成立公司策劃書

　　時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標(biāo)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書怎么能落下！拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，以下是小編收集整理的成立公司策劃書，希望能夠幫助到大家。

成立公司策劃書1

　　一、成立目的

　　為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

　　二、分公司概況

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

　　（二）公司職能：

　　一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

　　二、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。

　　三、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

　　四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。

　�。ㄈ�）籌備進(jìn)度：

　　一、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

　　二、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。

　　三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

　　（一）組織結(jié)構(gòu)

　�。ǘ�）人員配置及薪資方案

　　單位：萬元

　�。ㄈ�）人員職責(zé)

　　一、分公司總經(jīng)理

　　在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動(dòng)及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。

　　二、執(zhí)行經(jīng)理

　　在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

　　1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

　　2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場開拓任務(wù)；

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績。

　　三、區(qū)域經(jīng)理：

　�。保┴�(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；

　�。玻┴�(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；

　�。常┴�(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

　　四、市場專員：

　　1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；

　　2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；

　　3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議

　　配合等事宜。

　　五、行業(yè)顧問

　　把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。

　　六、行政專員

　　在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

　　四、分公司費(fèi)用預(yù)算

　　前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下：

　　一、房租:1萬/月

　　辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）

　　二、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元

　　前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬元。

　　注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

　　三、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬/月

　　若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

　　五、分公司管理規(guī)范

　　分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　一、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。

　　二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。

　　三、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的`設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

　　四、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。

　�。ㄒ唬�營銷管理

　　一、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的市場策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。

　　二、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。

　　三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

　　四、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺(tái)功能。

　�。ǘ�）市場管理

　　一、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

　　二、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場信息收集工作進(jìn)展情況。

　　三、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。

　　一、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。

　　二、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。

　　三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。

　�。ㄈ�）戰(zhàn)略發(fā)展管理

　　一、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。

　　二、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

　　三、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評估建議。

　　四、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。

成立公司策劃書2

　　一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍

　　本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會(huì)組織投資成立，主要經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，受到國家民間資本相關(guān)政策的鼓勵(lì)而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：

　　1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。

　　2、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。

　　3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

　　4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。

　　二、四川省投資公司的現(xiàn)狀

　　1、經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類公司。

　　20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329。88億元，前三季度累計(jì)新增貸款1379億元。報(bào)告稱四川有162家小貸公司。報(bào)告同時(shí)顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內(nèi)存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運(yùn)營規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運(yùn)營比較出名的，屬于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。

　　三、投資公司具有良好的發(fā)展前景

　　1、投資公司的體制相對正規(guī)金融機(jī)構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體經(jīng)濟(jì)，單筆放貸規(guī)模小、經(jīng)營分散、經(jīng)營靈活等特點(diǎn)。

　　四、擬設(shè)立投資公司的經(jīng)營管理思路

　　1、公司的治理結(jié)構(gòu)

　　實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營層在股東會(huì)和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營管理。

　　此外，為激勵(lì)和約束公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，初步設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以自有資金出資入股至公司并實(shí)行計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金的制度：

　�、�、公司經(jīng)營層將共同出資10萬元（暫定）作為股東。該部分股份在經(jīng)營層任職期間不能對外轉(zhuǎn)讓。未能完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，不得參與分紅。

　�、凇⒐�司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險(xiǎn)金，若當(dāng)年未能完成董事會(huì)通過的經(jīng)營目標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放。

　　2、公司的經(jīng)營原則風(fēng)險(xiǎn)可控、利益最大化

　　投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢，只要嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險(xiǎn)，其回報(bào)率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。

　　3、公司經(jīng)營理念快捷、高效

　　投資公司主要客戶群為小型、微型企業(yè)及個(gè)體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點(diǎn)是額度小、使用時(shí)間短、需求緊急、抵押物不足等特點(diǎn)。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡化流程、提高效率，滿足市場需求。

　　4、業(yè)務(wù)選擇經(jīng)營良好、有產(chǎn)品、有市場、有穩(wěn)健的經(jīng)營班子的企業(yè)、個(gè)體商戶、個(gè)人，零風(fēng)險(xiǎn)的拆

　　五、擬設(shè)立投資公司的基本情況：

　　1、公司基本信息

　　公司名稱：成都市××投資有限責(zé)任公司；注冊地址：成都市武侯區(qū)（具體待定）；注冊資本：5000萬元人民幣；

　　經(jīng)營范圍：

　　1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。

　　2、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。

　　3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

　　4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。

　　出資人情況：擬定出資人為1—2名。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實(shí)力的出資人）

　　法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。

　　2、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

　�。�1）公司監(jiān)事會(huì)擬設(shè)監(jiān)事1人，為獨(dú)立監(jiān)事；

　�。�2）公司董事長擔(dān)任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會(huì)確定，行使法定代表人權(quán)利，但不直接參與公司日常經(jīng)營管理；

　�。�3）公司審貸委員會(huì)由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專員、獨(dú)立監(jiān)事、外聘獨(dú)立審批人1人。每一項(xiàng)目必須經(jīng)審貸會(huì)成員三分之二以上表決同意且必須有獨(dú)立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過。

　�。�4）公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定

　�。�5）公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定

　�。�6）公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定

　�。�7）公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定

　�。�8）法律顧問擬聘任××律師事務(wù)所

　　3、公司的業(yè)務(wù)流程

　�。�1）公司實(shí)行全員營銷，但只能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理；

　�。�2）具體業(yè)務(wù)流程：

　　六、財(cái)務(wù)預(yù)測鑒于：

　　1、根據(jù)目前成都市的行情，資金的回報(bào)要求在月3%以上，經(jīng)過我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在30%—50%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個(gè)明顯的逐步增加的過程。

　　2、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場競爭日趨激烈。隨著國家金融政策的適度寬松，預(yù)計(jì)市場會(huì)對投資回報(bào)率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認(rèn)為會(huì)呈現(xiàn)約有下降的趨勢。

　　3、假設(shè)公司成立，市場開拓及得到一定認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部制度的完善等均需要一個(gè)過程，一般會(huì)有一年的時(shí)間，這勢必影響公司這段時(shí)間收益水平。因此，在下述假設(shè)的前提下，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測如下：

　　A：按照實(shí)際到位資金5000萬元計(jì)算；業(yè)務(wù)經(jīng)理AB角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)控人員對資料真實(shí)性、完整性及項(xiàng)目情況真實(shí)性調(diào)查，提出風(fēng)險(xiǎn)意見及措施風(fēng)控專員組織審貸會(huì)進(jìn)行審批客戶經(jīng)理落實(shí)合同及審貸會(huì)要求的風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)控專員組織對合同及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)審查總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清、項(xiàng)目結(jié)束

　　B：公司20xx年6月正式開業(yè)經(jīng)營；

　　C：業(yè)務(wù)員按照每筆收入的5%—15%計(jì)算提成；

　　D：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營資金；

　　E：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動(dòng)；

　　F：營銷費(fèi)用和管理費(fèi)用基本維持不變，其中營銷費(fèi)用嚴(yán)格控制在收入的3%以內(nèi)；

　　G：營業(yè)稅金和附加按照收入的6%計(jì)算。所得稅按照利潤總額的25%計(jì)算。盈余公積按照稅后利潤的10%提取。

　　1、初期固定資產(chǎn)及開辦費(fèi)投入

　　2、人力成本

　　3、盈利預(yù)測

　　七、公司的激勵(lì)機(jī)制

　　1、公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)與績效掛鉤制度

　　公司將股東投資回報(bào)率（ROE）作為考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的主要指標(biāo)，采用分段計(jì)算分段獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。

　　2、具體激勵(lì)措施

　　八、風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避

　　小額貸款公司的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：

　　1、資本流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　2、信用風(fēng)險(xiǎn)

　　信用風(fēng)險(xiǎn)即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險(xiǎn)比其他金融機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)要大。

　　3、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　操作風(fēng)險(xiǎn)即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的`事件造成意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān)。目前我國的投資公司從人員構(gòu)成上來看，普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問題，投資公司的大部分人員均未從事過金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)，且許多公司目前尚未設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和配備相應(yīng)的人員，風(fēng)險(xiǎn)處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。

　　4、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

　　目前市場上小額貸款公司已140多家，資金業(yè)務(wù)類投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈，有可能會(huì)嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　為防范上述風(fēng)險(xiǎn)，我們提出如下要求和希望：

　　1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；

　　2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營業(yè)務(wù)；

　　3、投資人一定要有長遠(yuǎn)的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營團(tuán)隊(duì)充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)客觀獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營；

　　4、投資人、管理層和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一定樹立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動(dòng)性和收益性相統(tǒng)一。

　　九、籌建投資公司工作計(jì)劃

　　1、成立“成都市××投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。

　　2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說明書》、《某投資公司籌建計(jì)劃工作任務(wù)書》、《出資人出資意向書》、《出資人出資協(xié)議書》（文本草稿）、《出資人承諾書》（文本草稿）、《發(fā)起成立投資公司申請書》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項(xiàng)。

　　3、籌集注冊資本金�；I集不低于5000萬元的注冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書的簽訂。

　　4、招聘員工、培訓(xùn)、落實(shí)辦公場地。6月10日前完成。

　　5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。6月30日前完成。

　　6、召開第一次股東大會(huì)和第一屆董事會(huì)。6月30日前完成。

　　7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。6月30前完成。

　　8、公司開業(yè)時(shí)間。20xx年7月1日。

成立公司策劃書3

　　為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營運(yùn)和投融資管理，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。

　　一、組建目的與要求

　　以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺(tái)為目的，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn)，以整合資源、資本運(yùn)營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動(dòng)力和保證絕對控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　二、組建方式

　　根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際，擬采取“整體謀劃、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建。

　�。ㄒ唬┫刃鞋F(xiàn)金注冊

　　為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。

　�。ǘ�）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)

　　首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團(tuán)聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團(tuán)根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。

　�。ㄈ�）開展股權(quán)投融資

　　根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng)。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目資本金分步投入

　　1、項(xiàng)目融資的配套資金；

　　2、為扶持投資公司做大做強(qiáng)，集團(tuán)將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團(tuán)對投資公司的再投資。

　　三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位

　�。ㄒ唬┕�司名稱xx投資控股有限公司

　�。ǘ�）公司性質(zhì)投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

　�。ㄈ�）經(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。

　�。ㄋ模┌l(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點(diǎn)”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái)、重大項(xiàng)目投融資平臺(tái)、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元、年利潤達(dá)到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍。

　　四、職能界定

　�。ㄒ唬┏霭婕瘓F(tuán)集團(tuán)作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：

　　1、審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；

　　2、審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項(xiàng)；

　　3、審議批準(zhǔn)投資公司的注冊資本增減及項(xiàng)目資本金的投入；

　　4、按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；

　　5、審核投資公司的薪酬方案；

　　6、決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎(jiǎng)懲；

　　7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；

　　8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

　　（二）投資公司投資公司對集團(tuán)負(fù)責(zé)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：

　　1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計(jì)劃，執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團(tuán)下達(dá)的各類經(jīng)營管理目標(biāo)和其他工作任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運(yùn)營及融資方案，制定公司各項(xiàng)管理制度；

　　3、組織實(shí)施投資公司其他人員的績效考核及獎(jiǎng)懲；

　　44、依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團(tuán)黨委研究決定的干部任免事項(xiàng)，并抓好投資公司其他人員的組織管理；

　　5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán)。

　　五、組織架構(gòu)

　�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。

　　1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。

　　2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名。

　　3、公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名。

　�。ǘ�）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照“精簡、務(wù)實(shí)、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門。

　　1、投資發(fā)展部

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項(xiàng)目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機(jī)會(huì)評估論證與項(xiàng)目策劃工作，進(jìn)行項(xiàng)目儲(chǔ)備；負(fù)責(zé)公司對外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計(jì)，為公司決策提供參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，研究提出對投資項(xiàng)目實(shí)行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負(fù)責(zé)公司的資金管理、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)公司兼并、收購、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項(xiàng)。

　　人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

　　2、財(cái)務(wù)審計(jì)部

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改進(jìn)措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

　　3、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對公司信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，出具各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告；組織實(shí)施對投融資項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

　　4、項(xiàng)目管理部：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見；負(fù)責(zé)對公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的重大問題，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營目標(biāo)；承辦上級交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。

　　5、綜合事務(wù)部

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密、文秘信息、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項(xiàng)。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。

　　（三）子公司

　　投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司。

　　1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。通過整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置、浪費(fèi)問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝、分拆上市。

　　2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的`同時(shí)，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。

　　六、規(guī)范建立相關(guān)工作機(jī)制

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制

　　進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán)、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

　�。ǘ�）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成行之有效的內(nèi)控體系。

　　（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制

　　適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對績效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下、員工能進(jìn)能出，在公司樹立“無為則無位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

　�。ㄋ模┙�立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制

　　遵循市場價(jià)值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎(jiǎng)對貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工，實(shí)行差別化激勵(lì)，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　�。ㄎ澹┙�立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評估體系，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng)、投融資活動(dòng)、對外擔(dān)保等事項(xiàng)，必須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng)、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。

成立公司策劃書4

　　伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書，歡迎閱讀。

　　一、公司背景：

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái),我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

　　二、公司描述 :

　　1、公司名稱：恒遠(yuǎn)廣告公司（Constant club）

　　2、公司LOGO：

　　3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

　　5、公司目標(biāo)：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　6、公司服務(wù) ：

　　(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)�廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

　　(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

　　(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　三、目標(biāo)市場：廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。

　　四、目標(biāo)客戶：目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的`各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　五、期初發(fā)展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)�，自身都存在�?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)�；�經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。()這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

　　六、公司業(yè)務(wù)：

　　1．市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

　　2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。

　　4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5．客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

　　1、 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為

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