成本管理的意義是什么

　　企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。為大家分享了成本管理的意義，一起來了解一下吧！

　　成本管理

　　成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒�，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

　　成本管理的意義

　　是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。

　　無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

　　是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。

　　外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。

　　是企業(yè)發(fā)展的基礎。

　　成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就跨下去了。

　　企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。同時企業(yè)成本管理理論與方法的改革又源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化。企業(yè)營銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，造成市場競爭日益加劇;廠品需求多樣化，消費者對產(chǎn)品要求也日益嚴苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風。以上營銷環(huán)境的變化既要求企業(yè)的營運方式有所改變，也要求對企業(yè)的成本管理理論與方法進行突破革新。

　　市場經(jīng)濟是以價格為導向的競爭經(jīng)濟體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。我國已進入WTO時代，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈。我國企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強企業(yè)的成本管理。

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