美容院如何降低員工的招聘風險

　　避免招聘風險一：找最合適的而不找最優(yōu)秀的

　　老板或者管理者選人時一定要遵守“合適的才是最好的.”原則，有些人才確實非常的優(yōu)秀但是并不適合美容院或者是美容行業(yè)，如果硬招進來，最終還會因不能適應(yīng)等各種原因離開。

　　避免招聘風險二：要走出招聘誤區(qū)：唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權(quán)威誤區(qū)等。

　　老板或者管理者不能以文憑高低論英雄，名校畢業(yè)并不一定代表能力就強，北大畢業(yè)的還能去賣豬肉，相反，不少自學成才的人反倒是有真才實學的人。在招聘昧能有直覺誤區(qū)，單憑著避免招聘風險印象選人。也不能僅憑應(yīng)聘者資歷、背景深厚，就認為是好人才。更不能對人才求全責備，一定要完美無瑕、十全十美才行。而且還要警惕權(quán)威崇拜，不能因為應(yīng)聘者是業(yè)務(wù)權(quán)威而迷失甄選人材的標準，失去心中”選才“的那桿秤。

　　避免招聘風險三：要允許招有缺點的員工，不一味地追求完美。

　　很多時候，一個人才某方面能力很突出，但另一方面某個缺點也很明顯。這時候，在選人的時候非常的糾結(jié)，往往最后關(guān)頭因招聘風險，向應(yīng)聘者關(guān)閉了大門。要知道，人無完人，金無足赤，如果能用人所長、避其所短，相信人才一定能一展才學，找到施展才干的舞臺。做到人盡其才、才盡其用。

　　避免招聘風險四： 要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際需要選拔人才。

　　大家都了解，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟等不同的階段，對人才的需求是不一樣的。老板或者管理者需要有戰(zhàn)略的眼光，順應(yīng)形勢，認真、努力為企業(yè)的發(fā)展需要來做。

　　避免招聘風險五：特別專業(yè)的人才可以適當委托專業(yè)招聘公司。

　　對于非常專業(yè)的人才，一方面難以網(wǎng)羅，另一方面，一旦用錯人，對企業(yè)可能招致巨大的損失。其用人風險也是蠻大的。專業(yè)獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗，一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。

　　避免招聘風險六：嚴格遵守招聘原則：公開招聘、公平競爭、公正考核、擇優(yōu)錄用。

　　老板或管理者只有嚴守招聘原則，才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。

　　最后，需要按照人才七選標準選才：1、個性及內(nèi)在特質(zhì) 2、工作意愿 3、責任心、上進心、企圖心 4、努力程度 5、工作歷練 6、專業(yè)技能 7教育背景。

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