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美學管理綜合店商業(yè)計劃書

時間:2023-04-05 16:04:05 其他計劃書 我要投稿
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美學管理綜合店商業(yè)計劃書

  時間過得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編精心整理的美學管理綜合店商業(yè)計劃書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

美學管理綜合店商業(yè)計劃書

  一、項目簡介

  1.業(yè)務(wù)范圍

  a)美甲、美睫(拓客)

  大概價位在200~800元之間,單獨美甲美睫VIP卡設(shè)定1000~10000元

  b)紋繡(主營項目)

  價位20xx~8000元,VIP卡設(shè)定5000元(不包含當次消費金額),一年內(nèi)隨時補色,不限次,五年內(nèi)可免費補色5次,一年內(nèi)送每月一次的免費修眉。

  c)皮膚管理(主營項目)

  主營日本高端護膚品牌POLA院線產(chǎn)品

  療程卡;8000元~10000元/10次

  儀器類:大氣泡、補水噴霧、激光祛斑、脫毛、洗眉洗紋身

  大概價位300~1200元/次,單獨美容卡5000~5萬元

  d)形象管理(主營項目)

  風格定位:化妝、發(fā)型、色彩、服飾搭配;1000元

  日常妝一對一教學;500元/小時

  上門衣櫥整理:500元/小時

  陪同購物:500元/小時

  單獨形象管理卡5000~5萬元

  店內(nèi)綜合卡:10000元~100000萬元

  2.客戶定位

  18~40歲單身未婚女性

  25~40歲產(chǎn)后媽媽

  待嫁新娘

  3.店面選址

  a)東二環(huán)~東三環(huán),城市中心,便于顧客上門;

  b)門店,有一定的顧客流,層高較高,視野開闊;

  c)店鋪面積:100~150平米

  d)可接受原美容院轉(zhuǎn)手出租,有一定裝修,帶營業(yè)執(zhí)照;

  e)附近有健身房或瑜伽館,便于商業(yè)合作及顧客引流。

  eg.尚都SOHO店鋪租金2萬~2.5萬,通常付二押三,有帶營業(yè)執(zhí)照轉(zhuǎn)租的。

  4.裝修風格

  Ins風格,卡馬龍色為主色調(diào),吸引年輕女性,可成為時尚人士的打卡地,免費幫助宣傳。

  5.人員配備

  1)老板兼店長(1人)

  工作內(nèi)容:運營管理、營銷策略、開發(fā)顧客、制定目標、工資管理

  工資:15000元+提成+分紅

  2)技術(shù)總監(jiān)(1人)

  工作內(nèi)容:整體形象設(shè)計規(guī)劃、培訓、創(chuàng)新

  工資:8000元+提成+分紅

  3)行政經(jīng)理(1人)

  工作內(nèi)容:考勤、安排接待、預約、售后、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

  工資:10000元+低提成+分紅

  4)美容技師(1人)

  工作內(nèi)容:美容項目操作、完成制定業(yè)績

  工資:6000元+中提成

  5)美甲美睫技師(2人)

  工作內(nèi)容:美甲美睫項目操作、完成制定業(yè)績

  3000元+高提成

  二、項目計劃

  1.商業(yè)模式

  小白養(yǎng)成女王計劃,兩個主要板塊。

  (一)單身女性群體:

  針對單身女性進行全方位的量身打造,做整體的形象設(shè)計規(guī)劃,從妝容、發(fā)型、服飾搭配、皮膚管理、形體管理、微整,以及禮儀培訓等全方面設(shè)計,讓顧客達成從小白到時尚優(yōu)雅女王的蛻變,在事業(yè)中如魚得水、在生活中早日找到自己心目中理想的另一半。

  l此項目可與相親網(wǎng)站合作,免費贈送顧客一次約會前全方位的造型設(shè)計。

  (二)產(chǎn)后媽媽群體;

  主要針對產(chǎn)后媽媽的皮膚及形體管理,配合整體形象設(shè)計,讓產(chǎn)后媽媽早日恢復身材、容貌及自信,更快融入社會。

  l此項目可與健身房、瑜伽館合作,為VIP顧客提供全面的服務(wù)。

  (三)代價新年群體

  主要針對待嫁新娘做整體形象設(shè)計,出方案,在婚前進行皮膚、身材管理,婚紗選擇、妝容設(shè)計等,制定12周周期改善方案,購買此項目可送婚禮跟妝(跟妝可單獨購買)。

  l此項目與婚慶公司合作,送婚前設(shè)計方案,成單后40%的分成。

  2.周邊競爭對手分析

  3.競爭優(yōu)勢

  4.發(fā)展計劃

  成為專業(yè)的單身女性信賴的專業(yè)整體形象設(shè)計綜合店;

  3年內(nèi)開設(shè)兩家分店,顧客群細分,主營項目增加,員工達到15~20人。

  三、投資回報

  1.目標營業(yè)額

  2.成本預估

  房租:30萬/年

  水電物業(yè):

  人員:

  產(chǎn)品

  儀器

  推廣

  3.融資需求

  4.股權(quán)分配

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