如何提升人力資源規(guī)劃的效果
在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要來源，人力資源規(guī)劃成為了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，獲取可持續(xù)發(fā)展的最有效途徑和方法。然而，由于現(xiàn)實(shí)的需求問題，以及實(shí)際規(guī)劃人員的專業(yè)知識、技能水平等問題，使得企業(yè)人力資源規(guī)劃工作更多的是流于制度流程層面，許多人力資源的現(xiàn)實(shí)問題并沒有得到很好地解決，這其中包括：
(1)人才沉淀與人才短缺困境。
一方面是企業(yè)已有的大批人才被擱置或不能得到有效的提升成長，另一方面是在急需人才的職位卻始終找不到合適的人員，浪費(fèi)與重置并存;
(2)新老員工的`矛盾。
辛辛苦苦勞碌了幾十年，卻不如一個新來的小伙子?老員工幾十年的工作積累，也對企業(yè)忠心耿耿，技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)水平都不錯，可就是不如一個新進(jìn)的員工，就因?yàn)樽约菏歉咧袑W(xué)歷/大專學(xué)歷，小伙子是研究生學(xué)歷，同時，小伙子還在抱怨薪酬水平不如同行業(yè)其他企業(yè)的同學(xué)，公平嗎?
(3)官位少民多的矛盾。
企業(yè)在快速地發(fā)展，員工的數(shù)量以幾何級數(shù)在增長，可是就那么幾個管理崗位，眼看著老員工是越來越多，技術(shù)能手也是越來越多，薪酬水平能漲的都已經(jīng)漲到最高了，員工需要的也不再是多增加幾十塊錢的問題，不升職就走人，怎么辦?
(4)空降部隊與地面部隊的矛盾。
地面部隊為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量，但長期形成的行事慣性已經(jīng)開始嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，空降部隊可以給企業(yè)帶來新的思維、新的作業(yè)模式，但無法融入到企業(yè)的團(tuán)隊環(huán)境中來，與此同時，企業(yè)卻必須為空降部隊提供比地面部隊高的多的薪酬，內(nèi)部的公平性如何體現(xiàn)，價值評判的依據(jù)是什么?
(5)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的困境。
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