方案公司優(yōu)秀7篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的方案公司8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。 工貿(mào)、危化、煙花、貨運(yùn)站場(chǎng)、危貨、普貨、旅運(yùn)、客運(yùn)等交通運(yùn)輸行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化最新達(dá)標(biāo)資料，需要的`求求：七義就思思O6起義。

　　二、工作目標(biāo)

　　杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)指數(shù)控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。

　　三、季度安全控制指標(biāo)

　　一季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)0起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

　　二季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

　　三季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)0起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)0人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

　　四季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

　　四、工作要求

　　要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)背景

　　20xx年7月1日是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨節(jié)，同時(shí)，某集團(tuán)將迎來(lái)14周年慶。根據(jù)集團(tuán)公司整體工作安排，集團(tuán)人力資源部、董事長(zhǎng)辦公室計(jì)劃舉辦20xx年某集團(tuán)成立14周年暨第五屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)目的

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)本屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展進(jìn)一步弘揚(yáng)公司文化，體現(xiàn)公司以人為本的核心價(jià)值觀，樹(shù)立公司良好的.內(nèi)外部形象。

　　（二）增進(jìn)各事業(yè)部、公司之間的溝通交流與合作，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步豐富員工文體生活，展示公司員工精神風(fēng)貌，使員工勞逸結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與榮譽(yù)感。

　　三、活動(dòng)原則

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)以事業(yè)部為單位參加比賽；擴(kuò)大趣味游戲項(xiàng)目，增加競(jìng)技類比賽精彩程度；增設(shè)后勤保障類獎(jiǎng)項(xiàng)，提高后勤保障人員的積極性。

　　（二）節(jié)儉

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)本著“少花錢多辦事”的原則，從比賽場(chǎng)地、宣傳物料及交通食宿等方面做好節(jié)約工作。

　�。ㄈ�）參與

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)鼓勵(lì)全體員工積極參與，通過(guò)預(yù)賽、決賽等形式擴(kuò)大員工參與程度。

　　四、運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

　　主 任：XXX 副主任：XXX

　　組織部門：人力資源部、董事長(zhǎng)辦公室、各品牌綜合部、市場(chǎng)部

　　五、運(yùn)動(dòng)會(huì)裁判委員會(huì)

　　裁判長(zhǎng)：XXX

　　成 員：XXX、XXX等

　　六、活動(dòng)階段

　　注：決賽報(bào)名截止時(shí)間為20xx年6月25日下午3:00。

　　七、報(bào)名方法：

　　（一）本次運(yùn)動(dòng)會(huì)分為預(yù)賽、決賽兩階段。預(yù)賽由各事業(yè)部?jī)?nèi)各品牌自行組織開(kāi)展，決賽以事業(yè)部為單位報(bào)名參加。

　�。ǘ�）本次運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)目預(yù)賽、決賽第一負(fù)責(zé)人為事業(yè)部長(zhǎng)。

　�。ㄈ�）各綜合部根據(jù)分工及時(shí)提報(bào)相關(guān)賽事方案，提報(bào)截止點(diǎn)為20xx年6月10日。 （四）建議各事業(yè)部開(kāi)展預(yù)賽時(shí)間：20xx年6月15日-6月25日。 （五）各事業(yè)部決賽報(bào)名截止時(shí)間為20xx年6月25日下午3:00。

　　八、競(jìng)賽項(xiàng)目

　�。ㄒ唬┤の额愴�(xiàng)目

　　袋鼠接力跳、乒乓球反投、螃蟹賽跑、傳遞呼啦圈、4人5足、車輪滾滾（建議以上6個(gè)項(xiàng)目）

　�。ǘ�）競(jìng)賽類項(xiàng)目

　　田徑、羽毛球、乒乓球、足球、籃球 九、開(kāi)幕儀式整體方案

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月30日 8:30-9:00

　�。ǘ�）活動(dòng)地點(diǎn) 集團(tuán)公司廣場(chǎng)

　�。ㄈ�）活動(dòng)主持人 XXX

　　（四）參加品牌及領(lǐng)導(dǎo)

　　各品牌代表隊(duì)及相關(guān)出席儀式領(lǐng)導(dǎo)，詳見(jiàn)附件1.

　�。ㄎ澹┚唧w流程及分工

　　1、開(kāi)幕式流程

　�、僦鞒秩说菆�(chǎng)介紹領(lǐng)導(dǎo)及代表隊(duì)； ②領(lǐng)導(dǎo)（XXX）致開(kāi)幕詞； ③領(lǐng)導(dǎo)授旗并簡(jiǎn)短發(fā)言； ④運(yùn)動(dòng)員代表發(fā)言；（XXX） ⑤裁判長(zhǎng)發(fā)言

　�、蘅傌�(fù)責(zé)人（XXX）宣布開(kāi)始及賽程安排

　　詳細(xì)流程請(qǐng)見(jiàn)附件1.

　　2、開(kāi)幕式分工表

　　十、賽事行程安排

　　十一、閉幕儀式整體方案

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)時(shí)間

　　20xx年7月3日 18:00-18:20 (二)活動(dòng)地點(diǎn) XXXX

　　（三）活動(dòng)主持人 XXX

　�。ㄋ模﹨⒓悠放萍邦I(lǐng)導(dǎo)

　　各品牌運(yùn)動(dòng)員代表5名、某市各品牌員工出席名額為各公司總?cè)藬?shù)50%。

　　（五）具體流程及分工 1、閉幕式流程

　�、僦鞒秩说菆�(chǎng)并宣讀獲獎(jiǎng)名單；

　　②頒獎(jiǎng)順序；（嘉賓及順序）

　　a籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第三名

　　b籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第二名

　　c籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第一名

　　d某集團(tuán)第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)總冠軍XXX

　�、垲I(lǐng)導(dǎo)致閉幕詞；

　　④主持人宣布結(jié)束

　　詳細(xì)流程請(qǐng)見(jiàn)附件2.

方案公司 篇3

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　 二、培訓(xùn)程序

　　1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）

　　2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。

　　2、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

　　介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

　　3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛(ài)嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）

　　四、培訓(xùn)反饋與考核

　　1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的`空擋。

　　2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。 五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

　　1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。

　　2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

　　3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。

　　5、公司從****年**月開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)場(chǎng)地：金龍酒店一樓大廳(暫定)

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月28日，14：00-17：00(暫定)

　　三、節(jié)目?jī)?nèi)容：先分組參加“紅歌”合唱比賽，再進(jìn)行個(gè)人自選節(jié)目表演，充分體現(xiàn)國(guó)慶主題、展示公司團(tuán)隊(duì)文化和員工精神風(fēng)貌。

　　四、參賽隊(duì)伍：按照公司總部現(xiàn)有的組織架構(gòu)，以各單位組團(tuán)，共分為9個(gè)參賽隊(duì)伍，演唱順序以提前一天抽簽為準(zhǔn)。除公司本部全體干部員工外，可邀請(qǐng)外地分公司及員工家屬等參加，預(yù)計(jì)共180人左右。

　　1、行政管理部，領(lǐng)隊(duì)李泉生

　　2、財(cái)務(wù)管理部，領(lǐng)隊(duì)周興虎

　　3、董事辦、人力資源部和審計(jì)部聯(lián)合組隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)王麗

　　4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)事業(yè)部，領(lǐng)隊(duì)隆林紅

　　5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)事業(yè)部，領(lǐng)隊(duì)張軍

　　6、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化事業(yè)部，領(lǐng)隊(duì)李征剛

　　7、深藍(lán)公司各單位聯(lián)合組隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)林小紅

　　8、成都分公司工程部，領(lǐng)隊(duì)吳少華

　　9、成都分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部，領(lǐng)隊(duì)張學(xué)智

　　五、比賽評(píng)委：朱俊偉董事長(zhǎng)、張亞、羅建國(guó)、盧代高、丁勇和

　　六、比賽主持人：

　　李效夷、周勇

　　七、比賽要求：

　　1、每支參賽隊(duì)伍須組織10-15名員工參加兩首紅歌合唱比賽，9月26日各領(lǐng)隊(duì)前在李效夷處按歌單選擇擬唱歌曲，并上報(bào)參賽隊(duì)員名單，開(kāi)始組織隊(duì)內(nèi)排練;個(gè)人表演節(jié)目名單應(yīng)于27日提交李效夷，所選節(jié)目須符合國(guó)慶、中秋紅色健康主題。

　　2、表演人員要求著裝統(tǒng)一，男員工身著白色短袖襯衫、深色褲子、深色領(lǐng)帶，女員工著紅色上衣、深色短裙。站隊(duì)整齊、容貌端莊、聽(tīng)從指揮，充分展現(xiàn)各單位的.團(tuán)隊(duì)精神和風(fēng)貌。

　　八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(合計(jì)14000元)

　　1、紀(jì)念獎(jiǎng)4名，即團(tuán)體后四名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元;

　　2、三等獎(jiǎng)2名，即團(tuán)體四五名，各獎(jiǎng)勵(lì)1500元;

　　3、二等獎(jiǎng)2名，即團(tuán)體二三名，各獎(jiǎng)勵(lì)2000元; 4、一等獎(jiǎng)1名，即團(tuán)體第一名，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

　　九、活動(dòng)流程

　　1、9月28日14：00晚會(huì)開(kāi)始，主持人就位，全體起立唱《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》;

　　2、張亞總裁致開(kāi)幕詞;

　　3、朱俊偉董事長(zhǎng)講話;

　　4、節(jié)目表演正式開(kāi)始;

　　5、評(píng)委評(píng)分，張總依次講評(píng)，宣布比賽排名結(jié)果;

　　6、合唱比賽完畢后，應(yīng)邀個(gè)人表演;

　　7、頒獎(jiǎng)儀式：紀(jì)念獎(jiǎng)由盧代高、丁勇和分別頒獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)由羅建國(guó)頒獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)由張亞頒獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)由朱俊偉董事長(zhǎng)頒獎(jiǎng);

　　8、全體起立齊唱《歌唱祖國(guó)》，晚會(huì)結(jié)束。

　　十、活動(dòng)組織

　　1、組織單位：行政管理部;

　　2、策劃統(tǒng)籌：李泉生、何永凡、李效夷

　　3、場(chǎng)景布置：主題背景(丁宇)，音響、話筒、電視機(jī)、投影儀(朱敏琪、喻建軍)，攝影攝像(李國(guó)昌、丁宇)，后勤保障

　　晚會(huì)結(jié)束后，18：00公司國(guó)慶聚餐開(kāi)始，為8、9、10月份過(guò)生的員工慶生，整個(gè)活動(dòng)預(yù)計(jì)費(fèi)用約25000元(含獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和餐飲)。

方案公司 篇5

　　活動(dòng)要求：每個(gè)班級(jí)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，一定要有兩人來(lái)做，心理委員作為活動(dòng)主持人，另一人作為助手。如請(qǐng)其他班級(jí)心理委員時(shí)要請(qǐng)其做自我介紹。每個(gè)活動(dòng)結(jié)束后要必須進(jìn)行活動(dòng)感受分享。

　　活動(dòng)引導(dǎo)語(yǔ)：“各位同學(xué)大家好，今天我們公司利用(班會(huì)體育課)的時(shí)間開(kāi)展一次心靈拓展活動(dòng)。我是今天活動(dòng)的主持人，這是我這次活動(dòng)的搭檔(介紹你的助手)。希望大家能在全身心的投入活動(dòng)中，去體驗(yàn)活動(dòng)帶給自己的內(nèi)心感受。接下來(lái)活動(dòng)正式開(kāi)始。”

　　活動(dòng)環(huán)節(jié)：

　　第一項(xiàng)熱身活動(dòng)：全班同學(xué)圍成一個(gè)大圓站立(可以按照體育隊(duì)形一排一排走動(dòng)圍圓)。

　　一、虎口脫險(xiǎn)

　　全體同學(xué)，圍成一圈后，伸出雙手。左手食指向上，右手掌心向下。將自己的左手食指放在旁邊人的右手掌心下方。當(dāng)主持人說(shuō)道一個(gè)字或詞(自己決定)的時(shí)候，每個(gè)人的左右迅速逃離另一人的右手掌心，同時(shí)右手掌心迅速的抓取另一人的左手食指。

　　主持人詢問(wèn)：在我說(shuō)到這個(gè)(字或詞)的時(shí)候，你的第一反應(yīng)是什么?第一動(dòng)作是什么?

　　引導(dǎo)：(得失關(guān)系、第一事件和第二事件的關(guān)系、存在與幻想的關(guān)系)

　　二、生命線

　　每位同學(xué)拿出一張紙，在紙上畫出一條線段，在起始端標(biāo)注0，在結(jié)尾端標(biāo)注自己的預(yù)計(jì)死亡年齡(學(xué)生自己決定)，按照比例找見(jiàn)現(xiàn)在自己的年齡段，并標(biāo)注出來(lái)，然后現(xiàn)在想幾個(gè)問(wèn)題，在你經(jīng)歷過(guò)的歲月中，也就是0到你現(xiàn)在的年齡中，最讓你難忘的三件事。(寫完后)在你未來(lái)的時(shí)間中，也就是現(xiàn)在年齡到你預(yù)計(jì)死亡年齡這一段時(shí)間，你最想做的三件事。然后與大家進(jìn)行分享。

　　引導(dǎo)：(過(guò)去的.是無(wú)法改變的，抓住現(xiàn)在的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo))

　　分享環(huán)節(jié)：

　　活動(dòng)環(huán)節(jié)，到此結(jié)束，接下來(lái)我想請(qǐng)幾位同學(xué)說(shuō)一下，他在活動(dòng)中的感受，與大家進(jìn)行一下分享。(先讓同學(xué)自己主動(dòng)說(shuō)，然后再隨機(jī)找?guī)讉�(gè)學(xué)生進(jìn)行表達(dá))

　　最后感謝大家參與今天的活動(dòng)，以后類似的活動(dòng)，心理中心還會(huì)開(kāi)展，希望我們公司的班級(jí)能在我們公司每個(gè)人的積極努力下，成為沁縣中學(xué)最優(yōu)秀，最團(tuán)結(jié)的班集體。(大聲詢問(wèn)大家)大家有用沒(méi)信心?

　　好的，今天活動(dòng)到此結(jié)束，下來(lái)每個(gè)人寫一份活動(dòng)的感受，不限制字?jǐn)?shù)，只要能把自己內(nèi)心的感受表達(dá)出來(lái)就行。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)主題：健康人生，快樂(lè)你我他

　　二、活動(dòng)目的：為進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，倡導(dǎo)績(jī)效團(tuán)體，營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建成功企業(yè)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)狀況尚不緊急的現(xiàn)狀，將組織全體員工開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：( )月份(具體時(shí)間根據(jù)活動(dòng)場(chǎng)地和生產(chǎn)狀況調(diào)整進(jìn)行最后確認(rèn))

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：分為室外：廠區(qū)和室內(nèi)：車間(根據(jù)當(dāng)天的天氣情況調(diào)整)

　　五、活動(dòng)對(duì)象：公司全體在職員工(可以由每條流水線或每個(gè)車間或每一個(gè)部門為一個(gè)團(tuán)隊(duì)(4男4女共8人)，指定1名隊(duì)長(zhǎng)，由其確定參賽的`人員名單及本隊(duì)隊(duì)名提前報(bào)到籌備組和比賽時(shí)對(duì)人員的管理工作。

　　六、活動(dòng)組織：

　　(一)總指揮：運(yùn)動(dòng)會(huì)總負(fù)責(zé)人及指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各活動(dòng)小組的工作，并指定各組負(fù)責(zé)人，為獲勝隊(duì)頒獎(jiǎng)。

　　擔(dān)任人：

　　(二)籌備組：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的宣傳、組織和安排;經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，做好各類物資的采購(gòu)和管理工作;負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影拍照工作;編排運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及相關(guān)規(guī)則、評(píng)比辦法;參加活動(dòng)場(chǎng)地規(guī)劃;負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員報(bào)名;

　　擔(dān)任人：趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃方案(三)裁判組：由主裁判1名和裁判員若干名組成。主裁判員負(fù)責(zé)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目賽事成績(jī)的匯總以及各裁判員的培訓(xùn)工作。裁判原則上一個(gè)運(yùn)動(dòng)必須配備兩名裁判，一人負(fù)責(zé)記錄比賽結(jié)果，一人負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)并賽前重申比賽規(guī)則。

　　擔(dān)任人：

　　(四)后勤保障組：負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地的清理，道具的準(zhǔn)備，秩序的維護(hù)以及突發(fā)事件。 擔(dān)任人：

　　七、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、賽事規(guī)則及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

方案公司 篇7

　　為切實(shí)推行和規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，促進(jìn)工作作風(fēng)不斷改進(jìn),樹(shù)立良好的企業(yè)形象，切實(shí)服務(wù)于用戶、服務(wù)于群眾，根據(jù)公司年初的工作部署和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

　　一、服務(wù)規(guī)范

　　1、上崗必須佩戴上崗服務(wù)證，舉止得體，文明禮貌，自覺(jué)使用文明服務(wù)用語(yǔ)，不頂撞用戶。

　　2、熱情接待來(lái)企業(yè)辦事的人員和來(lái)訪用戶，做到熱情、周到、耐心、細(xì)致。

　　3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離崗、脫崗，不遲到早退，不聚眾聊天、嬉笑打鬧，工作時(shí)間不吃零食干私活，不占用辦公電話聊天。

　　4、遵守業(yè)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)守各項(xiàng)工作紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁在工作中弄虛作假，營(yíng)私舞弊。

　　5、當(dāng)天事情當(dāng)天辦，疑難事情熱心辦，份內(nèi)事情盡心辦，所有事情依律辦，杜絕索拿卡要，嚴(yán)禁利用工作之便要挾、刁難、報(bào)復(fù)用戶，不得私自收受用戶禮品、現(xiàn)金。

　　6、實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)，凡首先接到用戶的來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪的`科室或員工，首問(wèn)負(fù)責(zé)到底，能解答的即刻解答，能辦的事迅速辦理，不刁難，不推諉，更不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵；凡涉及其他科室的，立即協(xié)調(diào)解決，如果需要交接辦理的，做到交接清楚，明確責(zé)任；凡不能辦到的事，耐心做好解釋說(shuō)服工作，做到事事有交待，件件有落實(shí)，使來(lái)者滿意而歸。

　　7、虛心接受各方意見(jiàn)和批評(píng)，對(duì)有意見(jiàn)的用戶不得打擊報(bào)復(fù)、惡意刁難，嚴(yán)肅查處對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人和事。

　　二、保證措施

　　1、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，此項(xiàng)工作由公司“行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”督查督辦小組負(fù)責(zé)，有關(guān)科室密切配合。督查、督辦辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)督查、督辦資料收集整理和日常督查、督辦工作。

　　2、加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，做好思想政治工作，提高職工政治素質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)職工的廉潔教育。抓好《規(guī)范》的宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)公司服務(wù)規(guī)范細(xì)則，提高職工自覺(jué)抑制不正之風(fēng)的能力。

　　4、公司所有服務(wù)人員必須遵守“四不準(zhǔn)”：（1）不準(zhǔn)違章作業(yè)；（2）不準(zhǔn)對(duì)用戶失禮；（3）不準(zhǔn)向用戶吃、拿、卡、要；（4）不準(zhǔn)向用戶亂收費(fèi)、亂攤派。

　　5、加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量。

　　6、抓好典型。及時(shí)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)工作中的好人好事，嚴(yán)肅查處違規(guī)、違紀(jì)事件。凡公司員工，只要發(fā)生用戶投訴經(jīng)查屬實(shí)的，除按照公司有關(guān)規(guī)定處理外，本人要向用戶賠禮、道歉。

　　7、廣泛開(kāi)展內(nèi)外監(jiān)督，理順、協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的關(guān)系，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能。

　　三、檢查與考核

　　1、對(duì)《規(guī)范》的執(zhí)行情況，“各科室每月進(jìn)行一次自查。公司每季組織一次檢查，并進(jìn)行不定期抽查。

　　2、對(duì)《規(guī)范》條款的執(zhí)行情況，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，納入各科室精神文明目標(biāo)考核。

　　3、對(duì)各科室和個(gè)人執(zhí)行《規(guī)范》的情況，公司納入階段性工作和年度工作考評(píng)考核。

　　4、年底公司將對(duì)各科室分別進(jìn)行用戶滿意率回訪，對(duì)用戶滿意率最低的科室出示黃牌，限期整改，如連續(xù)兩次用戶滿意率最低,撤消科室負(fù)責(zé)人任職資格。

　　5、本《規(guī)范》自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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