方案公司（精選8篇）
為確保事情或工作順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、晚會名稱：
跨越十年鑄輝煌——xxx十周年慶典晚會
二、晚會背景
*、光陰似箭，歲月如梭。福田雷沃重工在激烈的市場競爭中走過了****天，****年*月**日，將迎來了它創(chuàng)業(yè)十周年的生日。福田雷沃，從零開始，一路荊棘，一路風(fēng)雨，是“熱情、創(chuàng)新、永不止步”的企業(yè)核心價值觀，把我們每一個人的心緊緊地連在了一起。我們互相勉勵，團隊協(xié)作，共同進步，搭建了一個“從戰(zhàn)略增長到能力增長”的國際化運營平臺。
*、十年來，在公司正確的戰(zhàn)略決策引領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，在各級黨委政府的的大力支持下，在包括價值鏈各利益主體和全社會的關(guān)愛中公司實現(xiàn)了持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，廣大員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，公司取得了輝煌的業(yè)績。
*、一路風(fēng)雨，我們激情振奮;一路艱辛，我們微笑著走來。在這里，我們將留下最精彩的人生足跡。*月**日，是“雷沃十年”的終點，又是實現(xiàn)公司實現(xiàn)“從戰(zhàn)略增長到能力增長”的起點，這是一個值得紀(jì)念的日子里，在這個充滿豐收和喜悅的日子里，讓我們相約雷沃，共慶“*.**”，用我們最華麗的詩篇，用我們最高昂的激情，用我們最美的音符譜寫出福田雷沃最動聽的歌!
*、太陽每天都是新的。回顧過去，展望未來，作為雷沃大家庭中的一員，每一名雷沃人不僅親身參與和感受了公司的發(fā)展變化，而且隨著公司的發(fā)展而成長。*月**日的“慶典晚會”是不僅公司創(chuàng)業(yè)十周年系列慶典活動之一，也是系列慶典活動的高潮所在，通過“慶典晚會”充分展示公司創(chuàng)業(yè)十年來所取得的輝煌成就，讓員工切身感受到公司的發(fā)展變化及每一名雷沃人的成長軌跡;通過透視公司十年來巨大的發(fā)展變遷，進一步增強企業(yè)的凝聚力，增強員工的自豪感和成就感，喚起全體雷沃人挑戰(zhàn)未來、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的更大決心!
我們期待著全體雷沃人在公司正確的戰(zhàn)略決策引領(lǐng)下，通過持續(xù)的能力提升，實現(xiàn)價值鏈共享的全體利益主體，與公司一道跨越十年，百尺竿頭更進一步，去迎接更加輝煌燦爛的明天!
三、晚會目的
*、在這金秋時節(jié)里，在雷沃創(chuàng)業(yè)十周年的時間節(jié)點，歌唱豐收、歌唱快樂、歌唱和諧，歌唱雷沃十年來的發(fā)展與所取得的不朽業(yè)績，贊美雷沃人的創(chuàng)新與開拓精神;
*、加強雷沃文化建設(shè)，融入企業(yè)人本文化因子，營造良好的企業(yè)文化氛圍，凝心聚力，豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)員工熱愛雷沃的激情;
*、傳播公司創(chuàng)業(yè)十年來所積淀的文化底蘊，提升雷沃的企業(yè)形象，展示雷沃的品牌魅力，展示雷沃員工良好的精神風(fēng)貌，贏得社會廣泛關(guān)注。
四、晚會主題
跨越十年鑄輝煌
(備選：和諧雷沃鑄輝煌)
*、跨越十年：回放公司創(chuàng)業(yè)十年的發(fā)展變遷和每一名雷沃人的成長軌跡，展示公司十年來所取得的輝煌業(yè)績;
*、和諧發(fā)展是主旋律：圍繞公司和諧發(fā)展的主旋律，充分展示福田雷沃深厚的文化底蘊，向社會傳播福田雷沃十一五、十二五發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵與和諧的企業(yè)文化理念;
*、明天更輝煌：*月**日，我們站在新的起點上，攜手走向更加輝煌燦爛的明天!
五、晚會風(fēng)格：
恢弘大氣、氣勢磅礴，喜慶熱烈、激情豪邁!
整場晚會名家、明星云集，演出精彩紛呈，驚喜不斷，高潮迭起。
六、晚會定位
*、本次晚會的定位為：一場大型的綜藝晚會，集聲樂(美聲、民族、通俗)、器樂(古箏、女子十二樂坊、薩克斯)、舞蹈(民族舞、現(xiàn)代舞蹈、拉丁舞)、配樂詩歌、雜技、魔術(shù)、小品、相聲、音樂快板、二人轉(zhuǎn)和大合唱等內(nèi)容豐富的舞臺藝術(shù)形式于一體，力爭辦成一臺融思想性、藝術(shù)性、觀賞性和娛樂性為一體的大型綜藝晚會;
*、晚會整體構(gòu)思以雷沃文化為表現(xiàn)主題，以展示福田雷沃十年來的發(fā)展為主線，以充滿親和力、創(chuàng)新性的雷沃文化為內(nèi)涵，歌唱福田雷沃創(chuàng)業(yè)十年來的大發(fā)展、蓬勃向上的精神風(fēng)貌和嶄新的企業(yè)形象;
*、晚會將加重“小品、相聲、二人轉(zhuǎn)”等語言類節(jié)目，通過主持人反串，以增強娛樂性，使整臺晚會都在輕松幽默的氣氛中度過;
*、本次晚會力求別開生面、新穎獨特，節(jié)目將突出福田雷沃的`現(xiàn)代感、科技感與國際化特征和深厚的文化底蘊，體現(xiàn)“我的雷沃、我快樂”的人本文化訴求;
*、整臺晚會共分為“金色夢幻、紅色躍動、藍(lán)色暢想”上中下三篇和篇頭、篇尾五個章節(jié)，各章節(jié)又各具特色同時又融為一體。
*、晚會時間安排：
節(jié)目時間：***分鐘，每個樂章的演出約**分鐘;
主持串場：**分鐘，片頭、片尾加三個樂章各*分鐘;
片頭片花：**分鐘，其中片頭開始*分鐘，片尾結(jié)束*分鐘;
現(xiàn)場總時長：***分鐘
說明：如果期間穿插頒獎將增加**分鐘，節(jié)目將縮減**分鐘。
七、編導(dǎo)陳述：
*、晚會概貌：
整臺晚會將是一部貫穿福田雷沃重工十年發(fā)展史的大型歡慶歌舞晚會，沿著這條主線我們將把有關(guān)的歌曲、舞蹈、音樂、器樂、相聲、小品、雜技等文藝形態(tài)重新梳理，形成具有連貫性又獨立成章的五個篇章，采取具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)和可觀賞性的大型綜藝晚會的操作手法，將具有鮮明地方特色的民族歌舞和五名大牌明星歌唱演員的專業(yè)節(jié)目與公司員工自創(chuàng)類節(jié)目(如小品、相聲、配樂詩朗誦、舞蹈和大合唱等)相結(jié)合，呈現(xiàn)出多形態(tài)的藝術(shù)表現(xiàn)形式。再輔以LED大屏幕投影的視頻展現(xiàn)手段，并穿插觀眾短信祝�；�、錄像資料片段、圖片文字、旁白解說等環(huán)節(jié)，來謳歌公司十年發(fā)展歷程所取得的輝煌業(yè)績。
整場晚會的定位力爭達(dá)到與中央電視臺春晚節(jié)目一樣具有較高水準(zhǔn)的藝術(shù)呈現(xiàn)。
*、晚會結(jié)構(gòu)：整場晚會共分五個篇章：
序幕、金色夢幻--雷沃影像篇、紅色躍動--雷沃激情篇、藍(lán)色暢想--雷沃神韻篇、尾聲。
序 幕---唱響雷沃：
*、大型舞蹈《跨越十年》：
用《跨越十年》大型舞蹈開場，在開場靜音與莊嚴(yán)肅穆的鼓樂聲中拉開整場晚會的序幕;
*、歌舞--《今天是你的生日》：
sp; 一曲《今天是你的生日》，正式進入晚會的主題。
雷沃影像篇---金色夢幻：
記錄福田雷沃“熱情、創(chuàng)新、永不止步”的十年創(chuàng)業(yè)軌跡，講述一個“春天的故事”;
雷沃激情篇---紅色躍動：
充分展示福田雷沃創(chuàng)業(yè)十年來的高速發(fā)展和所取得的輝煌業(yè)績，體現(xiàn)了一種“發(fā)展的主旋律”;
雷沃神韻篇---藍(lán)色暢想：
展望站在新起點上的福田雷沃，面向未來，實現(xiàn)“能力增長”和“國際化”的宏偉藍(lán)圖，昭示著我們擁有一個更加“輝煌的明天”;
尾 聲---和諧雷沃：
*、雷沃價值鏈大合唱《咱們工人有力量》：
體現(xiàn)雷沃大團結(jié)的和諧主旋律(一線員工、管理團隊、國內(nèi)經(jīng)銷商與服務(wù)商、國外經(jīng)銷商與服務(wù)商、國內(nèi)供應(yīng)商與國外供應(yīng)商、用戶代表等***人齊唱《咱們工人有力量》!
*、歌舞--張也《走進新時代》：
一曲《走進新時代》與開篇呼應(yīng)，象征福田雷沃站在新的起點，將進入一個發(fā)展的斬新時代。
*、技術(shù)手段：
◆演出場地：建議在公司辦公樓前停車場露天演出，在不影響正常辦公的前提下，便于提前一周搭建舞臺和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也便于有充分的時間調(diào)整舞美布局和現(xiàn)場彩排;
◆舞臺設(shè)計：分上下兩層，上層為**M×**M的方形結(jié)構(gòu)，下層不規(guī)則的橢圓透明玻璃結(jié)構(gòu)(與公司標(biāo)志的外形輪廓近似)，大氣而富有張力，且易與臺上臺下形成互動;
◆舞美設(shè)計：結(jié)合公司辦公樓前露天停車場的特點和舞臺設(shè)計結(jié)構(gòu)，在突出晚會主題“跨越十年鑄輝煌”的同時，舞美設(shè)計努力體現(xiàn)出公司“現(xiàn)代、科技、國際化”的產(chǎn)業(yè)文化特色，使整個舞臺布局與色彩搭配呈現(xiàn)特有的雷沃文化特征;
�、傥枧_中間和左右兩側(cè)共設(shè)計三組藍(lán)色邊框的“菱形”LED大屏幕(近似公司標(biāo)志的外形輪廓)，中間的大、兩側(cè)的小;
�、谥虚gLED大屏幕的上、下部分別為晚會的發(fā)光主標(biāo)題(跨越十年鑄輝煌)和副標(biāo)題(福田雷沃重工創(chuàng)業(yè)十周年慶典晚會);
�、畚枧_背景采用現(xiàn)今國際流行的LED及三維動畫素材制景等最新表現(xiàn)手法，通過運用LED電子大屏幕片花、短片及三維素材流動景片襯托舞臺效果，隨詞曲的推進，有節(jié)奏的變換流動大屏幕景片，將舞美與晚會藝術(shù)有機地融合于一體，打造出情景晚會的亮點。
④舞臺兩側(cè)各有三組*X*米斜板景片，代表公司的三大業(yè)務(wù)，強化空間感;景片顏色由變色燈光根據(jù)節(jié)目內(nèi)容而改變，并通過燈光的輔助手段，達(dá)到與整臺晚會的完美結(jié)合，大氣而不失張力，帶給觀眾濃郁的藝術(shù)感染力;
◆燈光設(shè)計：采用高科技染色照明系統(tǒng)，強調(diào)逆光和側(cè)光的大場面基礎(chǔ)色渲染，整個燈光的調(diào)用，將與歌舞節(jié)奏充分結(jié)合;
�、俟馍帧凹t、黃、藍(lán)”三種主色調(diào)，即與節(jié)目三個篇章相呼應(yīng)，又與公司三大業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)文化色相協(xié)調(diào);
�、诂F(xiàn)場將采用特效燈、電腦燈、造型燈、頻閃霹靂炮、變色燈、頻閃燈、激光燈等各種現(xiàn)代化燈光手段，以烘托全場的宏大氣氛;
�、蹖Ρ尘盁艏茌喞O(shè)置放射狀布光，充分調(diào)動超大型電子屏幕、搖臂、激光燈、電腦燈、金屬質(zhì)感的拱形架、冷點煙花等先進設(shè)備和手段，以增強現(xiàn)場的絢麗動感、恢弘磅礴的氣勢與藝術(shù)震撼力、感染力，全力營造出一個激情、動感、現(xiàn)代的情景晚會;
◆音響系統(tǒng)：采用與央視晚會配套的高規(guī)格的大型線性陣列音響系統(tǒng)(室外音響設(shè)備)，清晰豐滿，同時滿足***人大合唱和****人廣場聲壓需求，使每個節(jié)目都能達(dá)到最佳的現(xiàn)場視聽效果;
◆視頻設(shè)計：采用大量的多媒體技術(shù)，整個舞臺設(shè)置左、右和中間三組LED大屏幕投影，晚會過程中通過穿插“片花”和增加大量素材，并穿插國內(nèi)外經(jīng)銷商和用戶的短信祝福互動、錄像資料片、圖片文字、旁白解說等視頻展現(xiàn)手段，全方位提高晚會的技術(shù)含量，進一步提升晚會的視覺效果;
◆現(xiàn)場特效：除了采用傳統(tǒng)的干冰煙霧和電子泡泡外，在晚會的開場、高潮、結(jié)束部分還要增加大量無任何危險性的冷焰火、瀑布煙火和彩炮煙火，以帶給觀眾賞心悅目的感受與意外的驚喜，使晚會既華麗又振奮人心;
◆現(xiàn)場直播：現(xiàn)場設(shè)置一臺搖臂和兩臺固定式錄播設(shè)備共三臺攝像機，以進行多角度和更精準(zhǔn)的視頻畫面切換，同時通過與濰坊電視臺合作，通過直播車在濰坊電視臺進行現(xiàn)場直播，讓全市人民了解和分享這一重大歷史事件。
◆觀眾區(qū)設(shè)計：臺下觀眾區(qū)共設(shè)置兩大部分----嘉賓區(qū)和員工區(qū)。
①其中嘉賓區(qū)由三部分組成：T型臺左右和正前方，正前方為主要嘉賓區(qū)，左側(cè)為公司主要管理層領(lǐng)導(dǎo)，右側(cè)為部分經(jīng)銷商、供應(yīng)商和國外客戶等;
②員工區(qū)設(shè)置在嘉賓區(qū)以后;
�、鬯凶伟疵瀸μ柸胱�。
八、節(jié)目形式
(一)節(jié)目形式：
*、整個晚會節(jié)目除了保留歌舞、相聲、小品、大合唱等傳統(tǒng)節(jié)目形式外，適度增加器樂、配樂詩朗誦、音樂快板、魔術(shù)、雜技、二人轉(zhuǎn)等形式，以豐富整臺晚會的內(nèi)容：
*、晚會除了保留歌舞等傳統(tǒng)節(jié)目的分量外，將適度增加“小品、相聲、二人轉(zhuǎn)、配樂詩朗誦、音樂快板”等語言類節(jié)目，以增強晚會的娛樂性、幽默氛圍;
*、晚會節(jié)目在專業(yè)演出團體和明星陣容等專業(yè)節(jié)目的基礎(chǔ)上，公司員工還要參與部分原創(chuàng)類節(jié)目，如小品、相聲、配樂詩朗誦、大合唱等，形成專業(yè)藝術(shù)與企業(yè)文化的有機結(jié)合;
*、整臺晚會共分為“金色夢幻、紅色躍動、藍(lán)色暢想”上中下三篇和序幕、尾聲五個篇章。
(二)節(jié)目組成---發(fā)展三部曲
開場篇： 唱響雷沃--大樂章
大型舞蹈-《跨越十年》
《今天是你的生日》--歌舞
服裝：紫色服裝，盛裝開場，撩起現(xiàn)場觀眾對福田雷沃夢幻般的想象。
燈光：紫色燈光開場，造成現(xiàn)場的
神秘感!
煙霧：紫色煙霧繞嬈舞臺，進一步增添現(xiàn)場的神秘感!
第一篇：金色夢幻--雷沃影像
舞 蹈--《千手觀音》 演員：中國武警文工團
歌 曲--《節(jié)日歡歌》 演員：
配樂詩朗誦--《跨越十年》 演員 ：
薩 克 司--《溫柔的傾訴》 演員：
歌 舞--《眾人劃漿開大船》 演員：
小 品--《原創(chuàng)節(jié)目》 演員：
第二篇：紅色躍動--雷沃激情
舞 蹈--《豐收時節(jié)》 演員 ：中國武警文工團
歌 曲--《為了誰》 演員：
音樂快板--《雷沃情》 演員 ：
魔術(shù)表演--《大紅燈籠掛起來》 演員：中國武警文工團 ***〞
舞 蹈--《粉色的火焰》 演員：
歌 曲--《越來越好》 演員：
第三篇：藍(lán)色暢想--雷沃神韻
舞 蹈--《藍(lán)色多瑙河》 演員：
馬 頭 琴--《萬馬奔騰》 演員：那日松
雜 技--《俏花旦抖空竹》 演員：
歌 曲--《江河萬古流》 演員：楊洪基
二 人 轉(zhuǎn)--《XXX》 演員：
舞 蹈--《夢幻》 演員：
結(jié)束篇：和諧雷沃—主旋律
*、雷沃大團結(jié)--雷沃價值鏈大合唱《走進新時代》(一線員工、管理團隊、國內(nèi)
經(jīng)銷商與服務(wù)商、國外經(jīng)銷商與服務(wù)商、國內(nèi)供應(yīng)商與國外供應(yīng)商、用戶代表等***人齊唱《走進新時代》;
服裝：紅、藍(lán)、黃三色服裝，分別代表農(nóng)業(yè)裝備、車輛和工程機械三大業(yè)務(wù)
燈光：微弱亮光壓射，追光造成太陽光暈、電腦燈射入光暈，形成光芒四射的太陽，喻示雷沃事業(yè)光芒萬丈!
煙霧：紫色煙霧繞嬈舞臺，進一步增添現(xiàn)場的神秘感!
*、張也--《走進新時代》(歌舞)
燈光：金色光束蓋滿整個舞臺，喻示金碧輝煌的事業(yè)平臺!
煙霧：金色煙霧繞嬈舞臺，似冉冉升起的太陽!
方案公司 篇2
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：
1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）
3、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當(dāng)月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的'前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
方案公司 篇3
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的.完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預(yù)算：
1、榮譽證書：15本*6元計90元
2、獎金：15*1000計15000元
3、總計：15090元
人力資源部
20xx-9-18
方案公司 篇4
陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司（簡稱集團公司）為進一步貫徹落實省國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》及集團公司《開展對標(biāo)管理活動的意見》、《20xx年對標(biāo)管理工作安排》與《集團公司各部門對標(biāo)管理工作安排》的要求，全面提升經(jīng)營管理水平，構(gòu)建核心競爭力，追求卓越，趕超國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)，打造國內(nèi)一流能源化工企業(yè)，助推集團公司實現(xiàn)跨入世界500強的愿景目標(biāo)，特制定集團公司對標(biāo)管理工作實施方案。
一、現(xiàn)狀分析
集團公司對標(biāo)管理現(xiàn)狀分析主要從兩個方面進行：一是點對面分析，將集團公司經(jīng)營狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進行對比分析。主要選取國資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)，包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長、補充指標(biāo)等五個方面共計28項綜合指標(biāo)（參見附件一）；二是點對點分析，將集團公司經(jīng)營狀況與行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)進行對比分析。主要通過財務(wù)指標(biāo)、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會貢獻(xiàn)、項目建設(shè)、資本運營等九個方面共計34項專項指標(biāo)進行對比分析。
（一）、集團各類綜合指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對比分析
依據(jù)國務(wù)院國資委發(fā)布的20xx年度國際煤炭行業(yè)、國內(nèi)煤炭行業(yè)和國內(nèi)大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值，將集團公司各項綜合指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進行對比，分析集團整體經(jīng)營的優(yōu)劣勢。
1、與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比
與國際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團綜合類指標(biāo)中有9個指標(biāo)處于良好值水平以上，2個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，6個指標(biāo)低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比45%，平均值以下指標(biāo)占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率等4個指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率等6個指標(biāo)處于較差值水平。
2、與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比
與國內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團綜合類指標(biāo)中（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）有12個指標(biāo)處于良好值以上水平，6個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，5個指標(biāo)接近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值以下指標(biāo)占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率、三年銷售平均增長率、EBITDA率等8個指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、期間費用占主營業(yè)務(wù)收入比重等5個指標(biāo)處于較差值水平。
3、與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對比及詳細(xì)分析
與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對比，集團綜合類指標(biāo)（不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù)）中有12個指標(biāo)處于良好值以上水平，6個指標(biāo)略高于平均值，3個指標(biāo)略低于平均值，5個指標(biāo)接近和低于較低值，良好值以上指標(biāo)占比50%，平均值以下指標(biāo)占比39%。反映集團盈利能力狀況6個指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，凈資產(chǎn)收益率（22%）、主營業(yè)務(wù)利潤率（38.26%）等2個指標(biāo)超過優(yōu)秀值水平（19.6%、37.9%）；總資產(chǎn)報酬率（10.49%）、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（6.45）、成本費用利潤率（25.3%）等3個指標(biāo)超過良好值水平（9.9%、5.7、17.7%）；但是資本收益率（11.7%）僅高于平均值水平（9.8%）。由此可見，集團總體盈利能力狀況良好，但資本收益率不高反映出集團總成本還有降低空間。反映集團資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個指標(biāo)中（集團不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù)），與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（10.41%）僅略高于平均值水平（9.3%）；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（1.12%）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（0.4%）2個指標(biāo)劣于平均值水平（1.2%、0.5%）；資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（0.52%）劣于較低值水平（1.1%）。由此可見，集團總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂觀，固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低，流動資產(chǎn)使用效率不高。集團需要加強新建項目管理，嚴(yán)控投資超標(biāo)和工期滯后。反映集團債務(wù)風(fēng)險狀況6個指標(biāo)中（集團或有負(fù)債比率無數(shù)據(jù)），與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，已獲利息倍數(shù)（6倍）略高于平均值水平（5.2倍）；帶息負(fù)債比率（56.8%）、速動比率（101%）2個指標(biāo)劣于平均值水平（51%、104.6%）；資產(chǎn)負(fù)債率（68.86%）、現(xiàn)金流動負(fù)債比率（1.4%）2個指標(biāo)劣于較低值（67.4%、1.8%）。由此可見，集團總體償債能力偏低，負(fù)債偏高，現(xiàn)金流偏低。集團需要加強采購、生產(chǎn)和銷售銜接，加速銷售回款，提高內(nèi)部交易結(jié)算效率。同時，加強融資的多樣性，加速存量資產(chǎn)證券化水平，降低債務(wù)融資比例。反映集團經(jīng)營增長狀況5個指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，銷售(營業(yè))增長率（36.78%）、銷售(營業(yè))利潤增長率（47.85%）、總資產(chǎn)增長率（32.73%）、技術(shù)投入比率（2.21%）等4個指標(biāo)均處于優(yōu)秀值水平（35.9%、26.5%、27.9%、1.8%）以上；資本保值增值率（112.31%）處于良好值水平（111.4%）以上。由此可見，集團總體經(jīng)營增長狀況良好，這與目前集團處于快速發(fā)展擴張時期有關(guān)。6個補充指標(biāo)中，與國內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較，三年銷售平均增長率（42.2%）和EBITDA（32.74%）率2個指標(biāo)高于優(yōu)秀值水平（31.4%、31.5%），反映集團盈利能力和經(jīng)營增長狀況良好；存貨周轉(zhuǎn)率（8.32）和經(jīng)濟增加值率（5.77%）2個指標(biāo)僅達(dá)到平均值水平（8.1%、3.8%），反映集團資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低；成本費用占主營業(yè)務(wù)收入比重（86%）僅好于行業(yè)平均值水平（88%），期間費用占主營業(yè)務(wù)收入比重（18.58%）劣于行業(yè)較低值水平（18.1%），反映集團成本、費用（經(jīng)營費用、管理費用和財務(wù)費用）偏高。集團需要加強全面預(yù)算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。
（二）、集團各類專項指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)對比分析
1、與煤炭行業(yè)20xx年排名前三名企業(yè)對比分析
根據(jù)國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）精神的要求，企業(yè)要以同行業(yè)國內(nèi)、國際一流企業(yè)為標(biāo)桿，為此，將集團公司各項專項指標(biāo)與國內(nèi)煤炭行業(yè)前三甲神華集團、河南煤業(yè)化工集團和冀中能源集團進行對比，尋找差距和學(xué)習(xí)方向。
從經(jīng)營范圍來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，同時發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，因此在經(jīng)營管理上有較大的相似性，可以互相學(xué)習(xí)借鑒。
從財務(wù)指標(biāo)上看，神華集團在總資產(chǎn)報酬率方面較好，而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面較強（是陜煤化集團的2～3倍）。
從企業(yè)地位上看，神華集團、冀中能源及河南煤化工是20xx年中國煤炭行業(yè)100強的前三甲，同時都是20xx年世界500強企業(yè)，分別名列234、333與397名。
從規(guī)模上看，神華、河南煤化工及冀中能源20xx年銷售收入均達(dá)到1800億以上，分別為2803億元、1805億元與2157億元，同時三家企業(yè)20xx年原煤產(chǎn)量均超過或接近1億噸。集團在煤炭產(chǎn)量（1.01億噸）方面與三家企業(yè)處于同一地位，但在銷售收入（709.9億元）方面與他們相比還有較大差距。這表明集團在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。
從安全生產(chǎn)方面來看，神華百萬噸死亡率（0.018）是集團（0.127）的1/7。由此可見，集團在安全投入比率提高的基礎(chǔ)上還需進一步細(xì)化安全管理，狠抓落實。
從自主創(chuàng)新來看，神華集團、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團前面，特別是神華20xx年申請的專利數(shù)量（558個）是集團（42個）的10倍多；研發(fā)費用率方面，河南煤化工達(dá)到3%，是集團（2.21%）1.35倍。這些差距表明集團在科技投入、管理和應(yīng)用等方面需借鑒先進企業(yè)的做法。
從人工效率上來講，神華集團在人均產(chǎn)值（133萬元/人）與人均煤炭產(chǎn)量（20xx噸/人）方面優(yōu)勢明顯，是陜煤化集團（66.23萬元/人、961.42噸/人）的2倍左右，由此可見，集團在生產(chǎn)效率及人力資源管理（人員結(jié)構(gòu)與人員數(shù)量管理）等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗和具體做法。
從節(jié)能環(huán)保方面來看，河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗（0.705噸標(biāo)煤/萬元）是集團（1.18噸標(biāo)煤/萬元）的60%。這顯示集團在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)進度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。
2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實踐對比
集團公司在近幾年的快速發(fā)展過程中，積累了許多優(yōu)秀的管理的實踐，特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的.重組整合》與生產(chǎn)制造與標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的《崗位價值精細(xì)化管理模式》獲得國家級管理創(chuàng)新獎。但與先進企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距，需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預(yù)算管理、資本成本管理、項目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、資本運營管理、生產(chǎn)效率管理、節(jié)能減排、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢（參見附件七），可以參照學(xué)習(xí)；二是從《國家級管理創(chuàng)新成果20xx》、《20xx煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集》、《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的，在戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應(yīng)、信息化管理、標(biāo)桿管理、財務(wù)管理、銷售管理、資本運營、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會貢獻(xiàn)、工會工作等18個方面46項企業(yè)最佳管理實踐可作為集團公司專項學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
二、對標(biāo)主題和對標(biāo)重點
（一）、集團公司對標(biāo)主題和對標(biāo)重點
根據(jù)省委省政府對標(biāo)管理會議精神，并按照省國資委《關(guān)于開展全面對標(biāo)考核活動的指導(dǎo)意見》（陜國資分配發(fā)[20xx]125）的要求，參照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年度全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合集團公司現(xiàn)狀，集團公司整體對標(biāo)主題確定為“專注發(fā)展，精于運營，升級管理”。
“專注發(fā)展”重點對標(biāo)企業(yè)規(guī)�？缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局，助推集團早日跨入世界五百強行列；“精于運營”重點對標(biāo)經(jīng)營機制與經(jīng)濟效益，包括戰(zhàn)略制定與部署、人力資源管理、財務(wù)資源管理、資本運營管理、社會貢獻(xiàn)和黨建等，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)；“升級管理”重點對標(biāo)現(xiàn)場管理與供應(yīng)鏈管理，主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、節(jié)能環(huán)保等方面，著重提高價值鏈管理效率與管理效益。
（二）、集團部門對標(biāo)主題和對標(biāo)重點
為了更好支撐集團整體對標(biāo)主題“發(fā)展快速，運營高效，管理升級”，集團總部機關(guān)要履行好本部門的使命和職責(zé)，集團總部機關(guān)對標(biāo)主題為“聚焦戰(zhàn)略，專業(yè)協(xié)作，服務(wù)基層”。其中“聚焦戰(zhàn)略”重點對標(biāo)各職能部門專項指標(biāo)，支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展；“專業(yè)協(xié)同”重點對標(biāo)集團職能部門業(yè)務(wù)協(xié)作效率，提高決策及實施效率；“服務(wù)基層”重點對標(biāo)各職能部門對下屬單位的服務(wù)效率，提升集團整體運營效率。
三、標(biāo)桿選取
陜煤化集團是陜西省特大型能源化工企業(yè)，未來發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國的大型能源化工企業(yè)，分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類，集團能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必將與這兩類企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競爭。因此，集團主要標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)符合以下特點：
�。�1）以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù)。
�。�2）以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
�。�3）大型能源化工、電力企業(yè)。
�。�4）應(yīng)包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。
集團公司基于“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，煤化工為主導(dǎo)，多元互補發(fā)展”的既定戰(zhàn)略，多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢、實現(xiàn)原始積累、奠定發(fā)展基礎(chǔ)的唯一途徑，煤炭板塊產(chǎn)值占集團的一半以上，集團大部分的利潤來自于煤炭產(chǎn)業(yè)，為此，選定3家煤炭企業(yè)作為集團的綜合標(biāo)桿。
為了實現(xiàn)集團公司的多元互補發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略，根據(jù)美國通用電氣的經(jīng)驗，就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅，為此還需確定集團的主要產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。首先，煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規(guī)模的主要方向，盡管目前盈利能力還不強，但在建項目多，實現(xiàn)全面投產(chǎn)后，煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過煤炭主業(yè)，必將成為集團新的經(jīng)濟支柱；其次，為了消除煤炭外運通道不暢的問題，促進煤炭的就地轉(zhuǎn)化并固化煤炭市場，集團發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢所趨，電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團新經(jīng)濟增長點；第三，新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用，同時也是國家和地方經(jīng)濟的支柱性、標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，所以鋼鐵也是集團未來大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此，各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。
根據(jù)與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析并結(jié)合以上條件，集團公司選擇神華集團、河南煤化工集團與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標(biāo)桿；同時確定中化集團（中石化天津分公司）、華能集團及沙鋼分別作為集團的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。
四、對標(biāo)指標(biāo)選取
集團公司與國內(nèi)大型煤炭標(biāo)準(zhǔn)值及神華、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟增長指標(biāo)、項目投資、社會貢獻(xiàn)等方面居于優(yōu)勢地位，但仍存在以下問題：
1、在財務(wù)方面，資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和債務(wù)風(fēng)險指標(biāo)方面相比標(biāo)桿企業(yè)處于劣勢，特別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要指標(biāo)分別劣于國內(nèi)大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。
2、在規(guī)模發(fā)展方面，營業(yè)收入等指標(biāo)劣于神華等3家企業(yè)，主要是集團發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，一旦煤炭行業(yè)不景氣，直接影響集團的規(guī)模擴張。
3、在安全生產(chǎn)方面，集團百萬噸死亡率是神華集團的7倍，還有很大的潛力可挖。
4、在自主創(chuàng)新方面，研發(fā)費用率低于河南煤化工約30%，同時也低于省國資委的要求。
5、在節(jié)能減排（如：萬元產(chǎn)值綜合能耗）、人工效率（如：人均創(chuàng)利）及資本運營（如：證券化資產(chǎn)占比）等方面與標(biāo)桿企業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>
結(jié)合以上問題，并根據(jù)省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求及省國資委的《監(jiān)管企業(yè)全面對標(biāo)考核活動實施方案》（陜國資分配發(fā)[20xx]126）文件的精神，選擇以下10項指標(biāo)作為集團20xx年的對標(biāo)指標(biāo)）：
1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2、資產(chǎn)負(fù)債率
3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重
4、百萬噸死亡率
5、研發(fā)費用率
6、項目總投資增長率
7、證劵化資產(chǎn)占比
8、萬元產(chǎn)值綜合能耗
9、人均創(chuàng)利
10、社會貢獻(xiàn)率
五、集團對標(biāo)后續(xù)安排
集團各部門根據(jù)本方案，把與本部門有關(guān)的集團對標(biāo)指標(biāo)分解到本部門，在現(xiàn)狀分析、找出問題的基礎(chǔ)上，明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并赴標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，制定改進措施與整改時間表。同時嚴(yán)格按照《部門對標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕282號）規(guī)定的時間節(jié)點進行推進。
各板塊公司根據(jù)本方案，參照集團對標(biāo)指標(biāo)將相關(guān)指標(biāo)分解到本企業(yè)，并明確主要對標(biāo)指標(biāo)，優(yōu)化各自的對標(biāo)方案及對標(biāo)指標(biāo)。同時嚴(yán)格按照《20xx年對標(biāo)管理工作安排的通知》（陜煤化司發(fā)〔20xx〕198號）規(guī)定的時間節(jié)點扎實推進。
各基層單位并根據(jù)板塊公司確定的對標(biāo)指標(biāo)，分解到各企業(yè)，進一步優(yōu)化各自的對標(biāo)指標(biāo)并嚴(yán)格按照相關(guān)板塊的對標(biāo)時間表扎實推進。
鑒于集團、各部門、板塊公司、基層單位的對標(biāo)指標(biāo)是相互支撐的、相輔相成的一個系統(tǒng)，所以各板塊公司須與集團、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對標(biāo)指標(biāo)。
六、對標(biāo)管理評估與考核
為了更好推進和深化集團對標(biāo)管理工作，并更準(zhǔn)確地反映對標(biāo)管理對促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升資產(chǎn)運營質(zhì)量、提高資本回報水平的及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為的程度，集團將建立對標(biāo)管理評估體系并制定對標(biāo)管理考核辦法。集團公司將對各板塊公司的對標(biāo)工作進行模擬考核，主要針對各板塊公司確定的3~5項主要對標(biāo)指標(biāo)的改進狀況并結(jié)合國資委對標(biāo)考核的相關(guān)要求進行評估考核。
方案公司 篇5
為熱烈慶祝公司成立十周年，大力宣傳公司的輝煌業(yè)績和干部員工的感人事跡，倡導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，牢固樹立企業(yè)利益是最大利益、事業(yè)發(fā)展是最大的職業(yè)價值的理念，進一步增強企業(yè)凝聚力和員工對公司文化的認(rèn)知、認(rèn)同，決定在公司系統(tǒng)舉辦“我與xx”主題演講比賽。
一、演講內(nèi)容
1、歌頌xx發(fā)展的光輝歷程、取得的豐碩成果和創(chuàng)造的宏偉事業(yè)；歌頌xx事業(yè)在全國各地欣欣向榮、蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的新氣象、新風(fēng)貌；歌頌在xx事業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，暢想xx美好的發(fā)展前景。
2、展現(xiàn)xx干部員工長期以來自我加壓、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的可歌可泣精神，歌頌?zāi)切┦冀K與xx事業(yè)發(fā)展同呼吸共命運、榮辱與共，實現(xiàn)事業(yè)與個人共同成長、共同進步的xx員工。
3、從xx事業(yè)發(fā)展對個人、家庭和生活帶來深遠(yuǎn)影響和深刻變化的角度出發(fā)，暢談對xx的感情、感觸、體會、認(rèn)識，抒發(fā)個人對xx的'自豪感、榮譽感和歸屬感。
二、有關(guān)要求
1、精心組織。各單位要充分認(rèn)識這次活動的重要意義，把這次演講活動作為弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化的重點內(nèi)容，精心策劃，認(rèn)真組織，確�；顒淤|(zhì)量。
2、強化宣傳。加強活動宣傳，營造濃厚的氛圍，唱響“與事業(yè)共成長”主題，增強廣大員工愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻(xiàn)意識，倡導(dǎo)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，與企業(yè)同命運，與事業(yè)共成長。
3、演講一律脫稿。演講時間：6-8分鐘。鼓勵選手利用音樂、幻燈片等多種元素，增強演講效果和感染力。
方案公司 篇6
錫能農(nóng)電公司積極應(yīng)對今年迎峰度夏工作，把迎峰度夏確保有序供電提高到講政治的高度來對待。公司統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了迎峰度夏、防汛、防臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各供電所實際情況，制定了迎峰度夏、防汛、防臺工作的預(yù)案和應(yīng)急措施，健全檢查搶修組織、值班制度，堅持“安全第一”，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，努力做好需求側(cè)管理工作，加快電力基本建設(shè)，確保迎峰度夏工作的全面到位。
建設(shè)，為迎峰度夏工作夯實基礎(chǔ)。錫能農(nóng)電公司認(rèn)真分析今年迎峰度夏形勢，根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)村用電的特點，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)。年初對各供電所提出了確保迎峰度夏、安全可靠供電的四個要求：一是確保消除各類安全隱患；二是解決～年迎峰度夏暴露出來的問題；三是增強供電能力，提高供電可靠率和客戶端電壓合格率；四是消滅半徑大于500米的供電線路。在6月底完成了配網(wǎng)低壓線路、配電設(shè)備、沿接線、表計改造1350萬元；新增、增容配變113臺，增加配變?nèi)萘?0000KVA，在6月底前完成裝表接電及線路分割，全面投入運行。
加強安全宣傳教育工作，提高全民安全用電意識。針對季節(jié)性特點，加強安全用電義務(wù)宣傳教育工作。各供電所利用黑板報，橫幅標(biāo)語，散發(fā)安全用電宣傳小冊子等手段深入村鎮(zhèn)巷頭，向用戶宣傳安全用電知識，傾力解決用戶提出的各種安全用電的問題，提高用戶安全用電的自覺意識。
加強巡視，消除隱患，確保迎峰度夏工作順利進行。為確保安全工作，錫能農(nóng)電公司建立了日巡、夜視、特巡制度，加強巡查，對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患及時整改，確保安全供電，并對轄區(qū)內(nèi)重要防汛設(shè)施的供電設(shè)備進行重點檢查，以確保這些設(shè)施能隨時投入運行。
加快故障搶修反應(yīng)，確保搶修工作及時到位。錫能農(nóng)電公司肩負(fù)著無錫供電公司委托的市區(qū)居民內(nèi)部受電裝置故障搶修、市區(qū)400V配網(wǎng)搶修以及10KV以下熔具搶修任務(wù)。面對繁重的工作任務(wù)和不斷提高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，錫能農(nóng)電公司精心抓組織落實，全市13個配網(wǎng)搶修的網(wǎng)絡(luò)組織以劃地包干的形式實施搶修作業(yè)；同時抓好設(shè)備和各種器材的先期到位，配發(fā)各種線材30萬元、電器設(shè)備10萬元到各個搶修網(wǎng)點，保證在第一時間快捷、高效處理供用故障。
對今年迎峰度夏各項任務(wù)，錫能農(nóng)電公司以客戶需求為己任，早期預(yù)見，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，認(rèn)真落實，使迎峰度夏供電有序有效，讓農(nóng)民安安心心用電度盛夏。
方案公司 篇7
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠xx年車間計件制員工的各項福利待遇調(diào)整公布如下：
一 滿勤獎
在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調(diào)整到100元
二 住房補貼/加班費
1．本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；
2．星期天晚上加班費統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時
三 年終獎
1．全年純計件工資總額達(dá)到13500-18000元的員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達(dá)到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結(jié)算工資時一并結(jié)算；
2．計件員工在享受年終獎的.同時，從xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎勵在年終與最后一個月的工資及年終獎一同發(fā)放；
四 xx年初福利
1 從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止，在此三個月內(nèi)，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個月后與工資一同發(fā)放；
2 凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開工紅包50元、30元、20元，并統(tǒng)一補貼200元/人車費（車費補貼年底支付）；
五 其他福利政策
1 員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；
2 停工待料補貼由原來每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規(guī)定；
3 公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）
六 本方案從xx年春節(jié)開工后施行
xxx有限公司
方案公司 篇8
一、物業(yè)管理公司人力資源管理的重要性
物業(yè)管理企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是一種勞動密集型結(jié)構(gòu),我們將人力資源結(jié)構(gòu)劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務(wù)員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬于各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬于公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關(guān)福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規(guī)定好，才能從根本上適應(yīng)和促進企業(yè)的文化的發(fā)展；提高公司的經(jīng)濟效益。
二、物業(yè)管理公司的人力需求
結(jié)合物業(yè)管理自身特點,物業(yè)管理企業(yè)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個方面:
1、總經(jīng)理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元
2、總經(jīng)理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善于出謀劃策,擬定方案。年薪元
3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進管理經(jīng)驗和管理方法為我所用,能較迅速而準(zhǔn)確地分析、概括、總結(jié)和發(fā)展各種新思想、新建議。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備較多的此類型人才。
4、辦公室主任一人是協(xié)調(diào)型招聘人才。要求：活動能力強,人際關(guān)系好,善于組織協(xié)調(diào),具有較豐富的心理學(xué)知識。對內(nèi)能協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使其相互配合,對外則善于化解各方面的沖突,
5、人力資源部長一人是監(jiān)督型招聘人才。要求：秉公從業(yè),辦事公道,鐵面無私,管理嚴(yán)格,通曉法律,善于采取對策,依法維護經(jīng)營權(quán)益。辦公室工作。
7、食堂主管一人；維修主管一人是執(zhí)行型招聘。要求：辦事認(rèn)真可靠,落實迅速準(zhǔn)確。
三、物業(yè)公司人力資源管理方案
1、建立責(zé)任目標(biāo)。也就是制定各崗位的責(zé)任及要求。食堂目標(biāo)責(zé)任書水電維修目標(biāo)責(zé)任書其中明確工作的指標(biāo)
2、招聘與錄用:嚴(yán)格控制人員招聘把關(guān)。
1視力
2身高
3身體健康狀況
4身份
5執(zhí)業(yè)證書
3、錄用。經(jīng)調(diào)查合格的可以辦理手續(xù)，填寫正式表格，存檔
4、試用。一般使用一個月，合格后簽訂正式合同。
5、離崗辭職。要提前兩個月提交書面申請，說明離崗的理由。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，填寫辭職書。
4、培訓(xùn)與開發(fā):制定職員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作的具體目標(biāo)與措施。
1定期對在職職工進行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，培養(yǎng)公司自己的人才
2定期對在崗職工進行崗位技能測定并考核
5、考核與發(fā)展:。落實職員晉升考核、績效考核的具體目標(biāo)和保障措施。
6、人事管理:主要對人員數(shù)量、人員異動狀況進行統(tǒng)計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。
7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。
8、定期統(tǒng)計人員的流失率和原因
定期對人員異動狀況進行統(tǒng)計分析,掌握相關(guān)的數(shù)據(jù),對于人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方案,必須建立在對企業(yè)的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎(chǔ)上。而對于企業(yè)人員異動狀況的掌握,對整個方案的構(gòu)思以及解決措施的提出,便是有了充分的.數(shù)據(jù)說明,從而增強方案的可行性。
7、搞好企業(yè)文化建設(shè):，促進溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織
四、組織學(xué)習(xí)的方案
組織學(xué)習(xí)方案的制定。首先是學(xué)習(xí)層次的確定。物業(yè)管理企業(yè)可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個層次。其次是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定,可以由需求確定結(jié)果得到。再次是學(xué)習(xí)方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態(tài)度轉(zhuǎn)變應(yīng)采用計劃性指導(dǎo),而視頻法則適用于問題解決技能的培養(yǎng)等。最后,應(yīng)合理安排學(xué)習(xí)活動的環(huán)境因素,如時間、地點等。
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