學(xué)校人事處工作總結(jié)范文
人事處在學(xué)校黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位部門的密切配合和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和2010年廣東海洋大學(xué)黨政工作要點(diǎn)，以建博增碩為主線，以人才隊(duì)伍建設(shè)和崗位設(shè)置管理制度改革為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范崗位管理和推進(jìn)二級(jí)機(jī)制運(yùn)行，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將本年度人事處的有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、人才隊(duì)伍建設(shè)
1、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。根據(jù)建博增碩、學(xué)科專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)和發(fā)展需要，堅(jiān)持“控制數(shù)量，提高質(zhì)量，明確方向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，實(shí)行引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，通過領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)專訪、配備科研平臺(tái)、提高生活待遇、安排配偶工作等方式加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)工作，并通過人才工程、出國(guó)留學(xué)、委托培養(yǎng)等方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，不斷改善教師的學(xué)緣結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平。
通過引進(jìn)與培養(yǎng)并重，2010年，學(xué)校新增具有博士學(xué)位人員22人，博士學(xué)位教師占教學(xué)科研人員的比例比2009年增加了13.3%；新增正高職稱人員26人，正高職稱教師占教學(xué)科研人員的比例比2009年增加了21.3%；公派出國(guó)留學(xué)人員7人�，F(xiàn)有在讀博士84人、碩士學(xué)位教師48人，廣東省“千百十”人才工程在培教師44人，校內(nèi)優(yōu)秀青年骨干教師在培對(duì)象16人、教師名師在培對(duì)象11人。麥康森院士受聘為我校的第二位“雙聘院士”。張書文、譚北平教授分別榮獲廣東省高等學(xué)校珠江學(xué)者崗位特聘教授和廣東省高等學(xué)�！扒О偈比瞬殴こ虈�(guó)家級(jí)培養(yǎng)對(duì)象，雙雙實(shí)現(xiàn)了粵西高校零的突破，提升了學(xué)校人才隊(duì)伍的影響力和社會(huì)地位。
2、調(diào)整各類人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)減員增效。堅(jiān)持“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益”相統(tǒng)一的原則，結(jié)合崗位設(shè)置工作，嚴(yán)格控制非教學(xué)科研人員數(shù)量，適度擴(kuò)大師資力量，充實(shí)教師隊(duì)伍。在學(xué)校擴(kuò)招3000多名學(xué)生的情況下，本年度通過調(diào)控和自然減退途徑，全校教職員工比去年底減少12人，其中教師總量比去年底略有增加，管理隊(duì)伍、教輔工勤人員有明顯的下降，逐步實(shí)現(xiàn)減員增效、提高人力資源效用的目標(biāo)。
二、推動(dòng)制度改革
1、積極推動(dòng)崗位設(shè)置與人員聘用工作。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<廣東省教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見>的.通知》(粵人社發(fā)〔2010〕105號(hào))精神，穩(wěn)步推進(jìn)崗位設(shè)置與人員聘用工作。7月13日印發(fā)了《廣東海洋大學(xué)崗位設(shè)置與人員聘用工作方案》和《事業(yè)單位崗位設(shè)置和人員聘用工作政策問答》（學(xué)習(xí)資料），加強(qiáng)了此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和宣傳，提高廣大教職工崗位意識(shí)，使教職工自覺參與和支持改革。9月底完成了《廣東海洋大學(xué)崗位設(shè)置方案》并上報(bào)省教育廳、人社廳，2011年1月13日獲得省廳的核準(zhǔn)和批復(fù)。目前，《廣東海洋大學(xué)崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》的制訂工作基本完成征求意見稿，擇日將在全校教職工中征求意見。
2、積極推進(jìn)二級(jí)管理機(jī)制運(yùn)行，提高工作效率。通過座談會(huì)和調(diào)研方式，了解各單位（部門）人事工作狀況和存在的困難，著力解決機(jī)制運(yùn)行中的突出問題，加快工作重心下移，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。在崗位管理方面，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，總量控制，各單位根據(jù)教學(xué)科研或服務(wù)工作需要自主安排，自我約束；在人才引進(jìn)方面，做好政策引導(dǎo)和服務(wù)工作，認(rèn)真及時(shí)地落實(shí)人才待遇，為各單位積極主動(dòng)地挖掘人才、選拔人才提供快速通道，等等；通過工作重心下移為各單位自主工作提供了條件，充分發(fā)揮了各單位的自主權(quán)。
三、抓好日常管理工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行政策，構(gòu)建和諧校園。全面落實(shí)師資管理、人事調(diào)配、聘用管理、勞動(dòng)用工、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案管理等政策，以人為本，顧全大局，努力為教職員工謀利益、辦實(shí)事，建設(shè)好、維護(hù)好學(xué)校和教職員工的利益，構(gòu)建和諧的人事關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)又好又快地發(fā)展。
2010年，組織了40名年輕教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)；落實(shí)了34名新增人員和11名調(diào)出（辭職）人員的調(diào)配工作；辦理了34名教職工的退休手續(xù)；及時(shí)全面地兌現(xiàn)了教職工的工資福利和增加了離退休人員的離退費(fèi)；實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作年度考核目標(biāo)；建立健全事業(yè)編制人事檔案信息、非編合同工用工信息，提高管理效率。
2、組織好職稱評(píng)審工作，為教師成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。始終把職稱評(píng)審工作作為教師成長(zhǎng)的重要任務(wù)來抓，從宣傳貫徹評(píng)審文件精神，指導(dǎo)個(gè)人申報(bào)，組織材料審核，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都一絲不拘，高度負(fù)責(zé)，切實(shí)做好服務(wù)工作，順利完成238人的評(píng)審或推薦工作。
3、加強(qiáng)計(jì)劃生育管理，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充兼職計(jì)生員，健全管理網(wǎng)絡(luò)。全面落實(shí)計(jì)生宣傳、婦女保健、節(jié)育措施等工作。全面開展流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作清理清查，規(guī)避了連帶關(guān)系給學(xué)校計(jì)生工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。湛江市計(jì)生局對(duì)我校本年度計(jì)生考核給予高度評(píng)價(jià)，評(píng)議分?jǐn)?shù)達(dá)998分（滿分1000分）。
四、落實(shí)扶貧工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校黨委和行政機(jī)關(guān)黨委扶貧工作會(huì)議精神，深入雷州市紀(jì)家鎮(zhèn)南塘村委灣仔村進(jìn)行扶貧考察調(diào)研工作，通過制訂扶貧計(jì)劃，幫扶措施，確定項(xiàng)目，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，并組織實(shí)施，幫扶工作取得良好效果。本年度行政機(jī)關(guān)的9戶結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象中將有6戶可實(shí)現(xiàn)脫貧，其中人事處已順利完成扶貧任務(wù)，2戶幫扶對(duì)象已基本實(shí)現(xiàn)脫貧。
五、機(jī)關(guān)作風(fēng)和廉政建設(shè)
一年來，人事處認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改方案，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平；積極組織全體員工開展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加學(xué)校組織的反腐倡廉警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部拒腐防變能力，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。全處員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作中堅(jiān)持原則，顧全大局，處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查研究，謀劃改革，狠抓落實(shí)，勤政廉政，解決影響和制約人力資源管理中的突出問題，較好地完成本年度的工作目標(biāo)。
六、今后努力方向
目前學(xué)校師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理，高層次拔尖人才不多，領(lǐng)軍人物饋乏。引進(jìn)學(xué)科帶頭人、海外拔尖人才難度較大，成效不大。學(xué)校人才管理工作和人事隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。今后，我們將在學(xué)校黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步優(yōu)化人才政策，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，穩(wěn)步推進(jìn)崗位設(shè)置與人員聘用工作，以及認(rèn)真落實(shí)《廣東海洋大學(xué)關(guān)于加強(qiáng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的意見》精神，提高人事管理工作水平。
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