備品備件方案（精選12篇）

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的備品備件方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　備品備件方案 1

　　為保障貨物的順利供應(yīng)，制定供貨方案如下：

　　一、交貨地點(diǎn)、交貨時間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時間

　　交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

　　二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

　　三、備品備件情況

　　設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的'支持。

　　四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限

　　產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

　　五、投標(biāo)技術(shù)方案

　　本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　六、其他

　　本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。

　　備品備件方案 2

　　針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。制定供貨方案如下。

　　一、供應(yīng)計劃

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

　　二、供貨流程

　　1、貨物采購，按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

　　2、到貨檢驗(yàn)，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。

　　3、開箱檢驗(yàn)，在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗(yàn)收，安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。

　　5、完工測試，系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

　　6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的`系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。

　　7、試運(yùn)行，系統(tǒng)連續(xù)72小時運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

　　8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

　　三、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)）。每批貨物進(jìn)場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

　　四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

　　如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

　　五、技術(shù)支持

　　工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

　　備品備件方案 3

　　1、目的

　　為了規(guī)范備品備件計劃的申報審核程序、合同管理、質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收管理以及庫存收發(fā)管理、業(yè)務(wù)票據(jù)管理等工作，明確各單位在備品備件管理工作中的職責(zé)。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于許昌礦業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備備品備件的管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1供應(yīng)部

　　3.1.1供應(yīng)部全面負(fù)責(zé)備品備件采購計劃分配、執(zhí)行和落實(shí)，負(fù)責(zé)備品備件的訂購、催貨、辦理入庫手續(xù)以及備件資金的結(jié)算工作；

　　3.1.2供應(yīng)部收到各單位轉(zhuǎn)過來的備件采購計劃后應(yīng)認(rèn)真核對和審查，確保計劃的各項(xiàng)數(shù)據(jù)正確無誤，關(guān)健重要備件應(yīng)通知使用單位和設(shè)備部門工程技術(shù)人員參加制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議簽訂；

　　3.1.3對非標(biāo)件和加工件、新增件的圖紙進(jìn)行審核，對無人簽字的圖紙應(yīng)拒絕受理，對有問題的圖紙應(yīng)及時向使用單位和設(shè)備部門反饋，問題解決后確認(rèn)正確無誤方可定貨;

　　3.1.4采購計劃應(yīng)保證合同書寫正確全面無差錯，訂回的備件應(yīng)能分辨使用單位和所安裝的設(shè)備名稱以及規(guī)格型號等，并向備件庫書面交接清楚；

　　3.1.5供應(yīng)部備件倉庫負(fù)責(zé)入庫備件的驗(yàn)收、存儲和發(fā)放的實(shí)施，各單位的備件倉庫管理在業(yè)務(wù)上必須接受設(shè)備部門備件計劃科的指導(dǎo)；

　　3.1.6供應(yīng)部應(yīng)保證供貨周期，確保不因無備件而影響檢修和生產(chǎn)，對一些數(shù)量多、金額大的備件可實(shí)行一次訂貨，分批分期交貨入庫，分期結(jié)算；

　　3.1.7供應(yīng)部負(fù)責(zé)在備件回來后及時通知使用單位的計劃員，關(guān)健重要備件應(yīng)通知使用單位和設(shè)備部門技術(shù)人員共同驗(yàn)收；

　　3.1.8質(zhì)保金的結(jié)算必須在質(zhì)保期滿后由制造廠家提出申請，使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字及公司設(shè)備管理部門設(shè)備部門的簽字確認(rèn)質(zhì)量合格方可結(jié)算質(zhì)保金。

　　3.2各工段設(shè)備科

　　3.2.1各工段設(shè)備科備件計劃員應(yīng)認(rèn)真審核各工段上報的備件計劃，確保所有技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等無差錯，同時對非標(biāo)件、加工件提供與實(shí)物一致的正式圖紙一式三份，圖紙應(yīng)有兩人以上簽字，無人簽字確認(rèn)的將拒絕受理；

　　3.2.2備件計劃需要各工段設(shè)備科科長核對簽字認(rèn)可，特殊備件、大型備件應(yīng)有公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意的報告方可申報計劃；

　　3.2.3各工段進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造所需要新的設(shè)備和備件必須有專業(yè)工程師和設(shè)

　　許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第2頁共5頁備科科長審核并簽字的方案或圖紙，有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的專題報告方可申報計劃；

　　3.2.4申報計劃前應(yīng)到相關(guān)的備件庫做好備件庫存的確認(rèn)工作；

　　3.2.5嚴(yán)格按照備件申報計劃時間，每月第一周和第三周申報；每季度未月即三、六、九、十二月的第一周申報下度的季度計劃，凡是供貨和加工周期在三個月以上的備件均應(yīng)在季度計劃中申報；每年六、十二月的第一周應(yīng)申報下半年備件計劃，凡是供貨和加工周期在六個月以上的備件均應(yīng)在半年計劃中申報；

　　3.2.6季度計劃、半年計劃中的供貨制造周期在三個月和六個月以上的備件需要量一次性申報并注明分期分批進(jìn)貨的數(shù)量和日期；

　　3.2.7備件入庫后，所報計劃單位應(yīng)及時將備件按所報數(shù)量出庫;

　　3.2.8接到供應(yīng)部的通知后，按時派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　3.2.9在備件更換使用過程中，及時記錄登記入《備品備件更換臺帳》，在每月月將本月備品備件更換情況及時上報動力設(shè)備部門，以便掌握備件消耗情況。

　　3.3動力設(shè)備部門

　　3.3.1設(shè)備部門備件計劃科收到各單位申報的備件計劃后先把計劃交機(jī)動科初審并簽字再由備件計劃科進(jìn)行認(rèn)真核對和審查，確保計劃的各項(xiàng)數(shù)據(jù)無差錯；

　　3.3.2對新申報的非標(biāo)件和加工件的'圖紙進(jìn)行全面初審，若有問題及時與申報單位聯(lián)系解決，對于無人簽字確認(rèn)的圖紙拒絕受理；

　　3.3.3對新審核的計劃確保正確后簽字留一份備查催貨，其余的按時轉(zhuǎn)交供應(yīng)部；3.3.4設(shè)備部門配合使用單位對外協(xié)加工的備品備件與設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，供應(yīng)部選擇3-5家綜合實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的機(jī)械加工企業(yè)由設(shè)備部門考察后判斷能否滿足我們加工件的制作的要求，然后建立長期業(yè)務(wù)合作伙伴；

　　3.3.5接到供應(yīng)部的通知后，按時派技術(shù)人員參加關(guān)鍵重要備件的制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂，參加其入庫前的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　3.4.檔案室配合對固定資產(chǎn)進(jìn)行資料驗(yàn)收，負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的隨機(jī)資料的歸檔工作。

　　3.5財務(wù)部負(fù)責(zé)對發(fā)票的審核、票據(jù)結(jié)算及付款工作。

　　4、管理內(nèi)容

　　4.1采購計劃業(yè)務(wù)管理

　　4.1.1各單位應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)審批好的采購計劃及時報送供應(yīng)部。

　　4.1.2供應(yīng)部在接到采購計劃后，及時按物資類別和輕重緩急進(jìn)行采購。

　　4.1.3采購必須按批準(zhǔn)的采購計劃采購，不得超計劃和無計劃采購。供應(yīng)員對收到的

　　許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第3頁共5頁采購計劃進(jìn)行仔細(xì)核對，如發(fā)現(xiàn)備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)等有錯誤或差錯的，必須及時反饋使用單位和設(shè)備部門給予糾正。

　　4.1.4根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購合同，在合同和入庫驗(yàn)收單填寫備件編碼、備件名稱及型號。

　　4.1.5每月月底前做好采購計劃完成實(shí)績統(tǒng)計，每月未完成的采購計劃必須列出清單，作為下月重點(diǎn)解決，同時向使用單位和設(shè)備部門反饋信息。

　　4.1.6按合同供貨期未交貨的項(xiàng)目每月底向使用單位和設(shè)備部門書面反饋。4.2合同管理

　　4.2.1在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，均應(yīng)按《合同法》的要求和規(guī)定訂立采購合同，供應(yīng)員在談判時認(rèn)真洽談具體的合同條款，合同中必須有關(guān)于質(zhì)量要求的條款，然后報部門主管及各級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4.2.2供應(yīng)員與中標(biāo)或直接審批的單位簽訂合同，做到物資名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、包裝方式、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)、交貨期限、合同承諾等都有明確的說明，并在合同上注明招標(biāo)或直批。

　　4.2.3供應(yīng)員在與廠家簽訂合同后要給各廠設(shè)備科說明供貨日期，嚴(yán)格按時間供貨。如有延期交貨應(yīng)及時向申報單位和設(shè)備部門反饋信息。

　　4.2.4制造周期在三個月和六個月以上的備件訂貨時應(yīng)一次訂貨，并注明分期分批交貨，財務(wù)結(jié)算也分期進(jìn)行，以減少資金積壓。

　　4.3備件驗(yàn)收

　　4.3.1對五金、電氣儀表設(shè)備、機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和備品備件類等物資到貨后，倉庫按《物資驗(yàn)收管理制度》進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)所購物數(shù)量、型號、質(zhì)量無異議，在入庫單上簽名并填寫實(shí)收數(shù)量，交倉庫領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行計劃復(fù)核和驗(yàn)收復(fù)核，各庫將入庫單返回供應(yīng)部。

　　4.3.2各單位A類設(shè)備重要的外協(xié)件和修復(fù)件由該單位設(shè)備科、設(shè)備部門共同篩選確認(rèn)修復(fù)廠家，修復(fù)方案由各使用單位和設(shè)備科制定，設(shè)備部門審核，外協(xié)和修復(fù)件質(zhì)量驗(yàn)收由供應(yīng)部組織使用單位的車間、設(shè)備科、設(shè)備部門共同完成驗(yàn)收工作；對一般的外協(xié)和修復(fù)件由各廠自行驗(yàn)收，但各使用單位必須對修復(fù)和加工件進(jìn)行登記，并將使用單位自己完成的修復(fù)件作為每月設(shè)備總結(jié)的一項(xiàng)內(nèi)容，所有外協(xié)和修復(fù)件的費(fèi)用結(jié)算必須有設(shè)備部門的簽字，否則財務(wù)部不予支付。

　　4.3.3使用后方可驗(yàn)收的備件（含外協(xié)修理和技改項(xiàng)目）,由使用單位確認(rèn)驗(yàn)收時間并通知供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織設(shè)備部門和使用單位等相關(guān)單位到現(xiàn)場驗(yàn)收。

　　4.3.4提供給供方的重要圖紙要有交接回收記錄，在物資驗(yàn)收時及時收回圖紙。4.4備件質(zhì)量跟蹤

　　許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第4頁共5頁4.4.1供應(yīng)部簽訂合同時，備件加工件在技術(shù)要求不詳細(xì)時必須簽訂技術(shù)協(xié)議，重要、關(guān)健的備品備件加工制造必須簽訂技術(shù)協(xié)議，同時應(yīng)選擇有較好質(zhì)量保證能力和加工能力的廠家，制造廠家的決定和技術(shù)協(xié)議的簽訂應(yīng)通知使用單位、設(shè)備部門參加。

　　4.4.2重要設(shè)備及備件在加工制造過程中由供應(yīng)部組織使用單位、設(shè)備部門參與到生產(chǎn)廠家進(jìn)行制造過程中的監(jiān)制。

　　4.4.3備品備件的入庫驗(yàn)收

　　驗(yàn)收人員的責(zé)任劃分：

　　（1）使用單位驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)備件的幾何尺寸、技術(shù)參數(shù)、安裝連接尺寸是否與設(shè)備配套等驗(yàn)收，必須達(dá)到能夠裝配使用的效果。

　�。�2）設(shè)備部門驗(yàn)收人員的責(zé)任：備件的外觀是否平整光滑，對照合同數(shù)量、重量等是否相符，提供的資料是否齊全等。

　�。�3）庫房人員在驗(yàn)收過程中，可對質(zhì)量或數(shù)量提出異議，在驗(yàn)質(zhì)單上注明，同時在驗(yàn)收單上明確寫出。

　　4.4.4使用過程中的質(zhì)量跟蹤

　　各使用單位對需要在使用過程中才能確認(rèn)質(zhì)量的備件在使用過程中將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料交供應(yīng)部，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的跟蹤資料及時交設(shè)備部門，并通知供應(yīng)部。

　　4.4.5使用單位每月底上報由設(shè)備部門編制下發(fā)的《備件質(zhì)量信息反饋表》，將有關(guān)備件質(zhì)量信息反饋到設(shè)備部門，由使用單位負(fù)責(zé)人和設(shè)備科負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，由設(shè)備部門反饋給供應(yīng)部處理。

　　5、檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1本規(guī)定由設(shè)備部門提供數(shù)據(jù)，綜合管理部按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

　　5.2考核標(biāo)準(zhǔn)（各工段考核設(shè)備績效分、各部門考核月度績效分）

　　5.2.1備件計劃不能與其它材料、工具混報，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.2追補(bǔ)計劃每月超過一次的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.3出現(xiàn)重復(fù)采購計劃每項(xiàng)扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.4對備件所報單位不按計劃領(lǐng)用，造成庫存積壓的，每次考核2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.5分配采購計劃未及時分配的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.6備件到貨后沒有及時通知使用單位的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）5.2.7接收到的采購計劃，發(fā)現(xiàn)有錯誤而未落實(shí)糾正的，扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.8對沒有按要求填寫合同和驗(yàn)收單而造成入庫困難及錯誤的，每次扣1分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　許昌礦業(yè)有限公司設(shè)備備品備件管理規(guī)定XC/Z-DS-01質(zhì)量管理體系三級文件第5頁共5頁5.2.9各庫房每周星期日下班前將前一星期的備件收、發(fā)明細(xì)（包括備件代碼、備件名稱、規(guī)格型號、供貨單位、領(lǐng)用單位），以及發(fā)放后庫存為零的備件用OA發(fā)到設(shè)備部門，不能按時提供每次扣1分，漏報者每項(xiàng)扣0.2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.10各種備件按規(guī)定擺放和保管，因保管庫存不善造成備件損壞或影響使用，每發(fā)生一次扣1-2分，因保管不善發(fā)生備件丟失，每發(fā)生一次扣2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.11因工作責(zé)任心不強(qiáng),造成超計劃或無計劃采購的，責(zé)任人負(fù)責(zé)退回處理的，視情節(jié)輕重，扣1-3分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.12月度采購計劃沒有及時落實(shí)，采購備件沒有及時到廠而影響生產(chǎn)的，扣3分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.13因工作粗心，轉(zhuǎn)抄計劃差錯，購回的物資由責(zé)任人負(fù)責(zé)調(diào)換或退回，未造成損失的，扣1分；如無法調(diào)換或退貨，造成壓庫的，視金額大小，扣責(zé)任人2-5分，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.14物資入廠，與倉庫交接手續(xù)不全的，扣責(zé)任人2分。（考核單位：設(shè)備部門）

　　5.2.15標(biāo)準(zhǔn)備件因備件質(zhì)量而影響生產(chǎn)檢修的，每發(fā)生一次扣供應(yīng)責(zé)任人2分；非標(biāo)備件因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)的，對使用單位扣1-2分；對設(shè)備部門驗(yàn)收責(zé)任人扣0.51分。

　　5.2.16因無備件而影響生產(chǎn)和檢修：使用單位未申報計劃的扣責(zé)任單位每次1分；供應(yīng)部有訂貨未回而影響的扣供應(yīng)責(zé)任人1分；備品備件庫保管員造成有備件而發(fā)不出的扣保管員1分。

　　5.2.17對簽批手續(xù)不全，而財務(wù)部卻支付費(fèi)用，每次扣2分。

　　6、質(zhì)量記錄表格式《備品備件更換臺帳》

　　7、附則

　　7.1本制度由機(jī)電部編制。

　　7.2本制度由機(jī)電部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　備品備件方案 4

　　1、目的

　　1.1目的

　　規(guī)范采購流程，科學(xué)合理地采購備件，優(yōu)化庫存?zhèn)浼�儲存結(jié)構(gòu)，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，特制定本制度。

　　1.2管理原則：

　　若各部門有違反管理原則事項(xiàng)需提請公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則將追究重大授權(quán)違規(guī)責(zé)任。

　　2、適應(yīng)范圍

　　本制度適用于公司所有備品備件的采購。

　　3、采購申報流程

　　3.1備品備件采購申報流程

　　3.1.1使用部門每月20日前根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及設(shè)備情況，編制“備品備件采購計劃”注明備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、編碼等信息，并注明用途（技術(shù)改造、大修理、日常維修），先由各部門二級庫庫管員核對是否庫存已有（庫管員簽字確認(rèn)），再由部門設(shè)備主任審核是否超庫存限額（簽字確認(rèn)），經(jīng)部門第一責(zé)任人簽字審批后報工程部審核。

　　3.1.2工程部接到各車間所報采購計劃后和庫管員對計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)備件型號，檢查ERP編碼的規(guī)范與否。對于不必要采購和重復(fù)申報的及時和報計劃車間溝通，從全局出發(fā)，確保不影響生產(chǎn)且不造成積壓。

　　3.1.3上報的備件計劃中必須明確備件名稱、型號（必要時提供廠家信息），并查出ERP系統(tǒng)中相應(yīng)的ERP編碼。表述不明確的，在備注欄里注明使用出處。因車間上報計劃型號不詳盡或不明確導(dǎo)致采購回來的備件不能使用，后果由報計劃車間承擔(dān)。

　　3.1.4工程部在每月25日前對各部門“備品備件采購計劃表”進(jìn)行審核無誤后，匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”，報生產(chǎn)部綜合庫庫管員確認(rèn)是否已有庫存，主管倉儲部長審批。最后由主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、總會計師、總經(jīng)理簽字后將備件計劃紙質(zhì)版及電子版一并交與生產(chǎn)部。

　　3.1.5生產(chǎn)部采購員進(jìn)行詢價、比價完畢后打印由生產(chǎn)部部長、工程部、財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批后及時下訂單進(jìn)行采購，所有程序在每月15日前審批完畢。

　　3.1.6原則上不產(chǎn)生緊急計劃，確因設(shè)備意外故障，需緊急采購的，可報緊急計劃（按備件計劃標(biāo)準(zhǔn)模板）。同時寫一份緊急計劃申請交分管領(lǐng)導(dǎo)及副總、總經(jīng)理簽字后交工程部備案生產(chǎn)部執(zhí)行緊急采購。

　　3.2采購申報流程圖如下：

　　各使用部門制定“備品備件采購計劃”部門二級庫庫管員審核是否已有庫存部門設(shè)備主任審核是否超庫存限額部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)總會計師審批財務(wù)部審核主管領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部綜合庫庫管員確認(rèn)是否已有庫存，主管倉儲的部長審批工程部部部長審批工程部匯總編制“公司月度備品備件采購計劃”總經(jīng)理審批工程部將計劃交與生產(chǎn)部實(shí)進(jìn)行詢價、比價生產(chǎn)部部長審批財務(wù)部審核生產(chǎn)部執(zhí)行采購總經(jīng)理審批副總經(jīng)理審批總會計師審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、采購

　　4.1各部門任何備件不得自行采購，如發(fā)生自行采購的，自行處理。月度計劃不得補(bǔ)報。

　　4.2每年年初與各備件供貨商簽訂備品備件采購合同，對雙方行為進(jìn)行規(guī)范，以防范風(fēng)險。

　　4.3采購計劃確定之后，根據(jù)計劃選擇相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價。

　　4.3.1為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的`發(fā)生，對于生產(chǎn)運(yùn)營所必需的商品，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。同類型產(chǎn)品供應(yīng)商的家數(shù)愈多，選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會就愈大。

　　4.3.2從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評定，每年進(jìn)行從質(zhì)量、運(yùn)貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分、對供應(yīng)商進(jìn)行考核、確定最合適的供應(yīng)商。

　　4.3.3凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價格的物品的采購，每次采購金額在2000元以上的，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。對于單價大于10000元的備件，必須簽訂備件采購合同。

　　5、交貨驗(yàn)收及財務(wù)

　　5.1采購的備品備到廠后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知件并要求各部門設(shè)備工程師、綜合庫庫管員、財務(wù)部參與監(jiān)督，20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)收、核對備件型號、檢查質(zhì)量與本部門申報計劃是否相符，驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)，（20分鐘內(nèi)不到場的部門處罰負(fù)責(zé)人50元/次，若備件管理人員不在可委派部門其他相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)）方可入庫，入庫并建立備品備件質(zhì)量跟蹤表（5000元以上備件），領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)跟蹤反饋使用情況，在年終供應(yīng)商評價表中體現(xiàn)。驗(yàn)收合格的辦理入庫手續(xù)。不合格的做退返廠家處理。

　　5.2貨到后及時溝通供貨商開具發(fā)票，票到后及時到財務(wù)部報賬。

　　5.3按月根據(jù)財務(wù)掛賬額及可付額度做付款計劃，計劃獲批后及時填寫付款申請單進(jìn)行報批付款。

　　6、庫房

　　6.1貨到后及時辦理入庫手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行先入庫后出庫的流程進(jìn)行辦理，對于系統(tǒng)有訂單，且貨到庫房的，不得以任何非質(zhì)量原因的理由拒絕辦理入庫手續(xù)，當(dāng)天內(nèi)未及時入庫的備件每次考核備件庫管員50元。

　　6.2督促采購員對于臨時采購未下訂單的及時下訂單，以備完成入庫手續(xù)。

　　6.3嚴(yán)格按照出庫類別（月度維修、大修和技改）分發(fā)至各帳戶別名中。

　　6.4貨到入庫后如需出庫，應(yīng)及時辦理出庫手續(xù)，沒有出庫單綜合庫有權(quán)拒絕將實(shí)物出庫。對于暫時未下訂單需緊急出庫的可先行出庫（給庫房開具證明后），待下了訂單后及時補(bǔ)辦出庫，以平衡賬物。

　　6.5如需領(lǐng)用其他部門所報計劃庫存有的備件，需與相應(yīng)部門溝通，征得對方同意后方可出庫。并及時在本部門下月計劃中報相應(yīng)備件。

　　6.6綜合庫負(fù)責(zé)備件領(lǐng)用的監(jiān)督管理，對于質(zhì)保期較短的備件，嚴(yán)格控制采購量，避免庫存時間過長而使備件喪失價值。相同備件采用先進(jìn)先出的原則，先采購的備件出庫完畢方可允許各車間出庫后采購的備件。

　　7、備件庫存額度規(guī)定

　　7.1鑒于榆林市地域相對偏遠(yuǎn)，交通網(wǎng)還欠發(fā)達(dá)。根據(jù)各車間固定資產(chǎn)額度以及設(shè)備運(yùn)行狀況，為保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，規(guī)定綜合庫備件庫存總額不得超于45萬元。

　　7.2各部門須有經(jīng)營意識，根據(jù)各自備件庫存額報月度計劃，備件計劃需考慮周全，做到前瞻性。避免造成公司流動資金在備件庫沉積。

　　7.3工程部作為公司設(shè)備管理部門，每季度對備品備件庫存量進(jìn)行審核，分析費(fèi)用并進(jìn)行考核。若庫存?zhèn)浼�費(fèi)用超標(biāo)，將按超標(biāo)額度的10%對車間進(jìn)行考核。

　　7.4經(jīng)查實(shí)存在庫存?zhèn)浼�超過10個月沒有使用的，說明該備件計劃失誤，按備件價值的30%對車間進(jìn)行考核。

　　備品備件方案 5

　　一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

　　作為貴金屬經(jīng)營有限公司行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：

　　1、堅定信心，積極發(fā)展?fàn)I銷團(tuán)隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業(yè)銷售目標(biāo);

　　2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的客戶開戶、入資流程及實(shí)盤資金操作等解決方案;

　　3、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);

　　4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團(tuán)隊分析決策;

　　5、隨時關(guān)注行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機(jī)，在金融行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢;

　　6、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者;

　　7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

　　8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。

　　崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有一個月多的時間，期間在公司的安排下參加了公司組織的行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團(tuán)隊銷售，不但自己計劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時，計劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

　　二、銷售工作具體量化任務(wù)，制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。

　　1、計劃個人及帶領(lǐng)的居間團(tuán)隊每月完成8~12個客戶入金，每周2~3個客戶、達(dá)成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的'個人業(yè)績目標(biāo)。每天至少打20個電話，每周至少拜訪20位客戶，下午時間長可安排拜訪客戶�？紤]福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

　　2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的邀約開戶解決方案。

　　3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶參考，并配合客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金項(xiàng)目運(yùn)作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　　5、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)開戶項(xiàng)目進(jìn)度：前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤操作各階段工作。

　　6、前期設(shè)計的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少三天回訪一次新開戶客戶，必要時配合客戶做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少一周回訪一次�？蛻糸_模擬戶日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。

　　7、前期設(shè)計階段主動爭取參與客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決操盤本專業(yè)的基礎(chǔ)模擬設(shè)計操作工作。

　　8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同，以最快的時間響應(yīng)客戶進(jìn)行實(shí)盤操作的需求，爭取早日進(jìn)行實(shí)盤操作。

　　三、正確對待客戶咨詢并及時、妥善解決。

　　銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，視客戶咨詢?nèi)绠a(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

　　備品備件方案 6

　　為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認(rèn)真參照執(zhí)行。

　　一、控制目的

　　為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的`健康、安全與環(huán)境危害。

　　二、控制范圍

　　本要求適用于為xx廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

　　三、相關(guān)職責(zé)

　　本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

　　四、控制要求

　　對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

　　在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測報告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

　　提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對臨時工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護(hù)用品。

　　上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。

　　備品備件方案 7

　　針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

　　1、物料倉管員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。

　　2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度

　　采購驗(yàn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

　　3、采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度

　　根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的'材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

　　4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度

　　制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

　　5、物資器械準(zhǔn)備

　　材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。

　　6、施工材料準(zhǔn)備

　　主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。

　　7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸

　　弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。

　�。�1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送

　　材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運(yùn)輸成本的增加。

　　生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。

　�。�2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送

　　大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。

　　（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸

　　在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩�以上的物體，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

　　目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本掌握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認(rèn)了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗(yàn)收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從采購、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過程的有效控制。

　　本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗(yàn)收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。

　　備品備件方案 8

　　一、總則

　　第一條：為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設(shè)備停修時間，提高設(shè)備的完好率和利用率，經(jīng)濟(jì)的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動資金占用，加強(qiáng)備件管理而制定本制度。

　　第二條：備件管理的基本任務(wù)是：以最經(jīng)濟(jì)的辦法，科學(xué)地、合理地儲備備件，組織好計劃、采購生產(chǎn)、保管等環(huán)節(jié)的工作，滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、備品備件的范圍和管理分工

　　第四條：凡是為保持和恢復(fù)設(shè)備良好狀態(tài)和工作性能所需的.零、部件、備品都視為備件。

　　第五條：為了便于設(shè)備部和供應(yīng)部明確分工和管理職責(zé)，備品備件按下述原則劃分：

　　1、設(shè)備部備品備件管理范圍：

　　①水泥生產(chǎn)專業(yè)機(jī)械備件。

　　②水泥生產(chǎn)通用設(shè)備備品備件。

　�、郾竟�司機(jī)修、電修生產(chǎn)加工的自制備件。

　�、苄柘蛟O(shè)備生產(chǎn)廠加工訂貨的備品備件，外協(xié)加工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的備品備件。

　�、菝�坯、半成品類備品備件。

　�、扌⌒驮O(shè)備、備品備件。

　　⑦復(fù)雜、價高的電器備件。

　　2、供應(yīng)部備品備件管理范圍：

　　①屬于低質(zhì)易耗品類的備件；

　　②大部份標(biāo)準(zhǔn)件，如軸承、緊固件等；

　�、垡圆牧蠣顟B(tài)貯備的備品備件；

　　④以工具類貯備的備品備件；

　　⑤從商業(yè)系統(tǒng)渠道采購的大部份備品備件；

　�、薏糠止さV備品備件。

　　第六條：備品備件的分管應(yīng)按它的細(xì)目具體劃分。設(shè)備部負(fù)責(zé)提供備品備件的總目錄。供應(yīng)部按此將分管備品備件列入公司物目錄。

　　當(dāng)發(fā)生增添設(shè)備、變更設(shè)備、報廢設(shè)備時，設(shè)備部應(yīng)在一個月期限內(nèi)通知供應(yīng)部，以免造成脫供或積壓浪費(fèi)。備品備件目錄、物目錄在每年年底統(tǒng)一修改。

　　第七條：供應(yīng)部的供應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)參照本制度規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容自行制定管理辦法。

　　三、備品備件計劃設(shè)備部部分

　　第八條：為了保證及時供應(yīng)和合理貯備，實(shí)行全面計劃管理，備件計劃編制實(shí)行年度計劃和月度計劃相結(jié)合。

　　備品備件方案 9

　　一、考核認(rèn)定申報條件

　　長期從事消防安全技術(shù)崗位工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績突出，遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，身體健康，20xx年12月31日前評聘高級工程師技術(shù)職務(wù)，年齡在65周歲（含）以下，并符合下列條件（一）、條件（二）和條件（三）中各一項(xiàng)條件的在職（在編）在崗人員，可申請參加一級注冊消防工程師資格的考核認(rèn)定。

　�。ㄒ唬�學(xué)歷與工作經(jīng)歷：

　　1、取得消防工程專業(yè)博士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿5年；或者取得消防工程相關(guān)專業(yè)（見附件1，下同）博士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿7年。

　　2、取得消防工程專業(yè)碩士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿8年；或者取得消防工程相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿10年。

　　3、取得消防工程專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿10年；或者取得消防工程相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作滿12年。

　　4、取得消防工程專業(yè)大學(xué)�？茖W(xué)歷，從事消防安全技術(shù)工作滿15年；或者取得消防工程相關(guān)專業(yè)大學(xué)�？茖W(xué)歷，從事消防安全技術(shù)工作滿17年。

　　5、取得其他專業(yè)大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷或者學(xué)位，從事消防安全技術(shù)工作年限相應(yīng)再增加5年。

　�。ǘ�）技術(shù)能力與業(yè)績成果：

　　1、獲得與消防技術(shù)相關(guān)的�。ú浚┘壖耙陨蠈蛹壖夹g(shù)發(fā)明等獎項(xiàng)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人（排名前5名）；

　　2、依法獲得有關(guān)消防技術(shù)專利權(quán)的發(fā)明人或者設(shè)計人；

　　3、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，完成縣級以上區(qū)域消防安全或者火災(zāi)風(fēng)險評估項(xiàng)目不少于2個。

　　4、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，完成面積10萬平方米及以上建筑的消防安全咨詢、評估項(xiàng)目不少于5個；

　　5、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，完成單體建筑面積4萬平方米以上建筑的消防設(shè)施檢測與維護(hù)項(xiàng)目不少于15個。

　�。ㄈ�）學(xué)術(shù)水平與研究能力：

　　1、作為主要起草人（排名前8位），編寫已頒布實(shí)施的行業(yè)及以上層級消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)；

　　2、在正式出版社出版過統(tǒng)一書號（ISBN）的消防技術(shù)相關(guān)專業(yè)著作（譯著），本人獨(dú)立撰寫不少于2萬字；或者參與編寫已投入使用的消防技術(shù)相關(guān)專業(yè)書籍，本人獨(dú)立撰寫不少于6萬字（對未注明作者撰寫章節(jié)的不能作為研究成果）；

　　3、在有國內(nèi)統(tǒng)一刊號（CN）的核心類期刊上，或者在有國際統(tǒng)一書號（ISSN）的國外期刊上，發(fā)表獨(dú)立完成的消防技術(shù)相關(guān)論文不少于3篇（每篇不少于2000字，下同）；

　　4、在有國內(nèi)統(tǒng)一刊號（CN）的非核心類期刊上，發(fā)表獨(dú)立完成的消防技術(shù)相關(guān)論文不少于5篇；

　　5、在省部級內(nèi)部刊物上發(fā)表獨(dú)立完成的消防技術(shù)咨詢與評估報告、課題研究報告不少于7篇；或者在地市級消防技術(shù)刊物上發(fā)表獨(dú)立完成的.消防技術(shù)咨詢與評估報告、課題研究報告不少于10篇。

　　二、考核認(rèn)定組織

　　人力資源社會保障部、公安部共同成立“注冊消防工程師資格考核認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”，名單見附件2），全面負(fù)責(zé)一級注冊消防工程師資格考核認(rèn)定的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公安部消防局。

　　三、考核認(rèn)定申報材料

　�。ㄒ唬┦�、自治區(qū)、直轄市人力資源社會保障行政主管部門，或者中央、國務(wù)院各部門所屬單位及其中央管理的企業(yè)（以簡稱中央單位）人事部門的推薦意見函。

　�。ǘ�）《一級注冊消防工程師資格考核認(rèn)定申報表》一式兩份（樣式見附件3）；

　�。ㄈ�）學(xué)歷或者學(xué)位證書、高級工程師技術(shù)職務(wù)聘書、技術(shù)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人聘書、消防安全管理負(fù)責(zé)人任命文件、獲獎證書、專利權(quán)文件、消防技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消防技術(shù)類專著（內(nèi)容說明與首頁）、消防技術(shù)論文、咨詢報告與研究成果證明等相關(guān)材料的復(fù)印件；

　�。ㄋ模┇@獎?wù)邞?yīng)附獎狀、個人證書或者正式公布的獲獎人名單等有效證明。對獎項(xiàng)未頒發(fā)證書或者未正式公布獲獎人員名單的，應(yīng)提供符合國家規(guī)定人數(shù)的單位申報獎項(xiàng)的人員名單、獲獎主要文件的復(fù)印件，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。

　�。ㄎ澹┧�在單位出具的職業(yè)道德證明、獲獎單位出具的主要項(xiàng)目（技術(shù)）負(fù)責(zé)人證明、已頒布實(shí)施的相應(yīng)級別消防技術(shù)規(guī)范或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要完成人證明。

　　四、考核認(rèn)定程序

　　（一）符合考核認(rèn)定條件的消防安全技術(shù)工作人員，可向所在單位提出申請，經(jīng)單位審核同意后，由所在單位向單位所在地（聘用單位屬于企業(yè)的向本單位工商注冊所在地）的省、自治區(qū)、直轄市公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)推薦。

　　中央單位的人員，由本部門、本企業(yè)人事部門統(tǒng)一向公安部消防局推薦。

　�。ǘ�）省、自治區(qū)、直轄市公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)、中央單位消防業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的申請人員材料進(jìn)行審查，提出審查意見，并經(jīng)本地區(qū)、本部門、本企業(yè)人力資源社會保障（人事）部門復(fù)審合格后，提出推薦人員名單送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)專家對推薦人員材料進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果和擬認(rèn)定人員材料，報領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核。

　�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，對領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的審核意見和申請人員材料進(jìn)行復(fù)核。對復(fù)核合格的人員，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行為期10個工作日的公示。經(jīng)公示無異議，由人力資源社會保障部、公安部批準(zhǔn)后，向社會公布獲得《中華人民共和國一級注冊消防工程師資格證書》人員的名單。

　　對未通過考核認(rèn)定的申請人，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向其說明不通過的理由。

　　五、考核認(rèn)定申報日期及要求

　�。ㄒ唬└魇�、自治區(qū)、直轄市公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)和人力資源社會保障行政主管部門，中央單位的消防業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及人事部門，應(yīng)當(dāng)對推薦人員材料進(jìn)行認(rèn)真審查和復(fù)審。于20xx年5月31日前，完成審查和復(fù)審工作，簽署審查和復(fù)審意見，并在《一級注冊消防工程師資格考核認(rèn)定申報表》相應(yīng)欄目中加蓋印章后，將全部申報人員的材料送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　�。ǘ�）各省、自治區(qū)、直轄市及中央單位，在審查、復(fù)審申報人員材料時，須核查各類證書及相關(guān)材料的原件。報送的各類證書等相關(guān)材料復(fù)印件，應(yīng)當(dāng)由所在單位人事部門負(fù)責(zé)人，對其真實(shí)性簽署意見并加蓋單位印章。

　�。ㄈ�）各省、自治區(qū)、直轄市及中央單位，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先推薦符合申報條件、能力業(yè)績突出、業(yè)內(nèi)認(rèn)可，且仍在消防安全技術(shù)一線崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員。

　�。ㄋ模┍巨k法印發(fā)前，已通過特許或者考核認(rèn)定的方式取得其他專業(yè)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書、現(xiàn)在公務(wù)員崗位或者現(xiàn)役軍人崗位工作、正在申報其他專業(yè)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格的考核認(rèn)定和已辦理離休、退休手續(xù)的人員，均不在申報范圍。

　　因在消防安全技術(shù)工作中違法違紀(jì)或發(fā)生重大失誤，受到刑事處罰或行政處罰的人員，一律不得申報。

　　（五）各省、自治區(qū)、直轄市及中央單位，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真按程序做好申報、審查、復(fù)查等各環(huán)節(jié)工作。凡不認(rèn)真把關(guān)或者弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停止該地區(qū)或者單位的申報權(quán)和取消個人申報的資格，并依據(jù)相應(yīng)法律和有關(guān)規(guī)定，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員進(jìn)行處理。

　　備品備件方案 10

　　1、項(xiàng)目實(shí)施方案

　　投標(biāo)人基本情況介紹

　　2、設(shè)備和材料采購工作具體實(shí)施計劃方案

　　公司采購部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備及材料單申報的采購內(nèi)容，需求時間等，和相應(yīng)廠家聯(lián)系，采取公開招標(biāo)、詢價、單一來源談判等方式進(jìn)行采購，達(dá)到以下目的:

　　a） 確保采購設(shè)備、材料100%符合有關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書要求。

　　b） 主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項(xiàng)目的重要組成部分，為確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)備購置過程中設(shè)備質(zhì)量的控制工作。

　　c） 嚴(yán)格按采購合同要求支付設(shè)備、材料款，確保采購設(shè)備、材料嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。

　　3、設(shè)備和材料供應(yīng)工作具體實(shí)施計劃方案

　　a） 項(xiàng)目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。

　　b） 根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表。

　　c） 如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。

　　d） 大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。

　　4、設(shè)備和材料安裝工作具體實(shí)施計劃方案

　　由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行，我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家做好配合安裝工作，提供設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等。

　　5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實(shí)施計劃方案

　　a） 結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理方法。

　　b） 保修質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　c） 在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，可保證服務(wù)本地化，對業(yè)主反饋的'問題，我公司承諾在1小時內(nèi)做出響應(yīng)。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)處理相關(guān)問題。

　　d） 每月對客戶進(jìn)行1-2次電話回訪，了解設(shè)備運(yùn)行情況，了解客戶的需要，每季度對客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪（包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的方便及可靠性檢查等），及時了解設(shè)備運(yùn)行情況。

　　e） 保修期外提供設(shè)備的及時清掃、調(diào)試服務(wù)：設(shè)備運(yùn)行到一定的時間后，提供對設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗(yàn)工作。

　　備品備件方案 11

　　一、備件管理方案概述

　　備品備件管理存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時間長，備品備件經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，然而在帳面上卻不能及時反映，盤點(diǎn)工作量極大、信息反映不及時，從而導(dǎo)致備品備件重復(fù)購置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

　　備品備件管理系統(tǒng)是一套基于條形碼技術(shù)、RFID射頻技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能從帳面和實(shí)物兩方面及時反映備品備件真實(shí)情況的專業(yè)信息管理系統(tǒng)。同時提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)。

　　二、備件管理系統(tǒng)設(shè)計

　　通過備品備件管理系統(tǒng)，采用條碼掃描技術(shù)作為備品管理中物流和信息流同步載體的方法，條碼具有成本低、能有效進(jìn)行分類，傳達(dá)眾多物品信息等優(yōu)點(diǎn)，通過條碼唯一性的特點(diǎn)對單個備品備件作追溯及生命周期管理。

　　本系統(tǒng)主要由備品備件管理平臺、手持讀寫器操作系統(tǒng)、RFID射頻標(biāo)簽、RFID發(fā)卡器、條形碼等五部分組成。整個系統(tǒng)以手持式讀寫器為主，輔助以桌面型的固定式設(shè)備做發(fā)卡之用途，無線路由接入局域網(wǎng)供無線手持終端接入網(wǎng)絡(luò)使用。

　　手持式讀寫器倉庫的用戶通過局域網(wǎng)連接訪問系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器接入局域網(wǎng)，提供數(shù)據(jù)存儲功能；主機(jī)管理系統(tǒng)在后臺應(yīng)用服務(wù)器上實(shí)現(xiàn)，主要對傳統(tǒng)的倉庫管理軟件進(jìn)行了擴(kuò)充，利用RFID技術(shù)和條碼技術(shù)完成貨物的.入庫、出庫、盤點(diǎn)等功能。

　　三、備件管理功能設(shè)計

　　備件管理系統(tǒng)主要分為四個模塊：

　　1、基礎(chǔ)信息模塊：出庫類別管理、倉庫管理、備件基礎(chǔ)信息管理、供應(yīng)商管理；

　　2、備品備件管理模塊：入庫管理、出庫管理、退庫管理、調(diào)庫管理等；

　　3、統(tǒng)計查詢模塊：庫存查詢、備件采購統(tǒng)計、備件消耗統(tǒng)計；

　　4、系統(tǒng)管理模塊：用戶管理、用戶授權(quán)、用戶密碼修改。

　　備件管理系統(tǒng)特點(diǎn)：

　　1、優(yōu)化配置備品配件，減少空閑備品備件的存儲量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉淀資金。

　　2、通過各類備品備件的消耗統(tǒng)計報表，為企業(yè)決策者提供科學(xué)決策依據(jù)；工廠設(shè)備管理軟件能夠解決企業(yè)哪些問題？

　　3、建立移動備品備件設(shè)備全方位、一體化、全程的科學(xué)跟蹤管理體系，有效實(shí)現(xiàn)備件資源

　　4、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化的備品備件操作流程以及工單管理，全方位管理備件的采購、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、報廢等環(huán)節(jié)；

　　5、通過手持終端和RFID電子標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)備品備件數(shù)據(jù)錄入，省去手工錄入單據(jù)和填寫單據(jù)工作，提高備品備件管理工作效率。

　　備品備件方案 12

　　一、維修保養(yǎng)建筑名稱:

　　xxx

　　二、消防維保報價：

　　一年xxx元人民幣

　　三、維修保養(yǎng)范圍和內(nèi)容

　　各建筑設(shè)置的火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、氣體（干粉）滅火系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、消防通訊及消防廣播系統(tǒng)等相關(guān)消防設(shè)備設(shè)施。

　　四、維修保養(yǎng)要求

　　（一）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)

　　1、每月對火災(zāi)自動報警控制器自檢功能、消音復(fù)位功能、故障報警功能、火災(zāi)優(yōu)先功能、樓層顯示功能、聯(lián)動控制器功能、報警記憶功能、火災(zāi)廣播功能、打印功能和主備電源自動轉(zhuǎn)化功能進(jìn)行檢查，保證處于正常良好狀態(tài)。

　　2、每月按安裝總量的10%采用專用檢測設(shè)備對火災(zāi)探測器、手動報警器按鈕、警鈴、聲光報警器進(jìn)行模擬火災(zāi)響應(yīng)實(shí)驗(yàn)和故障報警實(shí)驗(yàn)。

　　3、每兩月進(jìn)行報警及控制線路維修檢查；每半年對消防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，對煙感探測器進(jìn)行吹煙模擬實(shí)驗(yàn)（抽檢率不得低于50%）。

　　4、每月對聯(lián)動控制設(shè)備進(jìn)行手動和自動試驗(yàn)，保證控制器應(yīng)有控制和顯示功能，打印、顯示部位編號應(yīng)一致。

　�。ǘ�）自動噴淋滅火系統(tǒng)

　　1、每月對噴淋泵房的工作環(huán)境、噴淋泵、電源控制柜、濕式報警閥、管網(wǎng)、閥門、噴頭、水泵接合器、儲水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證處于完好狀態(tài)。

　　2、每月利用報警閥上的放水實(shí)驗(yàn)閥進(jìn)行放水，試驗(yàn)系統(tǒng)供水情況；測試水力警鈴工作是否正常，壓力開關(guān)電信號是否正確。

　　3、每月利用末端放水裝置進(jìn)行放水實(shí)驗(yàn)，檢查水流指示器和壓力開關(guān)報警功能、自動啟泵功能和信號顯示是否正常。

　　4、每月手動啟動噴淋泵，模擬自動控制條件下進(jìn)行自動啟動噴淋泵，進(jìn)行主、備泵切換功能實(shí)驗(yàn)。

　　5、每季度實(shí)驗(yàn)測試消防控制聯(lián)動功能，檢查信號反饋是否正常。

　　（三）消火栓滅火系統(tǒng)

　　1、每月對消防泵房的工作環(huán)境、消防泵、電源控制柜、管網(wǎng)、閥門、噴淋頭、水泵接合器、儲水設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證其處于完好狀態(tài)。

　　2、每月檢查室內(nèi)消火栓、消防水帶、水槍等是否完好；每月對屋頂消火栓或最不利點(diǎn)消火栓進(jìn)行出水試驗(yàn)和壓力檢測。

　　3、每月按安裝總量的10%對消火栓遠(yuǎn)程啟動按鈕進(jìn)行啟泵抽查試驗(yàn)，檢查自動啟泵功能和信號顯示是否正常；每月模擬自動控制條件下進(jìn)行自動啟動消防泵和主、備泵切換試驗(yàn)。

　　4、每季度對室外消火栓系統(tǒng)進(jìn)行放水試驗(yàn)，保持消防水源的清潔。對不能使用或損壞的閥門進(jìn)行維修、更換。

　�。ㄋ模�氣體（干粉）滅火系統(tǒng)

　　1、每月檢查儲氣瓶間及防護(hù)區(qū)工作環(huán)境、儲氣瓶、閥驅(qū)動裝置、管網(wǎng)、噴嘴、緊急啟動按鈕、放氣燈、聲光報警裝置等是否正常。

　　2、每半年對滅火劑儲存容器進(jìn)行承重檢查，滅火劑凈重不得少于設(shè)計量的5%。

　　3、每年對每個防護(hù)區(qū)進(jìn)行一次模擬自動啟動試驗(yàn)。

　�。ㄎ澹┓琅艧熛到y(tǒng)

　　1、每月檢查送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)機(jī)房的工作環(huán)境，送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)的電源控制箱、送風(fēng)口、排風(fēng)口，防火閥、排煙閥等是否處于正常完好狀態(tài)。

　　2、每季度按安裝總量的20%和30%，分別試驗(yàn)手動方式和自動方式啟動排煙閥，檢查動作及反饋信號是否正常。

　　3、每季度與火災(zāi)報警控制器和消防控制室進(jìn)行聯(lián)動試驗(yàn)，檢查送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、防火閥等動作及反饋信號是否正常（包括遠(yuǎn)程啟停送、排風(fēng)一次，）。

　　4、每半年按安裝總量的30%試驗(yàn)自動方式打開排煙口，啟動送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)；每半年按安裝總量的20%試驗(yàn)手動方式關(guān)閉防火閥；每半年試驗(yàn)自動方式關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)、電動防火閥。

　　（六）防火分隔系統(tǒng)

　　1、每月試驗(yàn)手動按鈕啟動防火卷簾門能否正常升降。

　　2、每季度按安裝總量的30%進(jìn)行抽檢防火門的啟閉功能，檢查閉門器及順序器是否完好。

　　3、每季度通過消防控制室進(jìn)行聯(lián)動試驗(yàn)，檢查防火卷簾門聯(lián)動功能和反饋信號是否正常。

　　（七）應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)

　　1、每月檢查應(yīng)急照明燈和疏散指示標(biāo)志是否處于正常完好狀態(tài)（維護(hù)保養(yǎng)及更換）。

　　2、每季度按安裝總量的30%試驗(yàn)應(yīng)急照明和疏散指示燈的工作、照度和疏散照度是否正常和達(dá)到要求。

　　（八）消防通訊及廣播系統(tǒng)

　　1、每季度檢查電話插孔、對講電話、播音設(shè)備、揚(yáng)聲器等是否正常。

　　2、每季度實(shí)驗(yàn)電話插孔和對講電話的通話質(zhì)量；按安裝總量的30%實(shí)驗(yàn)廣播，檢查廣播是否正常。

　　3、每季度進(jìn)行從背景音樂狀態(tài)下強(qiáng)切至事故廣播狀態(tài)的功能試驗(yàn)和進(jìn)行線路維修檢查。

　�。ň牛�滅火器

　　1、檢查滅火器的種類、數(shù)量、設(shè)置位置、標(biāo)志等是否符合規(guī)范要求。

　　2、每季度對按照總數(shù)的30%檢查滅火器壓力、重量、有效期等是否合格，必要時進(jìn)行噴射試驗(yàn)。

　�。ㄊ�）其它消防設(shè)備設(shè)施

　　1、每月檢查安全出口、疏散通道是否暢通。

　　2、每季度檢查并試驗(yàn)消防電梯的迫降功能是否正常；檢查并試驗(yàn)消防電源的末端切換功能是否正常；檢查并試驗(yàn)切斷非消防電源功能是否正常。

　　3、每半年檢查并試驗(yàn)自備發(fā)電設(shè)施能否正常切換和發(fā)電。

　　五、其它要求

　�。ㄒ唬┘追教峁┙o維修保養(yǎng)公司的各種資料，維修保養(yǎng)公司應(yīng)妥善保管，未經(jīng)甲方同意不得復(fù)印和轉(zhuǎn)借，合同期滿后完好交回。

　�。ǘ�）維修保養(yǎng)公司每次維修保養(yǎng)后應(yīng)提交書面維修保養(yǎng)報告給甲方存檔；維修保養(yǎng)合同期滿后，維修保養(yǎng)公司應(yīng)向甲方提交詳細(xì)的維修保養(yǎng)報告、維修保養(yǎng)月、季、年報表，檢測、試驗(yàn)記錄和統(tǒng)計資料等。每次維修保養(yǎng)需甲方管理部門簽字確認(rèn)。

　　（三）各次檢測、檢查、試驗(yàn)必須甲方和維修保養(yǎng)公司雙方代表簽字方能認(rèn)可。

　�。ㄋ模┖贤�簽訂的'維修保養(yǎng)公司應(yīng)首先對維修保養(yǎng)的建筑消防設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，由業(yè)主方負(fù)責(zé)將系統(tǒng)全部正常移交予維保單位，日后由維保單位全權(quán)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)及損壞設(shè)施的更換。

　�。ㄎ澹┰诰S保期內(nèi)，對雙方共同確認(rèn)的維保范圍內(nèi)設(shè)備統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)購買更換。

　�。�六）如果是我公司接手維保，會對整個項(xiàng)目的各個系統(tǒng)進(jìn)行檢查，如果系統(tǒng)存在問題所產(chǎn)生的維修設(shè)備費(fèi)用由高于人民幣300由甲方承擔(dān)，低于人民幣300元由我方負(fù)責(zé)更換。

　　(七)故障處理程序

　　發(fā)現(xiàn)建筑消防設(shè)施存在問題和故障的，實(shí)施消防設(shè)施檢查的人員有責(zé)任進(jìn)行故障報告，填寫《建筑消防設(shè)施故障處理登記表》；其他人員有義務(wù)向消防設(shè)施的主管部門或主管人員進(jìn)行報告。

　�。ò耍┭膊�

　　月檢規(guī)定，一般要求建筑消防設(shè)施的測試檢查每月組織一次，并填寫《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》。

　　注：1、情況正常在“實(shí)測記錄”欄中標(biāo)注“正常”。

　　2、日常巡查項(xiàng)目及內(nèi)容由產(chǎn)權(quán)管理單位執(zhí)行，并記錄存檔。

　　3、每月測試項(xiàng)目及內(nèi)容，由被委托消防公司執(zhí)行，由甲、乙雙方指定負(fù)責(zé)人簽字存檔。

　　4、對每月進(jìn)行測試比例，每月不應(yīng)少于該項(xiàng)目總量的10%，每年至少對所有探測器、聲光、手報等裝置進(jìn)行一次測試。

　　5、對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，當(dāng)場不能處理的要填報《消防設(shè)施故障登記表》，處理完畢后，要填報年檢記錄。

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