【熱門】方案公司5篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的方案公司5篇,歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項(xiàng)工作。為了更好的服務(wù)于機(jī)關(guān)干部,提高機(jī)關(guān)干部的生活質(zhì)量,促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧發(fā)展,我機(jī)關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專業(yè)食堂承包,現(xiàn)我中心暫擬定食堂外包方案,方案如下:
一、減輕單位的負(fù)擔(dān),減少浪費(fèi)現(xiàn)象
1、專業(yè)食堂承包公司有穩(wěn)定的采購(gòu)體系,以低于市場(chǎng)價(jià)的成本采購(gòu),為機(jī)關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食,不會(huì)增加單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資,單位享受同等伙食標(biāo)準(zhǔn)而未增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí),還節(jié)省了食堂廚工的工資成本。
3、委托專業(yè)的承包公司采用專業(yè)的統(tǒng)一管理和資源整合,機(jī)關(guān)干部按實(shí)際人數(shù)就餐,減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、由承包方墊付食堂開支,機(jī)關(guān)只需每月定期購(gòu)買飯票,有效的控制了資金流向,降低單位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
二、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、專業(yè)的廚師、專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師隊(duì)伍,對(duì)菜單標(biāo)準(zhǔn)化,保障菜色豐富、營(yíng)養(yǎng)平衡,為給員工提供美味營(yíng)養(yǎng)的膳食這方面絕對(duì)優(yōu)于機(jī)關(guān)自營(yíng)食堂。
2、機(jī)關(guān)干部就餐可自主選擇菜品,極大的滿足了機(jī)關(guān)干部的'需求。
3、專業(yè)食堂承包公司在每天按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)的同時(shí),還可以推出點(diǎn)餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實(shí)惠、實(shí)在的為機(jī)關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、專業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定的運(yùn)作模式及大型的采購(gòu)體系,能有條不紊的開展工作,并能讓大部分的機(jī)關(guān)干部滿意。
三、簡(jiǎn)化管理流程,降低管理風(fēng)險(xiǎn)
1、當(dāng)工商或消防檢驗(yàn)時(shí),對(duì)飯?zhí)脮?huì)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)廚房的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),衛(wèi)生許可證,廚師資格證、健康證都很嚴(yán)格,如果發(fā)現(xiàn)證件不齊,輕者罰款重者會(huì)讓停業(yè)整頓,當(dāng)食堂外包,一切由承包商來(lái)解決。
2、經(jīng)營(yíng)當(dāng)中難免會(huì)存在一些工商事故,火災(zāi)爆炸、食物中毒等等的一些安全隱患問題,選擇食堂外包,一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負(fù)責(zé)。
3、我單位只負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)食堂承包公司的監(jiān)督管理,承包公司需墊資經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧并負(fù)責(zé)食堂的管理與一切費(fèi)用,如:餐標(biāo)的制定。員工工資、水、電、氣等一切費(fèi)用,負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),負(fù)責(zé)食堂設(shè)備的維修及保養(yǎng),等等。
熟話說(shuō)的好兵馬未動(dòng),糧草先行。這足以體現(xiàn)餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負(fù)擔(dān),簡(jiǎn)化管理流程,還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機(jī)關(guān)干部把食堂當(dāng)作自由聚會(huì)的場(chǎng)所,以增加機(jī)關(guān)干部彼此之間的溝通,有利于工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作。不僅體現(xiàn)機(jī)關(guān)的人性化管理,更為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造了好的工作條件和生活環(huán)境,為職工謀福利。
方案公司 篇2
運(yùn)輸管理所:
我滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)接到運(yùn)管所整改通知后,對(duì)于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問題予以剖析,按照整改通知書要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對(duì)車主負(fù)責(zé),積極通知車主和司機(jī),讓他們真正認(rèn)識(shí)到落實(shí)安全措施的重要性,現(xiàn)將我公司的整改情況報(bào)告如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后,認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)質(zhì)的'變化,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核,只有安全,才有業(yè)績(jī),只有安全,才有和諧。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,并已按照要求與運(yùn)輸主管部門簽訂安全責(zé)任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負(fù)責(zé)人,在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作,并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。其他公司員工,按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作,并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)主題
健康人生 快樂由我
二、活動(dòng)目的
提高員工素質(zhì),倡導(dǎo)績(jī)效團(tuán)隊(duì),營(yíng)造和諧氛圍,構(gòu)建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余,給廣大員工提供一個(gè)緩解壓力的平臺(tái),創(chuàng)造一次開心一笑的時(shí)刻。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年11月24日
上午:
8:30-9:00 ——比賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)列隊(duì),主持人隆重請(qǐng)出董事長(zhǎng)。
9:00-9:15(董事長(zhǎng)致開幕詞)
9:30-12:00------團(tuán)體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團(tuán)體跳繩比賽、2人3足比賽
下午:
13:30-17:00——團(tuán)體拔河比賽、男子籃球比賽(先3、4名爭(zhēng)奪,后冠亞軍決賽)、女子100米比賽、開心套圈比賽
17:00-17:30——閉幕式。員工、運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)——主持人請(qǐng)出董事長(zhǎng)——董事長(zhǎng)致閉幕詞——頒獎(jiǎng)——員工退場(chǎng)
四、活動(dòng)地點(diǎn)
五、活動(dòng)對(duì)象
公司全體在職員工(包括各分支機(jī)構(gòu))
六、活動(dòng)組織
總顧問: xx 總指揮:xx 總協(xié)調(diào): xx 副協(xié)調(diào):xx 籌備組主任:xx 副主任: xx 委 員:各部門負(fù)責(zé)人 裁判長(zhǎng):(xx)
統(tǒng) 計(jì):xx
七、活動(dòng)內(nèi)容策劃
集體運(yùn)動(dòng)比賽
。ㄒ唬﹨①愐(guī)劃
1、本次運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)5(或者任何數(shù)量)個(gè)代表隊(duì),分別為xxxx
2、參加人員必須是本公司員工,每個(gè)運(yùn)動(dòng)員最多只能報(bào)兩個(gè)項(xiàng)目。由于比賽活動(dòng)時(shí)間為一天,因此請(qǐng)各員工根據(jù)自身的身體條件合理的選報(bào)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。
3、各代表隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng),負(fù)責(zé)與籌備組聯(lián)系,并給代表隊(duì)設(shè)定名字以及每隊(duì)的口號(hào),于x月x日前各代表隊(duì)把各項(xiàng)目參賽人員報(bào)到行政人事部,由大賽組委會(huì)編定比賽日程表和秩序表。
報(bào)名截止后各代表隊(duì)原則上不得隨便更換運(yùn)動(dòng)員,否則取消該代表隊(duì)在該項(xiàng)目的參賽資格。
4、 各代表隊(duì)須自行組織進(jìn)行賽前訓(xùn)練。
。ǘ┘w運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
。ㄈ┆(jiǎng)金設(shè)置
。ㄋ模┻\(yùn)動(dòng)比賽紀(jì)律
1、 全體工作人員必須在指定時(shí)間內(nèi)到位,認(rèn)真組織比賽;讓比賽活動(dòng)能準(zhǔn)時(shí)、有順序的進(jìn)行。
2、 堅(jiān)持公平、公正原則,嚴(yán)禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為;
3、全體參賽運(yùn)動(dòng)員必須服從保安、工作人員及裁判安排,聽從指揮,不弄虛作假,以“友誼第一、比賽第二”的.精神來(lái)參加競(jìng)賽。
a)全體人員須隊(duì)列整齊,口號(hào)響亮,著裝整齊,表現(xiàn)出依黛麗良好的精神面貌。 b)各部門必須組織部門員工文明觀賽。
c)嚴(yán)禁喧嘩、起哄、打架鬧事等行為,情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。 d)當(dāng)天任何人不得擅自提前離開比賽場(chǎng)地。
e)保持賽場(chǎng)內(nèi)清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐,違者每人/次罰款100元(部門主管占30%,違規(guī)者占70%)。
f)本次賽事相關(guān)的比賽規(guī)則最終解釋權(quán)歸運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備組。
。ㄎ澹┗I備工作安排表
。┻\(yùn)動(dòng)會(huì)活日程安排
(七)費(fèi)用預(yù)算
(八)附件及表單(此項(xiàng)后續(xù)編制): (一)運(yùn)動(dòng)會(huì)賽程安排表 (二)運(yùn)動(dòng)比賽成績(jī)登記表 (三)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布局圖(四)活動(dòng)物料清單(包括購(gòu)買、外借、自備)
方案制定: 審 核: 批 準(zhǔn):XXX
方案公司 篇4
非池公司是由貴州黔創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)合其他股東共同成立的中型廣告公司。內(nèi)參與貴州大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開發(fā)建設(shè),并作為一個(gè)廣告及項(xiàng)目或產(chǎn)品的推廣平臺(tái),開展企業(yè)CIS產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)V I、C I企劃方案,使企業(yè)形象價(jià)值提升、做到企業(yè)形象最優(yōu)化、企業(yè)利益增值最大化。
一、發(fā)起成立的目的和意義
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步開放,由此,創(chuàng)造許多商機(jī),目前十年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開放,市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度必將與日俱增,企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助,為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì),廣告也是未來(lái)十年內(nèi)最有發(fā)展勢(shì)頭的十大行業(yè)之一。與其他行業(yè)相比,廣告公司屬于投資小,見效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于服務(wù)行業(yè),只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè),主要投資是開辦時(shí)的前期投入,運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用,在中國(guó),廣告業(yè)的稅金并不高,營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。
對(duì)于廣告策劃及廣告宣傳而言,更為關(guān)鍵的是如何運(yùn)作才能通過(guò)企業(yè)宣傳更快、更穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng),這也就是非池文化傳媒有限公司成立的目的所在。
非池文化傳媒有限公司,整個(gè)團(tuán)隊(duì)積累了豐富的廣告運(yùn)作理念和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)。綜合分析各個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)劣式,在對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的廣告策劃及包裝的附加值及由品牌效應(yīng)所帶來(lái)的收益率會(huì)有明顯提升
二、公司成立支出
組建一個(gè)廣告公司的支出包括原始支出及日常運(yùn)營(yíng)支出兩個(gè)方面,原始支出需要從組建廣告公司的啟動(dòng)資金中支出,而日常運(yùn)營(yíng)支出則需要廣告公司從營(yíng)業(yè)收入中支出,甚至前期的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要從啟動(dòng)資金中支出,但是能否管理好毛利潤(rùn)收入將直接決定廣告公司財(cái)務(wù)狀況的好壞。
1、啟動(dòng)基金
a.辦公桌椅的購(gòu)買,電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的購(gòu)買;
b.營(yíng)業(yè)執(zhí)照種類相關(guān)批文手續(xù)的辦理;
c.團(tuán)隊(duì)組建。
2、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出
工資:一個(gè)正規(guī)的廣告公司包括策劃、設(shè)計(jì)、文案、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)、文員等等組成,在公司創(chuàng)始階段,除發(fā)起人、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)必不可少之外,策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)可以由同人擔(dān)任。
非工資費(fèi)用支出: 1、自有媒體/廣告載體的成本性支出:廣告的制作,宣傳資料的印刷,以及其他媒介載體的開發(fā)與運(yùn)作,營(yíng)業(yè)額中的主要成本部份,通常會(huì)占營(yíng)業(yè)總額35%~65%。
客戶服務(wù)支出:主要指為客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)的所有開支,包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、調(diào)研費(fèi)及其他無(wú)法向客戶收取的費(fèi)用,所有這些應(yīng)該控制在營(yíng)業(yè)額收入的3%~5%。
3、場(chǎng)地/設(shè)備費(fèi)
除去房屋租金(因黔創(chuàng)公司自有辦公場(chǎng)地),電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、郵資、電話費(fèi)、信息處理加工費(fèi)、辦公用品、購(gòu)買設(shè)備零部件等等,通常要占到毛收入2%~3%。
4、公司開支
公司開展各種活動(dòng)的開支,比如慶功活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)福利等。
以上數(shù)字僅僅起到參考指導(dǎo)的作用,具體各項(xiàng)花費(fèi)所占的具體比例則可根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
三、盈利模式
廣告的主要收入來(lái)源:對(duì)企業(yè)各種廣告服務(wù)的所得,如:策劃、設(shè)計(jì)、制作、廣告發(fā)布、等等。
廣告收入的主要架構(gòu):
1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢(shì),公司成立前期,首先確立自身主導(dǎo)的發(fā)展方向。
2、媒體代理,各類平面及戶外媒體代理,通俗而言賺取差價(jià)買入賣出;
3、各類設(shè)計(jì)印刷制作等非重點(diǎn)項(xiàng)目,所產(chǎn)生利潤(rùn)用以保證公司日常開支;
4、VI體系、策劃、活動(dòng)、展覽、展示等。
連橫合縱,積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù),廣告公司的終級(jí)收入來(lái)源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴(如黔創(chuàng)公司的合作單位),資源置換互贏,賺取營(yíng)銷提成或服務(wù)管理費(fèi)用。
從以上我們可看出廣告公司的營(yíng)業(yè)額:各項(xiàng)成本支出占60%左右,贏利40%左右。但是在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中,通盤考慮的話,還有很多不可預(yù)測(cè)的因素在左右這40%的利潤(rùn),如呆帳、壞帳、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。一個(gè)精心設(shè)計(jì),謹(jǐn)慎運(yùn)行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營(yíng)一家廣告公司的必要條件,在具體的運(yùn)作中,尤其是剛開始的時(shí)候,必須將成本系統(tǒng)當(dāng)作控制經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的基本工具。
四、團(tuán)隊(duì)組建
廣告作為專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),在公司成立后人才梯隊(duì)的打造由為重要,廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務(wù),所有的環(huán)節(jié),全部是通過(guò)各種專業(yè)的人員來(lái)完成。在所有人員中,業(yè)務(wù)員由為重要。負(fù)責(zé)客戶前期的溝通,關(guān)系的建立以及長(zhǎng)久的維護(hù),全部由其完成。
解決這類人員關(guān)鍵的問題在于:公司的制度要嚴(yán)謹(jǐn)而合理,獎(jiǎng)懲制度要執(zhí)行到位,給予他們提拔以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍,引進(jìn)一到2名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng),聘用新手自己培養(yǎng),建立后備人材梯隊(duì)。當(dāng)然除了業(yè)務(wù)員以外公司其他人員的向心力也很重要,抓緊全員洗腦工作,灌輸團(tuán)隊(duì)理念,讓所有員工真正溶入公司,把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。
五、管理
對(duì)于任何公司而言,管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展:如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多小的公司對(duì)管理的'看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法,漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活,孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患,如:人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題,廣告公司管理需解決以下問題:
1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用,使各項(xiàng)工作得以有效推展,先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé),明示同事職務(wù)責(zé)任,并避免職務(wù)稱謂混亂,制定職稱核定及權(quán)限;
2、為使在人員任用上適量適質(zhì),并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長(zhǎng),制定人員任用辦法;
3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸,在制定出晉升辦法,讓員工對(duì)發(fā)展有所向往,對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo),增加了向心力;
4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件,從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮,使其具有合理性和激勵(lì)性,也使相關(guān)薪資辦法制度化;
廣告公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正,加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法;
5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度,在增加約束的同時(shí),也可使員工增加為工作付出的激情;
6、員工規(guī)章制度,沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行,根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。
麻雀雖小五臟俱全,公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別,管理的重點(diǎn)在于合理,合理的管理離不開執(zhí)行,執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。
六、運(yùn)行模式(示例)
1、利用已有的客戶關(guān)系
2、發(fā)掘新的廣告位并去買斷例如樓頂上的大型戶外廣告位等。
3、針對(duì)群眾客戶制定一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格,聯(lián)絡(luò)各公司,向其宣傳介紹我們公司。
4、與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理或完全買斷報(bào)刊媒介的大量廣告版面,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
5、因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
七、股份劃分
初定為黔創(chuàng)公司占有全部股份的70%,公司負(fù)責(zé)人占有全部股份的30%。
八、財(cái)務(wù)制度
合作雙方,除每月領(lǐng)取相應(yīng)工資和補(bǔ)貼外,獎(jiǎng)金另外核發(fā),獎(jiǎng)金以業(yè)務(wù)提成為準(zhǔn),提成額度以公司制度為準(zhǔn);
財(cái)務(wù)為獨(dú)立單位,各項(xiàng)報(bào)銷領(lǐng)取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則;但是總體不脫離黔創(chuàng)公司的大財(cái)務(wù)體系,歸納為黔創(chuàng)財(cái)務(wù)體系的一個(gè)獨(dú)立核算單位
公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。
九、市場(chǎng)分析:
。ㄒ唬┠繕(biāo)市場(chǎng)
我們把目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類:
企業(yè)公司,事業(yè)單位,小型獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為貴州省內(nèi)及周邊城市市場(chǎng)(通過(guò)分公司渠道進(jìn)行市場(chǎng)拓展)。
貴陽(yáng)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為各公司、企業(yè)、門面的廣告需求。
。ǘ┙ㄔO(shè)進(jìn)度
(1)吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天接觸本廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股,共同發(fā)展。
。2)尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
。3)開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第一年)
廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),在貴陽(yáng)市場(chǎng)具有一定的名氣,被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同,同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立我們非池廣告公司的品牌形象,并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大型廣告公司。
。ㄈ┙(jīng)營(yíng)策略
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓客戶對(duì)本公司產(chǎn)生認(rèn)同感,達(dá)到客戶的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、公司一旦有了一定的實(shí)力我們會(huì)尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購(gòu)或者兼并他們來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。
(四)成本核算
俗話說(shuō)的好,“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前我們充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。
(五)經(jīng)營(yíng)障礙
一、1、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
2、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
3、知名度不高。
十、公司管理運(yùn)作方式:
1、公司由作為黔創(chuàng)公司全資子公司,由公司負(fù)責(zé)人作法人。公司負(fù)責(zé)人在獲得徐董的任命和授意后,對(duì)公司有直接裁決權(quán),對(duì)公司的運(yùn)作狀況有主導(dǎo)權(quán)。
2、公司管理及運(yùn)作全權(quán)由總經(jīng)理(簡(jiǎn)稱管理者)全權(quán)負(fù)責(zé),主要對(duì)公司的業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)洽談、公司管理、公司運(yùn)作、項(xiàng)目接管工作等。
3、公司投資者(黔創(chuàng)公司)可不參與公司的直接管理,但可隨時(shí)對(duì)公司的情況進(jìn)行視查及指導(dǎo)。
4、公司財(cái)務(wù)人員由黔創(chuàng)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一管理,但是對(duì)公司的賬目進(jìn)行獨(dú)立核算。
5、投資者可不用參與公司的運(yùn)作及管理中來(lái),如,在日常生活中涉及到有利于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)事宜時(shí),可進(jìn)行必要的洽談或引見;公司在運(yùn)作中如涉及到關(guān)系網(wǎng)時(shí),投資者應(yīng)協(xié)助。
6、為確保公司管理運(yùn)作的良好發(fā)展,在相關(guān)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)洽談、電話聯(lián)系、汽油等支出方面應(yīng)納入公司日常費(fèi)用支出內(nèi)。
7、公司的收益、發(fā)展情況目前還不能確實(shí)肯定,虧損情況也不能十分肯定,管理者對(duì)此也不能擔(dān)保,但管理者一定會(huì)努力為公司的收益、發(fā)展而奮斗。
以上只為初期的一種運(yùn)作、管理方案,投資者和管理者作為不同雙方,對(duì)相關(guān)事宜可經(jīng)協(xié)商,確定相關(guān)方案。
廣告公司的投資在前期是必然的,前期年收益也是很微薄的,同時(shí)是否可成功拓展市場(chǎng)也是需要一定時(shí)間的,故前期必需堅(jiān)持。
十一:前期業(yè)務(wù)主要來(lái)源
一:第一階段(1-2年)
廣告公司以黔創(chuàng)集團(tuán)為核心,以廣告公司業(yè)務(wù)為輔助,加之總公司合作單位及項(xiàng)目,以“總公司、旗下公司”推廣等為義務(wù)服務(wù)?偣竞透鞴緲I(yè)務(wù)合作單位、其他推廣性業(yè)務(wù)為收費(fèi)服務(wù)為原則。展開廣告公司磨合期業(yè)務(wù)及進(jìn)賬問題。
二:第二階段(2-3年)
廣告磨合期后、廣告公司建立新型媒體可行性報(bào)告。市場(chǎng)調(diào)研及分析。建立可行性新型媒體最終方案并執(zhí)行。
三:第三階段(3-5年)
在成立新型媒體后廣告公司以新型媒體為主業(yè)總公司及分公司業(yè)務(wù)為輔業(yè),推廣方式以新型業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)收益。做到創(chuàng)意媒體,競(jìng)爭(zhēng)力少,合作伙伴多的多種經(jīng)營(yíng)模式。
十二:其他業(yè)務(wù)開展
一:例案一:在總公司帶頭,其他兄弟公司支持下。開展以旅游、地產(chǎn)、礦產(chǎn)、藥業(yè)等各行業(yè)的品牌策略推廣及規(guī)劃設(shè)計(jì)推廣。
二:例案二:在總公司支持下開展以路橋項(xiàng)目的高桿廣告及路牌、龍門架的設(shè)計(jì)推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。及貴陽(yáng)及地州市內(nèi)的路牌及三面翻霓虹等廣告的設(shè)計(jì)推廣及業(yè)務(wù)拓展推廣。
方案公司 篇5
摘要:股權(quán)分置是中國(guó)股市特殊歷史原因和特殊發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物,其嚴(yán)重阻礙了我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展。文章首先介紹了股權(quán)分置改革的歷史背景,指出股權(quán)分置改革的必要性,接著對(duì)86家上市公司的改革方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并歸類,統(tǒng)計(jì)表明主要有四種股權(quán)分置改革方案,其中95%以上的上市公司均采取送股方式來(lái)進(jìn)行股權(quán)改革,然后通過(guò)對(duì)每種方案的實(shí)施所產(chǎn)生財(cái)績(jī)效的影響進(jìn)行分析,最后在分析比較的基礎(chǔ)上指出送股并不是最優(yōu)方案。
關(guān)鍵詞:股權(quán)分置;改革方案;財(cái)務(wù)績(jī)效;實(shí)證分析
一、 問題的提出
“股權(quán)分置制度”即在一個(gè)上市公司中,設(shè)置了國(guó)家股、法人股、社會(huì)公眾股等不同類別的股份,不同類別的股份擁有不同的權(quán)力。我國(guó)上市公司的股權(quán)分置是我國(guó)特殊國(guó)情、特殊條件、特殊背景的產(chǎn)物,是諸多歷史因素交織且綜合作用的結(jié)果,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不配套和股票市場(chǎng)制度設(shè)計(jì)不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展,股權(quán)分置制度的缺陷也日益明顯,股權(quán)分置改革也應(yīng)運(yùn)而生。
伴隨股權(quán)分置改革的是各種方案的選擇,目前主要的四種股權(quán)分置改革的方案主要有以下四種方案:(1)送股;(2)縮股;(3)派發(fā)權(quán)證;(4)股票回購(gòu)。這四種方案中,是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點(diǎn)研究的問題。
二、 上市公司股權(quán)分置改革方案的選擇特性
1. 樣本選取。即選取首先進(jìn)行試點(diǎn)的第一批和第二批46家上市公司和第一批進(jìn)行股改的40家上市公司作為樣本,即樣本量為86,這86家上市公司的股權(quán)分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進(jìn)行股權(quán)改革傾向方案的類型。
2. 樣本選擇結(jié)果的描述性統(tǒng)計(jì)。有上表可知,在這86個(gè)樣本中,采取縮股方案的有2家,權(quán)證方式的只有1家,而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權(quán)證方式的1家公司的方案均通過(guò),而采取送股的83家公司中,清華同方所采取的公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的送股方案沒有通過(guò)。在85家已經(jīng)通過(guò)表決的上市公司中,采取權(quán)證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%,而其余超過(guò)95%的上市公司均采取的是送股方案。
三、 各種方案的實(shí)施對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
1. 送股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。選取第一批進(jìn)行股權(quán)分置改革的四家上市公司作為樣本進(jìn)行比較分析,其具體股改方案及計(jì)算的相關(guān)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)如表1示。(2)數(shù)據(jù)分析。①?gòu)脑圏c(diǎn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)表可以看出,四種方案實(shí)施后對(duì)市盈率都沒發(fā)生變化,也就是說(shuō)股票定價(jià)的相對(duì)基礎(chǔ)并沒有改變,這體現(xiàn)了監(jiān)管當(dāng)局把股權(quán)分置改革作為股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整問題,而不涉及股票定價(jià)的基礎(chǔ)改變的思路。②從其它財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看,清華同方的試點(diǎn)方案都減少了其每股收益和每股凈資產(chǎn),分別減少了0.065元和1.675元,三一重工的試點(diǎn)方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%,其他財(cái)務(wù)指標(biāo)未發(fā)生改變。
2. 縮股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。在解析縮股方案對(duì)公司的影響時(shí),我們以吉林敖東的股改方案進(jìn)行分析。敖東股改方案如表3所示。
鑒于吉林敖東股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性,即非流通股比例小于流通股比例,送股方案對(duì)股市發(fā)展沒有好處,選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點(diǎn):(1)通過(guò)非流通股單方面縮股,非流通股股東讓出40%的權(quán)益,提高了股票的含金量。按照20xx年年報(bào)數(shù)據(jù),可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元,每股盈余也由0.33元提高到0.41元,市盈率由公告前l(fā)7.72倍下降到14.5倍。公司內(nèi)在價(jià)值得到提高,支撐二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格還有較大的上漲空間,在短期內(nèi)可以保護(hù)原流通股股東利益,在長(zhǎng)期內(nèi)也有利于公司全體股東利益的最大化。(2)縮股方式對(duì)股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%,使得總股本也減少了19%,與送股方式相比,通過(guò)縮股實(shí)現(xiàn)全流通對(duì)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的沖擊較小,這種創(chuàng)新是對(duì)整個(gè)股權(quán)分置改革的貢獻(xiàn),如果大部分股改上市藍(lán)籌公司仿效敖東,采用縮股方案,將惠及整個(gè)股市。
3. 權(quán)證方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。寶鋼股份股權(quán)分置改革基本方案是:l0股獲得2.2股及l(fā)份認(rèn)購(gòu)權(quán)證。寶鋼集團(tuán)持有寶鋼股份共需補(bǔ)償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權(quán)證。權(quán)證存續(xù)期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計(jì)378天。行權(quán)日為20xx年8月30日。到期持有l(wèi)份權(quán)證有權(quán)接4.50元買入l股寶鋼股票。當(dāng)然權(quán)證持有者可以放棄這種權(quán)利,損失的是購(gòu)買權(quán)證的成本。
從寶鋼權(quán)證上市交易的實(shí)踐效果來(lái)看,已充分發(fā)揮了二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個(gè)漲停板每份2.08元的高回報(bào)。權(quán)證的優(yōu)點(diǎn)可以表現(xiàn)為:(1)權(quán)證的杠桿效應(yīng)權(quán)證最大的魅力就是杠桿效應(yīng),其投入的資金和購(gòu)買相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如:寶鋼4.50元.可能其權(quán)證只需0.45元,換股比例1∶1。買l份權(quán)證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的`。但成本只有其1/10。也就是他有l(wèi)0倍的杠桿比率,資金放大了l0倍,投資者最大的虧損就是期權(quán)金,也就是0.45元。但漲幅卻會(huì)跟隨正股的走勢(shì)。(2)。持有正股而需要現(xiàn)金的投資者,可沽出正股而買入相關(guān)權(quán)證,繼續(xù)把握股價(jià)上升所帶來(lái)的利潤(rùn)。(3)以小搏大。預(yù)期正股將于短期內(nèi)大升(或大跌)時(shí),權(quán)證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預(yù)期正股將大升,可買認(rèn)股權(quán)證:預(yù)期跌的,可以買認(rèn)沽權(quán)證;預(yù)期正股先橫盤再突破,可選擇一些期限長(zhǎng)一點(diǎn)的權(quán)證,溢價(jià)低一點(diǎn)。無(wú)論正股升跌,都可以操作,可以說(shuō)權(quán)證是一個(gè)全天候的投資品種。
4. 回購(gòu)方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購(gòu)事件的發(fā)生,事件發(fā)生的年份定義為時(shí)間T=0年,事件考察期為(-1,1)年,即事件發(fā)生點(diǎn)的前一年和后一年。據(jù)有關(guān)資料顯示,曾經(jīng)有5家公司成功實(shí)施過(guò)回購(gòu),其中陸家嘴回購(gòu)國(guó)家股的目的是為了增發(fā)B股,不太具可比性,因此本文僅對(duì)以下四家實(shí)際回購(gòu)公司的前后財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,詳見表4和表5。我們從中發(fā)現(xiàn),回購(gòu)成功后的四家公司的整體業(yè)績(jī)都有顯著的提高,這表明股份回購(gòu)對(duì)于公司的績(jī)效改善具有積極的意義:凈資產(chǎn)的平均增長(zhǎng)率為105.94%,每股收益的平均增長(zhǎng)率為119.4%。(2)數(shù)據(jù)分析。第一,上市公司實(shí)施股份回購(gòu)以后,公司的績(jī)效明顯好轉(zhuǎn)。從股份回購(gòu)前一年到股份回購(gòu)后一年,每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股,凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購(gòu)對(duì)于公司業(yè)績(jī)的改善有顯著作用。第二,股份回購(gòu)可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營(yíng)狀況均比較穩(wěn)定,負(fù)債比例都比較低,都具有很強(qiáng)的舉債比例。公司通過(guò)回購(gòu)國(guó)有股和適度舉債,將會(huì)大幅度提高企業(yè)價(jià)值,給股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。而實(shí)施回購(gòu)行動(dòng)后,在利潤(rùn)總額不變的基礎(chǔ)上,總股本減少,從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升,這就構(gòu)成了股票價(jià)格上漲的客觀基礎(chǔ)。
四、 結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)資本市場(chǎng)和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析,贊成股權(quán)分置改革迫在眉睫的觀點(diǎn)。但是在眾多股權(quán)分置改革方案,是不是目前絕大多數(shù)上市公司采取的股權(quán)分置改革方案最有利于上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高,最有利于扭轉(zhuǎn)我國(guó)股市目前所處的“熊市”狀態(tài),這是本(下轉(zhuǎn)第60頁(yè))文重點(diǎn)思考的問題。分析結(jié)果表明送股對(duì)投資者來(lái)說(shuō)雖然簡(jiǎn)明易懂,但是不改變業(yè)績(jī)、不提升上市公司內(nèi)在價(jià)值,不會(huì)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高有促進(jìn)作用。相反,其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點(diǎn)。特別是縮股方案和回購(gòu)方案,對(duì)與公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的促進(jìn)作用,權(quán)證方案的實(shí)施也極有可能促進(jìn)股票價(jià)格的提高等等。所以,送股方案并不會(huì)有利于提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),從對(duì)扭轉(zhuǎn)我國(guó)目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來(lái)看,也不是最佳方案。
【方案公司】相關(guān)文章:
[經(jīng)典]方案公司09-07
方案公司(精選)09-14
(精選)方案公司09-25
方案公司(經(jīng)典)09-02
(精選)方案公司10-21
方案公司[經(jīng)典]08-01
【經(jīng)典】方案公司08-01
[精選]方案公司08-07
方案公司07-30
公司的方案04-09