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專業(yè)主義讀后感
當閱讀了一本名著后,你有什么體會呢?需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎?下面是小編收集整理的專業(yè)主義讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
一口氣讀完大前研一的書《專業(yè)主義》,精彩自不在話下,深刻的領(lǐng)會了在未來,能夠牽動世界大勢、鍛造核心競爭力的就是個人!而個人的成功依靠的是專業(yè)主義!只是很遺憾,為何我在這本書都出版了十一年之后才讀到它,大有相見恨晚的感覺!
書的開篇首先拋出的一個問題是:你夠?qū)I(yè)嗎?由此引出對專家的定義:
專家是不斷學習,并樂此不疲的人,對新事物反復消化并不斷積累經(jīng)驗,經(jīng)過持續(xù)的訓練,并能夠把自己的知識提供給別人。沒有好奇心作為驅(qū)動力,是無法達到一流境界的,這一點也是區(qū)分非凡與平凡的決定性因素。真正的專家是對客戶信守誓言,而且無一例外的以顧客為第一位,同時專家懂得控制自己的感情,靠理性去行動。以上條件全部具備的人才,才稱之為專家。
而專家的素質(zhì)又被概括為以下四個方面,即先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力。
看到如此的條件,我不禁認真的反觀自己,是否可以一直是靠理性行動,或者始終抱有一顆好奇心和進取心?在我們?nèi)粘5墓ぷ髦,更多的時候,到底是在以客戶為第一位,還是其它的內(nèi)容?
先見能力
在互聯(lián)網(wǎng)時代,人們經(jīng)常使用的“dogyear”這個詞,指的是狗的一年相當于人的7年,換言之,不到兩個月就相當于一年,也就是說社會在不到兩三個月的時間就會改頭換面,面對新的社會狀態(tài),謹慎和被動對企業(yè)而言將導致致命的損失,因為當下錯過了時機就不會成功。
本書有一個重要的論據(jù)就是:只有那些總認為自己的經(jīng)營環(huán)境危機四伏并時刻關(guān)注各種壞消息的企業(yè),才有可能免于滅亡,看到這段的時候,我第一時間想到的就是華為,從90年代'中華巨龍"至今,華為在四家企業(yè)中穩(wěn)步前行,走到今天,靠的一直是危機感和創(chuàng)新能力,所以才有了任正非的“華為的冬天”,有了“第一個倒下的將是華為”等等文章,這樣的企業(yè)已經(jīng)成為了行業(yè)的神話,卻依然因為緊張感而不斷在未曾開發(fā)的新競爭領(lǐng)域中尋找生機并獲得先見能力的動力,始終站在行業(yè)的前列無法超越。
這本書第一次出版迄今,已經(jīng)過去了整整十一年,而書中很多內(nèi)容已經(jīng)實現(xiàn),由此可見大前研一作為管理學大師的先見能力令人折服,驚嘆!
構(gòu)思能力
僅憑先見能力出眾并不足以取勝,要想成為新競爭領(lǐng)域的霸主,不僅要能夠抓住機會,還要有能力以最快的速度和最佳的方法讓機會變現(xiàn),也就是要構(gòu)思新的事業(yè)并付諸行動。
對于新的競爭領(lǐng)域,電子商務(wù)無疑首當其沖,本書提出要關(guān)注的是三個關(guān)鍵點:門戶網(wǎng)站、綜合物流和結(jié)算。十一年前,這三個關(guān)鍵點無疑是最佳電子商務(wù)的構(gòu)思!對于門戶網(wǎng)站或者商業(yè)街,最重要的生命線就是保持中立,稍微偏離中立的立場,用戶會懷疑“這里也許不是最好的”而最終離去,如此說法充分的詮釋了關(guān)于百度廣告門事件導致的股價下跌,因為它們唯利是圖偏離了中立的立場。
綜合物流則是需要組成最合適和強大的聯(lián)盟,之前順豐和菜鳥之爭,到上一周的天天快遞和京東的官司,都是門戶網(wǎng)站和物流之間的利益糾葛,得客戶者得天下,巨大的購物平臺作為門戶網(wǎng)站與各大物流公司的股權(quán)及控制成為當下最大的一場利益博弈。
對于結(jié)算,恰好在本月20號的一則新聞吸引了大家的關(guān)注,新加坡總理李顯龍在國慶群眾大會上說新加坡打造智慧國的規(guī)劃離不開移動支付,而現(xiàn)在已經(jīng)遠遠落后于中國。這本書里提到,在互聯(lián)網(wǎng)世界中,有一個概念叫作“零摩擦“,意思是人和錢會流向摩擦較少的地方?吹竭@段話的時候,我簡直已經(jīng)對大前研一佩服的五體投地,感覺這本不算厚的書基本在幾十年里都可以不斷研讀,并當成寶典了。他所說的理論不正是馬云和馬化騰在做的事情嗎?無現(xiàn)金貨幣的支付不就是零摩擦的最終方案嗎?
書里還講了一個非常核心的思想,就是我們在構(gòu)思電子商務(wù)市場時,從起始階段就要把多個市場置于自己的視野中,與世界主要市場保持等距離,截止20xx年,全世界存在年收入超過一萬美元的有接近8億人,約占世界人口74億的10.6%,這些人的學歷、收入和生活方式接近,與國籍和所居住的國家無關(guān),而在互聯(lián)網(wǎng)的全球化市場里,這些人就是一個巨大的成熟市場。
討論的能力
杰克韋爾奇曾經(jīng)說:“我并不具備什么特別的創(chuàng)造性,只不過是發(fā)現(xiàn)這種創(chuàng)造性的能力比較強而已”。他善于聆聽和發(fā)問,同時積極面對各種問題。從提問和展開討論到解決問題,韋爾奇是具備這方面才能的為數(shù)不多的經(jīng)營者,這也正是通用電氣持續(xù)發(fā)展的原因所在。
在麥肯錫公司的討論中,我們經(jīng)常能聽到“whatanew(什么是新的?)""sowhat(那又怎么樣?)"的話,他們還有個習慣,就是”whatX5"(問5次為什么)這就要求不能以以往獲得的知識和價值做判斷,而是放棄判斷,冷靜思考和觀察!癲iscuss”(討論)由dis(否定)和cuss(怨恨)組成,也就是說對對方的意見進行反駁,也不會招致怨恨。
討論是為了尋找最佳答案。專家一定是會不斷的提問并進行討論的人,同時會在不斷的思考中提出符合邏輯的問題,只有這樣,對方才會做出符合邏輯的回答,而且要不斷的去嘗試換位思考,那么無論自己被置于怎樣的立場,都能夠通過靈活多變的思考坦率的提出問題。
適應(yīng)矛盾的能力
德魯克曾經(jīng)說過:“經(jīng)營者與員工的關(guān)系如同樂隊的指揮與團員的關(guān)系,對經(jīng)營者而言,最難得是指揮組織的成員,也就是如何讓成員了解自己的意志”。以往曾經(jīng)帶來成功的模式并不一定適用于今天,如今需要的不是把問題進行分解并還原為諸多因素,而是俯瞰全局思考問題的能力。企業(yè)經(jīng)營沒有唯一的最佳答案,解決問題的第一步就是思考“我們能做什么”,然后清除那些把“能做的事“變?yōu)椤辈荒茏龅氖隆暗恼系K。通用杰克.韋爾奇的指揮無疑是強有力的,因為大企業(yè)擁有接受過訓練的管理者,對于領(lǐng)導者明確的決策,組織是具備理解能力的,因為大家充分信賴領(lǐng)導者。這一點也值得中小企業(yè)在培養(yǎng)管理團隊的時候借鑒,在市場與顧客的反應(yīng)方面,經(jīng)營者必須磨練自己的溝通能力,以捕捉微妙的變化,并準確地傳達自己的指令。
企業(yè)的成功在于靈活操縱不合理與合理兩方面的因素,并把不合理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益,這兩種矛盾互不相容,但由此產(chǎn)生的變化卻豐富多彩。同樣,書里提到一個企業(yè)需要具備“全球的經(jīng)濟,地域的行動”,但有時“地域的思考,全球的行動”也必不可少。這一切歸根結(jié)底,就是適應(yīng)矛盾的能力。
大前研一的歸納和戰(zhàn)略預(yù)見能力實在是令我在讀書的過程中不斷驚嘆,他的所有說法放到今天也一樣那么貼切和實用,讀這本書如同一位大師在一點點由淺入深的講一堂精彩的管理課程,如果你是一名管理者,或者專業(yè)人士,一定不要錯過!
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