精編上半年度工作總結(jié)范文

　　201X年上半年，xxxx認(rèn)真貫徹落實XX的年度工作重點以及集團(tuán)公司“XX”指導(dǎo)思想，堅持以加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時積極總結(jié)近三年來的運(yùn)行經(jīng)驗和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和實施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。

　　一、 主業(yè)完成情況

　　201X年1-6月，xxxx根據(jù)公司要求，緊貼實際生產(chǎn)情況，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃書的編制與完善工作，初步完成了計劃書的編制要求。認(rèn)真執(zhí)行一五年年度預(yù)算工作，逐月進(jìn)行經(jīng)營情況分析，確保各項費(fèi)用控制在計劃范圍內(nèi)。于此同時，繼續(xù)深化水處理技術(shù)創(chuàng)新及機(jī)理研究，較好的緩解了生化泡沫控制、濃縮液回流調(diào)節(jié)池等不利因素對生產(chǎn)的影響，既保證了xxxx的運(yùn)營收益又實現(xiàn)了作業(yè)隊伍技能水平的顯著提升。

　　1、主業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成方面。？？。

　　2、能源二次利用方面。？？。

　　3、工藝費(fèi)用使用方面。結(jié)合預(yù)算及單價測算情況，嚴(yán)控成本消耗情況，加強(qiáng)易損件及設(shè)備重要部件的使用情況及庫存量的檢查和核準(zhǔn)，合理調(diào)配請購項目，有效的控制了部分成本的消耗。在藥劑消耗

　　方面，根據(jù)生化階段水質(zhì)特點，科學(xué)合理的開展藥劑投放種類和投放數(shù)量的調(diào)整，既實現(xiàn)了藥劑費(fèi)用的有效控制又提高了生化處理效率。打破固有運(yùn)行環(huán)境，在工藝技術(shù)上尋求突破口，通過開展局部改造和加裝防護(hù)裝臵，減少藥劑及維修配件的消耗。在能源使用方面，開展密切的動態(tài)監(jiān)測，在滿足生產(chǎn)的基礎(chǔ)上及時調(diào)整油、電等高耗能設(shè)備的工作頻率和使用頻率，緩解成本壓力。加強(qiáng)處理設(shè)備巡查、維修和例行保養(yǎng)工作，提升運(yùn)行操作人員的預(yù)判及系統(tǒng)運(yùn)行的.調(diào)整能力，同時強(qiáng)化維修人員技能水平，有效控制意外成本的發(fā)生。

　　4、運(yùn)行控制及預(yù)警處臵方面。隨著設(shè)備進(jìn)入快速疲勞老化階段，部分組、管路、泵體、風(fēng)機(jī)及電氣設(shè)備會出現(xiàn)間歇或周期性故障，維修時間的增加必然造成水質(zhì)的異常波動，同時進(jìn)水水質(zhì)變化差異擴(kuò)大，也會影響系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，通過加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測提前做好運(yùn)行調(diào)整方案，預(yù)留準(zhǔn)備期，防止因波動造成的運(yùn)行沖擊。

　　5、除臭控臭方面。為做好除臭控臭工作，積極排查廠區(qū)臭源點，有針對性制定整改方案，在易造成臭氣外泄區(qū)域加裝密封膠皮提高密閉效果。同時積極制定除臭系統(tǒng)完善方案，在新投入使用沉砂池北、南、西三側(cè)加裝自動噴淋系統(tǒng)，有效進(jìn)行區(qū)域控臭。

　　二、強(qiáng)化制度建設(shè)，做好管理基礎(chǔ)工作

　　xxxx堅持制度先行，規(guī)范管理的核心理念。一五年一月為了更好的調(diào)動職工積極性，制定并實施了職工績效考核工作，通過將職工績效成績與獎金分配進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，更進(jìn)一步的強(qiáng)化了職工的標(biāo)準(zhǔn)意識和生產(chǎn)意識。重新梳理廠內(nèi)崗位需求并進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，深化

　　崗位意識、責(zé)任意識、紅線意識。同時深化廠務(wù)公開工作，制度上會、上墻將管理工作規(guī)范化，程序化，有效提升了廠內(nèi)基礎(chǔ)工作的管理。

　　三、開展生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制整理工作，夯實作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 上半年，為更好的解析各項生產(chǎn)成本的構(gòu)成和梳理成本費(fèi)用的合理性，xxxx在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，有條不紊的開展了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織白描等工作。為確保各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及估算值的可控性，xxxx認(rèn)真歸納、整理、統(tǒng)計三年來各項費(fèi)用的構(gòu)成并開展逐一分析，細(xì)化到每個工段、每臺設(shè)備，每個項目，不僅能夠夠緊密結(jié)合實際生產(chǎn)又能有數(shù)據(jù)支撐，為后續(xù)開展分布式經(jīng)營打下了良好的開端。

　　四、加強(qiáng)工藝運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　201X年上半年，xxxx在保障好日常生產(chǎn)的同時加強(qiáng)各工段運(yùn)行情況的統(tǒng)計和分析，綜合考慮設(shè)備運(yùn)行特點以及前后工序的水質(zhì)數(shù)值，嚴(yán)格控制各項指標(biāo)，確保出水達(dá)標(biāo)。半年來，xxxx根據(jù)運(yùn)行過程中發(fā)生的各種問題，充分結(jié)合生化處理、處理運(yùn)行經(jīng)驗，廣泛開展水處理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流學(xué)習(xí)活動，多次組織技術(shù)人員召開技術(shù)碰頭會，商定解決方案并及時調(diào)整運(yùn)行方案。

　�、�、提前采取保障措施，加強(qiáng)工藝過程控制。

　　進(jìn)入20xx年？？？？進(jìn)廠量穩(wěn)步遞增，需進(jìn)一步提升處理能力，但設(shè)備的老化程度加劇、水質(zhì)波動頻次增加及外部因素的調(diào)整都成為了制約產(chǎn)能的主要障礙。為此xxxx緊抓問題關(guān)鍵點，提前或立即采取措施加以解決。

　　先后完成了厭氧進(jìn)水管線的排沙、除垢工作，解決了厭氧進(jìn)水偏低，保證了處理能力；提早開展生化及生化處理抑泡工作，緩解因季節(jié)水質(zhì)波動和溫度變化泡沫過高、外溢等情況；機(jī)組5個池底部曝氣系統(tǒng)的大修工作，解決了池曝氣不均，系統(tǒng)產(chǎn)水不足問題；預(yù)見性的開展了旋轉(zhuǎn)格柵的軸承維修保養(yǎng)工作，防止高產(chǎn)期因？？？？中漂浮雜質(zhì)過多，造成泵體阻塞等問題。在采取種種防范和解決措施的同時，加強(qiáng)工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，每周將自檢情況或結(jié)合外檢數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，查找關(guān)鍵指標(biāo)的增減情況，提早采取控制措施。

　�、凇⑼晟乒芾頇C(jī)制，提升運(yùn)行管理水平。

　　為了推動管理達(dá)到新臺階，更好促進(jìn)水處理設(shè)備的良好運(yùn)行，管理人員和技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，主動查找問題并召集作業(yè)人員進(jìn)行問題分析，充分調(diào)動職工參與生產(chǎn)的積極性，形成良好的生產(chǎn)氛圍。同時，積極挖掘職工潛能，注重技術(shù)骨干力量的培養(yǎng)，為職工打造施展平臺，鼓勵職工在一線建功立業(yè)，上半年成立運(yùn)行維修保障班，逐步開展重要設(shè)備的維修嘗試，擴(kuò)展維修思路，總結(jié)維修經(jīng)驗，提升運(yùn)行管理的軟實力。

　�、邸�強(qiáng)化常規(guī)維修保養(yǎng)能力，穩(wěn)生產(chǎn)保增量。

　　201X年為確保處理效率的提升，需進(jìn)一步強(qiáng)化維修、保養(yǎng)能力。 xxxx始終堅持高產(chǎn)運(yùn)行思路，深入研究反應(yīng)機(jī)理及設(shè)備構(gòu)造，科學(xué)謹(jǐn)慎開展相關(guān)技術(shù)摸索和實驗，有效降低運(yùn)行風(fēng)險。根據(jù)去除情況和處理效率，將厭氧罐常規(guī)保養(yǎng)排沙由每月調(diào)整至每兩周，由高位多排

　　調(diào)整至低位多排高位少排的方法，既保證砂礫的有效排除又防止菌種的過多流失影響去除效果。嘗試性開展進(jìn)行了沼氣引風(fēng)機(jī)和沼氣增壓風(fēng)機(jī)的拆卸大修工作，縮短因外修時間長導(dǎo)致輔助系統(tǒng)補(bǔ)償不足的情況。3月自行完成了一臺90kw曝氣風(fēng)機(jī)的彈簧阻尼減震的安裝試車工作，為后續(xù)改造總結(jié)經(jīng)驗。

　　④、抓好各項安全工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　在安全工作中，xxxx堅持周四安全例會制度，堅持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則，并與職工績效權(quán)重有效掛鉤，堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠內(nèi)消防器材及消防隱患排查，認(rèn)真落實整改檢查出的問題，加強(qiáng)職工用火安全教育，同時針對需要開展特種作業(yè)和有限空間作業(yè)的人員申請外培學(xué)習(xí)，做到持證上崗，堅持向安全要效益。

　　五、大膽開展技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新工作，重務(wù)實重實效

　　上半年，xxxx以確保平穩(wěn)生產(chǎn)為出發(fā)點，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程和有效開展技術(shù)創(chuàng)新改造，均取得了一定的成績。年初，綜合理論基礎(chǔ)和實際特點，對藥劑種類調(diào)整和使用數(shù)量調(diào)整，用碳酸鈉替代碳酸氫鈉及氫氧化鈉維持生化反應(yīng)所需的堿度，不僅能夠有效控制生化指標(biāo)而且使用量也由5噸/天降至2噸/天，日均節(jié)省藥劑費(fèi)用約3000元；開展池溢系統(tǒng)改造，極大的降低了用量，從一定程度上保障了的使用壽命和產(chǎn)水能力，為連續(xù)高產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)；進(jìn)行了清洗管線的鋪設(shè)預(yù)埋工作，縮短清洗時間近4個小時，保證了極大限度的生產(chǎn)能力，同時通過管線的合理改造提高了回流能力，有

　　效的緩解了因洗對生化系統(tǒng)的沖擊，提高了洗當(dāng)天的處理能力。常識性在反滲透清洗管線加裝減壓裝臵，解決因清洗后的反壓造成保安過濾器的損壞。各項改造及創(chuàng)新工作均為保障順利生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　六、積極配合、穩(wěn)步推進(jìn)工作

　　一五年xxxx工作勢在必行，根據(jù)公司要求，xxxx積極開展前期的實施方案及特許經(jīng)營協(xié)議的修訂與完善工作，積極協(xié)調(diào)、配合測算公司與招標(biāo)公司開展準(zhǔn)備工作，建立互通渠道，通過多次溝通、談判，盡力爭取xxxx利益的最大化。目前實施方案已通過區(qū)政府審批，特許經(jīng)營協(xié)議及招標(biāo)方案進(jìn)入最后的修訂階段，投標(biāo)文件正在著手準(zhǔn)備中。

　　七、加強(qiáng)人文關(guān)懷，創(chuàng)造和諧氛圍

　　建立職工之家，并申請購臵了方便職工的微波爐、電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)等生活必備電器及自行車，解決職工夜班加餐不便；職工業(yè)余生活單一、出行不便等問題。于此同時，針對婚喪嫁娶或生病的職工，xxxx都第一時間送去慰問、祝福，充分體現(xiàn)了人文關(guān)懷，創(chuàng)造出了和諧的工作氛圍。

　　八、下階段工作計劃

　　下半年，xxxx將繼續(xù)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗，進(jìn)一步提升處理能力，實現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行作為xxxx的工作重點。

　　第一開展離線清洗設(shè)備的制作及清洗方法標(biāo)準(zhǔn)的摸索、制定工作，將原有替換下來的舊通過高壓、重度化學(xué)清洗實現(xiàn)應(yīng)急

　　使用，節(jié)省部分成本費(fèi)用；

　　第二針對加藥人員強(qiáng)度大等問題，根據(jù)區(qū)域情況制定自動投藥系統(tǒng)方案，極大的降低員工作業(yè)強(qiáng)度；

　　第三盡快落實備用板換器的安裝與調(diào)試工作，緩解生化系統(tǒng)指標(biāo)壓力及夏季惡略環(huán)境的維修周期緊張等問題；

　　第四積極總結(jié)多年的運(yùn)行經(jīng)驗，大力開展維修、運(yùn)行預(yù)警方法培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)學(xué)習(xí)交流，加快技術(shù)骨干的培養(yǎng)，通過采取先進(jìn)帶后進(jìn)的方法，迅速提升整體員工專業(yè)技術(shù)水平，使他們不僅具備獨(dú)立運(yùn)行能力而且能夠靈活應(yīng)對運(yùn)行過程中的異常情況和突發(fā)狀況；

　　第五進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營計劃書的完善與修訂工作，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，詳實并全面覆蓋到生產(chǎn)的每一個成本發(fā)生點；

　　第六加強(qiáng)預(yù)算管理工作和人員調(diào)配方案，合理控制運(yùn)行成本； 第七積極配合做好年底的貫標(biāo)認(rèn)證工作，將其充分運(yùn)用到實際工作中去；

　　第八完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

　　xxxx

　　201X.5.17

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