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公司精細化管理工作總結(jié)（通用13篇）

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的公司精細化管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

公司精細化管理工作總結(jié)（通用13篇）

　　公司精細化管理工作總結(jié) 1

　　20xx年是xx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進精益管理進行了大量的工作。

　　xx嚴(yán)格按照xx分公司的精益管理目標(biāo)以及要求開展工作。通過認真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項xx指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開展精益管理工作進度及情況作出如下總結(jié)：

　　一、精益管理工作的落實

　　1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)

　　通過在xx公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的`工作氛圍。同時結(jié)合員工個人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識。

　　2、精益管理活動的開展

　　規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細節(jié)控制。開展Kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個人工作創(chuàng)造良好條件。

　　認真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴(yán)謹性。同時要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達指標(biāo)都得無縫隙對接。

　　二、精益管理工作的計劃

　　1、員工的培訓(xùn)

　　結(jié)合xx公司的精益管理實施辦法，我司準(zhǔn)備于20xx年x月起進一步加強對員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開展精益交流活動。主動培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進度。

　　2、全面推進提案活動的開展

　　根據(jù)xx公司精益管理非量化指標(biāo)月度評價細則積極開展Kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將Kaizen活動開展常態(tài)化，落實到員工個人身上，激發(fā)員工工作熱情。

　　3、深入開展SGA課題攻關(guān)活動

　　根據(jù)xx公司和xx公司要求嚴(yán)格開展SGA活動，而且開展活動不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障SGA的工作質(zhì)量，達到優(yōu)秀SGA標(biāo)準(zhǔn)，及時跟進與點評SGA工作，并將SGA工作成果及時進行公布。

　　4、積極開展SDA

　　我司將于20xx年充分開拓內(nèi)部運營管理工作，為促進工程進度的加快發(fā)展，為項目的前期做準(zhǔn)備，力爭開展1至2次SDA活動，并將及時的跟進以公布相應(yīng)的信息。

　　5、工作開展實現(xiàn)可視化

　　公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進程進行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。

　　6、管理制度的制定

　　為促進精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年x月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 2

　　按照集團公司及公司精細化管理辦公室關(guān)于“精細化管理年”活動相關(guān)文件的精神，現(xiàn)將公司工會20xx年精細化管理工作情況總結(jié)如下：

　　一、精細化管理工作開展情況及效果

　　1.完善崗位責(zé)任制，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。公司工會按照精細化管理和瀘州市總工會開展“三化一評價（制度化、規(guī)范化、職工評價）”的工作思路，將工會20xx年各項工作分解到每個具體時間段并制定出詳盡的工作計劃，做到了任務(wù)到人，責(zé)任到人；修改、完善公司工會部門工作職責(zé)及崗位職責(zé)；健全了公司工會工作目標(biāo)考核責(zé)任制，對各二級分工會實行目標(biāo)考核，年終進行工作評比。

　　2.完善公司勞動競賽實施辦法，加強公司勞動競賽工作管理。結(jié)合公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司工會深入開展當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”，實現(xiàn)新跨越勞動競賽和職工技能比賽；深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善立項、考核、評比和表彰實施辦法，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，爭創(chuàng)先進單位和四川省工人先鋒號。

　　3.加強公司困難職工及享受撫恤待遇的人員的動態(tài)管理。今年，公司工會在建立、完善困難職工檔案及聯(lián)系卡的同時，制定了每半年一次走訪了解、掌握困難職工及家庭情況，定期對享受撫恤待遇的人員進行摸底調(diào)查的工作計劃，以切實幫助其解決實際困難，準(zhǔn)確掌握其生存狀況并按國家政策及時調(diào)整其待遇。

　　二、當(dāng)前本部門仍存在的問題

　　1.目前工會組織體系尚有待健全。

　　2.工會在企業(yè)中地位比較低，容易導(dǎo)致工會作用弱化。3.職工收入差距的不斷拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。

　　三、整改措施

　　1.工會的組織體系是工會履行職能的基礎(chǔ)。要按《工會法》的規(guī)定，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)強構(gòu)架。這樣才能發(fā)揮好企業(yè)工會獨立自主開展工作的自主權(quán)，更好的突出維護職能。

　　2.公司工會工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。

　　3.工會工作首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機制，將職工勞動關(guān)系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。其次，針對社會實際，加強工會基本職責(zé)，即維護勞動者合法權(quán)益的落實，認真研究工人隊伍的.結(jié)構(gòu)狀況，把維權(quán)工作突出來。工作過程中，企業(yè)要認真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。同時，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 3

　　20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助，以及同事們的關(guān)心、支持下，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷，我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進一步的認識和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;

　　一、認知篇:加強學(xué)習(xí)、提高認識，以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境。

　　在精益辦公室工作期間，我認真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以精益即信仰的理念為核心思想，不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間，通過公司提供的培訓(xùn)平臺，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識，提高自己在精益推進方面的的水平，結(jié)合自身的實際情況，認真做好自己的本職工作。

　　二、實踐篇:積極配合、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。

　　在精益推進的一年中，力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務(wù)和職責(zé)，并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;

　　(1)一串葡萄計劃的底板編寫;

　　協(xié)助完成一串葡萄計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’，同時也是通過這項工作認識到一串葡萄計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　(2)bjps體系文件的編寫與修訂;

　　在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

　　(3)模塊的運行與一帶二團隊;

　　在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊，同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!

　　一帶二機制中，我主要負責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。

　　(4)價值流工具案例的完成;

　　應(yīng)我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和20xx年精益達級評估工作的需要，面對之前無專家培訓(xùn)的歷程，我主動要求對價值流工具進行學(xué)習(xí)與運用，從開始的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，確定產(chǎn)品族，到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓(xùn)，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困惑，再次重制價值流的案例，到最終完成價值流案例分析，共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著不求盡善盡美，但求無愧于心的工作作風(fēng)，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的'是面對困難的時候，要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

　　(5)改善提案方面;

　　一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng)，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標(biāo)，我面露笑容，看到希望。

　　三、感悟篇:善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新，以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天。

　　總結(jié)一年的工作，我豐富了自己的人生閱歷，提高了自己的工作能力，鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗，使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:

　　(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有知識熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

　　(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用，文學(xué)水平不高，再加上公文理論知識的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

　　(3)由于剛剛參加工作，工作思路還不夠靈活，導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心，經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

　　(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生，一年的精益推進工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開始，我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是他們讓我學(xué)到了很多，一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻

　　公司精細化管理工作總結(jié) 4

　　通過學(xué)習(xí)《精細化管理》這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。

　　精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。

　　學(xué)習(xí)〈〈精細化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些認識：

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。

　　工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的.內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

　　二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

　　管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　三、強化責(zé)任，做到事事有人管

　　按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

　　四、實行風(fēng)險抵押，做到事事有考核

　　實行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

　　總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當(dāng)中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 5

　　根據(jù)市公司工會的安排，近期我初步選學(xué)了《精細化管理》和《做的自己》兩本書中的部分內(nèi)容，特別是《精細化管理》一書，讀后感觸頗深。書中講到，“精細化管理是當(dāng)今社會分工的精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。”

　　當(dāng)前國有電力企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清，效率低下，人力、物力浪費嚴(yán)重等問題，外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。因此，對于沒有相對優(yōu)勢的電力企業(yè)，如何在競爭中取勝，是電力企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的電力企業(yè)，推進精細化管理是十分有效的途徑。

　　一、精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路

　　精細化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)�；a(chǎn)方式，建立的一種管理模式。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。

　　二、推進精細化管理，應(yīng)抓好“四個環(huán)節(jié)”

　　精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進精細化管理過程中，重點抓好“四個環(huán)節(jié)”：

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

　　工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為企業(yè)就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細化管理；有的認為條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進電力企業(yè)學(xué)習(xí)，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進精細化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴(yán)密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

　　2、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

　　電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運行。因此，要保證企業(yè)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，當(dāng)前就推行精細化管理而言，一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，完善的、細化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的'。建立的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件。

　　3、強化責(zé)任，做到事事有人管

　　責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從部室、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

　　4、嚴(yán)格獎懲，做到事事有考核

　　要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴(yán)格加以考核。

　　一是考核要具有層次性，一級考核一級；

　　二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核；

　　三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；

　　四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過x實、結(jié)果可靠，被考核者信服。

　　五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。

　　總之，在推進精細化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復(fù)過程，可以逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 6

　　20xx年2月28日，xx在今年職代會上所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告中，提出把“精益落地、成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、做響玉煙”作為未來一段時間xx廠的努力方向，xx廠精益管理深化工作全面啟動。承接xx廠精益生產(chǎn)管理的理念，結(jié)合工作實際，xx制定了《xx精益管理實施方案（第一階段）》，成立精益管理活動組織機構(gòu)，以分步驟實施的方式，有序推進xx精益管理活動。

　　近半年來，公司以“生態(tài)園林工廠建設(shè)”、“推進國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”、“國家級物業(yè)示范小區(qū)創(chuàng)建”、“生產(chǎn)保潔精益管理”、“食堂精益管理”為重點項目，以辦公區(qū)域、倉庫、修理室、食堂、設(shè)備現(xiàn)場為重點區(qū)域，通過整理、整頓的實施，推進環(huán)境導(dǎo)向、人員組織、辦公現(xiàn)場、裝置設(shè)備、工具備件、物料、安全等方面的現(xiàn)場改進。在各部門的積極參與下，公司精益管理工作得以順利推進。其中，xx部將精益管理的思想、方法和工具融入爭創(chuàng)國優(yōu)項目中，xx以99分的'成績通過省級專家組初步驗收并獲云南省住建廳推薦申報“20xx年全國物業(yè)管理示范小區(qū)”資格�！皠�(chuàng)建國家級物業(yè)示范小區(qū)”獲玉溪卷煙廠“精益十佳”創(chuàng)建活動精益課題三等獎。xx部完成了生態(tài)園林工廠喬木栽植工作及主要地被栽種工作，開展對標(biāo)管理工作，按生態(tài)園林工廠標(biāo)準(zhǔn)推進綠化垃圾分類回收處理工作，并以科技進步形式向集團申報研究成果。xx部多措并舉，全方位推進精益管理，充分調(diào)動員工“學(xué)精益、懂精益、用精益”的熱情，結(jié)合工作實際，制作將OPL單點教育培訓(xùn)、重點提案改善等精益工具應(yīng)用到具體工作中并取得較好效果，重點提案“管類保潔工具擺放架的制作”獲得xx廠精益提案二等獎。xx立足服務(wù)質(zhì)量的提升，以食品安全為重點，完善制度管理，就餐環(huán)境得到較大改善。辦公室以建立有用、能用、管用、好用的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，在對公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的302個標(biāo)準(zhǔn)進行全面自查、評審的基礎(chǔ)上，對45個工作標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂。

　　隨著xx廠精益管理工作的深入推進，xx將以精細化服務(wù)管理為重點，鞏固提升精益現(xiàn)場、持續(xù)推進精益改善、選用適宜精益工具、梳理優(yōu)化精益流程、健全精益長效機制，從便捷工作、降低成本、節(jié)約費用、縮短時間、提升效率等方面體現(xiàn)精益管理的實效，最大限度地提升客戶滿意度，進一步提升公司形象，為xx廠的發(fā)展提供強有力的后勤保障。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 7

　　我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進過程中，精益化管理得到不斷的完善和改進，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進情況作以總結(jié)匯報如下。

　　一、推行精益化管理的具體做法

　　我們在推行精益化管理過程中堅持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：

　　1、結(jié)合工作實際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度及精益化考核細則。

　　為了使工區(qū)的各個工種、每個崗位在管理上、考核上更加細化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運輸?shù)墓ぷ鲗嶋H，制定了完善的包括區(qū)長在內(nèi)的8個不同崗位的崗位說明書，整理修訂了10項規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。

　　2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實行精細管理網(wǎng)絡(luò)。

　　皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長→各分管副職→各班組負責(zé)人→員工，在管理上形成了一個循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無巨細都有人負責(zé)，有人落實，有人管理。

　　3、日清控制，三項記錄封閉咬合。

　　在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長進行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字�！皢T工日清考核表”由各班組負責(zé)人具體掌握，班長每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動紀(jì)律等填寫到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計劃。

　　記錄是考核工作的依據(jù)，沒有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此我們在記錄上采取交接班記錄、檢修記錄、保護實驗記錄三項，同一工作三項記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細化，實現(xiàn)了精益化管理。

　　二、推行精益化管理取得的效果

　　通過近幾個月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊伍的整體素質(zhì)，使原來沒人管的工作有人管了，原來不愿意干的工作主動干了，從而促進了工區(qū)各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　通過推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個班組，安排工作時人人都有明確的`工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價錢的現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。

　　以分配杠桿拉開了分配的差距。推行精益化管理以來，可以說，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動了工作積極性。實行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個樣，干于不干一個樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵了員工的更加精細的做好每一件事每一件工作。

　　三、存在的問題

　　在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，存在一定的問題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個比較長的過程去教育培訓(xùn)。

　　四、下一步隊精益化管理深化、完善的打算

　　下一步，首先對精益化管理中存在的問題進行完善整改，摸索問題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。

　　其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 8

　　全面推進精細化管理整體提升服務(wù)水平

　　一、精細化管理指導(dǎo)思想

　　通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標(biāo)，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務(wù)水平。

　　二、精細化管理目標(biāo)

　　運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準(zhǔn)、細、實。通過細化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，把“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”的要求落實到單位的每一個崗位的職責(zé)要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人。

　　三、精細化管理組織機構(gòu)

　　為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、精細化管理具體實施內(nèi)容

　　在制定的《xx精細化管理考核細則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé)，并結(jié)合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占xx年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。

　　四、實施步驟

　　立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務(wù)水平。

　　第一階段：動員階段

　　一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強學(xué)習(xí)，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強效能建設(shè)等文件精神，認真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。

　　第二階段：完善制度階段

　　制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的.制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。

　　第三階段：組織實施階段

　　組織實施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理;同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。

　　實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個季度考評得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。

　　第四階段：總結(jié)階段

　　根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度，總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學(xué)分析、有效整改，不斷強化責(zé)任意識，強化過錯責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 9

　　在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，公司積極推行精細化管理，以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目標(biāo)，經(jīng)過一段時間的努力，取得了顯著的成效�，F(xiàn)將公司精細化管理工作總結(jié)如下：

　　一、工作背景與目標(biāo)

　　隨著市場的不斷變化和客戶需求的日益多樣化，公司意識到傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足發(fā)展的需求。為了提高公司的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司決定引入精細化管理理念，從各個環(huán)節(jié)入手，對公司的運營進行全面優(yōu)化。

　　精細化管理的目標(biāo)主要包括以下幾個方面：一是提高工作效率，減少浪費和重復(fù)勞動；二是降低成本，提高資源利用率；三是提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求；四是增強員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，營造良好的企業(yè)文化。

　　二、主要措施與成果

　　1. 流程優(yōu)化

　　對公司的各項業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理和優(yōu)化，去除了不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的審批程序，明確了各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。通過流程優(yōu)化，大大提高了工作效率，縮短了業(yè)務(wù)處理時間。例如，在采購流程中，通過整合供應(yīng)商資源、優(yōu)化采購審批流程，降低了采購成本，同時提高了采購物資的質(zhì)量和及時性。

　　2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和操作規(guī)范，涵蓋了公司的各個方面，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了各項工作有章可循、有據(jù)可依，提高了工作的規(guī)范性和一致性。例如，在生產(chǎn)管理方面，制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

　　3. 數(shù)據(jù)分析與決策支持

　　建立了完善的數(shù)據(jù)收集和分析體系，通過對公司各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為管理層提供了準(zhǔn)確、及時的決策支持。例如，通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，及時調(diào)整產(chǎn)品策略和市場推廣方案，提高了市場占有率；通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取有效的措施降低成本。

　　4. 員工培訓(xùn)與激勵

　　加強了對員工的培訓(xùn)和教育，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，建立了完善的激勵機制，鼓勵員工積極參與精細化管理，提出合理化建議和創(chuàng)新方案。通過員工培訓(xùn)與激勵，增強了員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

　　5. 持續(xù)改進

　　建立了持續(xù)改進機制，定期對精細化管理的實施效果進行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時進行調(diào)整和改進。通過持續(xù)改進，不斷完善精細化管理體系，提高公司的管理水平和運營效率。

　　三、存在的問題與挑戰(zhàn)

　　在精細化管理的實施過程中，也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)：

　　1. 部分員工對精細化管理的`認識不足，存在抵觸情緒，需要進一步加強宣傳和培訓(xùn)，提高員工的認識和參與度。

　　2. 精細化管理涉及到多個部門和崗位，需要加強部門之間的溝通和協(xié)作，確保各項措施的順利實施。

　　3. 數(shù)據(jù)收集和分析的準(zhǔn)確性和及時性有待提高，需要進一步完善數(shù)據(jù)收集和分析體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　4. 持續(xù)改進的機制還不夠完善，需要加強對改進措施的跟蹤和評估，確保改進效果的實現(xiàn)。

　　四、未來展望

　　精細化管理是一個持續(xù)不斷的過程，公司將在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步深化精細化管理，不斷提高公司的管理水平和運營效率。未來，公司將重點做好以下幾個方面的工作：

　　1. 加強精細化管理的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的認識和參與度，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　2. 完善部門之間的溝通和協(xié)作機制，加強團隊建設(shè)，提高工作效率。

　　3. 持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)收集和分析體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為管理層提供更加準(zhǔn)確、及時的決策支持。

　　4. 建立健全持續(xù)改進的長效機制，加強對改進措施的跟蹤和評估，確保改進效果的實現(xiàn)。

　　總之，通過實施精細化管理，公司在效率、成本、質(zhì)量等方面取得了顯著的成效。在未來的發(fā)展中，公司將繼續(xù)堅持精細化管理理念，不斷創(chuàng)新和完善管理體系，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 10

　　在過去的一段時間里，我們公司積極推行精細化管理，以提高企業(yè)的運營效率和管理水平。通過全體員工的共同努力，我們在精細化管理方面取得了顯著的成效。

　　一、明確目標(biāo)，制定精細化管理方案

　　我們首先明確了精細化管理的目標(biāo)，即提高工作效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細的精細化管理方案，包括優(yōu)化工作流程、加強成本控制、提高員工素質(zhì)等方面。

　　二、優(yōu)化工作流程

　　1. 對公司的各項業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理，找出了其中存在的問題和瓶頸。通過簡化流程、消除不必要的環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

　　2. 建立了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，明確了每個環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保了工作的一致性和質(zhì)量。

　　3. 引入了信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的自動化和信息化，提高了管理效率和決策的準(zhǔn)確性。

　　三、加強成本控制

　　1. 建立了成本控制體系，明確了成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。通過對各項成本進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。

　　2. 優(yōu)化了采購流程，加強了對供應(yīng)商的管理，降低了采購成本。

　　3. 推行了節(jié)能減排措施，降低了能源消耗和運營成本。

　　四、提高員工素質(zhì)

　　1. 加強了員工培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等多種方式，為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)機會。

　　2. 建立了激勵機制，鼓勵員工積極參與精細化管理，提高工作效率和質(zhì)量。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　五、取得的成效

　　1. 工作效率顯著提高。通過優(yōu)化工作流程和引入信息化管理系統(tǒng)，我們的工作效率得到了大幅提升。例如，訂單處理時間縮短了xx%，生產(chǎn)周期縮短了xx%。

　　2. 成本得到有效控制。通過加強成本控制和優(yōu)化采購流程，我們的成本得到了有效控制。例如，采購成本降低了xx%，運營成本降低了xx%。

　　3. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到提升。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和加強員工培訓(xùn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提升�？蛻魸M意度提高了xx%，市場競爭力得到了進一步增強。

　　六、存在的問題及改進措施

　　在精細化管理的過程中，我們也遇到了一些問題，主要包括以下幾個方面：

　　1. 部分員工對精細化管理的認識不夠深入，參與度不高。我們將加強對精細化管理的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的認識和參與度。

　　2. 精細化管理的.推進過程中，存在一些阻力和困難。我們將加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決推進過程中遇到的問題。

　　3. 精細化管理的效果評估體系還不夠完善。我們將建立健全精細化管理的效果評估體系，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

　　總之，通過推行精細化管理，我們公司取得了顯著的成效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進精細化管理，不斷提高企業(yè)的運營效率和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 11

　　精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和精心組織下，我們公司全面推行精細化管理，經(jīng)過一段時間的努力，取得了階段性的成果。

　　一、精細化管理的實施背景

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高自身的管理水平和核心競爭力。精細化管理作為一種先進的管理理念和方法，能夠有效地提高企業(yè)的運營效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，因此成為了我們公司提升管理水平的必然選擇。

　　二、精細化管理的主要措施

　　1. 建立精細化管理體系

　　制定了精細化管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確了各部門的職責(zé)和分工。

　　建立了完善的考核機制，對各部門的工作進行量化考核，確保精細化管理的各項措施得到有效落實。

　　2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

　　對公司的各項業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理和優(yōu)化，去除了繁瑣的環(huán)節(jié)和不必要的審批流程，提高了工作效率。

　　建立了標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，明確了每個環(huán)節(jié)的'工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保了工作的一致性和質(zhì)量。

　　3. 加強成本控制

　　建立了成本控制體系，對各項成本進行了全面分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。

　　優(yōu)化了采購流程，加強了對供應(yīng)商的管理，降低了采購成本。

　　推行了節(jié)能減排措施，降低了能源消耗和運營成本。

　　4. 提高員工素質(zhì)

　　加強了員工培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等多種方式，為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)機會。

　　建立了激勵機制，鼓勵員工積極參與精細化管理，提高工作效率和質(zhì)量。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　三、精細化管理的成效

　　1. 工作效率顯著提高

　　通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和加強信息化建設(shè)，我們的工作效率得到了大幅提升。例如，訂單處理時間縮短了xx%，生產(chǎn)周期縮短了xx%。

　　建立了快速響應(yīng)機制，能夠及時處理客戶的問題和投訴，提高了客戶滿意度。

　　2. 成本得到有效控制

　　通過加強成本控制和優(yōu)化采購流程，我們的成本得到了有效控制。例如，采購成本降低了xx%，運營成本降低了xx%。

　　推行了節(jié)能減排措施，降低了能源消耗和運營成本。例如，能源消耗降低了xx%，廢水排放量減少了xx%。

　　3. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到提升

　　通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和加強質(zhì)量控制，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。產(chǎn)品合格率提高了xx%，客戶投訴率降低了xx%。

　　加強了客戶服務(wù)管理，提高了服務(wù)水平�？蛻魸M意度提高了xx%，市場競爭力得到了進一步增強。

　　四、精細化管理的經(jīng)驗與啟示

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視精細化管理工作，親自部署和推動各項工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持為精細化管理的順利實施提供了有力保障。

　　2. 全員參與是基礎(chǔ)

　　精細化管理涉及到公司的各個部門和每一位員工，只有全員參與，才能確保精細化管理的各項措施得到有效落實。我們通過加強宣傳和培訓(xùn)，提高了員工的認識和參與度，形成了全員參與精細化管理的良好氛圍。

　　3. 持續(xù)改進是動力

　　精細化管理是一個不斷完善和持續(xù)改進的過程。我們通過建立健全考核機制和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，不斷提高精細化管理的水平和效果。

　　五、下一步工作計劃

　　1. 進一步深化精細化管理

　　我們將繼續(xù)深化精細化管理，不斷完善精細化管理體系，提高精細化管理的水平和效果。

　　加強對精細化管理的研究和探索，不斷創(chuàng)新精細化管理的方法和手段，為公司的發(fā)展提供有力支持。

　　2. 加強信息化建設(shè)

　　我們將進一步加強信息化建設(shè)，提高信息化管理水平。通過引入先進的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和信息化，提高管理效率和決策的準(zhǔn)確性。

　　3. 加強團隊建設(shè)

　　我們將加強團隊建設(shè)，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過開展團隊活動、培訓(xùn)和交流等方式，增強員工之間的溝通和協(xié)作，打造一支高素質(zhì)的團隊。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 12

　　在過去的一段時間里，我們公司積極推行精細化管理，以提高工作效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為目標(biāo)，取得了顯著的成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、明確目標(biāo)，制定計劃

　　我們首先明確了精細化管理的目標(biāo)，即通過優(yōu)化流程、規(guī)范操作、加強監(jiān)督等措施，實現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。然后，根據(jù)公司的實際情況，制定了詳細的精細化管理計劃，明確了各個階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。

　　二、優(yōu)化流程，提高效率

　　我們對公司的各項業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理和優(yōu)化，去除了不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的手續(xù)，簡化了工作流程。同時，我們還對各個崗位的工作職責(zé)進行了明確劃分，避免了職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。通過這些措施，我們大大提高了工作效率，縮短了業(yè)務(wù)辦理時間。

　　三、規(guī)范操作，保證質(zhì)量

　　我們制定了一系列的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作行為進行了嚴(yán)格約束。同時，我們還加強了對員工的培訓(xùn)和考核，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。通過這些措施，我們有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高了客戶滿意度。

　　四、加強監(jiān)督，落實責(zé)任

　　我們建立了完善的監(jiān)督機制，對精細化管理的各個環(huán)節(jié)進行了嚴(yán)格監(jiān)督。同時，我們還明確了各個部門和崗位的責(zé)任，將精細化管理的任務(wù)分解到每一個人，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。通過這些措施，我們提高了管理的執(zhí)行力，確保了精細化管理的順利實施。

　　五、取得的成效

　　通過推行精細化管理，我們公司取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 工作效率大幅提高。業(yè)務(wù)辦理時間縮短了xx%，工作效率提高了xx%。

　　2. 成本得到有效控制。通過優(yōu)化流程、降低浪費等措施，公司的成本降低了xx%。

　　3. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提升。客戶滿意度提高了xx%，公司的市場競爭力得到了進一步增強。

　　4. 員工的.工作積極性和責(zé)任心得到了提高。員工更加注重工作細節(jié)，工作質(zhì)量和效率得到了有效提升。

　　六、存在的問題及改進措施

　　在推行精細化管理的過程中，我們也遇到了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 部分員工對精細化管理的認識不夠深刻，存在抵觸情緒。

　　2. 精細化管理的制度和流程還不夠完善，需要進一步優(yōu)化。

　　3. 監(jiān)督機制還不夠健全，存在監(jiān)督不到位的情況。

　　針對以上問題，我們將采取以下改進措施：

　　1. 加強對員工的培訓(xùn)和宣傳，提高員工對精細化管理的認識和理解，消除員工的抵觸情緒。

　　2. 進一步完善精細化管理的制度和流程，確保各項工作有章可循。

　　3. 健全監(jiān)督機制，加強對精細化管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。

　　總之，通過推行精細化管理，我們公司取得了顯著的成效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入推進精細化管理，不斷完善管理體系，提高管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　公司精細化管理工作總結(jié) 13

　　精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排和指導(dǎo)下，我們公司積極推行精細化管理，經(jīng)過一段時間的努力，取得了一定的成績�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保精細化管理工作順利開展

　　公司成立了精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定精細化管理的總體方案和工作計劃，協(xié)調(diào)解決精細化管理工作中出現(xiàn)的問題。同時，各部門也成立了相應(yīng)的工作小組，具體負責(zé)本部門的精細化管理工作。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了精細化管理工作的順利開展。

　　二、強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工對精細化管理的認識

　　為了提高員工對精細化管理的認識，我們組織了多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工了解了精細化管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方法，認識到了精細化管理的重要性和必要性。同時，我們還通過內(nèi)部刊物、宣傳欄等形式，廣泛宣傳精細化管理的理念和方法，營造了良好的氛圍。

　　三、完善管理制度，規(guī)范員工行為

　　我們對公司的各項管理制度進行了全面梳理和完善，制定了一系列更加科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度。同時，我們還加強了對制度的執(zhí)行力度，對違反制度的行為進行了嚴(yán)肅處理。通過完善管理制度，規(guī)范了員工行為，提高了管理效率。

　　四、優(yōu)化工作流程，提高工作效率

　　我們對公司的各項工作流程進行了全面優(yōu)化，去除了不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的手續(xù)，簡化了工作流程。同時，我們還對各個崗位的工作職責(zé)進行了明確劃分，避免了職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。通過優(yōu)化工作流程，提高了工作效率，縮短了業(yè)務(wù)辦理時間。

　　五、加強成本控制，降低經(jīng)營成本

　　我們加強了對成本的控制力度，制定了嚴(yán)格的成本控制措施。同時，我們還加強了對物資采購、設(shè)備維修等環(huán)節(jié)的管理，降低了采購成本和維修費用。通過加強成本控制，降低了經(jīng)營成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。

　　六、注重細節(jié)管理，提升服務(wù)質(zhì)量

　　我們注重細節(jié)管理，從每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個員工做起，把精細化管理貫穿到公司的每一項工作中。同時，我們還加強了對員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能的培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)水平。通過注重細節(jié)管理，提升了服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的好評。

　　七、取得的成效

　　通過推行精細化管理，我們公司取得了顯著的成效。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 管理水平得到了明顯提高。公司的各項管理制度更加完善，工作流程更加優(yōu)化，管理效率得到了大幅提升。

　　2. 經(jīng)濟效益得到了顯著提升。通過加強成本控制，降低了經(jīng)營成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。

　　3. 服務(wù)質(zhì)量得到了明顯提升。通過注重細節(jié)管理，提升了服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的好評。

　　4. 員工素質(zhì)得到了進一步提高。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，員工的.業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了進一步提高。

　　八、存在的問題及改進措施

　　在推行精細化管理的過程中，我們也遇到了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 部分員工對精細化管理的認識還不夠深刻，存在敷衍了事的現(xiàn)象。

　　2. 精細化管理的考核機制還不夠完善，存在考核不到位的情況。

　　3. 精細化管理的創(chuàng)新意識還不夠強，存在因循守舊的現(xiàn)象。

　　針對以上問題，我們將采取以下改進措施：