有經(jīng)營管理雙重職能，負(fù)責(zé)全轄信用社不良貸款的盤活、處置工作，重點(diǎn)是依法起訴的貸款、逾期1年以上未結(jié)息的貸款、違紀(jì)、違章、跨區(qū)、壘大戶、離退休人員和2002年底以前已核銷的表外科目類不良貸款的清收及監(jiān)督；負(fù)責(zé)全轄信用社依法訴訟工作，積極協(xié)調(diào)公檢法等部門，幫助信用社對依法起訴的貸款清收，減少信用社在這方面人力、物力的投入。資產(chǎn)管理部人員實(shí)行財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理和考核，實(shí)行收支兩條線。資產(chǎn)管理部人員的工資收入與盤活不良貸款掛鉤，人員除每月向資產(chǎn)管理部領(lǐng)取生活費(fèi)元之外，其余全部按勞取酬，凡連續(xù)兩個(gè)月毫無盤活成效的只發(fā)生活費(fèi)元。建立激勵機(jī)制，聯(lián)社將提取老貸款收回手續(xù)費(fèi)，收回不同時(shí)間段的老貸款，設(shè)置不同的手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)清收老貸款的熱情，并評選出盤活標(biāo)兵。同時(shí)，為確保新增貸款質(zhì)量，防止前清后增，要求新發(fā)放貸款不得形成新的呆滯呆賬，逾期率不得超過1%，對達(dá)不到上述規(guī)定的，從嚴(yán)追究責(zé)任。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理
。一是實(shí)行重大費(fèi)用請示審批制度，信用社凡每筆開支元以上的，無論什么性質(zhì)，必須報(bào)聯(lián)社審批后方可列支，定于每周四下午召開財(cái)務(wù)開支審批會。對大型修理費(fèi)、電子化建設(shè)等特殊費(fèi)用由聯(lián)社統(tǒng)一安排審計(jì)后集中結(jié)算。對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、代辦手續(xù)費(fèi)按月逐筆造冊向聯(lián)社報(bào)告，違反規(guī)定開支對責(zé)任人按違規(guī)金額的%罰款。
二是執(zhí)行個(gè)人費(fèi)用與公用費(fèi)用"雙線"管理。個(gè)人費(fèi)用包含職工工資、法定假日補(bǔ)助、勞動保護(hù)費(fèi)等個(gè)人應(yīng)當(dāng)開支部分；公用費(fèi)用由聯(lián)社按照各信用社人員多少、地理位置、網(wǎng)點(diǎn)分布等綜合情況，分別下?lián)苋旮黝愘M(fèi)用，主要包括營業(yè)辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、交通費(fèi)、宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。各信用社按照聯(lián)社每月開據(jù)的費(fèi)用通知單所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開支費(fèi)用。(1)按機(jī)構(gòu)配比下?lián)苜M(fèi)用。根據(jù)各社情況，分別核定費(fèi)用。(2)按網(wǎng)點(diǎn)配比下?lián)苜M(fèi)用。確定每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)(儲蓄所、分社)每月費(fèi)用為元。(3)為了發(fā)展業(yè)務(wù)，增加存款總量，聯(lián)社將按存款(含股金)凈增額%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算存款業(yè)務(wù)發(fā)展基金，每季度下?lián)芤淮危杲K統(tǒng)算。(4)為了加大收息力度，按上月實(shí)際收息額2%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算收息發(fā)展基金，每月下?lián)芤淮钨J款收息業(yè)務(wù)發(fā)展基金。(5)資產(chǎn)管理部按規(guī)定比例計(jì)提費(fèi)用，有盈余時(shí)按盈余總額的40%獎勵給資產(chǎn)管理部，剩余部分作為業(yè)務(wù)發(fā)展基金。
三是財(cái)務(wù)民主監(jiān)督制。次月初逐筆登記收入、支出和審批情況，張貼上墻，接受全體員工監(jiān)督，有效地控制了營業(yè)費(fèi)用開支大手大腳、輔張浪費(fèi)現(xiàn)象。上半年綜合費(fèi)用率%。
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