(熱)方案公司4篇
為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的方案公司4篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)我公司下屬農(nóng)村短途客運(yùn)車輛進(jìn)行集中排查治理，對(duì)本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行整改，落實(shí)情況如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任
成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，督促行動(dòng)的順利進(jìn)行。
組 長(zhǎng)：許選華
副組長(zhǎng)：達(dá)者衣體
成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷
二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場(chǎng)。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實(shí)施辦法，提高了對(duì)做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)克服麻痹大意思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，扎實(shí)認(rèn)真的對(duì)本公司80輛客運(yùn)車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查，并對(duì)公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。
四、是充分利用GPS對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控，對(duì)正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。
五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實(shí)做好防范應(yīng)對(duì)新一輪強(qiáng)降雨確保交通安全”的活動(dòng)中，提高了本公司駕駛員的安全意
識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
六、確保萬(wàn)無(wú)一失，要求公司所有客運(yùn)車輛已全部停運(yùn)。
七、切實(shí)做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)，公司以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我公司農(nóng)村道路客運(yùn)車輛進(jìn)行安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報(bào)。
八、在安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)中，對(duì)我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查。
九、強(qiáng)化責(zé)任制，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運(yùn)安全、順利進(jìn)行。公司對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的.安全隱患等問(wèn)題做好臺(tái)帳登記，制定治理措施，及時(shí)治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實(shí)效，確保汛期客運(yùn)安全進(jìn)行。
十、通過(guò)短信平臺(tái)，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào)，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。
通過(guò)“安全隱患大排查”，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識(shí)得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長(zhǎng)效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)
防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雷波順達(dá)短途客運(yùn)有限公司
20xx年3月18日
方案公司 篇2
現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容有以下4個(gè)方面：
1、事故特征
主要包括：
�。�1）危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；
（2）事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；
（3）事故可能發(fā)生的'季節(jié)和造成的危害程度；
（4）事故前可能出現(xiàn)的征兆。
2、應(yīng)急組織與職責(zé)
主要包括：
（1）基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；
（2）應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。
3、應(yīng)急處置
主要包括以下內(nèi)容：
�。�1）事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場(chǎng)情況，明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動(dòng)車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。
�。�3）報(bào)警電話及上級(jí)管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報(bào)告基本要求和內(nèi)容。
4、注意事項(xiàng)
主要包括：
�。�1）佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)；
�。�2）使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)；
�。�3）采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)；
�。�4）現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng)；
�。�5）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)；
�。�6）應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)；
�。�7）其他需要特別警示的事項(xiàng)。
方案公司 篇3
站在公司安全工作全局的高度，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保員工順利入住新辦公區(qū)，搬遷任務(wù)遵照“分工擔(dān)任”協(xié)作分配，先制定以下搬遷方案：
一、目的：為了保證公司搬遷任務(wù)的有序進(jìn)行，確保搬遷順利。
二、以行政部為首成立搬遷小組；
組長(zhǎng)：武楠
副組長(zhǎng)：李海廣
組員：劉輝，李雙，崔玉凡
職責(zé)：1、組織公司搬遷的全面任務(wù)；
2、討論制定公司搬遷的任務(wù)方案；
3、協(xié)調(diào)搬遷過(guò)程中出現(xiàn)的情況；
三、搬遷準(zhǔn)備：
1、提前一天通知各部門整理本部門以及個(gè)人的`物品，并統(tǒng)計(jì)好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標(biāo)簽等物品，以及對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行物品的清點(diǎn)，做一個(gè)清單。（負(fù)責(zé)人： ）
2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定。
3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進(jìn)搬遷箱中，個(gè)人物品也整理入搬遷箱中，整理之后進(jìn)行封箱，貼好標(biāo)簽，方便歸置。（負(fù)責(zé)人： ）
4、對(duì)于董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總辦公室，由行政部安排人員對(duì)辦公室進(jìn)行分裝、整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機(jī)和顯示器分開打包，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，并統(tǒng)一貼好標(biāo)簽。（負(fù)責(zé)人： ）
5、各部門物品需要標(biāo)注清楚（例如行政部、財(cái)務(wù)部、理財(cái)部等），寶貴，易碎物品應(yīng)做標(biāo)注。
6、搬遷結(jié)束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。
四、搬遷到新址；
1、所有的物品已經(jīng)全部搬運(yùn)到新辦公室指定的位置。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起按照統(tǒng)計(jì)的明細(xì)一一清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤以后，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。
2、由組長(zhǎng)安排人員對(duì)董事，總經(jīng)理，副總辦公室的物品進(jìn)行整理，按之前的順序擺列清楚。
方案公司 篇4
為加強(qiáng)本公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)開支，近日，貴州鹽業(yè)（集團(tuán)）黔東南有限責(zé)任公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，超標(biāo)自負(fù)”的原則，特制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方案。
其主要內(nèi)容是：
一、開支范圍；上級(jí)主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作的；兄弟公司的領(lǐng)導(dǎo)、職工因公來(lái)我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的；相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司（廠家）因業(yè)務(wù)往來(lái)、聯(lián)系工作的`；縣級(jí)公司的職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的；其它確需招待的。
二、招待費(fèi)的管理由行政科負(fù)責(zé)。招待來(lái)客就餐地點(diǎn)為公司食堂，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可在外安排。
三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：各縣公司來(lái)客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標(biāo)準(zhǔn)接待。集團(tuán)公司和省外產(chǎn)區(qū)來(lái)客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標(biāo)準(zhǔn)接待。系統(tǒng)外的單位和外專州鹽業(yè)公司來(lái)客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標(biāo)準(zhǔn)接待。來(lái)客一律由行政科負(fù)責(zé)安排接待，對(duì)口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同（公司領(lǐng)導(dǎo)除外）。
四、招待費(fèi)的核定和使用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上應(yīng)依據(jù)稅務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定按比例提取使用。行政科應(yīng)以“不超支”為原則，合理安排招待費(fèi)的開支。因特殊情況而超支的，行政科應(yīng)以書面形式詳細(xì)說(shuō)明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)銷。
五、報(bào)銷程序：行政科及時(shí)把有效票據(jù)由經(jīng)手人、科室負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財(cái)會(huì)科報(bào)銷。沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意的超支或未按規(guī)定報(bào)帳的，一經(jīng)查實(shí)，超出部分由行政科負(fù)責(zé)人全額賠償，科室自行招待的費(fèi)用概由當(dāng)事人自負(fù)。
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