方案公司(5篇)
為了確保工作或事情順利進行，預先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的方案公司6篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、活動時間：5月8日
二、活動地點：武夷山
三、活動人數(shù)：業(yè)務部全體成員
四、活動目的：為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。
五、活動過程
1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。
2、會長在清點人員之后傳達注意事項，和活動目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負責，一名組長，一名通信員。
3、開始出發(fā)，隊伍行進。隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員的.情況，確定適當?shù)男菹r間。
4、到達山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。
5、爬山。爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出。過程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建議休息半小時后開展活動。
7、開展娛樂性活動，無固定時間，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加。本活動在社團之中展開。備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)
(1)接歌。分若干隊，由干部帶領，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。
(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。
(3)成語接龍。
(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進行傳花，數(shù)停止后，手中有花者必須表演節(jié)目。
(5)給出幾個成語編故事。
(6)小型辯論會。推舉十個人，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論。
(7)小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學習。
(8)超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演.
8、午餐。計劃用時五十分鐘。
9、自由活動。原則上不允許單獨活動，可以幾個人結伴活動或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書或其它。
10、會員感言。再次集聚，每個人一句話來表達西安佳本次活動的感想和收獲。
11、全體拍照留念。
12、社團統(tǒng)一組織下山，有序進行，注意安全。
13、回校。(計劃用時一小時，到達b樓廣場集合)
14、社長做活動總結，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結束.
六、活動安排：
1、分組行動�？梢匝永m(xù)培訓時地隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排調度。隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”地效果。
2、隊伍在行進和爬山過程中務必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊，隊長要負好責任。
3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時用于社員簽名，并作為活動見證存放于社團之中，同時也是各成員心中永久地記憶
七、注意事項
1、一切聽從領導，遵守活動紀律，以安全為主，為安全起見，一切成員不準擅自離開隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動，至少三人或三人以上活動。
2、為應對各種突發(fā)時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學負責
3、個成員注意團隊精神，主動關心幫助周邊同學。
4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。
5、秋高氣爽，天氣干燥，不允許生火。
6、干部或組長維持各組地秩序和紀律。
八、活動聲明
1、本活動由社團人員自愿參加。
2、凡是參加者可以允許有請假者地存在，但請假者必須服從上級地安排。
3、由于不服從管理而引發(fā)地意外傷害個人承擔。
九、準備物品
1、合身的服裝(校服)，鞋子
2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。
3、相機，口哨。
4、每人準備個人適量的水和食物。
5、會期(由兩名同學負責)。
方案公司 篇2
一、為規(guī)范公司網(wǎng)站的建設、維護及管理，加強信息的及時公布與更新，充分發(fā)揮網(wǎng)站信息傳播、資源共享、宣傳引導的作用，特制訂本管理辦法。
二、綜合管理部設網(wǎng)站管理員，負責公司網(wǎng)站的日常管理與維護，各相關部門負責提供網(wǎng)站所需資料和信息。
三、網(wǎng)站管理員職責及要求
1、網(wǎng)站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網(wǎng)站信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求網(wǎng)站內容豐富。
2、網(wǎng)站管理員負責公司網(wǎng)站的'內容更新，包括網(wǎng)站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經(jīng)公司主管領導同意或批準，網(wǎng)站管理員不得擅自改動網(wǎng)站主界面。
4、網(wǎng)站管理員要保證公司網(wǎng)站的正常運行，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。
5、網(wǎng)站遭到惡意攻擊和破壞時，網(wǎng)站管理員應及時向主管領導匯報情況，共同做好補救與維護。
四、網(wǎng)站內容的編輯審核
1、網(wǎng)站必須實時更新，發(fā)布的內容應充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內容。
2、網(wǎng)站管理員要及時與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內容的準確性和及時性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領導審核批準后發(fā)布。
五、信息來源及更新
1、各信息提供部門要指定專人負責網(wǎng)站信息的提供工作，并將負責人名單交由網(wǎng)絡管理員備存，以便網(wǎng)站管理員及時聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網(wǎng)站管理員提供相關信息。
3、人事招聘、員工培訓內容由人力資源部提供。
4、產(chǎn)品介紹、客服內容由市場部負責提供（燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關收費標準等，收費價格調整時要及時更新）。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規(guī)劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關領導審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網(wǎng)站內容更新的時效性，公司各相關部門應積極配合網(wǎng)絡管理員日常工作。網(wǎng)站管理員可根據(jù)情況向相關部門索要新聞通訊或資料文件。
六、網(wǎng)站信息安全與保密管理
1、各部門提供網(wǎng)站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術或其他保密內容，不得隨意發(fā)布。
2、網(wǎng)站發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經(jīng)領導批準，不得隨意發(fā)布。
3、網(wǎng)站管理員要保守相關機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
方案公司 篇3
公司各部門：
根據(jù)公司《關于組織關東區(qū)各部門開展突發(fā)事故（火災）應急聯(lián)合演習的通知》，特制定本應急疏散演習方案：
1.演習時間：
XX年6月25日（周三下午15：30整）
2.演習地點：
公司生產(chǎn)車間。
3.組織機構及職責：
3.1應急組織體系
突發(fā)事故緊急處理領導小組成員：
組長：（辦公室電話：，手機：）
副組長：（辦公室電話：，手機：）
�。ㄞk公室電話：，手機：）
組員：
3.2指揮機構及職責
3.2.1領導小組職責：
1)保障公司安全生產(chǎn)﹑財產(chǎn)安全及所有員工的人身安全；
2)督促公司基層安全員學習和掌握該措施，讓基層安全員能夠解決一些突發(fā)緊急事故；
3)在發(fā)生突發(fā)緊急事故時采取及時有效的.措施控制事態(tài)發(fā)展；
4)負責突發(fā)緊急事故時的人員疏散工作；
5)組長在單位時由組長指揮，組長因公外出時由副組長指揮。
3.2.2.演習準備：
1各部門經(jīng)理要認真組織本部門員工參加演習，提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關消防知識技能，訓練員工在演習中快速﹑有次序地按區(qū)域疏散路線進行文檔頻道疏散，不要開啟或關閉電源，避免出現(xiàn)“踩踏”等安全事故。
2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報綜合管理辦公室。
3.2.3專項行動組職責
1)預警組：
接到火情報告后，及時向指揮部報告，按指揮部指令發(fā)出火災預備警報，控制非消防動力電源及照明電源，預備啟動消防自動聯(lián)控系統(tǒng)設備。撥打“119”報警電話。
2)應急救援組：
接到指揮部火情命令后，迅速趕到火災現(xiàn)場，在保證安全的條件下，根據(jù)火勢進行滅火，搜救被困人員，及時向指揮部報告火災現(xiàn)場情況，并積極配合公安消防人員撲滅火災。
3）疏散引導組
引導本區(qū)域工作人員迅速有序地逃離火災事故現(xiàn)場和危險區(qū)域，保證不遺留員工，最后才能撤離。安全到達集合地點后，清點人數(shù)，向指揮部報告人員疏散情況。
4)后勤保障組：
在接到指揮部火情命令后，立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，協(xié)助到達現(xiàn)場的醫(yī)療救護人員對疏散出來的受傷人員進行緊急救護。同時，統(tǒng)計疏散出來員工和受傷人數(shù)，并向指揮部報告。
火災應急疏散演習實施細節(jié)
1、火災報警：預警組負責派人
1）在ap102可通過對準探測器吹煙，使警鈴響。
2）監(jiān)控室消防控制設備上發(fā)現(xiàn)ap102有火險報警。
3）值班人員確認火險報警；通過攝像機看到明火確認，或現(xiàn)場安全員按“手報”確認（演習時采用虛擬操作），或通過火警電話通知監(jiān)控室，使監(jiān)控室值班人員確認火警。
4）火警確認后，對車間進行緊急廣播，提示“ap102已經(jīng)發(fā)生火險，正在組織人員進行搶險，請大家保持高度警惕，隨時準備撤離工作現(xiàn)場”；各層安全責任人及相關人員各就各位。設備部派人到氣體入口室，液體原材料供給設備現(xiàn)場，水泵房，動力室，自動消防滅火系統(tǒng)操作室保持工作狀態(tài)，根據(jù)命令實施操作（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現(xiàn)場模擬行動，不采取實際動作。），并反饋情況。同時組織義務消防隊員到現(xiàn)場滅火，其中兩名消防隊員佩戴防毒面具一同進入火險現(xiàn)場，主要負責危險氣體閥門關閉情況核查，施救。其余消防隊員進行現(xiàn)場滅火。
2．領導小組成員x﹑y﹑z進入指揮現(xiàn)場（監(jiān)控室）。各部門安全責任人各就各位；
應急救援組c和現(xiàn)場督導s及應急消防隊員與東參觀走道pcvd服務區(qū)處集合，從pcvd服務區(qū)進入ap102。
應急消防隊員名單：（請各部門安全責任人通知應急消防隊員集合時間及地點）
3．義務消防隊員到現(xiàn)場滅火反饋：火情正在進一步擴大，依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監(jiān)視明火越來越大。
領導小組根據(jù)情況作出決策：由總指揮下達指令：全體人員撤離（疏散指引見附件1），疏散撤離原則：就近撤離。
生產(chǎn)制造部當班員工不參加本次演習。
配電房值班人員切斷電源（本次演習只作為演習虛擬內容，相關人員到現(xiàn)場模擬行動，不采取實際動作。）。
通過緊急廣播對現(xiàn)場進行疏散。
廣播如下：“ap102的火情正在進一步的擴大，無法控制，現(xiàn)場工作人員、消防隊員速速撤離火災現(xiàn)場�！眱擅宕鞣蓝久婢叩南狸爢T對現(xiàn)場撤離情況確認后快速撤離。
4．聽到警報后，參加演習員工應停止一切活動，在疏散引導組的指揮下，按照疏散路線圖就近有序撤離，生產(chǎn)制造部﹑設備部﹑品質部﹑文檔頻道研發(fā)部﹑銷售部﹑物流部﹑財務部﹑辦公室前往大樓西面停車場集合。
5．各部門清點人數(shù)并報告領導小組。j負責紀錄；
6．由聘請的保安隊員講解滅火器的使用要領，員工演習使用滅火器滅火。
7．演習結束后各部門分別回到工作崗位，安全責任人負責清點人數(shù)并報領導小組總指揮。
8．領導小組總指揮宣布本次疏散演習結束。
方案公司 篇4
一、活動時間：20xx年10月28—29日
二、活動地點：浙江海鹽縣。
戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室；
拓展活動 ---海鹽縣南北湖拓展基地
三、參加人員：公司主管級以上員工(含后勤工作人員)。
會議內容及形式下周提交領導批示再行下發(fā)。
四、活動流程及相關內容
項 目 時 間 活動安排 備 注
第一天 10月27日
16:00-18：00 公司出發(fā)，到達賓館晚餐、住宿
第二天 10月28日 戰(zhàn)略發(fā)展研討會
主持人：
9：00-9：30 現(xiàn)有精英情況 公司領導簡要介紹上海公司XX年工作目標及行動計劃以及集團戰(zhàn)略發(fā)展思路，闡述召開本次研討會、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義
9:30-10:00 全員溝通—我們的優(yōu)勢 回顧公司的發(fā)展歷程，總結公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功和失敗教訓，對公司發(fā)展內、外部保險展開討論分析，對公司目前的現(xiàn)狀進行客觀、全面的自我剖析。
10：00-11：00 全員溝通—我們的困難與不足
11：10-11：20 休息
11：20-12：00 配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應該怎么做---總體目標 界定企業(yè)的總目標
1、公司未來的前景如何
2、公司的'真正使命是什么
3、公司的最終目標是什么
14：00-16：00 全員溝通—三年發(fā)展目標之一：公司品質目標（體系認證、品質體系的可操作性、品質監(jiān)控體系）及措施 全員溝通—三年發(fā)展目標之二：公司人力資源目標（團隊建設與員工素質、薪酬水平、培訓體系、晉升機制、操作層員工管理）及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標之三：公司客戶滿意度（服務水平、客戶評價、投訴處理水平、與地產(chǎn)溝通）及措施 全員溝通—三年發(fā)展目標之四：公司財務目標（預算制度、采購體系、財務監(jiān)控）及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標之五：公司管理目標（體系、制度、流程）及措施
全員溝通—三年發(fā)展目標之六：公司管理架構及措施 在經(jīng)過討論形成了一個初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標之后，圍繞總體目標，討論各分項目標
16：00-16：10 休息
16：10-17：00 全員溝通—公司目標匯總
17：00-17：30 公司企業(yè)文化氛圍討論 大家就公司今后應倡導、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見。
17：30-18：30 公司領導總結
附注：研討會后續(xù)工作 行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐 18：30-20：30 草坪燒烤+激情篝火晚會
返回賓館休息 20：30 晚上自由活動注意安全
注意休息和調節(jié)�。ɑ顒咏M織方保險提供室內游泳池、健身房）
第三天 10月29日 拓展活動
起床，洗漱 08 :00
賓館早餐 08：10 賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)
前往基地 9：30-10：00 南北湖拓展
培訓基地
拓展活動 10：00-11：00 破冰及集體展示
團隊熱身活動
團隊形成儀式�。ㄈ蹮拡F隊） 所有隊員將被隨機分為1組.選出隊長，確定隊名、隊歌、口號并集體展示隊行，彼此熟悉
11：00-12：00 中餐 湖邊農(nóng)家特色
12：00-14：10 a線：大型高空個人挑戰(zhàn)項目
信任背摔 高空抓杠
b線：團隊拓展培訓項目（團隊整合類）
孤島求生 鱷魚湖 穿越繩網(wǎng)
備選項目：大腳板 心心相印 所有的隊伍將分為兩部分，a，b兩條線開展進行
14：10-16：10 a線：團隊拓展培訓項目（團隊整合類）
孤島求生 鱷魚湖 穿越繩網(wǎng)
b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項目
信任背摔 高空抓杠
備選項目：大腳板 心心相印 培訓實施：教練講解項目要求，學員討論分析，完成任務分享總結
16：10-17：00 大型團隊項目：極地求生墻 請聽從教練的講解釋！
謝謝
返回上海 17：00
五、活動費用明細：
項 目 明 細 備 注 價 格
交通費 豪華車全程陪同 路橋費，司機津貼
賓館費 含早餐 三星豪華賓館
餐飲費 晚餐1+中餐*2+燒烤1 奉送激情篝火晚會一臺
風景區(qū)門票 南北湖風景區(qū)門票 團隊優(yōu)惠價
拓展基地場地費 包括器械消耗 拓展培訓費 培訓師，保護教練，相關工作人員
意外保險費
飲用水 免費奉送
會議室 中型會議室
人均費用 930元/人
費用合計 39x930元/人
方案公司 篇5
一、總則
目的：
為了促進公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 范圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優(yōu)秀團隊”獎：
1. 評選標準：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;
2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)
3. 評選流程：
年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎”：
1. 評選標準：
�、� 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質的工作水準。
2. 評選對象：公司全體員工;
3. 評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎：
1. 評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值。
�、趯Ρ竟居酗@著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;
③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的`發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者;
④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
⑤遇到突發(fā)事件，能臨機應變，不懼風險;
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。
(四) 月度“節(jié)約成本”獎：
1. 評選標準： 員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行，
(五) 月度“內部推薦獎”獎
1. 評選標準：
1. 員工通過公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：XXXXXXXX@hotmail.com，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節(jié);
2. 評選對象：全體員工;
3. 評選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
① 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟利益。
對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財務部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
(七) 月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦;行政人事部進行考核。。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財務部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元
(八) 月度“最佳學習進步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書寫描述自我學習現(xiàn)況和下一階段目標。或主管以上領導進行推薦(在新進員工中產(chǎn)生)。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評. 評選對象：公司全體人員
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