醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
篇一：醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
xxxx縣xxxx醫(yī)院黨支部屬于新社會(huì)組織，現(xiàn)有黨員12名，其中35歲以下的黨員6名，大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷的5名，醫(yī)院于xxxx99年成立至今，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，用“白求恩”思想育人。以科技為基，以人為本，全心全意為廣大患者服務(wù)，為黨和政府分憂，為社會(huì)和諧多作貢獻(xiàn)，先后解決在衛(wèi)生線和其它線下崗職工30余人就業(yè)，安排省市、縣各級(jí)衛(wèi)校畢業(yè)生35人工作。黨支部xxxx5年被評(píng)為龍?zhí)镦?zhèn)先進(jìn)基層黨組織，被惠州市評(píng)為“雙愛雙評(píng)”先進(jìn)單位，xxxx6年被評(píng)為xxxx縣先進(jìn)基層黨組織，xxxx7年被評(píng)為xxxx縣、龍城鎮(zhèn)先進(jìn)基層黨組織。
一、以堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)提高黨員整體素質(zhì)
xxxx醫(yī)院黨支部深刻認(rèn)識(shí)到在新型經(jīng)濟(jì)中建立黨組織的重要性，是加強(qiáng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作風(fēng)、增強(qiáng)員工內(nèi)動(dòng)力的需要。所以，院黨支部非常重視學(xué)習(xí)。一是支部班子帶頭學(xué)，通過(guò)抓好支部班子成員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育活動(dòng)，強(qiáng)化核心作用。利用每星期一醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)的契機(jī)，集中安排班子的學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《章程》、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育、黨的xxxx大和本院有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加縣委舉辦的各種專題報(bào)告講座，積極參與同類機(jī)構(gòu)的醫(yī)持學(xué)習(xí)交流，集中觀看電教片等形式，不斷提高班子成員的綜合素質(zhì)、決策水平和管理能力。二是抓好黨支部黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括黨員集中教育學(xué)習(xí)和黨員自學(xué)。院黨支部建立健全了黨員學(xué)習(xí)教育的長(zhǎng)效機(jī)制，做到學(xué)習(xí)教育有制度、有計(jì)劃、有人抓、有成效。我院每年不定期舉辦黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育和英模事跡報(bào)告會(huì)、黨的知識(shí)競(jìng)答、組織黨員參加紅色旅游和社會(huì)公益活動(dòng)等，這些也對(duì)黨員進(jìn)行了有效的正面教育。今年以來(lái)，黨支部共組織開展了全員素質(zhì)培訓(xùn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)課程5個(gè)課時(shí)，召開院內(nèi)解放思想大討論、科學(xué)發(fā)展大討論等各種學(xué)習(xí)討論會(huì)11場(chǎng)次，不斷更新轉(zhuǎn)變了全體員工的思想觀念，提高了綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和水平，使醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)奠定了思想根基，促進(jìn)了良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的形成。
二、以推行黨務(wù)、院務(wù)公開為支撐點(diǎn)加強(qiáng)院風(fēng)建設(shè)
醫(yī)院黨支部充分認(rèn)識(shí)到推行黨務(wù)、政務(wù)公開是醫(yī)院賴于生的生命線，是提高經(jīng)濟(jì)效益的支撐點(diǎn)，是提高醫(yī)院誠(chéng)信度的有效方式。黨支部把推行黨務(wù)、院務(wù)公開作為非公黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成立了黨務(wù)、院務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了黨務(wù)、院務(wù)公開工作實(shí)施方案，黨務(wù)、院務(wù)公開內(nèi)容具體量化細(xì)化為8大項(xiàng)，包括企業(yè)文化建設(shè)、藥品價(jià)格、設(shè)備采購(gòu)、社保醫(yī)療辦理、住院辦理流程、黨員發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況以及效益工資考核發(fā)放等
員工關(guān)心的熱點(diǎn)實(shí)行公開制度，每一項(xiàng)內(nèi)容指定一名醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任到崗、到人，形成以支部為核心、以行政為主導(dǎo)、以工會(huì)作協(xié)調(diào)、職工全參與的良好局面，確保黨務(wù)、院務(wù)公開工作落到實(shí)處。如醫(yī)院以前出現(xiàn)過(guò)多醫(yī)療爭(zhēng)議，在實(shí)施黨務(wù)政務(wù)“兩公開”后，就診者明明白白消費(fèi)，消除了各種爭(zhēng)議和誤會(huì)，樹立了醫(yī)院的良好形象。通過(guò)實(shí)行黨務(wù)、院務(wù)的公開，真心打造了醫(yī)療“陽(yáng)光工程”，保障廣大醫(yī)務(wù)人員的`知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障了群眾的權(quán)益，有力提升了醫(yī)院黨組織的公信力，融洽了黨群、干群關(guān)系，凝聚了黨心民心。
三、以打造高素質(zhì)醫(yī)療隊(duì)伍為著力點(diǎn)推進(jìn)效能建設(shè)
醫(yī)院黨支部把打造高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍作為黨建工作的重要平臺(tái)，努力在醫(yī)技人才培養(yǎng)上下功夫：一是加大中青年技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院中級(jí)骨干保送到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，兩年來(lái)共派出12名各科年輕的醫(yī)師到廣州各大醫(yī)院臨床進(jìn)修。提高整體醫(yī)療技術(shù)水平；二是通過(guò)高薪等各種引進(jìn)人才的措施，引進(jìn)高校和全國(guó)各地二、三甲級(jí)醫(yī)院醫(yī)技人才，壯大醫(yī)療隊(duì)伍，并對(duì)在臨床醫(yī)學(xué)上作出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。目前，全院共有本科以上學(xué)歷的醫(yī)技人員8人，占全體員工的9％，主任醫(yī)師2人，副主任醫(yī)師6人，有主治醫(yī)師以上職稱的xxxx人。從而努力建成一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍，使醫(yī)院個(gè)個(gè)是人才，為黨組織發(fā)展黨員提供了強(qiáng)大的后備保障。與此同時(shí)，注重從醫(yī)療骨干人員中培養(yǎng)和發(fā)展黨員，并充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療隊(duì)伍中的傳幫帶作用，做到“三傳三幫三帶”，即：傳達(dá)方針政策，幫助提高思想認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論；傳授先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，幫助提高業(yè)務(wù)技能，帶動(dòng)業(yè)務(wù)水平有新突破；傳承優(yōu)良工作作風(fēng)，幫助端正服務(wù)態(tài)度，帶動(dòng)服務(wù)水平上新臺(tái)階。通過(guò)推行“三傳三幫三帶”，措施，使黨員的先進(jìn)模范帶頭作用得到了充分的發(fā)揮，達(dá)到了宣傳一片、幫助一片、帶動(dòng)一片的效果，增強(qiáng)了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)醫(yī)院的效能建設(shè)。
四、以服務(wù)群眾為落腳點(diǎn)推進(jìn)黨建工作
黨支部一班人深刻認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與政府和社會(huì)有著千絲萬(wàn)縷般的聯(lián)系。企業(yè)來(lái)自于政府和社會(huì)各屆人士的大力支持，也必將要回報(bào)社會(huì)，所以，xxxx醫(yī)院作為一個(gè)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中非常注重其社會(huì)責(zé)任。一是借腦生財(cái)、借梯上樓。與周邊大城市醫(yī)院的權(quán)威學(xué)者掛鉤，借他們的精湛醫(yī)術(shù)為我縣患者治療各種疑難雜癥，減輕了患者出外住院陪護(hù)食宿等各種開支，為患者提供了便利，近幾年來(lái)，邀請(qǐng)廣州各大醫(yī)院專家教授逢星期六、日兩天到我縣開展疑難雜癥巡回治療活動(dòng)，開展各種手術(shù)xxxx62人，為患者節(jié)約費(fèi)用400多萬(wàn)元；二是在抗擊“非典”期間，我院派出醫(yī)術(shù)精銳的小組，帶著５萬(wàn)多元的藥品和材料，深入到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行抗“非典”宣傳和防疫工作，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，圓滿地完成了上級(jí)抗擊“非典”的防治任務(wù)。三是切實(shí)關(guān)注民生、熱心公益事業(yè)。從醫(yī)院成立至今，先后為縣內(nèi)交通事故和境外交通事故的特困病人減免各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用達(dá)96萬(wàn)多元，醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng)免費(fèi)送醫(yī)送藥６萬(wàn)多元、捐助附近村民維修道路28萬(wàn)多元，捐助殘聯(lián)、老干部、派出所、學(xué)校及其他單位建設(shè)各項(xiàng)民生事業(yè)26萬(wàn)多元，贊助花圍村普及農(nóng)村合作醫(yī)療參保每人補(bǔ)貼５元，共達(dá)２萬(wàn)元，對(duì)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)起到了積極的推動(dòng)作用。
篇二：醫(yī)院班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
近年來(lái)，醫(yī)院以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點(diǎn)，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施不同崗位結(jié)合成組，強(qiáng)化班組自主管理和服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化，積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)。具體情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，提高協(xié)作力
一是成立了崗位混搭的三大班組。近年來(lái)，醫(yī)院人員急劇減少，護(hù)理組只有5個(gè)人還算是最大的科室，其余的科室只有3個(gè)人、2個(gè)人，甚至只有一個(gè)人，管理起來(lái)比較散亂。于是，我們按照崗位性質(zhì)相近的原則，將全院27人分成了每組9個(gè)人的三個(gè)大班組：管理組、臨床組、護(hù)理組，每個(gè)班組設(shè)立一個(gè)班組長(zhǎng)，采取班組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、科室自主開展日常工作的既合又分的方式來(lái)開展班組工作。
二是實(shí)施崗位合并，規(guī)避人員少服務(wù)不到位的短板。由于內(nèi)科只有2人輪流值班，副院長(zhǎng)配合外科1人共同輪流值班，這樣的情況下，雖然每天內(nèi)外科均保證有一名醫(yī)師值班，但由于是1人兼顧門診和住院病房，難免有門診病人找不到醫(yī)師的假離崗現(xiàn)象，不利于開展門診診療工作，也使病人流失嚴(yán)重。于是，我們實(shí)施了內(nèi)外科合并，首先保證白天內(nèi)外科門診1人專職工作，病房1人監(jiān)管內(nèi)外科病人，值門診的醫(yī)師晚上再去病房值班，當(dāng)然這是非常辛苦的。在支援外部煤礦的人員回來(lái)后，我們將內(nèi)外科值班又分開，將該人員安排參加外科值班，院長(zhǎng)配合值班。這樣合合分分都是為了更好地服務(wù)職工群眾。
（二）強(qiáng)化自主管理，提高管理力
一是班組長(zhǎng)每月都要結(jié)合實(shí)際寫工作分析。提高班組長(zhǎng)的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo)，我們要求每名班組長(zhǎng)都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求，認(rèn)真做好每月工作分析，總結(jié)工作，找出不足，制定措施，逐步提高大家的工作計(jì)劃性與管理能力。
二是結(jié)合工作實(shí)際做好科室自主管理工作。外科能夠積極響應(yīng)礦“以人為本，安全為天”的理念，把日常工作制度化，崗位責(zé)任化，職責(zé)具體化，工作程序化。從各個(gè)環(huán)節(jié)上排除隱患，做到安全上崗，安全工作。比如：組內(nèi)制定“查房程序化”、“查房責(zé)任制”。分別從環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任上規(guī)范操作，明確責(zé)任，從而使外科多年來(lái)未出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)和事故。外科還是一個(gè)能夠在應(yīng)付突發(fā)事件中經(jīng)得起考驗(yàn)的班組。我院外科組在我礦搶救工傷中擔(dān)任主要工作。他們不怕臟，不怕累，克服各種困難，積極參加搶救工作，并圓滿完成任務(wù)。內(nèi)科致力于我礦職工家屬的醫(yī)療保健，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊贸Ｒ姴 ⒍喟l(fā)病的治療，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了工人村老年患者的信賴。藥房科室承載著門診、住院及急診病人24小時(shí)的處方調(diào)劑任務(wù)。
在礦的支持下，投入資金，打造了便捷規(guī)范的環(huán)門診選藥柜臺(tái)，由藥師面對(duì)病人直接服務(wù)，包括用藥咨詢、藥價(jià)咨詢、劃價(jià)，與門診大夫聯(lián)系調(diào)整用藥方案等；購(gòu)進(jìn)了冰箱，安全存貯藥品，讓職工群眾用上放心藥。藥房和藥庫(kù)還備有群眾意見本，需要什么藥品正好庫(kù)里沒有的，患者可以留下自己的聯(lián)系方式，什么時(shí)候到貨，藥庫(kù)工作人員都會(huì)及時(shí)給他們答復(fù)。同樣負(fù)責(zé)門診、病房、急診病人的還有護(hù)理組，護(hù)士工作最累，但她們班組管理嚴(yán)格規(guī)范不放松，做到各項(xiàng)制度上墻入心，有明確的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定期考核執(zhí)行崗位職責(zé)和護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，不斷整改提高。還通過(guò)開展打造“真情天使”品牌活動(dòng)，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓職工群眾滿意度達(dá)到了96%以上。其他各科室也都各盡其能，為礦安全生產(chǎn)和職工群眾健康作出了貢獻(xiàn)。
（三）強(qiáng)化軟件建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力
建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是醫(yī)院班組建設(shè)的永遠(yuǎn)目標(biāo)。醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)技術(shù)行業(yè)，隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，技術(shù)不提升就等于自我毀滅。因此，我們注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、查房、病歷交流討論、集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試、技術(shù)練兵等方式開展全員學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組每名組員參加繼續(xù)教育，增進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)知識(shí)、強(qiáng)能力的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。現(xiàn)我院雖只有27人，但具有專科以上學(xué)歷的有19人，具有中級(jí)職稱的有14人，因此我們是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，盡管醫(yī)院改革面臨的困難重重，但我們只要不放棄，我們還是有力量有能力重塑醫(yī)院輝煌。
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